1、財務會議發言范文同志們 :本次決算會各項議程如期結束， 下午好！與會代表的一致努力下。會議取得了圓滿成功。 會議期間，股份公司財務總監王國梁同志代表公司管理層做了重要講話，財務部副總經理柴守平同志就xx 年財務決算工作做了部署， 財務部會計處的同志就決算編報的具體事宜進行了講解。王國梁財務總監的重要講話和柴守平副總經理的決算報告，對指導公司的財務工作和搞好xx 年度財務決算工作有著重要的作用，希望各單位會后深入學習領會。特別是對王總監的重要講話，要與前幾次王總講話貫穿起來， 進行系統學習和領會， 統一思想，把握脈搏，明確方向，學習方法，抓好落實，努力實現財務工作的兩推進、兩深化、兩延伸“為建設

2、”兩個一流“為公司持續有效快速發展做出貢獻。本次會議期間，財務部還特別邀請了國家財政部會計司準則一處孫麗華女士介紹了中國會計準則制度的發展演變歷程及執行中的問題，北京市西城區國稅局趙君培所長也為我講解了所得稅匯算清繳報表填制方法，普華會計公司的徐宏先生向我介紹了國際會計準則的發展變化趨勢。會議組織了分組討論，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，對我今后的工作大有裨益。 本次決算會既是一次年度財務決算工作布置會，又是一次財務工作業務交流會，盡管會期較短，但是內容十分豐富， 希望各位代表會后及時消化吸收并逐級傳達，切實貫徹執行。今后我會議內容的安排上，完成決算工作布置的基礎上，將盡可能多的安排

3、一些業務交流和研討活動，創建”知識型“學習型”溝通型“會風，充分體現”以人為本“先進文化理念，增進總部、專業公司、地區公司財務人員的溝通和理解，集思廣益，把財務系統真正建設成一個團結友愛的集體， 一所培養人才的學校， 一支能打硬仗的隊伍，努力把我共同的事業做得更好。下面，就如何貫徹王國梁財務總監財務工作電話會議講話和本次決算會上的講話精神， 以及如何做好 xx 年度財務決算工作講幾點具體意見：一、今后一年的重點財務工作過去一年來， 財務系統各級組織和廣大財務人員認真貫徹國家財經法規和政策， 嚴格遵循會計準則和制度， 積極落實公司的有關財務會計政策和制度，緊緊圍繞公司發展戰略，思路清晰，重點突出

4、的開展了一系列工作，不斷向建設”一流的財務管理體制和運行機制，一流的財務管理隊伍 “總體奮斗目標邁進， 為公司出色完成生產經營各項指標付出了大量艱辛的勞動，積極研究建立科學的財務預算模型和機制去年以來，一進一步深化全面預算管理。 各專業公司和地區公司財務部門的配合努力下， 財務部建立了以利潤目標為基礎、 以市場變化為依據、 以業務單元為載體”預算模型，制定了增產增收、降本降費的預算機制， 明確了總部、專業公司、地區公司的三級預算管理體系中各層次的責、 權、利關系，強化了各職能部門的橫向協調配合。 為了更好的發揮預算管理的約束和激勵機制，為公司的生產經營提供有力支持，財務部從年初開始，按月編制了

5、執行預算。 公司在預算管理方面所作的努力， 進一步完善了公司的預算編制體系和運行機制，全面預算管理得以進一步深化，預算約束與激勵機制日趨完善，有力的保證了公司經營目標的實現。但是還應清醒地看到目前的工作與國際大公司的管理水平和公司領導的要求還有較大差距。 隨著公司的發展和業務的拓展，還要再接再厲，抓緊研究，盡快建立一套適合公司實際的科學的財務預算模型和機制，充分發揮預算管理的約束和激勵作用，為管理要重視繼承，層進行決策和對公司實現有效管理提供有力的支持。這項工作上。更要注重創新，要把經驗理性化，要通過事實發現規律，解放思想，轉變觀念，勇于實踐，挑戰難關。逐步實現資金全額集中管理，二積極穩健推進

6、收支兩條線。不斷完善現行資金管理體制近年來， 公司管理層和有關部門的大力支持下，各有關地區公司的密切配合下， 資金集中管理的力度進一步加強， 收支兩條線已經在化工銷售企業和煉化企業全面啟動并平穩運行， 煉油銷售系統的試點工作也取得了階段性成果。 這些都為我全面實現收支兩條線進行了有益的嘗試， 取得了許多寶貴的經驗。 為確保收支兩條線工作的安全平穩運行和穩步推進， 下一步我要在全面總結正反兩方面經驗的基礎上，按照王總監 10 月 13 日在全面啟動煉油銷售系統資金收支兩條線工作會議 “上提出的時間表， 進一步完善現行的資金管理運行機制，積極穩妥地開展工作。規范業務審批及操作程序，一是要建立完善的

