1、企業(yè)成本管理與會(huì)計(jì)自考題模擬 3（ 總分： 140.01 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 ）一、A 部分單項(xiàng)選擇題 （總題數(shù)： 5，分?jǐn)?shù)： 5.00）1. 投資評(píng)價(jià)的方法不包括 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 回收期法B. 平均報(bào)酬率法C. 折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法D. 銷售利潤率法 V解析： 考點(diǎn) 投資評(píng)價(jià)的方法。 解析 有多種方法可用于投資決策。這些方法包括：回收期法、平均報(bào)酬率法、折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。因此 D 選項(xiàng)不正確。2. 以下不屬于定價(jià)目標(biāo)的是 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 盈利能力B. 混合定價(jià) VC. 報(bào)酬率D. 市場份額解析： 考點(diǎn) 定價(jià)目標(biāo)。 解析 不同企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)不同，它們可以通過定價(jià)達(dá)到其

2、目標(biāo)。這些目標(biāo)包括：（1） 盈利能力。 （2） 報(bào)酬率。（3）成長性。（4）競爭。（5）市場份額。因此B選項(xiàng)不正確。3. 以下關(guān)于損益平衡圖的說法正確的是 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 損益平衡圖是用圖形來表示不同業(yè)務(wù)量下的成本與收入之間的關(guān)系VB. 不可以用它來計(jì)算不同業(yè)務(wù)量水平下企業(yè)希望達(dá)到的銷售量、成本、收入以及利潤或損失水平C. 只包括基本的損益平衡圖D. 說明成本、利潤與銷售量間的關(guān)系，并能表示出安全邊際。縱軸表示成本和利潤，橫軸表示銷售量 解析： 考點(diǎn) 損益平衡圖的內(nèi)容。 解析 損益平衡圖是用圖形來表示不同業(yè)務(wù)量下的成本與收入之間的關(guān)系，可以用它來計(jì)算不同業(yè)務(wù)量水 平下企業(yè)希望達(dá)到的

3、銷售量、成本、收入以及利潤或損失水平。包括基本的損益平衡圖、價(jià)格變動(dòng)的損益 平衡圖。因此B、C選項(xiàng)不正確。利量圖用來說明成本、利潤與銷售量間的關(guān)系，并能表示出安全邊際。縱 軸表示成本和利潤，橫軸表示銷售量。因此D選項(xiàng)不正確。4. 預(yù)算過程不包括 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 識(shí)別主要的預(yù)算因素B. 編制銷售預(yù)算C. 編制籌資預(yù)算 VD. 編制材料存貨預(yù)算解析： 考點(diǎn) 預(yù)算過程。 解析 預(yù)算過程包括 （1） 識(shí)別主要的預(yù)算因素 （2） 編制銷售預(yù)算、完工產(chǎn)品存貨預(yù)算 （3） 編制生產(chǎn)預(yù)算 （4） 編制資源預(yù)算 （5） 編制材料存貨預(yù)算、 材料采購預(yù)算 （6） 編制間接成本預(yù)算 （7） 編制總預(yù)算及

4、利潤表、 資產(chǎn)負(fù) 債表。因此只有 C 選項(xiàng)不正確。5. 以下不是變動(dòng)成本差異的 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 直接材料差異B. 直接人工差異C. 變動(dòng)制造費(fèi)用差異D. 固定制造費(fèi)用差異 V解析： 考點(diǎn) 變動(dòng)成本差異的內(nèi)容。解析變動(dòng)成本差異包括直接材料差異、直接人工差異、變動(dòng)制造費(fèi)用差異。因此D選項(xiàng)不正確。二、簡答題 ( 總題數(shù)： 2，分?jǐn)?shù)： 10.00)6. 簡述利量圖的內(nèi)容。(分?jǐn)?shù)： 5.00 ) 正確答案： ()解析：利量圖用來說明成本、利潤與銷售量間的關(guān)系，并能表示出安全邊際。縱軸表示成本和利潤，橫軸 表示銷售量。縱軸上的負(fù)區(qū)域表示固定成本，可以看出當(dāng)銷售量為零時(shí)，企業(yè)產(chǎn)生的虧損正好等于固

