1、1.工程工程的干擾因素：(1)人為的干擾因素 2)材料的干擾因素 3機(jī)械設(shè)備的干擾因素 4工藝及技術(shù)方案干擾因素 5資金方面的干擾因素 6環(huán)境干擾因素2、控制期：就是對(duì)工程工程控制PDCA循環(huán)時(shí)間周期。3、工程工程實(shí)施控制對(duì)象是工程控制活動(dòng)的載體。4、變更造成的影響：1工程目標(biāo)和工程實(shí)施的各種文件的修改和便要。2工程組織責(zé)任的變化和組織爭(zhēng)執(zhí)。3已完工程的返工，現(xiàn)場(chǎng)工程施工的停滯，施工秩序打亂，已購(gòu)材料的損失。5、工程工程控制的三大目標(biāo)控制：1進(jìn)度控制。2本錢(qián)控制。 3質(zhì)量控制。6、變更的處理：1.變更決定要可能快。2.變更指令作出后，應(yīng)迅速、全面、系統(tǒng)地落實(shí)變更指令。7、工程工程進(jìn)度控制：是指

2、在經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度方案的根底上實(shí)施工程各項(xiàng)具體工作，在一定的控制期內(nèi)檢查實(shí)際進(jìn)度完成情況，并將其與進(jìn)度方案相比擬，出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原方案，不斷如此循環(huán)，直至工程工程竣工驗(yàn)收。8、工程工程進(jìn)度控制措施：1組織措施 2技術(shù)措施 3合同措施 4經(jīng)濟(jì)措施 5信息管理措施9、進(jìn)度通：是指工程工程實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況。10、進(jìn)度的要素：持續(xù)時(shí)間、實(shí)物工程量、已完工程價(jià)值量、資源消耗指標(biāo)。11、前鋒線比擬法：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案以及橫道圖進(jìn)度方案。12、S形曲線比擬法：是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)工作任務(wù)完成量或累計(jì)完成本錢(qián)量，而繪制出一條按方案時(shí)間完成任務(wù)

3、量或累計(jì)完成本錢(qián)梁的曲線。13、方案失誤:(1)方案時(shí)遺漏局部必需的功能或工作 2方案值估算缺乏 3資源供給能力缺乏或資源有限制 4)出現(xiàn)了方案中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)和狀況 5未能使工程實(shí)施到達(dá)預(yù)定的效率 14、進(jìn)度拖延的趕工措施：1增加資源投入 2重新分配資源 3減少工作范圍，包括減少工程量或刪去一些工作包 4改善工具器具以提高勞動(dòng)效率 5通過(guò)輔助措施和合理的工作過(guò)程，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 6將局部任務(wù)分包、委托給另外的單位，將原方案由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件改為外購(gòu) 7改變網(wǎng)絡(luò)方案中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系 8修改實(shí)施方案 15、工程工程的本錢(qián)控制：在工程管理中監(jiān)控工程工程費(fèi)用，記錄大量的相關(guān)本錢(qián)數(shù)據(jù)，分析這些

4、數(shù)據(jù)以保證及時(shí)采取正確的糾偏工作。16、工程工程的本錢(qián)控制主要包括：1工程工程本身從籌劃、立項(xiàng)到實(shí)施完成所進(jìn)行的本錢(qián)控制 2承包商的施工工程本錢(qián)控制 17、本錢(qián)控制與質(zhì)量、進(jìn)度控制的主要差異：1進(jìn)度控制可通過(guò)調(diào)整方案，增加作業(yè)時(shí)間、作業(yè)資源等彌補(bǔ)工期的拖延或延誤 2質(zhì)量控制可通過(guò)局部的修補(bǔ)、返工、設(shè)計(jì) 變更等來(lái)改良工程中發(fā)生的質(zhì)量的缺乏 3本錢(qián)一旦出現(xiàn)超支，是無(wú)法彌補(bǔ)的，除非減少工程量或降低質(zhì)量與使用要求目標(biāo)4進(jìn)度與質(zhì)量控制的糾偏往往都會(huì)造成本錢(qián)的額外增加 5一些風(fēng)險(xiǎn)因素 18、本錢(qián)控制必須與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率、工作量、工作消耗等綜合起來(lái)進(jìn)行評(píng)估才有價(jià)值19、工程工程的本錢(qián)控制有效控制系

