1、精品文檔設計師績效考核表考核部門：被考核人：主考人：填表時間：視覺營銷部一設計師特殊說明：考核指標由工作業績、工作量、工作難度、工作態度四部分組成，自行擬定的崗位每月工作計劃占績效考核權重60%，本績效考核表占權重 40%工作業績：按照崗位職責要求和工作目標、計劃，按時、保質、保量完成工作?？己岁P鍵點：工作質量工作完成及時性 工作飽和度工作任務完成率。具體考核指標如下:KPIKPI分解KPI定義分值自我評分20%主管評分80%總得分工作業績設計及時率10分接到任務后能在規定時間或趕超規定時間內完成8-10 分接到任務后需主管指導，勉強在規定時間完成4-7分接到任務后出現嚴重拖沓，不能在規定時間

2、內完成1-3分設計審查通過率10分部門內或公司設計討論會議上審查一次性通過8-10 分部門內或公司設計討論會上審查2次至3次通過4-7分部門內審查4次及以上才能通過1-3分疋稿后滿意度10分項目廠商或顧客反饋非常滿意，滿意率95%以上，并給予高度評價8-10 分項目廠商能接受，滿意率 80%以上，給予一般評價或不給予評價4-7分項目廠商非常不滿意，滿意率低于70%，使公司形象嚴重受損0-3分溝通有效性10分能與廠商或項目經理進行很有效的溝通，準確把握產品或營銷活動的中心設計方向8-10 分與項目經理的溝通一般，能理解到部分中心思想，且需要指導4-7分不能做到有效溝通，設計偏離中心，完全無效果1

3、-3分工作量計劃完成率10分工作量飽和，完成率達到 95%以上8-10 分工作量不飽和，完成率達到85%以上，部門內部排名中等4-7分工作量有空余，完成率低于80%且不能有效安排工作時間，部門內部排名墊底0-3分工作 難度項目重要性10分大型項目，設計的頁面能為營銷活動起到推波助瀾的作用8-10 分一般項目，設計或 SEO的頁面起到了良好的宣傳等作用，營銷層面意義不大4-7分小型項目，能讓公司積累經驗，但沒有明顯的或就沒有營銷作用0-3分專業復雜程度5分設計咼要求（如更換整體頁面風格）有很大的挑戰性5分設計難度要求一般，在設計師正常水平之內，有一定的挑戰性3-4分正常頁面優化，基本無難度1-2

4、分工作創新5分有突破性的創新設計思路，能推動項目運營帶動銷售額提升5分有一定的創新思路，能避免設計雷冋性并做好水印處理防止盜圖3-4分沒有創新，設計依靠模板或已知內容，工作雷冋0-2分工作態度工作主動性15分工作熱情高，能對計劃內和計劃外的設計任務提供有意義的意見和見解13-15 分能主動考慮冋題并提出解決方案，對職責內的工作事務盡心盡責8-12 分有一定的主動性和熱情，但還需要主管或領導的監督與指導4-7分工作消極被動，缺乏熱情，需要上級不斷督促與指導0-3分團隊協作能力5分主動配合組員分析工作、解決難題并在小組內建立協作氛圍，得到上級領導與冋事 們的認可5分與同事之間的合作一般，部門合作關

5、系一般，有時需上級協調3-4分沒有團隊合作的習慣，同事之間相處較為陌生，與上級領導甚少交流0-2分責任心5分忠于職守，工作中能從細微入手，以公司營銷策略為基本，精益求精，盡善盡美5分能保證自身的工作準確度，遇到問題能發揮主觀能動性，自我積極解決3-4對本職工作毫無責任感，不能主動解決問題，需要上級領導指正錯誤并指導更正0-2分學習能力主動了解公司發展方向，為自己設定目標，配合組員分析工作、解決難題5分5分能夠積極參加公司的培訓，在專業或其他方面進修提咼自己3-4分缺之自我培養和專業提咼意識，隨大流或對自我基本無要求0-2分加減分出勤率10分不遲到、早退，從不請假或調休，自覺自愿延長工作時間配合

6、完成設計任務；8-10 分偶爾遲到、早退、有事不先請假，需領導協調有條件延長工作時間配合完成設計任務；4-7分經常遲到、早退、有事不先請假，且當月有超時數休假0-3分總分分數：優秀90分（含）以上良好80分（含）一90分（不含）中等70分（含）一80分（不含）需激勵60分（含）-70分（不含）需績效面談60分（不含）以下說明：1.【工作計劃完成率】=已完成工作量/計劃完成工作量X 100（如有臨時增加的額外任務導致原工作計劃內的事項無法完成的，已完成的額外任務量可作為彌補）；2以上考核表以月度考核為準，其中自我評分占20%，主管評分占80%;自行擬定的崗位每月工作計劃表占績效考核權重60%，本績效考核表占權重 40%，考核結果將計入年終總評分當中；3連續兩次被評為 需激勵員工”將被警告，連續三次被評為需激勵員工”將被勸退；連續二次 需績效面談員工”將被勸退4