5、定成 本。當(dāng)銷售量水平上升時(shí)，企業(yè)達(dá)到了損益平衡點(diǎn)，超過這一水平企業(yè)將開始賺取利潤。將價(jià)格與成本的變動(dòng)繪入利量圖是可能的。產(chǎn)品價(jià)格上升，同時(shí)固定成本也上升了。 注意：價(jià)格上升后，損益平衡點(diǎn)出現(xiàn)在銷售量較低處，但如果沒有達(dá)到預(yù)期銷售量，較低的價(jià)格帶來的損 失也較小。同樣在利量圖中也可以表示變動(dòng)成本的變化。在銷售量很高時(shí)，變動(dòng)生產(chǎn)成本已經(jīng)上升，可能是因?yàn)槠髽I(yè) 不得不支付較高的加班獎(jiǎng)金以確保產(chǎn)量。它的影響表現(xiàn)為當(dāng)實(shí)現(xiàn)額外的產(chǎn)量時(shí)，利潤下降了。7. 簡述內(nèi)部報(bào)酬率及其決策。(分?jǐn)?shù)： 5.00 ) 正確答案： () 解析：內(nèi)部報(bào)酬率是計(jì)算項(xiàng)目獲得的報(bào)酬率的一種折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。它是使項(xiàng)目凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)

6、率。 一旦計(jì)算出內(nèi)部報(bào)酬率，就可以用來與資金成本進(jìn)行比較。如果內(nèi)部報(bào)酬率高，就可以考慮實(shí)施該項(xiàng)目。 如果同時(shí)考慮幾個(gè)項(xiàng)目，則應(yīng)該選擇內(nèi)部報(bào)酬率最高的項(xiàng)目。確定內(nèi)部報(bào)酬率的方法是選擇一些折現(xiàn)率， 然后用它們計(jì)算凈現(xiàn)值。較低的折現(xiàn)率將可能帶來正的凈現(xiàn)值，而較高的折現(xiàn)率可能產(chǎn)生負(fù)的凈現(xiàn)值。一 旦通過這種方法得到這個(gè)折現(xiàn)率，就可以用它來檢測它是否可以使凈現(xiàn)值實(shí)際為零。這個(gè)內(nèi)部報(bào)酬率可以 與當(dāng)前為進(jìn)行該項(xiàng)投資而取得的資金成本相比較，如果內(nèi)部報(bào)酬率高，就可以進(jìn)行該項(xiàng)目。如果資金成本 高于內(nèi)部報(bào)酬率，就應(yīng)該拒絕該項(xiàng)目；如果當(dāng)時(shí)的利率發(fā)生變化了，任何現(xiàn)在被拒絕的項(xiàng)目都可以在未來 進(jìn)行重新評(píng)價(jià)。利率上升意味著更

7、多的項(xiàng)目會(huì)被拒絕，利率下跌意味著更多的項(xiàng)目可以進(jìn)行投資。當(dāng)使用 內(nèi)部報(bào)酬率法時(shí)會(huì)產(chǎn)生一個(gè)問題，即利率可能在整個(gè)項(xiàng)目的使用壽命期內(nèi)發(fā)生變化，尤其當(dāng)項(xiàng)目分幾個(gè)階 段進(jìn)行開發(fā)而周期比較長時(shí)，因此當(dāng)利率發(fā)生變化時(shí)，可能有必要重新考慮項(xiàng)目的每個(gè)階段。三、簡述題 (總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 5.00)8. 簡要回答不同類型的標(biāo)桿有哪些。(分?jǐn)?shù)： 5.00 ) 正確答案： ()解析： (1) 內(nèi)部標(biāo)桿法：是指同一行業(yè)內(nèi)一個(gè)經(jīng)營單位或職能部門與另一個(gè)單位或部門相比較的方法。(2) 功能標(biāo)桿法：是指內(nèi)部功能單位與該功能的最佳外部實(shí)踐進(jìn)行對(duì)比，不論其處于哪一行業(yè)的方法( 也叫經(jīng)營或一般標(biāo)桿法 ) 。(3) 競爭標(biāo)桿法

8、： 是指通過逆向工程這樣的技術(shù)， 收集關(guān)于直接競爭者的相關(guān)信息， 包括競爭者如何完成某 項(xiàng)丁作的詳細(xì)情況，并分析工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)，以弄清其是如何實(shí)施的。然后按適合企業(yè)現(xiàn)有資源的方式 構(gòu)建這項(xiàng)工作。(4) 戰(zhàn)略標(biāo)桿法：是指目的在于促使戰(zhàn)略或組織變化的一種競爭標(biāo)桿法。四、計(jì)算分析題 ( 總題數(shù)： 2，分?jǐn)?shù)： 40.00)某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品需求增長但是公司考慮監(jiān)控成本以保持其在市場中的地位。在 2014年末，它的生產(chǎn)能力達(dá)到 400000 單位標(biāo)準(zhǔn)件。 2014年與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品相關(guān)信息如下：銷售價(jià)格=10.50 元/件，材料成本 =2 元/件，變動(dòng)人工成本 =3.20 元/件，固定成本 =1400000元