7、管理辦法和健全的內部控制機制。 形成內部控制與外部監督相結合的管理機制， 確保資金安全。結合【】本著”友好協商、共同發展“原則，三是要繼續加強和鞏固與銀行的合作關系。進一步加強與工行的交流與合作。防范風險，四是要充分發揮資金管理對企業全面財務管理的支持和保障作用。注重總量和過程，實現有效控制。樹立正確的權力觀、事業觀，五是要強化資金管理人員的職業道德、業務素質教育。不斷提高他業務技能和風險意識，堅決杜絕資金不安全事故的發生。保證集中核算工作如期實現去年財務工作電話會議之后，四繼續推進財務集中核算。 各地區公司立足實際， 各級領導的直接參與和大力支持下，廣大財務人員的共同努力下，積極穩健，有條不

8、紊的開展集中核算工作，取得了良好的效果。目前為止，股份公司所屬所有煉化企業已經全面實現了一級集中核算， 油田企業集中核算工作也已基本完成，并于 10 月 10 日在遼河油田召開了現場總結會， 比計劃的時間表提前了兩個月。 從目前各單位運行情況看， 集中核算工作的開展和實施，大大減少了各地區公司的會計實體，縮短了財務報告流程，減輕了財務人員的工作強度進一步夯實會計基礎工作隨著我國經濟的高速發展和國企改革的逐步深入，五加強會計制度研究。 企業會計制度做出了一系列重大調整，會計準則的頒布出臺進度也有所加快。再加之安然、世通等聲名顯赫的國際大公司相繼爆出財務丑聞， 國際會計準則、 美國會計準則也紛紛增

9、加了一些新的條款， 加大對上市公司的監管力度。 為了正確理解與貫徹實施這些準則和制度， 規避公司財務和經營風險， 滿足財務信息披露需要， 適應政府有關部門和監管機構的要求， 各地區公司總會計師要高度重視對會計制度的研究工作， 每年都要將學習研究會計制度作為財務工作的一項重要內容來抓。 要通過舉辦研討會、 經驗交流會、業務培訓班等多種形式， 本單位養成一個學習研究會計制度的良好習慣，進一步夯實會計基礎工作，規范會計核算，提高會計信息的真實性和有效性。此外，還應積極配合國家有關部門，參與會計準則和制度的制定。 日前，國家財政部正式批準立項由集團公司總會計師貢華章的石油工程進度：工程已進展 4 個月

10、，改良土已完成 70%左右，涵管及過路涵管已開挖 3 千米左右。河塘處理填方段基本結束， 現在存在嚴重滯后的就是兩座橋梁，由于前期各方面原因。在這一方面施工單位應加快處理，總體進度還是比較樂觀的，希望施工單位再接再厲，加快進度，抓進度，搶工期，早日完工。質量：灰土拌制氧化時間不符合規范要求，要求其使用符合規范標準的灰土，灰土的壓實存在麻面， 要求其對存在麻面部位進行灑水復壓直至合格。灑水保養不及時， 要求施工單位及時撒水保養，雨污水管墊層厚度不達標， 靠背尺寸不符合規范要求， 要求施工單位對不符合規范部位進行返工處理。局部涵管回填沒按照圖紙及規范要求 20cm一層進行回填。要求施工單位對不符合

11、規范部位進行返工。 雨水井砌筑過程中沒有按照標準一丁一跑， 局部污水井砌筑過程中發現上下尺寸不一致，要求其立即返工， 局部灰土出現彈簧現象，要求施工單位及時處理。安全文明施工：現場施工人員安全帽佩戴不規范，開挖溝槽的臨邊防護不到位。溝槽開挖過程中沒有做好人員上下的階梯。 現場灰塵較大， 車輛行駛流坡過小，導致車輛傾斜。檢測：現場檢測人員不能及時的進行檢測，每次都在現場監理的督促下才能進行檢測， 檢測數據不能及時的反應給現場監理，檢測報告不能及時上交監理部。問題解決：加強工人的安全教育，要求工人正規的佩戴安全帽，開挖溝槽及時做好臨邊防護，做好工人上下的階梯，現場加強灑水車輛，及時的進行路面灑水，

12、放寬流坡， 讓車輛可以正常通行。加強現場施工人員對質量和安全控制的要求。xx 教科研工作會議（周三下午第三節課）各位老師：下午好！學校今天舉行教科研工作會議， 首先借此機會感謝各位老師過去，對學校教學科研工作的大力支持。 在這里請允許我向各位說一聲：“大家辛苦了”！這次會議的主題是：規范教學科研，以濃厚的科研氛圍促進我校教學質量穩步提高，奠定我校良好的發展空間， 更為了我們自己明天穩定的生活和工作！一、總結前面的工作：現將我校教科研去年的工作作一個小結。1 、各類獲獎：論文： 12 年的論文、優質課等各類獎勵共 62 人次獲獎，比 11 年多了一人次，在全市排名只能處于一個中等靠前的名次?？萍?/p>

