1、【工作總結例文】建筑工程造價工作總結 建筑工程造價員工作總結【經驗篇】 造價工作總結 從事工程造價工作以來，我始終堅持學中干、干中學，當今這個競爭激烈的市場經濟大 潮中，如何求生存、求發展是擺在我們每個青年人面前的一個重要課題。市場既要求我們 具有豐富的文化素質，也要求我們具備強烈的市場競爭意識。在工程建設方面，除了抓好 工程質量，最重要的是價格，盡可能多地為.生產出優質優價工程。因此，如何提高工 程質量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個工程技術人員應盡的責任。下面 就我兒年來的工作談談這方面的體會。 一、 以人為本是有效控制工程質量、降低工程造價的基礎 工程質量的形成受到所有參加工

2、程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員共同 作用，他們是形成工程質量的主要因素。因此要控制施工質量，就要培訓、優選施工人 員，提咼他們的素質。 首先應提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀點，施工人員應當樹立五大觀念； 質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及.效 益、企業效益（質量、成本、工期相結合）綜合效益觀念。 其次是人的技術素質。管理干部、技術人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織 和技術指導、質量檢查的能力；生產人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴 格執行質量標準和操作規程的法制觀念；服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的工 作質

3、量，間接地保證工程質量。提高人的素質，靠質量教育、靠精神和物質激 勵的有機結合，靠培訓和優選。 在工程造價管理中，人的因素更顯重要。盡管企業具有相當不錯的管理模式，但由于個 別人的業務能力、責任心以及工作態度的缺憾，使得工程造價在管理上出現漏洞，給企業 帶來難以覺察的巨大損失，這樣的事例屢見不鮮。從這個意義上看，人才的競爭，真正是 企業生死存亡的競爭。 工程造價控制涉及多個環節和專業，如:前期規劃、施工管理、竣工驗收等。每個環節 都需要具有相應水準的人去高質量地完成相關工作，他們工作中的任何失誤，都會最直 接、最迅速、最殘酷地令企業效益遞減。要提高工程投資效益，企業就必須在工程造價控 制所涉及

4、的重要環節上，有膽有識地重視以人為本，要強化激勵和約束機制。 二、 強化工程設計是有效控制工程質量、降低工程造價的前提 工程質量是做出來的，但是如果在設計階段不夠嚴謹，沒有采用新材料、新工藝，我想 在施工階段再怎么努力也無濟于事，因此，強化工程設計是做好工程質量的前提。 強化設計關也是降低工程造價的重要一環，因為初步設計階段建筑物的結構形式、外觀 設計、平面布置及裝修標準全部應確定，這些在建筑工程中占工程總造價 75%-95%。在技 術設計階段，只是對工程設計的合理性、可行性進行確定，而這一部分對工程造價的影響 只占工程總造價的35%-75%；在施工圖設計階段，影晌項目投資的可能性為 5%-3

5、5%。很顯 然，項目技資控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段。有資料分析，設計費一般只 相當于建設王程全壽命費用的1%以下，但正是這小于 1%的費用，對工程造價的影響度占 75%。而長期以來，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制 工程造價的主要精力放在施工階段，這樣作盡管也有效果，但畢竟是"亡羊補牢'，事倍 功半。要有效地控制工程造價，就要堅決把重點轉到前期階段上來，當前尤其是抓住設 計這個關鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。 還要指出，要有效地控制工程造價，應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面 采取措施，但是技術與經濟相結合是控制工程造

6、價最為有效的手段。長期以來，在我國工 程建設領域，技術與經濟相分離，難以有效地控制工程造價。為此，要盡快改變這種現 狀，以提高效益為目的，要通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經 濟合理兩者之間的對立統一關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上 的技術先進，把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工措施中去。 三、 做好工程招投標工作是有效控制工程質量、降低工程造價的核心新開工建設項目 應進行招投標，通過招投標一是引進競爭機制，二是降低工程成本。我們對施工單位的選 擇是比較慎重的，因為施工隊伍的優劣關系到建設單位控制工程質量、降低工程造價的成 敗。我們選擇施工隊伍主要

7、考察施工企業的建設業績、資信情況和技術裝備等。資金不足 的企業可能將工程款進行設備的投入；負債經營的企業 可能將工程款充抵企業債務。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進展，影響投資 效益。再者是要求施工企業具有足夠的技術實力。它不僅使施工企業自身的生產、經營實 現高效、優質、低耗，也使施工企業能有實力在工程造價上給建設單位合理的優惠。同時 嚴格掌握工程招標條件，認真編制工程標底和標書，做好評標定標工作。以中標價為基礎 通過談判、協商確定合同及合理工期。工程招標應采取公開招標或邀請招標，杜絕議標或 變相議標。實踐證明，凡是先開工后定價的工程多半工程造價居高不下。 四、 竣工結算是有效控制工程造

8、價的關鍵 工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環節，在確定工程造價時，堅持以現行的工 程造價管理規定為依據，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據竣工圖結合隱蔽簽證、 現場簽證和設計變更進行審核計算，審查是否按圖紙及合同規定全部完成工作，是否有 丟、拉項工程。認真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求 是。 為了合理確定工程造價，計價必須準確。預算人員不但要熟練掌握工程量的計算規則， 定額 子目的組成內容和套用規定、工程造價計算程序，還要掌握三者的編制原理、內在聯 系，確保工程造價計算的準確性。此外，預算人員要堅持到現場了解情況，掌握工程動 態，對特殊材料進行市場詢價，掌握價格動態；提高工程計價的準確性。 控制工程造價的最后一道關，是竣工結算。凡進行竣工結算的工程要有竣工驗收手續， 從多年工作的經驗來看，在工程竣工結算中漏洞很多，有的項目沒有施工但結算時沒有進 行核減，因此結算時，要求我們要有耐心、細致的工作方法，認真核算工程量，不要怕麻 煩，多下現場核對。同時，為了保證工作少出纟比漏，應實行工程結算復