1、×××××地產有限公司工程部崗位職責及工程建設管理制度2012年 6月 6日目錄崗位職責2工程部部門職責3工程部總監5項目工程經理6土建工程師7暖通、給排水工程師8強弱電工程師9園林工程師10綜合資料管理員11工程建設管理制度12現場管理會議制度13工程監理管理辦法14工程質量控制管理辦法20工程進度控制管理辦法25工程投資控制管理辦法26工地安全、文明施工管理辦法28材料、設備供應管理辦法29工程簽證管理辦法31工程進度付款管理辦法33工程竣工驗收及移交管理辦法35建設項目綜合驗收管理辦法39'.崗位職責'.工程部部門職責一、

2、工程部在公司領導班子領導下做好現場管理，確保工程順利進行。二、嚴格按照國家和地方的規范、規程、標準、規定，對工程實行監督和管理。三、根據公司總目標編制工程部年度工作計劃。四、參與工程招投標工作，協助工程建設投建及辦理施工許可證等工作。五、辦理工程開工審批手續、辦理臨時設施、施工用水用電、占路、線路遷移等相關手續，創造現場的“三通一平”, 保證按時開工，負責施工用水、用電的日常維護及收費工作。六、組織圖紙會審、技術交底工作，解決施工當中的技術問題，組織對施工質量的檢查和評定，確保施工質量。七、審查施工單位的施工組織設計、協調施工進度，確保按時完成任務。八、配合放線單位完成道路、管線、房屋等紅線的

3、測定工作，并對重點的坐標點和高程點做永久性保護。九、委托專業單位完成地質勘探工作， 委托設計院完成專業施工圖設計工作，并協調各專業設計部門完成水、電、氣及綜合管網的設計工作。'.十、參與工程經濟合同的商討與指定工作十一、負責施工過程中設計變更聯系單的制定及工程建設技術指導工作。十二、負責工程建設過程中工程量變更簽證工作，結算簽認工作，負責工程材料選型及品質的簽定工作。十三、負責工程建設過程質量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作。十四、指導、監督、檢查監理公司的工作。十五、辦理工程進度款審批簽認手續。十六、負責工程建設檔案的收集、整理、匯總、移交工作。十七、組織、召集工程建設調度會、

4、工程例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫會議紀要。十八、組織基礎工程，主體結構工程及工程竣工驗收工作，并做好驗收記錄。十九、組織竣工工程的物業移交工作。二十、負責移交竣工工程保修期的維修聯系方式， 并督促施工單位及時進行維修。'.工程部總監崗位職責：1、負責部門團隊建設、管理體系及標準化建設等，對部門人員的權責明晰度和對工作效率負責；2、根據公司制訂的經營計劃，負責制訂部門的計劃并組織實施；3、指導、監督、檢查和考核部門員工的工作，及時處理工作中發生的問題，保證工程管理部工作正常進行；4、做好部門所屬項目的服務工作，并對項目工作進行指導、檢查和監督；5、項目開工前及竣工驗收時各種手

5、續的報批及辦理；6、施工階段設計變更、工程變更的審核等工作；7、對各項目工程所報提案的審批及回復工作；8、配合營銷做好看房、交房工作；9、配合物業做好售后服務工作；10、對公司重大投資、融資、并購等經營活動提供基礎性資料；11、加強團隊廉政建設， 杜絕腐敗現象的發生，為公司培訓一批德才兼備的復合型人才；12、定期組織本部門員工學習國家和行業有關政策、法規、制度，不斷提高員工的思想水平和業務工作能力。'.項目工程經理崗位職責：1、圍繞公司年度工作計劃編制各項目的工作計劃并組織實施；2、協助成本管控中心做好工程項目的概、預、決算工作；3、監督、檢查項目的工作程序，規章制度、實施細則的執行情

6、況；4、按工程程序做好與相關部門的橫向聯系，并做好相關部門的協調工作；5、對圖紙會審紀要及時、準確的進行整理；6、定期主持項目部例會，及時、準確傳達上級批示；7、對下屬的日常工作管理負責，對該負責工程對公司所造成的影響負責；8、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和涉及工程的相關數據，并及時向直接上級匯報工程的真實情況和工程進度的有關數據；9、檢查施工現場安全工作，消除隱患，加強安全知識教育，提高安全意識，杜絕安全事故發生；10、負責工程款的審核，并對審核的結果負責；11、對施工現場的質量、技術、進度、安全文明施工、成本控制做好管理工作和綜合協調工作；12、根據工作需要，對部門人員

