1、污水深度處理廠項目部安全工作匯報污水深度處理廠項目部安全工作匯報大港油田集團路橋市政二分公司（ 污水深度處理廠項目部） 安全工作匯報各位領導、各位專家：路橋污水深度處理廠項目部，為認真落實“安全第一，預防為主”的方針，根據路橋公司年度安全工作要求及油田集團公司安全工作要求，結合污水深度處理廠項目管理的實際，我們成立了污水深度處理廠項目部安全組織機構, 從嚴把安全資質關、開展項目部施工現場安全專項整治、規范施工現場安全管理方面入手， 通過強化施工現場監督、完善安全管理體制、控制生產源頭和重點危險源點，確保了污水深度處理廠項目部安全管理責任的落實，也確保了污水深度處理廠項目部全年安全生產無事故。并

2、順利通過了大港油田集團公司標準化管理、標準化操作，標準化現場“三標”考核。成為集團公司的“三標”現場。現在我首先向各位領導、專家首先簡介一下污水深度處理廠項目工程概況、質量目標等方面的情況：一、工程概況大港油田集團公司污水深度處理廠工程位于大港油田煉油廠的東側，北臨紅旗路東延段，西依板橋河，東靠濱海路。建設場地為大港油田集團公司自有空地，距居民區最近2km左右，現有紅旗路東延段（瀝青混凝土筒易鋪裝）可作為外部 進場道路。工程占地面積為 37024m2其中建筑物占地 4155m2.,構筑物占地5392m2 建設場地大部分地面為報廢的養魚池，水池深度0.5m1.5m不等。場區平均自然高程約為黃海高

3、程1.2m,設計室外地面標高為黃海高程 3.00m。建設單位：大港油田集團公司污水處理建設項目經理部設計單位：北京中科國益環保工程有限公司勘查單位：中國石油天然氣管道工程有限公司監理單位：大港油田集團建設監理公司施工單位：大港油田集團路橋工程公司二、施工項目經理部組織機構施工項目經理部按直線職能式設置。項目經理部設項目經理1 人，副經理2人，總工程師1 人和安全監督1 人。下設經營物資管理部、技術質量管理部、安全設備管理部、施工管理部等4 個業務管理部，在分管副經理領導下管理所負責的工程施工管理工作。土建工程、工藝安裝工程、儀表和自動控制工程、計劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、質量管理、

4、安全管理、現場管理等專業責任工程師負責各項具體專業業務管理。下面就一年以來污水深度處理廠項目部的主要安全管理工作開展情況及取得的成績，圍繞污水深度處理廠項目部安全管理工作計劃、目標， 我向各位領導、專家匯報如下：一、指導思想：以科學發展觀為統領, 堅持“安全第一、 預防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的管理理念， 堅持“誰主管、 誰負責”和“管生產必須管安全”的基本工作原則，以集團公司“安全環保基礎年”活動為載體， 以體系運行和進一步落實崗位責任制為主線，繼續以“六個到位”為落腳點，努力實現“四個轉變”。以狠反違章、治理隱患、風險管理和施工現場hse 管理為重點，加大對“三違”行為的查處力

5、度和隱患治理力度，強化hse體系施工現場的運行，強化基層hse建設， 不斷提高總體事故預防能力，提高全體員工hse 意識和素質，為分公司實現健康發展奠定更加牢固的基礎，實現交通、消防、健康、環保等四項專業管理的整體推進。二、工作目標：1 、安全生產：確保實現“四個杜絕、四個為零、四個全面、一個確保”。四個杜絕：杜絕火災爆炸事故。杜絕工傷死亡事故。杜絕交通死亡事故杜絕一次直接經濟損失50 萬元及以上事故。四個為零：千人死亡率為零。重傷率為零。車死亡率為零。火災事故為零。四個全面：全面落實hse 責任。建立和實施hse 管理體系，落實“兩書一卡一表”。治理事故隱患。加強應急管理。一個確保：確保固定

6、作業場所的安全。三、在認真落實hse 工作目標和責任狀的基礎上，我們重點做了下列工作：（ 一 ） 以加強基礎建設為基礎，夯實hse 基礎工作，全面落實hse 責任。1 、全面落實路橋污水深度處理廠項目部各級領導干部責任。項目部各部門負責人在認真履行hse 職責的基礎上，制定了各部門年度hse 工作計劃。2 、全面落實職能管理部門責任。hse 監督部門負責強化hse 監督檢查。其他職能管理部門應按照誰主辦誰負責的原則，做好本專業路的hse 管理工作。3 、層層落實項目部、各分包單位負責人基層管理責任。對（項目部）各部門負責人進一步明確重點作業項目、部位的 hse 管理責任，進一步修訂完善本單位及

