1、公司人事管理權(quán)限規(guī)定根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“快速反應(yīng)、權(quán)力下放”指導(dǎo)思想，依據(jù)營銷系統(tǒng)新組織結(jié)構(gòu)，營銷人事行政部對自己的角色定位是：作為制度和政策的制定者、管理者，為營銷系統(tǒng)各部門、各營銷分公司提供人力資源開發(fā)與管理、行政管理的指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督和考核。為處理好營銷人事行政部與各銷售分公司人事管理權(quán)限關(guān)系，現(xiàn)對營銷系統(tǒng)營銷分公司人事管理權(quán)限作以下暫行規(guī)定。關(guān)于職位的人事權(quán)限職位設(shè)置權(quán)限渠道營銷科（除導(dǎo)購代表外）人員職位設(shè)置：由分公司經(jīng)理提議，分公司直接主管部門領(lǐng)導(dǎo)（銷售部大區(qū)主管副部長）審核，人事行政部批準(zhǔn)。導(dǎo)購代表職位設(shè)置：由區(qū)域營銷代表和零售管理專員提議，分公司經(jīng)理審核，分公司直接主管部門領(lǐng)導(dǎo)（

2、銷售部大區(qū)主管副部長）批準(zhǔn)，人事行政部備案。 整合傳播科人員職位設(shè)置：由整合傳播科科長和分公司經(jīng)理提議，營銷本部和整合傳播部領(lǐng)導(dǎo)審核，人事行政部批準(zhǔn)。財務(wù)人員（包括財務(wù)管理專員、會計、出納）職位設(shè)置：由營銷支持科科長和分公司經(jīng)理提議，營銷財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)審核，人事行政部批準(zhǔn)。物流管理專員職位設(shè)置：由營銷支持科科長和分公司經(jīng)理提議，物流管理部領(lǐng)導(dǎo)審核，人事行政部批準(zhǔn)。人事行政專員職位設(shè)置：由分公司經(jīng)理和營銷支持科科長提議，營銷人事行政部領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，人事行政部備案。顧客服務(wù)中心人員職位設(shè)置：由顧客服務(wù)中心主任和分公司經(jīng)理提議，顧客服務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)審核，人事行政部批準(zhǔn)。分公司整合傳播科、營銷支持科、顧客服務(wù)中

3、心人員業(yè)務(wù)工作主要由其直線業(yè)務(wù)主管部門分配，分公司經(jīng)理主要負(fù)責(zé)其行政工作。2工作分配權(quán)限渠道營銷科人員：渠道營銷科科長工作由分公司經(jīng)理分配；渠道營銷科其他人員由其直接領(lǐng)導(dǎo)分配。整合傳播科人員：整合傳播科科長工作50%由分公司經(jīng)理分配，50%由整合傳播部分配；整合傳播科其他人員工作由整合傳播科科長分配。財務(wù)人員：財務(wù)管理專員工作30%由分公司經(jīng)理分配，70%由營銷財務(wù)部分配；會計、出納工作由財務(wù)管理專員分配。人事行政管理專員：其工作50%由分公司經(jīng)理分配，50%由人事行政部分配；物流管理專員：其工作30%由分公司經(jīng)理分配，70%由物流管理部分配；顧客服務(wù)中心人員：顧客服務(wù)中心主任工作50%由分公

4、司經(jīng)理分配，50%由顧客服務(wù)部分配；其他人員工作由中心主任分配。分公司各類人員業(yè)務(wù)工作主要由其直線部門分配，分公司經(jīng)理主要負(fù)責(zé)其行政工作。（三）分公司經(jīng)理人事權(quán)限分公司人員崗位設(shè)置、招聘、跨分公司調(diào)動、任免、離職提議權(quán)； 分公司人員試用轉(zhuǎn)正及分公司內(nèi)部調(diào)動審批權(quán)；分公司營銷支持科科長、財務(wù)管理專員、物流管理專員30%、人事行政專員和整合傳播科科長、顧客服務(wù)中心主任50%的工作分配權(quán)、考核權(quán)及薪酬分配權(quán)；分公司渠道營銷人員工作分配權(quán)、考核權(quán)及薪酬分配權(quán)；受公司法人代表委托，與分公司編外人員簽訂勞動合同，并負(fù)責(zé)勞動合同管理、相關(guān)保險購買及管理；接受相關(guān)教育培訓(xùn)權(quán)；組織分公司人員參加教育培訓(xùn)或?qū)Ψ止?/p>