7、分工、任務落實到人并監督實施；13、配合營銷做好看房、交房工作；14、配合物業做好售后服務工作；15、完成公司分配的其他工作任務。'.土建工程師崗位職責：1、服從主管的領導和管理，認真執行其工作指令；2、嚴格遵守國家相關法規和公司規章制度，認真履行工作職責；3、負責分管工程的質量、工期、資金方面的控制，協調施工單位、監理單位及周邊的關系；4、完成合同中所要求工程質量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度；5、參與施工圖會審工作，做好各分部工程的施工工藝技術交底，嚴格執行施工規范的有關規定，對工程質量進度進行全過程控制；6、負責施工材料進場質量控制，加強對計配管理，嚴格控制砼、砂漿試塊的

8、管理；7、加強施工現場的全面管理意識，對于現場安全文明施工進行全過程控制，確保安全、文明施工；8、組織現場發生的簽證工作，確保簽證及時、準確、有效；9、配合營銷做好看房、交房工作。10、配合物業做好售后服務工作。11、認真學習國家和行業有關政策、法規、規范、條例，不斷提高自身思想水平和業務工作能力。'.暖通、給排水工程師崗位職責：1、服從主管的領導和管理，認真執行其工作指令；2、嚴格遵守國家相關法規和公司規章制度，認真履行工作職則；3、負責對工程的規劃、設計的審核，對綜合管網布置經濟性、合理性負責；4、負責施工期間的施工變更審核及工程量確定；5、負責審查本專業的施工組織設計及施工方案，

9、對審查結果負責；6、負責各項目暖通、給排水工程進度、質量、安全文明的工作督促及各承包商之間的協調；7、配合工程主管按基本建設程序要求，做好暖通、給排水工程竣工驗收前資料整理及驗收前各項準備工作；8、配合營銷做好看房、交房工作；9、配合物業做好售后服務工作。10、完成公司分配的其他工作任務；11、積極探索本專業工程技術創新措施，組織項目部對新工藝、新技術、新材料的學習；12、認真學習國家和行業有關政策、法規、規范、條例，不斷提高自身思想水平和業務工作能力。'.強弱電工程師崗位職責：1、服從主管的領導和管理，認真執行其工作指令；2、嚴格遵守國家相關法規和公司規章制度，認真履行工作職則；3、

10、負責工程初步設計的審定及施工圖紙的會審，并對審核的結果負責；4、負責施工期間的施工變更審核及工程量確定；5、負責本專業的施工組織設計及施工方案，對審查結果負責；6、負責各項目強、弱電工程以及設備的進度、質量、安全文明的工作督促及各承包商之間的協調；7、配合工程主管按基本建設程序要求，做好強、弱電竣工驗收前資料整理及驗收前各項準備工作；8、協助項目工程主管竣工后物業移交工作，做好售后服務，及時為物業公司提供技術服務；9、負責設備招標前標準的制訂、設備進場后的驗收、設備的安裝調試以及交付使用；10、配合營銷做好看房、交房工作；11、配合物業做好售后服務工作；12、完成公司分配的其他工作任務；13、

11、積極探索本專業工程技術創新措施，組織項目部對新工藝、新技術、新材料的學習；14、認真學習國家和行業有關政策、法規、規范、條例，不斷提高自身思想水平和業務工作能力。'.園林工程師崗位職責：1、服從主管的領導和管理，認真執行其工作指令；2、嚴格遵守國家相關法規和公司規章制度，認真履行工作職則；3、負責對工程的規劃、設計審核，對部門所屬項目的園林景觀效果負責；4、負責本專業的施工組織設計和施工方案的審核，對審查結果負責；5、負責各項目施工中的園林工程進度、質量、安全文明的工作督促及各承包商之間的協調；6、負責園林工程現場的日常管理工作，協調其他專業工程師的現場配合工作；7、負責園林工程項目保