5、統(tǒng)必須包括：1工程全部工作方案的實(shí)施以履行 2時(shí)間、勞動(dòng)力和本錢(qián)的正確估算 3所需任務(wù)的范圍的清楚的定義 4預(yù)算的嚴(yán)格規(guī)定和本錢(qián)開(kāi)支的授權(quán) 5工程的本錢(qián)開(kāi)支與進(jìn)度的定期的統(tǒng)計(jì) 6)每期末剩余工作的時(shí)間與本錢(qián)的周期性的重新估算 7工程當(dāng)期或完成時(shí)，實(shí)際進(jìn)度和本錢(qián)開(kāi)支與方案的經(jīng)常性、周期性的比20、工程的投資控制：在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段和實(shí)施階段，把工程工程投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以?xún)?nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在工程工程中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。21、價(jià)值工程：又稱(chēng)價(jià)值分析，是運(yùn)用集體的智慧和有組織的活動(dòng)，著重對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行

6、功能分析，是之以最低的總本錢(qián)，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，從而提高產(chǎn)品價(jià)值的一套科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析方法局部偏差：一是相對(duì)于總工程的投資而言，指各單項(xiàng)工程，單位工程和分布分項(xiàng)工程的偏差；二是相對(duì)工程實(shí)施的時(shí)間而言，指每一工程控制周期產(chǎn)生的偏差，累計(jì)偏差就是局部偏差的累加，最終的累計(jì)偏差就是工程投資的偏差。22 工程工程的實(shí)施是工程工程生命周期中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，業(yè)主或工程組織者通過(guò)招標(biāo)將工程工程的實(shí)施發(fā)包給承包商，承包商組織一切實(shí)施活動(dòng)，包括實(shí)施工程組織的建立，勞動(dòng)力的調(diào)配與安排及各種資源采購(gòu)，運(yùn)輸及轉(zhuǎn)換等，按施工圖及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)工程工程。23 施工工程的本錢(qián)控制，通常是指工程本錢(qián)的形成過(guò)程，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消

7、耗的人力資源，物質(zhì)資源費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在方案本錢(qián)范圍內(nèi)，以保證本錢(qián)目標(biāo)的實(shí)施。24 施工工程結(jié)構(gòu)分解CWBS)形成工程進(jìn)度方案，本錢(qián)方案，資源方案，資金方案25 工程未完客觀估算困難解決：采用企業(yè)同類(lèi)工程本錢(qián)消耗標(biāo)準(zhǔn)，或者按一下幾種模式進(jìn)行定義：a 0%26.本錢(qián)狀況報(bào)告的的內(nèi)容：各種差異分析報(bào)告；EAC計(jì)算與分析；本錢(qián)信息總結(jié)與分析；工程形象進(jìn)度報(bào)告；存在問(wèn)題，原因分析及糾偏措施；“贏得值曲線圖1、在工程工程中，作為監(jiān)理單位在工程中的負(fù)責(zé)人是-總監(jiān)理工程師 。2、工程的特征為一次性 獨(dú)特性 開(kāi)發(fā)與實(shí)施的漸進(jìn)性目標(biāo)的明確性

8、活動(dòng)的整體性組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性 工程有生命周期3、對(duì)于大中型工程，一般應(yīng)采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)4、作為工程經(jīng)理的權(quán)力有用人決策權(quán)財(cái)務(wù)決策權(quán)采購(gòu)決策權(quán)5、工程工程管理施工的組織形式有部門(mén)控制直線式距陣式 6、工程經(jīng)理部的部門(mén)設(shè)置有經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)物資設(shè)備部門(mén)工程技術(shù)部門(mén)監(jiān)控管理部門(mén)7、工程工程目標(biāo)控制的行為對(duì)象是工程工程目標(biāo)，控制行為的主體是工程經(jīng)理部，控制對(duì)象的目標(biāo)是構(gòu)成目標(biāo)體系8、工程工程進(jìn)度方案指工程工程建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展前，根據(jù)各活動(dòng)的先后關(guān)系、技術(shù)特點(diǎn)、組織措施、資源消耗、約束條件等，對(duì)其各建設(shè)活動(dòng)在開(kāi)始與完成時(shí)間上進(jìn)行的規(guī)劃。9、工程工程質(zhì)量是指工程滿(mǎn)足業(yè)主的需要，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)

9、準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。10、建設(shè)監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承當(dāng)其工程管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專(zhuān)業(yè)化效勞活動(dòng)。11、工程工程的特點(diǎn)有特殊的工程組織管理的系統(tǒng)性特殊的法律條件特定的對(duì)象12、工期優(yōu)化是指在網(wǎng)絡(luò)方案編制后發(fā)現(xiàn)其計(jì)算工期大于要求工期、或方案在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生偏差，造成時(shí)間延誤等情況下，采用工期優(yōu)化的方法使工期滿(mǎn)足要求。13、工程管理通過(guò)方案、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，設(shè)計(jì)和保持一種良好的環(huán)境，使工程參加者在工程組織中高效率地完成既定的工程任務(wù)。14、工程工程管理的目標(biāo)包括功能目標(biāo)工程進(jìn)度工程質(zhì)量工程造

