1、優質工作計劃在您身邊/雙擊可除周計劃表格模板【三篇】【導語】下面是為您整理的周計劃表格模板【三篇】 僅供大家參考?！酒弧烤频曛苡媱澅砀衲０逡弧⒒敬_立酒店各項制度體系，形成較為規范 的人事管理根據管理體制的總體要求，已經完成各項 管理規章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理規定， 讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。員 工手冊等制度初稿的編制完畢。除了完善原有人力資源管理制度外，根據勞動法 和勞動政策法規，結合酒店的實際情況，明晰了獎懲、 考核、調動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完 善勞動人事管理制度。二、為適應酒店發展和員工個人發展需要，大力優質工作計劃在您身邊/雙擊可除加強培訓工

2、作為了不斷增強酒店的競爭實力，提高員工素質和 能力，滿足酒店及員工個人發展的需要，人力資源部 制定了相關培訓管理規定，并施行了日常培訓檢查。 在培訓規劃與協調方面做了相應的工作。1、 通過精心組織，認真做好各類培訓工作對新進員工進行上崗培訓，共舉辦兩期。一期酒 店新員工培訓共50余人參加。第二期員工集訓是在管 理公司來后協助進行的。2、 各部門日常培訓工作效果顯著。以客房部為例，一方面，各班組重點抓好員工素 質，工作態度、服務禮節培訓；另一方面，認真落實當 月培訓計劃，完成培訓任務，組織日常性的崗位業務 學習。3、 組織員工參加比賽， 檢驗了員工的教育培訓工 作。組織服務員參加滕州市職工技能比

3、武，獲得團體 第二名，廚師烹飪比賽團體金獎等。三、嚴格執法”有效整治了違紀管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手 段。因此，在質檢部沒有成立前，人力資源部嚴格執 行各項規章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必 罰，制度面前人人平等，維護了酒店及員工的正常利優質工作計劃在您身邊/雙擊可除、人命。人力資源部采取批評教育，督促檢查，每日通報, 罰款處分等一系列措施來解決員工違規現象。并加大 質檢力度，嚴格落實服務區各項制度的實施，嚴肅處 理違反酒店規定的行為。四、強化管理，精簡機構。201x年，是老板更換的一年，我部結合濟寧香港 大酒店管理模式，逐漸形成了能體現新酒店自身的人 事管理系統。在組織

4、結構上，以精簡、必需、合理為 原則，根據各部門功能和職權情況， 設置了合理的三 級垂直管理模式，初步達到了機構簡、人員精、層次 少、效率高的目的?？头恐苡媱澅砀衲０?.員工的心態調整問題由于開業前工程改進問題比較多，員工的工作量 相對比較少，致使員工形成一種散漫的心態，在開業 以后大部分的員工心態還未能及時調整過來。2.客房的衛生質量經過這一周對0K房的檢查，發現在客房質量還存在一些細節問題，以至于影響整個0K房的質量。優質工作計劃在您身邊/雙擊可除3做房的流程在跟進做房時發現員工沒有嚴格的按照客房的工 作流程進行，使得員工在時間和體力上都比較消耗。4工作車上物品的擺放及工具的清潔發現員工的工作車上物品擺放沒有按照標準進行 擺放，如：無干濕抹布的區分；在下班后沒有及時對工 作車上的工具進行清洗。針對上周工作中出現的不足現對本周進行計劃：1.盡量做好與員工之間的溝通與交流，幫助員工 調整好心態，使員工盡快投入到工作中去。2.加強對員工的崗位培訓，嚴格按照客房的衛生 標準進行做房。3.繼續跟進做房，發現問題及時與員工進行溝通 討論，嚴格按照客房的工作流程進行工做。4.隨時檢查員工的工作車整理及物品擺放，下