




下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、開(kāi)停車(chē)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表工作崗位:生產(chǎn)車(chē)間日 期:2017.3.20工作任務(wù):開(kāi) 車(chē)分析員: 崔少華序 號(hào)工作步驟危害因素潛在危害/事故LSR風(fēng)險(xiǎn)等 級(jí)現(xiàn)有控制措施備注1檢查管道、閥 門(mén)、手孔管道破裂、閥門(mén)損壞泄露248可接受1、作業(yè)前認(rèn)真檢查管道、閥門(mén) 等設(shè)備。2、操作人員進(jìn)行安全、技能培 訓(xùn)。3、正確穿戴了防護(hù)用品。4、制定了正確的操作規(guī)程。5、選用有資質(zhì)廠家生產(chǎn)的質(zhì)量 合格產(chǎn)品檢查供水、供 電、保暖設(shè)備影響后續(xù)正常生產(chǎn)248可接受1、作業(yè)前認(rèn)真檢查供水、保暖 管道、供電線路等設(shè)備。2、操作人員進(jìn)行安全、技能培 訓(xùn)。3、制定了正確的操作規(guī)程。2出現(xiàn)停供等故障發(fā)生事故2510可接受1、作業(yè)前認(rèn)真檢查
2、供水、保暖 管道、供電線路等設(shè)備。2、操作人員進(jìn)行安全、技能培 訓(xùn)。3、正確穿戴了防護(hù)用品。4、制定了正確的操作規(guī)程。5、制定應(yīng)急預(yù)案。4檢查設(shè)備后雜物影口曠品質(zhì)量248可接受1、操作人員進(jìn)行安全、技能培 訓(xùn)。2、制定了正確的操作規(guī)程。3、定期清洗。5檢查電器儀表 寺于目力、命工作小止常影響生產(chǎn)248可接受1、選用有資質(zhì)廠家生產(chǎn)的質(zhì)量 合格產(chǎn)品、定期檢測(cè)。2、作業(yè)前認(rèn)真檢查儀表3、操作人員進(jìn)行安全、技能培 訓(xùn)。4、制定了正確的操作規(guī)程。影響生產(chǎn)234可接受1、選用有資質(zhì)廠家生產(chǎn)的質(zhì)量 合格產(chǎn)品。2、定期對(duì)安全附件進(jìn)行檢測(cè)。6檢查安全附件測(cè)量不準(zhǔn)確、損壞發(fā)生事故2510中等1、正確穿戴了防護(hù)用品
3、。2、操作人員進(jìn)行安全、技能培 訓(xùn)。3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。4、配備有應(yīng)急救援器材。5、選用有資質(zhì)廠家生產(chǎn)的質(zhì)量 合格產(chǎn)品。6、定期對(duì)安全附件進(jìn)行檢測(cè)。7檢查作業(yè)場(chǎng)所作業(yè)場(chǎng)所雜亂影響生產(chǎn)234可接受1、作業(yè)前進(jìn)行打掃。2、專(zhuān)人負(fù)責(zé)。8按次序開(kāi)啟開(kāi) 關(guān)、閥門(mén)順序錯(cuò)誤影響生產(chǎn)234可接受1、選用有資質(zhì)廠家生產(chǎn)的質(zhì)量 合格產(chǎn)品。2、定期對(duì)開(kāi)關(guān)、閥門(mén)進(jìn)行檢測(cè)。3、操作人員進(jìn)行安全、技能培 訓(xùn)。4、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。發(fā)生事故2510中等1、正確穿戴了防護(hù)用品。2、操作人員進(jìn)行安全、技能培 訓(xùn)。3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。4、配備有應(yīng)急救援器材。5、選用有資質(zhì)廠家生產(chǎn)的質(zhì)量 合格產(chǎn)品。6、定期對(duì)開(kāi)關(guān)、閥門(mén)進(jìn)行檢測(cè)
4、。未開(kāi)啟影響生產(chǎn)234可接受1、選用有資質(zhì)廠家生產(chǎn)的質(zhì)量 合格產(chǎn)品。2、定期對(duì)安全附件進(jìn)行檢測(cè)。開(kāi)停車(chē)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表工作任務(wù):停 車(chē)工作崗位:生產(chǎn)車(chē)間分 析員:崔少華日 期:2017.3.20序 號(hào)工作步驟危害因素潛在危害/事故LSR風(fēng)險(xiǎn)等 級(jí)現(xiàn)有控制措施備注1檢查反應(yīng)釜內(nèi) 物料情況存有大量物料浪費(fèi)物料、影響卜次生產(chǎn)236可接受1、操作人員進(jìn)行安全、技能培 訓(xùn)。2、制定了正確的操作規(guī)程。2檢查管道、閥 門(mén)、手孔管道破裂、閥門(mén)損壞泄露248可接受1、作業(yè)前認(rèn)真檢查管道、閥門(mén) 等設(shè)備。2、操作人員進(jìn)行安全、技能培 訓(xùn)。3、正確穿戴了防護(hù)用品。4、制定了正確的操作規(guī)程。5、選用有資質(zhì)廠家生產(chǎn)的質(zhì)量 合格產(chǎn)品3按次序關(guān)停開(kāi) 關(guān)、閥門(mén)順序錯(cuò)誤發(fā)生事故2510中等1、正確穿戴了防護(hù)用品。2、操作人員進(jìn)行安全、技能培 訓(xùn)。3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。4、配備有應(yīng)急救援器材。5、選用有資質(zhì)廠家生產(chǎn)的質(zhì)量 合格產(chǎn)品。未關(guān)停設(shè)備空轉(zhuǎn)、浪費(fèi)資源236可接受1、操作人員進(jìn)行安全、技能培 訓(xùn)。2、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。3、定期對(duì)開(kāi)關(guān)、閥門(mén)進(jìn)行檢測(cè)。4清潔整理現(xiàn)場(chǎng)未整理影響卜次生產(chǎn)236可接受1、操作人員進(jìn)行安全、技能培 訓(xùn)。2、制定了正確的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)間借款合同模板AA
- 2025深圳商品房地產(chǎn)的買(mǎi)賣(mài)合同范本
- 《班主任工作匯報(bào)》課件
- 考研復(fù)習(xí)計(jì)劃 超詳細(xì) 付作息時(shí)間表
- 會(huì)計(jì)人員工作手冊(cè)
- 青島版 (五四制)一年級(jí)上冊(cè)四 有趣的游戲-認(rèn)識(shí)位置一等獎(jiǎng)教學(xué)設(shè)計(jì)
- 提升人才隊(duì)伍質(zhì)量的路徑與策略探討
- 甲醛行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)與市場(chǎng)前景展望
- 風(fēng)光氫能一體化項(xiàng)目可行性分析
- 九小場(chǎng)所消防安全培訓(xùn)
- Q-GDW 644-2011 配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修導(dǎo)則
- 住宅小區(qū)保安管理方案
- 太平洋保險(xiǎn)入職測(cè)評(píng)題庫(kù)及答案
- 2024年第五屆全國(guó)版圖知識(shí)競(jìng)賽真題模擬匯編
- 勞動(dòng)實(shí)踐:烹飪與營(yíng)養(yǎng)
- 2014年江西省人防工程防護(hù)(化)設(shè)備信息價(jià)
- 呼吸系統(tǒng)護(hù)理中的藥物安全與用藥監(jiān)測(cè)
- 建筑竣工報(bào)告模板
- 管道清淤機(jī)器人功能簡(jiǎn)介
- 地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)售樓員專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)課件
- 無(wú)人機(jī)航拍監(jiān)測(cè)系統(tǒng)項(xiàng)目技術(shù)方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論