5、司人員進行教育培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。人員招聘、試用轉(zhuǎn)正、內(nèi)部調(diào)動及解聘管理權(quán)限編外人員招聘、試用轉(zhuǎn)正、內(nèi)部調(diào)動及離職渠道營銷科人員招聘、任免，由各分公司提議，銷售部大區(qū)主管副部長審批，人事行政部備案；渠道營銷科人員試用轉(zhuǎn)正以及在分公司內(nèi)部調(diào)動，由各分公司經(jīng)理審批，人事行政部備案；渠道營銷科人員解聘由各分公司提議，銷售部大區(qū)主管副部長審核，人事行政部批準(zhǔn)。整合傳播科人員、財務(wù)人員、物流管理人員、人事行政管理人員及顧客服務(wù)中心人員招聘、試用轉(zhuǎn)正、內(nèi)部調(diào)動，由分公司經(jīng)理及相應(yīng)科長(中心主任)提議，各業(yè)務(wù)歸口管理部門審批，人事行政部備案。人員解聘由分公司經(jīng)理及相應(yīng)科長(中心主任)提議，各業(yè)務(wù)歸口管理部門審

6、核，人事行政部批準(zhǔn)。分公司經(jīng)理、財務(wù)管理人員原則上是編內(nèi)人員（目前是編外的逐步轉(zhuǎn)為編內(nèi)人員）。同一分公司內(nèi)，親屬必須回避。若有違反者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必將嚴(yán)肅處理。三、關(guān)于考評權(quán)限財務(wù)管理人員、物流管理人員考核評價70%由相應(yīng)業(yè)務(wù)歸口部門負(fù)責(zé)，30%由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)；整合傳播科人員、人事行政管理人員、顧客服務(wù)中心人員考核評價50%由相應(yīng)業(yè)務(wù)歸口部門負(fù)責(zé)，50%由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。營銷渠道科人員考核評價由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。各類人員考評標(biāo)準(zhǔn)由各業(yè)務(wù)主管部門制定，人事行政部給予支持指導(dǎo)及組織考評。四、關(guān)于薪酬管理權(quán)限營銷人事行政部負(fù)責(zé)制定分公司薪酬制度。按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分公司各類人員工資定級、調(diào)整及傭金、獎金分配

7、由人事行政部與相應(yīng)業(yè)務(wù)主管部門共同負(fù)責(zé)組織制定，傭金、獎金按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各類人員考核結(jié)果計算。分公司導(dǎo)購代表的薪酬由分公司營銷支持科核算，分公司經(jīng)理審核，分公司營銷支持科發(fā)放；分公司經(jīng)理薪酬由總部核算，總部統(tǒng)一發(fā)放；分公司其他人員的薪酬由分公司營銷支持科核算，總部統(tǒng)一發(fā)放。五、關(guān)于勞動合同簽訂及保險購買權(quán)限勞動合同簽訂所有與公司發(fā)生勞動關(guān)系的人員，必須與公司簽訂勞動合同。公司外派人員(即編內(nèi)人員)勞動合同在總部簽訂，并由總部管理；分公司在當(dāng)?shù)卣衅溉藛T(編外人員)的勞動合同由總部委托分公司經(jīng)理(或人事行政專員)負(fù)責(zé)簽訂，并由分公司管理（合同文本符合地勞動部門規(guī)定）。保險購買公司依法為勞動者購買社會保險。公司外派人員(編內(nèi)人員)社會保險由公司依據(jù)勞動法、本地政府有關(guān)勞動法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一購買。編外人員社會保險由各分公司依據(jù)勞動法、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一購買，總部憑有效票據(jù)給予報銷。六、關(guān)于培訓(xùn)權(quán)限人事行政部負(fù)責(zé)營銷系統(tǒng)年度培訓(xùn)計劃的制定，負(fù)責(zé)組織全營銷系統(tǒng)范圍內(nèi)的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的管理和維護；分公司負(fù)責(zé)各自年度培訓(xùn)計劃制定，負(fù)責(zé)組織分公司內(nèi)員工培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費使用：在分配的培訓(xùn)經(jīng)費額度范圍內(nèi)，各分公司可依據(jù)培訓(xùn)計劃，自由支配培訓(xùn)經(jīng)費。計劃外、超過規(guī)定額度或不符合制度規(guī)定的培訓(xùn)費用，須交人事行政部審核。七、對分公司人事權(quán)限指導(dǎo)與監(jiān)控按本規(guī)定