10、價(jià)15、5M是指人力資源材料設(shè)備資金技術(shù)16、可性行研究是對(duì)前期工作的細(xì)化、具體化，是從市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、法律、經(jīng)濟(jì)、財(cái)力等方面對(duì)工程進(jìn)行全面籌劃和論證。17、工程管理組織是指為進(jìn)行工程管理、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行的工程組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立、組織運(yùn)行和組織調(diào)整等三方面工作的總稱(chēng)。18、工程管理的組織職能包括組織設(shè)計(jì)組織聯(lián)系組織運(yùn)行組織行為組織調(diào)整1、試述工程的目標(biāo)和工程管理的目標(biāo)有什么聯(lián)系和區(qū)別？答：工程目標(biāo)是由功能性目標(biāo)使用功能和約束性目標(biāo)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用組成 而工程管理目標(biāo)主要是約束性目標(biāo)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用 工程目標(biāo)是針對(duì)整個(gè)工程生命周期的，是上層對(duì)工程的要求，它主要解決上層系統(tǒng)的問(wèn)題，常常表達(dá)

11、在工程工程的運(yùn)營(yíng)階段上；工程管理目標(biāo)是為了保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是工程目標(biāo)的一局部并為它效勞。2、 工程工程管理的主要內(nèi)容有哪些？答：編制“工程管理規(guī)劃大綱和“實(shí)施細(xì)那么四大控制：質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)、平安。五大管理：資源管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理、信息管理組織協(xié)調(diào)竣工驗(yàn)收工程考核評(píng)價(jià)工程回訪保修3、工程工程管理的任務(wù)有哪些？其中最重要的任務(wù)是什么？答：1工程工程管理的任務(wù)有：質(zhì)量控制進(jìn)度控制費(fèi)用本錢(qián)控制合同管理信息管理平安管理組織與協(xié)調(diào)2其中最重要的任務(wù)是-平安管理4、工程工程管理的組織形式有哪些？答：建設(shè)單位自管方式工程指揮部管理方式總包統(tǒng)包方式工程代建管理方式三角管理方式。5、什么叫工

12、程工程管理？簡(jiǎn)述工程工程管理的特點(diǎn)？答：工程工程管理是指工程工程的管理者為了使工程取的成功，用系統(tǒng)的觀念、理論和方法，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理，發(fā)揮方案職能、組織職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)督職能的作用。(其特點(diǎn)是)管理目標(biāo)明確系統(tǒng)的管理以工程經(jīng)理為中心按照工程的運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理有豐富的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容應(yīng)使用現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)手段應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。6、工程工程管理的職能有哪些？答：籌劃職能決策職能方案職能組織職能控制職能協(xié)調(diào)職能指揮職能監(jiān)督職能。7、簡(jiǎn)述工程工程管理的主要方法？答：管理目標(biāo)劃分：有進(jìn)度管理方法、質(zhì)量管理方法、本錢(qián)管理方法和平安管理方法。 管理方法的量性分類(lèi)：有定性方

13、法、定量方法和綜合管理方法。 管理方法的專(zhuān)業(yè)性質(zhì)分：有行政管理方法、經(jīng)濟(jì)管理方法、法律管理方法、技術(shù)管理方法。8、簡(jiǎn)述工程工程可行性研究的主要內(nèi)容。答：實(shí)施要點(diǎn)工程背景和歷史市場(chǎng)和工廠生產(chǎn)能力原材料投入廠址選擇工程設(shè)計(jì)工廠機(jī)構(gòu)和管理費(fèi)用人力實(shí)施時(shí)間安排財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)9、工程取得成功的前提有？答：高水平的工程管理符合實(shí)際的工程目標(biāo)和方案科學(xué)的工程技術(shù)設(shè)計(jì)1.工程工程：是最為常見(jiàn)、最為典型的工程類(lèi)型，它屬于投資工程中最重要的一類(lèi)，是一種投資行為和建設(shè)行為系那個(gè)結(jié)合的投資工程。 特征：具有明確的建設(shè)目標(biāo)；具有資金、時(shí)間等的限制；具有一次性和不可逆性；影響的長(zhǎng)期性；投資的風(fēng)險(xiǎn)性；管理的復(fù)雜性2.工程管

14、理：就是工程的管理者，在有限的資源約束下，通過(guò)工程經(jīng)理和工程組織的合作，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)工程涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理 指對(duì)工程工程在作出是否投資的決策之前，先對(duì)與該工程相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等所有方面驚醒調(diào)查研究，對(duì)工程各種可能的擬建方案認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證。研究工程在技術(shù)上的先進(jìn)適用性，在經(jīng)濟(jì)上的合理有理性和建設(shè)上的可能性，對(duì)工程建成后的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，據(jù)此提出該工程是否應(yīng)該投資建設(shè)，以及選定最正確投資建設(shè)方案等結(jié)論性意見(jiàn)，為工程投資決策提供依據(jù)。 作用：作為工程工程投資決策的依據(jù)；作為編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的依據(jù)；作為籌集資金和銀行