13、節：學校獲得組織先進獎，教師設計的節徽被錄用，優秀輔導教師二名，學生共 31 人次獲獎。2 、各類培訓：（1）外出培訓：暑期共54 人次。英語三峽大學置換培訓1 人次、荊州教院 6 人次、石首新課標培訓41 人次。（英語 8 人、數學 12 人、物理 6 人、化學 2 人、語文 12 人、政治1人）省級素質提高工程培訓：共 6 人（鄭繼軍、彭學敦、王君華、黃顯忠、彭天紅、田娟）（2）國培計劃：暑期2 人，9 月份 15 人，共 17 人次參加上級組織的“國培計劃”3 、課題研究：江北課題交流會在我校順利召開，我校課題研究成果顯著。4 、年度評比：石首市教科研先進單位，劉正文同志教學科研先進個人

14、。二、工作中發現的問題：1 、科研氛圍不濃，不愿上公開課，應付差事的現象比較嚴重。2 、論文的撰寫不夠積極， 上學期每次論文的篇數都是剛剛達到上級要求的標準。結合市教研室的文件精神， 我校現狀，關于新學年教學科研工作，我談幾點個人想法，與大家共勉，不到之處敬請指正。三、布置本學期工作：1 、常規活動：（1）“課題研究”活動（2）“精彩課堂”活動（3）“三個一”活動（4）各類論文的撰寫（5）業務筆記、聽課卡檢查2 、本學期活動：（1）（三月份）教學比武（方案下周下發）（2）（四月份）師徒結對推行“青藍工程”：一個的成長，單兵作戰，很難成長。為此，今年我們將實行骨干教師與年輕教師結對成長的活動，發

15、揮骨干教師的模范作用。希望教研組長下去后初步擬定結對實施方案，與結對教師交流后，學校舉行專門的儀式，改變年輕教師成長的自由化。（3）（五月份）學生競賽以語文教研組為主，在校大力開展學生書法競賽或作文競賽以提高我校學生書寫和寫作水平， 為學生漢語言能力的應用打下堅實的基礎?？傊倚＝虒W科研工作想要做好，肯定會很忙碌，但忙碌的同時我們也會有很多的收獲， 尤其對青年教師的成長是很有利的， 我們至少要將我們學校的課拿得出去，拿得出手。老師們，我們所從事的教育事業是一項充滿智慧的事業， 一所學校是我們教師實現自身價值的場所，學校的發展依賴我校在座的一班人和全體老師的共同追求。 我堅信：只要通過我們在座各

16、位和全體老師們的共同努力， 我校教科研工作定能在平凡的工作中干出不平凡的成績。尊敬的各位領導、各位同事：大家好！今天，能和這么多優秀的兄弟公司同事相聚，分享工作中的快樂并有此發言的機會，我倍感榮幸。首先，非常感謝公司領導能為我提供這次學習、交流的機會。我所就職的物資公司進出口部從事的是工程物資的外貿出口業務。對口的兄弟單位是興安基柬埔寨上丁湄公河大橋項目。 接下來我簡單介紹一下我們部門的工作流程呢，大致就是項目部需要的工程物資，作為一名 80 后，我想從我自身出發講講我對于 80 后的一些看法整體上來講，“ 80 后”給我的感覺是：新鮮、開放、注重自我感受。一、為什么新鮮？有兩個層面：1. 希

17、望自己成為一個新鮮人，希望自己是一個領先潮流的人，能夠在人群里面引起注意2. 希望學習最新的技術，去做最不可思議的創新。二、開放：不像“ 60 后”、“70 后”的人，在家庭和學校教育過程當中有很多價值觀的輸入，“ 80 后”的成長環境中，家庭、社會對他們的意見很尊重， 他們接受信息的方式很開放， 這一代人的心態也更開放。三、注重自我感受： 很多“80 后”員工選擇工作時的判斷標準是：工作的環境是不是好玩？能不能讓我高興？“80 后”給我的感覺是：敏銳、敏感、敏捷。一、敏銳?！?80 后”出生時已經進入信息化時代，他們對信息、知識，包括新技術、新的科技的感覺都非常敏銳。二、敏感。他們沒有兄弟姐