9、/年，銷售量（2014 年）=320000 件。請(qǐng)回到以下問題： （分 數(shù)： 20.01 ）（1）. 該公司 2014 年利潤是多少 ?（分?jǐn)?shù)： 6.67 ） 正確答案： （）解析：利潤=總收入-總成本=（銷售價(jià)格x年產(chǎn)量）-（同定成本+變動(dòng)成本）=（10.50 X 320000） -（1400000+5.20 X 320000）=296000（元）（2）. 標(biāo)準(zhǔn)件的單位邊際貢獻(xiàn)是多少 ?（分?jǐn)?shù)： 6.67 ） 正確答案： （）解析：單位邊際貢獻(xiàn) =售價(jià)-單位變動(dòng)成本 =10.50-5.20=5.30（ 元） （3）. 損益平衡點(diǎn)以及安全邊際各多少 ?（分?jǐn)?shù)： 6.67 ） 正確答案： （）解

10、析：損益平衡點(diǎn)是利潤為零的產(chǎn)量或銷量，若利潤為零則：0=（10.50 X損益平衡點(diǎn)）-（1400000+5.20 X損益平衡點(diǎn)）因此，損益平衡點(diǎn) =1400000/5.30=264151（ 件）安全邊際 =全部產(chǎn)量 -損益平衡點(diǎn) =400000-264151=135849（ 件）某廠生產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)材料成本如下： 每件需要 10千克材料， 每千克策劃給你本 20元，企業(yè)生產(chǎn)了 1000件產(chǎn)品，實(shí)際耗用材料 11500 千克，成本為 198000元。請(qǐng)回答以下問題：（分?jǐn)?shù)： 20.00 ）（1）. 標(biāo)準(zhǔn)成本是多少 ?標(biāo)準(zhǔn)耗用量是多少 ?（分?jǐn)?shù)： 5.00 ） 正確答案： （）解析：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=1

11、1500X20=230000（元）標(biāo)準(zhǔn)耗用量=1000X 10=10000（千克）5.00 )5.00 )5.00 )（2）. 直接材料價(jià)格差異是多少 ?產(chǎn)生的是有利差異還是不利差異，并說明原因。（分?jǐn)?shù)：正確答案： （）解析：直接材料價(jià)格差異 =198000-230000=-32000（ 元）產(chǎn)生有利差異 32000 元，因?yàn)椴牧铣杀颈阮A(yù)期低。（3）. 直接材料數(shù)量差異是多少 ?產(chǎn)生的是有利差異還是不利差異，并說明原因。（分?jǐn)?shù)：正確答案： （）解析：直接材料數(shù)量差異 =（11500- 10000）X 20=1500X 20=30000（元 ） 產(chǎn)生不利差異 30000 元，因?yàn)槌杀颈阮A(yù)期高。（

12、4）. 直接材料總差異是多少 ?產(chǎn)生的是有利差異還是不利差異，并說明原因。（分?jǐn)?shù)：正確答案： （）解析：總差異 =直接材料價(jià)格差異 +直接材料數(shù)量差異 =-32000+30000=-2000（ 元） 產(chǎn)生有利差異 2000 元，因?yàn)槌杀颈阮A(yù)期低。五、B部分論述題 （ 總題數(shù)： 4，分?jǐn)?shù)： 80.00）9. 試述預(yù)算控制及控制系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)。分?jǐn)?shù)： 20.00 ） 正確答案： （） 解析：預(yù)算控制過程包括公司對(duì)未來的展望、公司希望達(dá)到的目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。控制過程有三 個(gè)要素，制訂計(jì)劃、比較實(shí)際結(jié)果與預(yù)算數(shù)據(jù)、差異分析。控制系統(tǒng)中最重要的步驟是對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際 結(jié)果的差異進(jìn)行分析。這種控制系

13、統(tǒng)帶來的好處包括： 預(yù)算是突出損失、 浪費(fèi)與無效率的一種方法； 預(yù)算是劃分責(zé)任的一種方法， 例如可以確定某個(gè)成本中心負(fù)責(zé)人的責(zé)任， 其對(duì)成本中心的有效運(yùn)營負(fù)責(zé)； 預(yù)算有助于確保資金有效利用， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)利用率低的資金項(xiàng)目；預(yù)算有助于協(xié)調(diào)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。然而預(yù)算控制系統(tǒng)也可能存在一些問題， 包括： (1) 為了設(shè)置各部門的目標(biāo)， 預(yù)算過程必須有企業(yè)各部門人 員參與。如果設(shè)置的目標(biāo)較低，員工就會(huì)缺少干勁，不可能達(dá)到期望的結(jié)果。 (2) 如果預(yù)算沒有彈性，則目 標(biāo)很可能與實(shí)際結(jié)果差別較大，例如如果材料采購預(yù)算款已經(jīng)花費(fèi)出去，就不能再購買任何原材料，那么 就達(dá)不到預(yù)期的生產(chǎn)水平。在通貨膨脹時(shí)期，由于不斷