15、申請(qǐng)貸款的依據(jù)；作為與有關(guān)協(xié)作單位簽訂合同或協(xié)議的依據(jù)；作為工程工程建設(shè)的依據(jù)；作為環(huán)保部門(mén)審查工程對(duì)環(huán)境影響的依據(jù)；作為工程的科研試驗(yàn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)、生產(chǎn)組織的依據(jù)；作為工程考核的依據(jù)。 步驟： 籌劃準(zhǔn)備；調(diào)查研究；方案的制定和選擇；深入研究；編制可行性研究報(bào)告 報(bào)告內(nèi)容：總結(jié)；市場(chǎng)需求情況和擬建規(guī)模；資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況；建廠條件和廠址方案；工程設(shè)計(jì)方案；環(huán)境保護(hù)7.生產(chǎn)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)；8.工程的實(shí)施方案和進(jìn)度要求；9.過(guò)敏經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；10.綜合評(píng)價(jià)與結(jié)論、建議 內(nèi)容：財(cái)務(wù)盈利能力分析；清償能力分析；外匯效果分析；風(fēng)險(xiǎn)分析程序：收集、整理根底數(shù)據(jù)；編制根

16、本財(cái)務(wù)報(bào)表；財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)價(jià)；進(jìn)行不確定性分析；財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論 5.可行性研究的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)包括:財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)定6.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)：根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行財(cái)稅制度和線性?xún)r(jià)格，分析計(jì)算你見(jiàn)工程的投資、費(fèi)用、盈利狀況、清償能力以及外匯效果，以及反映工程本身的財(cái)務(wù)可行性。7.國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)：從國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體角度，運(yùn)用影子價(jià)格、影子工資、影子匯率、社會(huì)折現(xiàn)率等經(jīng)濟(jì)參數(shù)，分析計(jì)算工程需要國(guó)家付出的代價(jià)和對(duì)國(guó)家的奉獻(xiàn)，考察投資的經(jīng)濟(jì)合理性和宏觀可行性。8.社會(huì)評(píng)定：分析工程工程對(duì)于實(shí)現(xiàn)人類(lèi)開(kāi)展目標(biāo)，包括促進(jìn)人類(lèi)文明進(jìn)步和環(huán)境保護(hù)所作的奉獻(xiàn)與影響的活動(dòng)。9.現(xiàn)金流量系統(tǒng)：將工程計(jì)算期內(nèi)各年的先進(jìn)流入與現(xiàn)金

17、流出按照各自發(fā)生的時(shí)間順序排列，表達(dá)為具有時(shí)間概念的先進(jìn)流量系統(tǒng)。10.財(cái)務(wù)盈利能力分析：通過(guò)計(jì)算反響工程盈利能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)工程的財(cái)務(wù)盈利能力。11.投資回收期：以工程的凈收益抵償全部投資所需的時(shí)間。12.投資利潤(rùn)率：工程到達(dá)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后的一個(gè)正常生產(chǎn)年份的年利潤(rùn)總額與工程總投資的比率。13.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：按行業(yè)的基準(zhǔn)收益率或設(shè)定的折現(xiàn)率，將工程計(jì)算期內(nèi)隔年的凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到建設(shè)點(diǎn)的現(xiàn)值之和。14.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：工程在計(jì)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值累計(jì)等于零時(shí)的折現(xiàn)率。15.工程財(cái)務(wù)清償能分析：通過(guò)計(jì)算借款歸還期、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等評(píng)價(jià)指標(biāo)，來(lái)考察工程計(jì)算期內(nèi)各年的財(cái)務(wù)狀況

18、及歸還能力。16.資產(chǎn)負(fù)債率：負(fù)債總額與資產(chǎn)總額之比，是反響工程各年所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度及歸還能力指標(biāo)。17.流動(dòng)比率：反響工程各年償付流負(fù)債能力的指標(biāo)。18.速動(dòng)比率：流動(dòng)資產(chǎn)減去存貨后的差額與流動(dòng)資產(chǎn)負(fù)債總額之比，是反響吸納灌木各年快速償付流動(dòng)夫差能力的指標(biāo)。19.國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)內(nèi)容：包括國(guó)民經(jīng)理盈利能力分析、外匯效果分析和外部效果分析。調(diào)整步驟：效益和費(fèi)用范圍的調(diào)整；效益和費(fèi)用數(shù)值的調(diào)整 ；編制工程國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表；有關(guān)產(chǎn)出物出口或替代進(jìn)口的工程經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率；經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值；經(jīng)濟(jì)外匯凈現(xiàn)值；經(jīng)濟(jì)換匯本錢(qián)；經(jīng)濟(jì)節(jié)匯本錢(qián)。21.工程的社會(huì)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的區(qū)別：評(píng)價(jià)的目的不同，社會(huì)評(píng)價(jià)的