12、修期時間段內的工程保修管理與協調工作；8、協助項目工程主管在園林工程竣工后的物業移交工作，做好售后服務，及時為物業公司提供技術服務；9、配合營銷做好看房、交房工作；10、配合物業做好售后服務工作；11、完成領導交辦的其他臨時工作；12、認真學習國家和行業有關政策、法規、規范、條例，不斷提高自身思想水平和業務工作能力。'.綜合資料管理員崗位職責：1、服從主管的領導和管理，認真執行其工作指令；2、嚴格遵守國家相關法規和公司規章制度，認真履行工作職則；3、做好各項目工程相關方案、通知、施工圖紙和檔案的整理、歸檔、保管等工作；4、負責各項目前期資料的移交和報送及后期竣工驗收備案手續的辦理工作；

13、5、負責各項目與公司相關部門的對接工作；6、負責對各項目的服務及報賬工作；7、負責總公司與本部門相關事務的上傳下達工作；8、負責本部門人員的考勤管理和績效考核管理；9、完成領導交辦的其它工作；10、認真學習國家和行業有關政策、法規、規范、條例，不斷提高自身思想水平和業務工作能力。'.工程建設管理制度'.現場管理會議制度為了加強內部溝通，協調工程項目管理各部門各崗位間的工作關系，特制定本制度。工程項目管理會議分為周例會、月例會、專題會。會議由工程部經理主持。一、周例會1 參加人員：專業工程師及有關人員；2 會議時間： 每周一次，周五下午 15：00 時開始；3 會議內容：(1)

14、對本周工作進行總結，綜合評價；(2) 對存在問題提出解決的措施辦法，落實責任；(3) 確定下周工作目標，安排下周工作計劃。二、月例會1 參加人員：專業工程師及有關有人員；2 會議時間：每月最后一個工作日；3 會議內容：(1) 對本月工程施工及其它工作情況進行綜合評價， 對存在問題提出解決辦法，并落實責任；(2)確定下月工作目標，安排下月工作計劃。三、專題會議1參加人員：由工程部經理根據會議內容安排確定；2 會議時間：根據工作需要確定；'.3 會議內容：工程項目建設過程中各種需要及時專門研究、協調解決的問題。四、會議要求l. 與會人員應按時參加，不得無故缺席；2應做好會議記錄形成會議紀要

15、，并送有關領導、部門和有關人員。工程監理管理辦法為使工程監理單位對工程施工進行全面有效地管理和控制，特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。一、總監理工程師及監理人員監理單位應選派總監理工程師主持項目的監理工作。總監理工程師的任命應得到公司總經理的認可。 總監理工程師和主持專業工作的監理工程師的調配、 監理組織機構和人員數量等需得到工程部經理和總經理認可。二、項目監理規劃和項目監理實施細則監理單位應按照監理規范的規定在工程項目開工后的14 日內向公司報送“項目監理規劃”和“項目監理實施細則”。公司應在 7 日內審查完畢。監理單位應按照批準的 “監理規劃” 和“監理實施細則”認真履行工程監理義務。

16、三、圖紙的審查與下發'.經公司審核的施工圖按照監理合同和施工合同規定的份數發至監理單位后，監理單位應組織監理工程師和施工單位進行圖紙預審，形成審查記錄。之后由工程部經理組織設計單位進行設計交底和圖紙會審，經審查后的施工圖、 設計交底記錄及設計變更文件由監理單位發至施工單位，按其施工。四、工程變更在施工圖審核過程中，或施工過程中發現的一般工程問題，監理單位應會同施工單位提出工程變更意見， 經工程部經理簽認， 并上報公司批準后，書面通知施工單位實施。重要變更應由工程部會同監理單位向設計單位提出申請，由設計單位出具設計變更，交施工單位施工。五、施工組織設計和技術方案的審查監理單位應負責審查施

17、工單位提交的施工組織設計和技術方案，并提出書面審查意見， 連同施工組織設計或技術方案一同報工程部，經工程部審核、簽認后方可實施。根據施工合同規定，施工組織設計或技術方案涉及建設單位向施工單位另行支付費用的， 監理單位應同時進行費用評估， 在經合同預算部復核、工程部審核，總經理審查批準后方可實施。六、工程施工總進度計劃的審查監理單位應根據施工合同中對工程施工進度的相應規定，審查施工單位提交的施工總進度計劃和年度施工進度計劃，并報公司批準。'.七、月施工進度計劃監理單位應督促施工單位編制并提交月施工進度計劃。經監理單位審核的月進度計劃應在每月 25 日以前報工程部批準。工程部應在月底以前批

