1、辦公室主任崗位職責有哪些辦公室主任處在承上啟下、溝通內外、聯系左右、兵頭將 尾的特殊位置，具有十分重要的作用。那么，辦公室主任的崗 位職責有哪些呢 ?下面 jy135 我為大家收集整理了辦公室主任 的崗位職責，希望能為大家提供幫助 !辦公室主任崗位職責有哪些一、加強學習鍛煉，提高綜合素質。辦公室主任應從政治素質、品德素質、心理素質、知識素 質等方面，加強自身學習和崗位鍛煉，不斷提高綜合素質。了 解法律法規、經濟、科學知識等的基礎知識，使自己成為一個 知識寬廣的人。二、認真履行職能，講究工作藝術。辦公室主任的主要職能就是為領導的科學決策和決策的正 確執行服務，大體分為參謀、服務、管理和協調四大基

2、本職能。 辦公室主任應在認真履行職能的過程中，講究藝術技巧，注重 方式方法。（ 一 ） 參謀超前。參謀職能指辦公室主任在輔助領導決策過 程中所應有的職能和應盡的責任。辦公室主任在履行參謀職能 中，要找準位置，不以言輕而金口難開，不以位低而隨聲附和， 不以好惡而固執己見，不以陰晴而見風使舵，不以理直而氣壯 如牛，不以無關而沉默寡言，做到到位而不越位、盡職而不失 職。（ 二） 服務到位。服務職責指辦公室主任為領導、基層和群 眾服務方面所應有的職能和應盡的責任。辦公室主任在履行服 務職能中，應細致周到，抓住重點、分清主次，又要統籌考慮、 兼顧一般，做到側重不失重，在被動中求主動，忠心耿耿為領 導服務

3、，使領導更加信任 ; 誠心誠意為基層服務，使基層更加 滿意; 真心實意為群眾服務，使群眾更加親近。（ 三） 管理有方。管理職能指辦公室主任在對行政事務進行 管理方面所應有的職能和應盡的責任。辦公室主任在履行管理 職能中，應提高“兩種藝術”，努力使管理有方、工作順暢。 一是要提高處理人的藝術。處理人際關系是辦公室主任的本能， 包括爭取領導的重視支持、充分調動干部的積極性和創造性等 方面的藝術。二是要提高處理事的藝術。處理事是辦公室主任的本職， 包括統籌全局、掌握工作重點、擬定實施方案、安排工作程序、 制定操作規程、建立責任制度等方面的藝術。要善于化繁為簡， 勇于刪繁就簡。要完善制度規范事，明確責

4、任，分解任務，逐 級負責，分工合作，形成眾人挑重擔的工作格局。要優化機制 使用人，量才用人，放手用人，做到抓大局放小節、抓原則放 具體、抓結果放過程。（ 四） 協調有術。協調職能指辦公室主任在聯系內外關系、 溝通上下左右等方面所應有的職能和應盡的責任。辦公室主任 在履行協調職能中，應把握原則，講求方法和藝術，使協調工 作取得實效，各方面關系理順，達到事半功倍的效果。一要把 握原則，找準綜合協調的切入點。講究說話的技巧，努力創造一個寬松和諧的環境。原則性 與靈活性相結合，程序性與時效性相結合。對那些特別緊急事 項的協調，因找不到或來不及向領導請示，可以根據情況進行 妥善處理，然后再將處理結果和事

5、件動態向領導報告。二要掌握方法，找準綜合協調的著力點。首先要搞好上下、 內外關系的協調，對上要尊重而不盲從、服務而不奴婢，待下 以禮、以誠、以情、不欺下瞞上，對外求支持協作，待內求團 結向上，既敢于牽頭，當好主角，又善于協作，當好配角。特 別要搞好領導成員之間的協調，當班子中意見不一致、甚至出 現對立狀況時，多做促進統一認識的工作，切忌火上澆油或撥 弄是非 ; 要搞好單位或部門之間的協商，當遇到發生“扯皮” 的情況時，應全面了解情況，找有關人員進行協商，將意見匯 集、歸納，呈報給領導，以利于主要領導作正確的決定，保證 工作的正常運轉。其次在處置事務中出現一些超出預見、難以料理的事情時， 要講品

6、質，在關鍵時刻，就應該代領導沖鋒陷陣 ; 要講藝術， 既講原則，又講靈活，不能一個面孔、一個腔調、一種方法 要講精神，敢碰硬，否則協調蒼白無力、處事優柔寡斷，什么 事也辦不成。三、堅持內外兼修，樹立良好形象。 辦公室主任除了提高綜合素質、充分履行職能外，還應從 外在形象和內在形象方面，加強自身修養，樹立良好形象。（ 一） 要注重“外美”。講究行為美，做到行動合乎法紀、 合乎道德、合乎人情，尊重別人，決不能高傲自大、粗暴蠻橫， 或者卑躬屈膝、阿諛奉承。講究語言美，做到講話文明、簡潔、 有情感，切忌庸俗下流、粗聲粗氣、啰啰唆唆、官腔洋調。講 究儀表美，做到衣著素雅整潔、佩戴適合時宜、姿態大方得體、 神采氣宇軒昂，不要穿奇裝異服、油頭滑面、庸俗土氣、萎靡 不振。（ 二） 要體現“內秀”。對事業有春天般的熱情，做到愛崗 敬業，任勞任怨，盡心奉獻。對他人有大海一樣的胸懷，做到 容人勝己，不嫉賢妒能，助人為樂，甘為他人做嫁衣。對名利 像湖水那樣平靜，做到不為名所累、不為利所縛、不為欲所惑， 經得住誘惑，守得住清貧，始終保持一顆平常心。對自己像旁 觀者一樣清醒，做到不斷反省自我，揚長避短，取長補短，戰 勝自我。總之，