19、目的是分析工程工程對(duì)人類(lèi)文明進(jìn)步以及環(huán)境保護(hù)的奉獻(xiàn)與影響，是從社會(huì)的角度衡量工程的優(yōu)劣。22.國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是利用里想的影子價(jià)格替代市場(chǎng)價(jià)格，從比財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)更為公正的角度衡量工程的優(yōu)劣評(píng)價(jià)的結(jié)果不同，社會(huì)評(píng)價(jià)是對(duì)工程的人文環(huán)境和自然環(huán)境的現(xiàn)實(shí)奉獻(xiàn)與影響的描述，其結(jié)果是將工程的可行性判斷納入更嚴(yán)格、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)之中。國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)那么是一種里想評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的參數(shù)通常是里想狀態(tài)下的參數(shù)，其結(jié)果是將工程的可行性判斷納入到更為理想公正的環(huán)境下進(jìn)行。評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容不同。 23.工程的環(huán)境影響評(píng)價(jià)：社會(huì)環(huán)境影響分析自然與生態(tài)環(huán)境分析自然資源影響分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響分析。國(guó)家、地區(qū)、工程三個(gè)層次24.工程決策程序：工

20、程建設(shè)書(shū)的審批；可行性研究及工程評(píng)估的審批25.我國(guó)現(xiàn)行的工程工程管理體制：在政府有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督管理之下，由工程業(yè)主、承包商、建立單位直接參加的“三方管理體制。優(yōu)點(diǎn)：現(xiàn)行的工程工程管理體制形成了完整的工程組織系統(tǒng)；現(xiàn)行的工程工程管理體制既有利于加強(qiáng)工程工程管理建設(shè)的宏觀監(jiān)督管理，又有利于加強(qiáng)工程工程的微觀監(jiān)督管理。開(kāi)展和完善：加快開(kāi)展工程咨詢(xún)業(yè)；進(jìn)一步強(qiáng)化工程法人責(zé)任制度；嚴(yán)格推行工程合同管理制度、工程質(zhì)量監(jiān)督制。26.工程工程管理類(lèi)型：業(yè)主方的工程管理；設(shè)計(jì)方的工程管理；施工方的工程管理；工程總承包方的工程管理27.施工工程管理內(nèi)容：組織的建立和協(xié)調(diào)；施工工程管理規(guī)劃；施工工程的目標(biāo)控制；施

21、工工程合同管理；施工工程的信息管理28.工程工程控制的任務(wù)：把方案執(zhí)行情況與方案目標(biāo)進(jìn)行比擬，找出差異，比照擬的結(jié)果進(jìn)行分析，排除產(chǎn)生差異的原因，使總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，成為被動(dòng)控制預(yù)先找出工程目標(biāo)的干擾應(yīng)訴，預(yù)先控制中間結(jié)果對(duì)方案目標(biāo)的偏離，以保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，稱(chēng)為主動(dòng)控制。被動(dòng)控制是主要控制形式，組成階段：建立標(biāo)準(zhǔn)檢查執(zhí)行狀況差異分析糾偏與調(diào)整。29.工程工程信息管理：對(duì)工程工程的各類(lèi)信息的收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞與使用等一系列的工作總總稱(chēng)。30.工程工程的承發(fā)包體制的目的：節(jié)省投資、縮短工期、確保質(zhì)量、降低風(fēng)險(xiǎn)的法寶方式。 31.平行承發(fā)包：工程業(yè)主將工程工程的設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備材料采購(gòu)

22、的任務(wù)分解后分別發(fā)包給假設(shè)干個(gè)設(shè)計(jì)、施工單位和材料設(shè)備供給商，并分別和各個(gè)承包商簽訂合同。32.聯(lián)合體承包：由多家工程承包公司為了承包某項(xiàng)工程而組成的一次性組織機(jī)構(gòu)。遵循原那么：聯(lián)合體是一種臨時(shí)性組織，是為了承包某一工程而成立，工程任務(wù)完成后聯(lián)合體自動(dòng)解散；聯(lián)合體內(nèi)部簽訂合同，明確各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，并按各方的投入比重確定其經(jīng)濟(jì)利益和風(fēng)險(xiǎn)承當(dāng)程度；聯(lián)合體必須產(chǎn)生聯(lián)合體代表，明確聯(lián)合體的總負(fù)責(zé)人；用聯(lián)合體的名義與業(yè)主簽訂承包合同；聯(lián)合體的各方對(duì)承包合同的履行承當(dāng)連帶責(zé)任。33.CM模式：CM單位接收業(yè)主的委托，采用“Fast Track組織方式來(lái)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和進(jìn)行施工管理的一種承發(fā)包模式。特點(diǎn)：