14、上漲的價(jià)格，預(yù)算可能比預(yù)計(jì)花得要快。對(duì)這類問 題的解決是引入彈性預(yù)算系統(tǒng)。 (3) 當(dāng)實(shí)際結(jié)果與預(yù)箅數(shù)相差甚遠(yuǎn)時(shí)，預(yù)算將失去作為控制機(jī)制的重要性， 并且企業(yè)的員工可能會(huì)產(chǎn)生自滿情緒。10. 試述盈利能力分析內(nèi)容及其分析。(分?jǐn)?shù)： 20.00 ) 正確答案： ()解析：(1)股權(quán)資本回報(bào)率=息稅前利潤/凈資產(chǎn)X 100%股權(quán)資本 =發(fā)行的普通股與優(yōu)先股資本 +留存收益 這個(gè)指標(biāo)將利潤表示為投入資本的百分比，并且作為投資回報(bào)的一項(xiàng)指標(biāo)。(2) 總資本回報(bào)率=息稅前利潤/總資本X 100%總資本 =股權(quán)資本 +長期負(fù)債 這個(gè)指標(biāo)將企業(yè)經(jīng)營必須借入的資本考慮進(jìn)來，而企業(yè)管理層會(huì)更關(guān)注該指標(biāo)。(3) 毛

15、利率 =毛利 / 營業(yè)收入 (或銷售收入 )X100% 這個(gè)指標(biāo)未考慮銷售和配送費(fèi)用，反映的是企業(yè)生產(chǎn)過程獲得的利潤。凈利率=息稅前凈利潤/營業(yè)收入(或銷售收入)X100%凈利潤 =毛利-費(fèi)用這個(gè)指標(biāo)扣除了費(fèi)用，因此是對(duì)企業(yè)業(yè)績更好的反映。上述指標(biāo)并不是企業(yè)用來評(píng)價(jià)盈利能力的全部指標(biāo)，但是它們是最常用的，因此更容易與其他企業(yè)進(jìn)行對(duì) 比。11. 試述市場力量對(duì)市場價(jià)格的影響。(分?jǐn)?shù)： 20.00 ) 正確答案： ()解析：供求曲線的交點(diǎn)叫做均衡點(diǎn)，它說明了市場建立的價(jià)格、生產(chǎn)水平及銷售量的情況。當(dāng)不發(fā)生變化 時(shí)，均衡點(diǎn)被認(rèn)為是穩(wěn)定的一點(diǎn)，除非供給與需求任何一方發(fā)生變化。建立起來的市場價(jià)格及產(chǎn)量不

16、會(huì)永 遠(yuǎn)保持不變。正如前面提到的，需求量會(huì)變化，供應(yīng)量也會(huì)變化。如果發(fā)生了這種情況，需要畫新的供求 曲線，以建立修正后的均衡點(diǎn)。需求量發(fā)生變動(dòng)的情況：最初的需求曲線，與最初的供給曲線相交產(chǎn)生均 衡點(diǎn)，如果需求上升，則出現(xiàn)了新的需求曲線，這條線與供給線交于不同的點(diǎn)，因此需求的上升導(dǎo)致價(jià)格 與成交量及銷售的上升。如果需求下降，則會(huì)產(chǎn)生相反的影響。供給發(fā)生變動(dòng)的情況：最初的需求曲線與最初的供給曲線相交產(chǎn)生均衡點(diǎn)，如果供給下降，則出現(xiàn)新的供 給曲線。 這條線與需求曲線相交于不同的點(diǎn)， 因此供給的下降導(dǎo)致價(jià)格上升而成交量下降。 如果供給上升， 則產(chǎn)生相反的影響。12. 試述多品種損益平衡圖的內(nèi)容。(分?jǐn)?shù)： 20.00 ) 正確答案： ()解析：假設(shè)總銷售中各種產(chǎn)品的構(gòu)成比例保持穩(wěn)定。一種產(chǎn)品可能比其他產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)高，但是只要企 業(yè)能彌補(bǔ)其總成本，這一點(diǎn)就不重要。損益平衡圖所需的信息可以用于繪制多品