7、分包單位管理人員和和污水深度處理廠項目部安全工作匯報第2 頁崗位操作人員的hse 責任制。（2） 以 hse 體系運行為主線，狠抓關鍵環節，保證 hse 體系持續運行有效。1. 狠抓培訓與落實。我們污水深度處理廠項目部及各分包單位都嚴格按照職責分工， 分層次地抓好了本單位安全知識和體系的培訓。一年來共組織了安全知識培訓 5 次、 21 課時，培訓人數達327 人，考試通過321 人， 6 人再培訓通過考試，培訓合格率達100%。2. 狠抓現場hse 體系運行管理。施工作業現場是安全管理的關鍵環節，也是hse 體系運行的落腳點。因此，我們落實了程序文件和管理作業文件的規定，強化體系的運行，強化執

8、行力，強化對體系運行的監管、徹底消除隔熱層。3. 狠抓現場監督管理。我們做到了重點施工現場監督管理覆蓋面達到100%。一般施工程巡回監督檢查不留死角，對安全隱患整改驗收率100%。在監督管理工作中重點加強了對兩書兩卡一表落實情況的監督；加強了對施工現場安全生產責任制落實情況的監督；加強了對安全生產操作規程執行情況的監督。（3） 以強化風險管理為重點，加大“三違”查處力度， 努力實現本質安全。1 、強化風險管理（1）全面開展了危害識別。由項目部hse主管部門負責牽頭組織設備設施、生產技術等部門，聯合對污水深度處理廠項目基層現場進行了危害因素識別活動，hse 監督部門按照事故類型、生產技術部門按照

9、每個作業過程和工藝技術流程、設備管理部門按照設備設施現狀進行危害因素識別，所有施工現場都要建立危害因素清單，針對危害因素逐個制訂風險控制措施，并及時向員工進行交底和培訓教育，全面提高了污水深度處理廠項目部員工的識險避險能力。（ 2）落實了風險控制措施。各分包單位都嚴格執行了施工前的安全技術交底，以及班前（班后）會、hse班組活動和安全講話等各項管理制度，一年來分包單位共組織了班前安全技術交底794 次，切實發揮事前防范控制風險的作用。施工作業現場在施工前都召開了各方相關人員參加的hse 聯系會， 一年來分包單位共組織了施工前hse 聯系會 205 次， 明確了各施工作業方在施工作業各環節中的職

10、責和任務。做到統一安排，統一協調、統一指揮，確保聯合作業安全。（ 3）狠抓了應急管理。結合污水深度處理廠項目部實際，我們及時對污水深度處理廠項目應急處置預案進行了修訂和完善，形成了應急職責明確、統一指揮、保障到位的總體應急預案。各移動危險場所，根據自身的施工特點，制定了火災交通機械傷害、起重傷害、觸電中毒等應急預案，明確了專項應急預案，突出應急預案的可操作性和適宜性，并定期組織了演練。我們共編寫了各類相應的應急處置預案12 個，一年來共組織了各類應急演練9 次，針對演練過程中發現的問題，及時修訂完善了應急預案，使其更具有科學性和實用性。2 、狠反“三違”行為一是大力營造了反“三違”氛圍。 廣泛

11、宣傳“違章不道德”、 “違章害自己、害家庭、害同事、害領導、害單位”等安全文化理念，一年來共制做了各類安全“警示、警語”牌匾 54 個，安全“警示、警語”橫幅 34 幅，安全“宣傳畫”23幅。二是加大了“三違”行為的查處力度。 發揮各級組織和安全監督機構的監督檢查作用，加大了對“三違”現象查處的力度。 一年來共查處了各類“三違”行為 454 人次， 并對其中較重“三違”行為 21 人次進行了處罰，處罰金額達68600元。及時對各類違章行為和管理較差的分包單位（人員）進行了曝光，并跟蹤復查，實行重點幫促。3 、狠抓了隱患治理。在日常安全監督檢查中發現的各類安全隱患，都明確了整改單位、整改責任、整

12、改人，確定了整改目標、整改計劃、監督措施、完成時間， 并由安全監督人員負責監督整改，一年來在日常安全監督檢查中共檢查發現各類安全隱患331 人次，監督整改331 人次，整改合格率達到100%。確保了各類隱患及時得到消除，防止了事故發生。（4） 以“六個到位”為落腳點， 落實“三項監控”， “全面推進四項專業管理”。“六個到位”是我們搞好 hse 工作的基本保證，也是落實“安全第一、 預防為主、 以人為本”方針的具體表現， 在工作中我們認真做到思想認識、目標責任、隊伍建設、激勵約束機制，基層基礎工作、風險管理“六個到位”。1 、落實重大危險源及a 級危險場所的監控。在20xx 年組織普查的基礎上