23、采用“Fast Track生產(chǎn)組織方式；委托CM單位；計(jì)價(jià)方式；類(lèi)型：非代理行：指CM單位不是以“業(yè)主的代理"的身份，而是以承包商的身份工作，在業(yè)主與CM單位簽約后，由CM單位直接進(jìn)行分包的發(fā)包，并由CM單位直接與分包商簽訂分包合同。 代理行：指CM單位以業(yè)主的代理“的身份參與工作，它不負(fù)責(zé)進(jìn)行分包的發(fā)包，與分包的合同由業(yè)主直接簽訂。 34.對(duì)工程的監(jiān)督管理：1建立個(gè)年工程工程建設(shè)程序2工程工程決策階段監(jiān)督管理：工程工程建議書(shū)的審批；可行性呀牛報(bào)告的審批3工程工程實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督管理：設(shè)計(jì)文件的審查；建筑許可；工程質(zhì)量監(jiān)督；竣工驗(yàn)收管理；平安與環(huán)保監(jiān)督管理35.建筑市場(chǎng)的監(jiān)督管理：法律

24、體系和監(jiān)督管理體系的建立；市場(chǎng)主體的管理；建筑產(chǎn)品價(jià)格管理；工程工程合同管理36.工程組織的特點(diǎn)：工程組織的一次性工程組織的類(lèi)型多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜工程組織的變化較大工程組織與企業(yè)組織之間的關(guān)系復(fù)雜37.組織結(jié)構(gòu)的作用：組織結(jié)構(gòu)是一切協(xié)調(diào)活動(dòng)的提前和根底；組織結(jié)構(gòu)確定了政治關(guān)系與職責(zé)的姓氏，形成了組織的責(zé)任體系；組織結(jié)構(gòu)確定了一定的權(quán)利系統(tǒng)；組織結(jié)構(gòu)形成信息溝通體系；38.組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成的因素：管理層次；管理跨度；管理部門(mén)；管理職責(zé)39.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原那么：目的性原那么；集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原那么；專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原那么；管理跨度與層次的原那么；系統(tǒng)化管理的原那么；單行結(jié)構(gòu)原那么；(7)精簡(jiǎn)高效原那么

25、40.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序：確定工程管理目標(biāo)；確定工作內(nèi)容；選擇組織結(jié)構(gòu)形式、確定崗位職責(zé)、職權(quán)；設(shè)計(jì)組織運(yùn)行的工作程序和信息溝通方式；人員配備41.工程組織內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)：工程組織內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)；工程管理內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)；工程管理內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)42.工程組織近外層關(guān)系協(xié)調(diào)：工程組織與本公司關(guān)系的協(xié)調(diào)；工程組織與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)；工程組織與監(jiān)理單位的關(guān)系協(xié)調(diào)；工程組織與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)；工程組織與分包商關(guān)系的協(xié)調(diào)。43.工期方案：將為確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所必須進(jìn)行的工程活動(dòng)，根據(jù)他們之間內(nèi)的沒(méi)在聯(lián)系及持續(xù)時(shí)間，用網(wǎng)絡(luò)方案或橫道圖方法進(jìn)行安排。 過(guò)程包括：明確工程工程進(jìn)度目標(biāo)；進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)

26、分解；定義工程結(jié)構(gòu)分解的個(gè)工程但愿；按總的進(jìn)度目標(biāo)逐層編制時(shí)間進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析。44.工程的結(jié)構(gòu)分解PBS：通過(guò)系統(tǒng)的方法將總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)所定義的工程分解開(kāi)來(lái)，得到不同層次的工程單元。45.工作結(jié)構(gòu)分解WBS：通過(guò)工程工程實(shí)施的主要工作任務(wù)以及工程工程技術(shù)系統(tǒng)的綜合分解，最后得到工程工程的實(shí)施活動(dòng)。 46.工程工程結(jié)構(gòu)分解的作用：保證工程結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性；通過(guò)結(jié)構(gòu)分解，使工程的形象透明，使人們對(duì)工程了解一目了然，使工程的概況和組成明確、清晰；用于建立目標(biāo)保證體系；工程結(jié)構(gòu)分解是進(jìn)行目的工程組織，落實(shí)組織責(zé)任的依據(jù)；工程結(jié)構(gòu)分解是進(jìn)行工程工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)分析的根底；工程結(jié)構(gòu)分解中