18、妹，所以有一種非常自我的意識。這種自我意識在一個組織環境里很容易變得脆弱。如果組織不認可個人意識，他就會變得非常敏感。三、敏捷。體現在兩個方面： 1. ？做事情的時候可以不顧周圍人的感受，怎么痛快怎么來； 2. ？如果感覺到工作不好的時候，跳槽也很“敏捷”我司路宣良總經理對于 80 后員工的發展非常重視， 其最推崇的優秀品質就是，我非常認同他的這一觀點，在不遠的將來， 80 后將是企業的中流砥柱， 企業的發展與我們自身的進步息息相關。 “80 后”的缺點和優點一樣突出， 與我們的前輩比起來我們缺乏為企業奉獻與犧牲的精神，在工作中應多向我們的前輩老師傅學習，他們事事以大局為重，不計得失，愛崗敬業

19、，與三航局同發展，共進退，雖說現在的社會，物欲橫流，拜金主義橫行，單我們的精神世界不能貧瘠，愛崗敬業的精神不能摒棄， 為企業能夠走向更寬廣的未來添磚加瓦，謝謝！xx 年人力部年終總結各位領導、各位同仁：大家好！xx 匆匆逝去，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司人力部對本部門這一年來的工作做個簡要總結。 我部門的工作是以人力管理為基礎， 并配合公司的工作重心逐步開展的。 現將今年我們完成的如下：一、公司人力資源管理體系的完善1 、 公司管理制度體系的完善。我們深知嚴謹規范的管理對一個公司的生存和發展具有極其重要的意義， 所以總經辦和人力部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。 具體而言，修訂了二套內

20、部基礎管理的規范性文件員工手冊、費用管理制度。其中員工手冊前后經過多次修改、完善，現已全部統一匯編完畢，已開始執行；公司的各部門部門管理手冊組織擬訂也接近尾聲。2 、 各部門崗位定責定編。人力部不斷依據員工工作實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，最大可能地發揮每一個職能部門和 ( 本文 ) 員工的作用。3 、人力部自身規范管理體系的建立工作。修訂完善人力部管理手冊，并在公司領導的支持下成功地實施了新的考勤制度及培訓制度。結合員工手冊，制定了公司表格模板，現正在進一步調整和完善過程中。二、公司人員招聘工作xx 年是公司快速

21、發展的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，部門經理要求員工到崗時間緊迫， 故人力部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力。共面試各類人才逾百人次， xx 年入職員工 16 位，分布于公司 7 個部門，目前公司人員規模已達到 70 余人。三、 員工的培訓工作公司員工的培訓和培養工作， 對公司未來的發展起著重要的作用，人才的選育留用也是人力部的重點工作之一。公司持續開展針對性強的專業培訓， 如：傳感器的安裝 、專利基礎知識及技術交流、 軟件開發；以及提高自身管理類培訓將管理進行到底、 國學與溝通，旨在將新的知識、理解或技能實際運用在工作上，并通過不

22、斷嘗試精益求精。四、日常人事管理工作人力部在完成上述工作的同時，充分發揮了本部門的基礎職能作用，在制度執行與監督、考勤核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。下面我談一下我部門在人力工作中發現的問題：1 、 招聘面試問題：候選人被面試過程中，用人部門經理未全程參與面試考核、長時間延遲面試。表現： a 、不重視人才表現（人才外流；造成公司負面影響）；b 、增加人力部再招聘工作強度（人力成本增加）；c 、用人部門人手不足，影響整體工作。建議：a、請各部門經理提前安排好自己手中的工作，與面試人如約面試考核。b 、若出差在外或其他因素，可電話面試。2 、轉正問題：a 、試用期員工轉正考

23、核形同虛設；b 、試用期員工轉正長時間被迫延期；建議： a、新員工入職時，部門經理提前制定試用期 kpi ，轉正時依照 kpi 考核。b 、請部門經理關注新進員工試用期工作，實時考核；不要虛假響應公司的規定。建議總經辦以后也要考核，部門經理的用人水平。3 、 員工在職管理問題：公司采用經理負責管理制度，部門經理對部門所屬員工負有引導支持之責；對整個團隊有激勵指導，合理調配人力物力之權。員工的成長就是部門的進步，公司的成功。請你們能更多的關注員工成長及每一次異動。4 、 工作周報問題：a 、員工未按時上傳工作周報，部門經理非但不制止，而是相反想幫助他們開脫； b 、工作周報寥寥數語，內容空泛；c 、工作周報格式混亂，部門經理未能及時糾正。工作周報可全面反映員工的工作進度狀況， 及時發現工作中問題。也是與上級領導溝通的方式， 請及時和如實上傳工作周報， 如實反映、本部門的工作情況。5 、 部門例會問題：a 、部門經理未按公司規定舉行每月兩次的部門例會；b 、也未通知總經辦參加，也未把工作報告上傳并告知總經辦。部門例會目的是及時對部門工作的一個總結，回顧上周工作的得失，部署下周的工作計劃。 總經辦參與其中，可及時了解部門工作進度，調配全公司資源協助工作的開展。6 、 社保問題：部門經理不能及時上報離職確切日期，導致離職員工社保不能及時