13、，我們對重大危險源進行了現狀評估，進一步完善監控措施和應急預案。落實了危險源的監控責任。2 、落實了分包單位監控。分包單位是我們安全管理的重點和難點，在認真實行市場準入制度的前提下，我們落實了分包單位的安全監控。聘任了部分施工員作為安全監督員，在分包單位之間開展“除隱患、 反三違， 保安全”的勞動競賽，定期開展了總結評比，并實行重獎重罰。3 、加強了交通安全管理。進一步強化駕駛員隊伍建設，我們把重點放在零散車輛的管理上，加大了違章處罰力度，杜絕超速、酒后、疲勞駕駛。加大了職業司機的教育和培訓力度，提高了駕駛人員的安全素質。并嚴格車輛檢查和檢驗，強化車輛保養，杜絕帶病車輛行駛。還加強了長途車輛和

14、特種車輛的管理，實行了節日“三交一封”，運行過程“一日三檢”，確保了車質合格。4 、加強消防安全管理。我們按照應急處置預案的要求，組織了義務消防隊的演練，同時加強了消防器材的維修保養，定人按時檢查和更新，落實了各級消防責任制，堅持宣傳教育，消除火災隱患。5 、加強環境保護工作。我們在注重市場和效益的同時，同時也注重環保。在生產經營活動中，一是加強了學習環保法律法規，提高環境法律意識。二是自覺遵守了施工地區的環保法規，執行國家和地方環保標準。三是在施工現場做到了不焚燒有害物質和避免噪聲超標排放擾民。四是做到了及時回收處理施工和生活垃圾。五是愛護施工區域的自然環境，杜絕環境污染事故和生態破壞。6

15、、加強職業衛生管理。堅持以人為本、預防為主的原則，建立健全了有害作業職工健康檔案，配備員工個人勞動保護用品，提高員工防護能力。堅持從源頭治理，保證職工飲食衛生，防止了食物中毒事故的發生。四、主要工作措施：（一）加強特種設備的管理對分包單位現有各類起重設備、廠內機動車，加大了管理力度，使項目部特種設備的管理上一個新的臺階。在雇用外部機械設備時，必須雇傭符合技術監督局規定的特種設備，并簽訂安全協議后方可入場施工，否則后果由責任人承擔。（二）加強施工現場專項安全管理一是加強了施工用電的安全管理，所有施工線路的架設必須符合規范的要求。二是加強了起重作業安全管理，起重吊裝作業、要有專人指揮，起重指揮和司

16、索工應持證上崗。三是加強了高空作業安全管理，在墜落基點2 米以上作業，作業人員都按規定系好安全帶或設防護裝置。四是落實了以“防觸電、防起重傷害、防高處墜物、防物體打擊、防機械傷害、防坍塌、放火災爆炸、防交通事故”為主的專項治理活動，加強了現場專項安全管理。（三）加強外部施工隊伍的管理1 、進一步強化了分包單位的管理。首先在選擇分包單位上，確保其安全資質符合要求，安全管理人員和特種作業人員持證上崗、安全設施齊全、安全生產資源充足到位。其次加強外雇人員進場的培訓教育，并及時與之簽訂安全生產協議書 ，落實層層安全技術交底制度，將分包單位的hse 管理整體納入到項目部 hse 體系管理中來。2 、項目

17、部對所聘用的分包單位，一律實行了市場準入制度，從源頭上把好隊伍選用關，依據津證【1997】 68 號文件規定及jgj59 99 標準，加強了施工管理。 同時在分包單位合作隊伍中選派了專兼職安全監督員，共同協作，搞好安全生產。3 、繼續推行合作隊伍安全設備、設施驗證制度。對分包單位施工機械檢測情況、特種作業人員持證情況、安全防護情況、人員教育培訓情況、安全崗位責任制及安全操作規程的制定情況進行了驗證，對未按法定程序簽定合同或不符合要求的施工隊伍禁止入場。4 、加強了施工項目安全技術交底、“兩書一表”的審批。對所有施工項目開工前都進行了安全技術交底， “兩書一表”上報到公司質量安全環保部審批后實施

18、。 同時執行了定期安全總結匯報制度，安全員每月將安全生產過程中存在的問題及時反饋到質量安全環保部。一年來共組織了安全技術交底54 次。5 、進一步加強員工安全技能培訓。一是全面開展了員工的自學活動，發放員工的自學記錄本，做到人手一冊，讓員工認真開展自學，學習本崗位的應知應會、操作規程等，并認真記錄學習的內容。二是加強了分包單位的培訓教育。所有分包單位進場前，都進行了安全培訓教育， 并進行考核。考核不合格者，禁止上崗，以保證人員掌握一定的安全知識，杜絕安全事故的發生。三是除檢查現場設備設施隱患外，還對管理人員和崗位操作人員學習記錄進行了檢查，對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行現場考試，對于連續2 次檢查考試不合格的，進行下崗培訓。五、結束語在