27、的各個(gè)工程但愿是工程工程報(bào)告系統(tǒng)的對(duì)象。47.工程結(jié)構(gòu)分解的原那么：確保個(gè)工程但愿內(nèi)容的完整性，不能遺漏任何必要的組成局部；工程結(jié)構(gòu)分解是線性的，一個(gè)工程單元只能附屬于一個(gè)上層工程單元，不能同時(shí)交叉屬于兩個(gè)上層工程單元；工程單元所分解得到的單元應(yīng)具有相同的性質(zhì)；每一個(gè)工程單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任人和不同的工作內(nèi)容，應(yīng)有較高的整體性和獨(dú)立性；工程結(jié)構(gòu)分解工程工程方案和控制的主要對(duì)象，應(yīng)為工程方案的編制和工程實(shí)施控制效勞；工程結(jié)構(gòu)分解應(yīng)有一定的彈性，能方便地?cái)U(kuò)展工程的范圍、內(nèi)容和變更工程的結(jié)構(gòu)；(7)工程結(jié)構(gòu)分解應(yīng)詳細(xì)得當(dāng)。48.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制根本規(guī)那么：只允許一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、一個(gè)重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；嚴(yán)禁出現(xiàn)

28、從一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順箭頭方向又回到原出發(fā)點(diǎn)的循環(huán)回路；箭頭應(yīng)保持自左向右的方向；嚴(yán)禁出現(xiàn)雙箭頭和無(wú)箭頭的連線；嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)和沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線；節(jié)點(diǎn)都必須是編號(hào)，嚴(yán)禁出現(xiàn)重復(fù)的編號(hào)；(7)嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線；(8)應(yīng)盡量防止網(wǎng)絡(luò)圖中工作箭線的交叉 1.質(zhì)量保證：努力確保移交的產(chǎn)品或效勞到達(dá)所要求的質(zhì)量水平而方案并實(shí)施的正式活動(dòng)和管理過(guò)程。2.質(zhì)量控制：在質(zhì)量管理過(guò)程中，為到達(dá)質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)的活動(dòng)3.質(zhì)量控制體系應(yīng)包括：選擇控制的對(duì)象，建立標(biāo)準(zhǔn)作為選擇可行性方案的基準(zhǔn)，確保控制技術(shù)方法，能作實(shí)際結(jié)果與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比照，根據(jù)所收集的信息對(duì)不符合要求的工作過(guò)程或材料作出糾正4.

29、質(zhì)量：反映產(chǎn)品或效勞滿(mǎn)足明確或隱含需要能力的特征和特性5。質(zhì)量方針：有質(zhì)量管理專(zhuān)家制定的為最高管理者完全支持的一項(xiàng)文件。質(zhì)量方針必須標(biāo)明質(zhì)量目標(biāo)，為組織所成認(rèn)的質(zhì)量管理層次，組織成員為執(zhí)行該方針和確保質(zhì)量的責(zé)任，它必須包括最高管理者支持該方針?biāo)鞯男?.質(zhì)量審計(jì)：有資質(zhì)的管理人員所作的獨(dú)立的評(píng)價(jià)，保證工程符合質(zhì)量要求；遵守既定的質(zhì)量程序和方針。7.質(zhì)量審計(jì)將保證：實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量要求，工程或產(chǎn)品平安適用，遵守相關(guān)的法律，法規(guī)，數(shù)據(jù)的收集和發(fā)布體系正確，適合，需要時(shí)能采用適當(dāng)?shù)募m偏，能區(qū)分改良的時(shí)機(jī)8.工程工程質(zhì)量管理的目的是：為工程的業(yè)主，用戶(hù)或工程的收益者提供高質(zhì)量的工程和效勞，令顧客滿(mǎn)意9

30、.工程質(zhì)量管理的主要對(duì)象是工程實(shí)體質(zhì)量，主要是指工程工程適合于某種規(guī)定的用途，滿(mǎn)足人們要求所具備的質(zhì)量特性的程度，除具有一般產(chǎn)品所共有的特性之外，還包括(1)工程運(yùn)行后，所生產(chǎn)的 產(chǎn)品或效勞的質(zhì)量，該工程的可用性，適用效果和產(chǎn)出效益，運(yùn)行的平安度和穩(wěn)定性。2工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及施工的平安性和可靠性3所使用的材料，設(shè)備，工藝，結(jié)構(gòu)的質(zhì)量以及它們的耐久性和整個(gè)工程結(jié)構(gòu)的壽命4工程的其他方面，如外觀造型，與環(huán)境的協(xié)調(diào)，對(duì)生態(tài)的保護(hù)，工程運(yùn)行費(fèi)用的上下以及可維修性和可檢查性10.工程工程質(zhì)量控制可定義為：為到達(dá)工程工程質(zhì)量要求所采取的的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。11.工程工程質(zhì)量管理包括：業(yè)主方面的質(zhì)量控制，政府方面

31、的質(zhì)量控制和承包商方面的質(zhì)量控制12.影響工程質(zhì)量的因素主要有人，材料，機(jī)械，方法，和環(huán)境。人的問(wèn)題是質(zhì)量問(wèn)題的主要原因，人應(yīng)防止產(chǎn)生錯(cuò)識(shí)或過(guò)；作為控制的動(dòng)力，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的積極性。材料是工程施工的物質(zhì)條件，工程質(zhì)量的根底，材料的質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量，所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。方法是實(shí)現(xiàn)工程工程的重要手段，無(wú)論工程工程采取哪種技術(shù)，工具，措施，都必須以確保質(zhì)量為目的14.事后質(zhì)量控制：對(duì)通過(guò)施工過(guò)程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品單位工程或整個(gè)工程工程及其有關(guān)方面如質(zhì)量文檔的質(zhì)量進(jìn)行控制15.事前質(zhì)量控制：即正式施工前進(jìn)行質(zhì)量控制，控制重點(diǎn)是做好準(zhǔn)備工作16.

32、事中質(zhì)量控制：指在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制17.業(yè)主或工程組織者對(duì)施工質(zhì)量的控制：a控制要點(diǎn)b技術(shù)文件的會(huì)審c材料質(zhì)量控制d工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督e工程驗(yàn)收和移交18.建設(shè)工程合同的特點(diǎn)：1建設(shè)工程的主題只能是有相應(yīng)資質(zhì)法人2建設(shè)工程合同的標(biāo)的僅限于建設(shè)工程3建設(shè)工程合同具有國(guó)家管理的特殊性4工程工程合同為要式合同19.業(yè)主的主要合同關(guān)系：1咨詢(xún)監(jiān)理合同2勘察設(shè)計(jì)合同3供給合同4工程施工合同5貸款合同20.承包人的主要合同關(guān)系：1分包合同2供給合同3運(yùn)輸合同4加工合同5租賃合同6勞務(wù)供給合同7保險(xiǎn)合同21.工程施工合同：承包人按照發(fā)包人的要求，依據(jù)勘察，設(shè)計(jì)的有關(guān)資料，要求進(jìn)行建設(shè)，安裝合同22.工

33、程工程合同按工程建設(shè)階段分為：1工程勘察合同2工程設(shè)計(jì)合同3工程施工合同23.工程工程合同按承包方式分類(lèi)：1勘察設(shè)計(jì)或施工總承包合同2單位工程施工承包合同3工程工程總承包合同4工程工程總承包管理合同5BOT承包合同23.BOT承包模式：是指由政府或政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)授予承包商在一定期限內(nèi)，以自籌資金建設(shè)工程并自費(fèi)經(jīng)營(yíng)和維護(hù)，向東道國(guó)出售工程產(chǎn)品或效勞，收取價(jià)款或酬金，期滿(mǎn)后將工程全部無(wú)償移交東道國(guó)政府的工程承包模式24.工程工程合同按承包工程計(jì)價(jià)方式分類(lèi)：1固定價(jià)格合同2可調(diào)價(jià)格合同3工程本錢(qián)加酬金合同25.工程工程合同的其他類(lèi)型：1建設(shè)工程委托監(jiān)理合同2國(guó)有土地使用權(quán)出讓或轉(zhuǎn)讓合同，房城市屋拆遷

34、合同3建設(shè)工程保險(xiǎn)合同和擔(dān)保合同26.分標(biāo)方式的優(yōu)缺點(diǎn)：有利于業(yè)主多方組織強(qiáng)大的施工力量，按專(zhuān)業(yè)選擇優(yōu)秀的施工企業(yè)，完善的方案安排還有利于縮短建設(shè)周期。但是，由于分標(biāo)，招標(biāo)次數(shù)增多，合同數(shù)多，業(yè)主直接面對(duì)的承包商數(shù)量多，業(yè)主管理跨度大，協(xié)調(diào)工作多，合同爭(zhēng)執(zhí)也比擬多，索賠多，管理工作量大而復(fù)雜27.議標(biāo)：業(yè)主直接與一個(gè)承包商進(jìn)行合同談判28.分包的原因：1技術(shù)上的需要2經(jīng)濟(jì)上的需要3轉(zhuǎn)嫁或減小風(fēng)險(xiǎn)4業(yè)主的要求29.聯(lián)營(yíng)承包：兩家或兩家以上的承包商聯(lián)合投標(biāo)，共同承接工程30.訂立工程合同的根本原那么：平等原那么 自愿原那么 公平原那么 誠(chéng)信原那么 合法原那么31.合同變更的特征：1合同變更是通過(guò)協(xié)議達(dá)成的2合同的變更頁(yè)可以依據(jù)法律的規(guī)定產(chǎn)生3合同的變更是合同內(nèi)容的局部變更，是對(duì)合同內(nèi)容