18、復月施工進度計劃，并將批準的計劃報公司一份備查。八、施工進度的檢查監督監理單位應注意檢查施工單位的人員和設備投入情況，督促施工單位按進度計劃組織施工。 對于進度落后的施工單位應督促其采取增加人員、設備、 加班或其它方式糾正工程進度落后的情況。為便于考核，監理單位應在每半月報送當期進展情況的分析意見（每月 15 日前和月底報送）。九、工程質量的檢查監督監理單位除對施工質量進行現場監督外，還應按照有關規定采用自備或使用施工單位的試驗器具對施工質量進行抽檢，出據試驗報告，對試驗結果進行統計分析。 對于試驗結果表明施工質量不符合規范要求的，應書面要求返工。對委托第三方進行的試驗，監理單位應及時取得試驗

19、結果， 并對試驗結果進行統計分析和質量評價。相應的質量報告應隨同監理報告提交工程部。十、關鍵工序的現場監督對于關鍵施工工序，如地基處理等隱蔽工程施工工序、混凝土澆筑及重要焊接工序等，監理單位應實施嚴格的施工過程旁站監理，并對施工過程進行記錄。'.隱蔽工程必須在監理單位會同工程部檢查驗收合格并進行相應記錄后方可進行隱蔽。十一、材料質量的控制監理單位應嚴格實行材料進場報驗制度，檢查所有建筑材料質量合格證的完備性和有效性， 拒絕不合格材料用于工程施工。 還應督促施工單位按照有關規程規范要求進行抽樣檢查主要建材的質量。 抽樣檢查合格后，方可用于工程當中。十二、停工與復工監理單位檢查發現施工單位

20、違反有關規程、規范進行施工，并造成嚴重的質量和安全問題的，在征得工程部同意后， 可書面指令施工單位停工，并限期整改。 在施工單位完成整改并提出復工申請，經監理單位審查具備復工條件并報工程部同意后。監理單位方可書面通知施工單位復工。十三、監理報告監理單位應在每月最后一個工作日以前向工程部和公司提交工程施工監理報告。監理報告應包括，但不限以下內容：1 、工程質量狀況；2 、施工進度計劃完成情況；3 、完成工程投資情況；4 、各施工單位的合同執行情況等。除此以外，監理單位還應報告現場監理組織結構、各監理人員在場工作日的統計，以及各監理人員的職責范圍等情況。'.工程部將根據各監理人員的職責范圍

21、，對其工作能力、責任心、工作成效進行評價， 并有權要求監理單位調換不稱職的監理人員， 監理單位應按要求迅速進行人員調整。十四、現場的組織協調監理單位應負責施工場區道路、臨時設施及現場布置的統一管理，協調現場各施工單位的施工活動， 合理安排各施工單位的施工次序，綜合協調水、電供應，施工場地的使用和施工交通組織。十五、施工現場協調會監理單位負責每星期組織一次建設、施工、監理等有關單位及其他有關人員參加的施工現場協調會， 全面檢查和落實工程質量、 進度、安全、現場管理和其它合同約定事項的落實情況，協調和解決有關工程問題，并提出下周工作目標。監理單位負責形成會議紀要，報工程部并發至有關施工單位。十六、

22、工程進度款的審核l 、在施工單位按規定每月上報工程進度款申請后，監理單位應根據施工合同中有關合同價款的規定對工程量和取費進行審查。2 、對工程量的審核是指監理單位依據有關規范檢查為合格產品的工程量，否則不應進入計量支付。3 、監理單位審核后的工程量應有相應的工程質量評定結果，并隨當月進度上報，以便工程部核查。'.4 、監理單位每月 25 日前將審核完畢并由主管監理工程師、預算監理工程師和總監理工程師簽字及加蓋公章的工程進度款支付憑證報送工程部，每月 20 日之前向工程部報下月應付資金計劃。十七、項目監理工作總結報告工程竣工驗收后， 監理單位應向公司提交“項目監理工作總結報告”報告，應包

23、括但不限于以下內容：1 、對竣工項目的監理過程和施工過程的描述；2 、實施監理的機構組成、人員和職責范圍；3 、監理大事記；4 、監理單位對竣工項目的質量說明；5 、竣工項目的完整監理日記；6 、重要工程事項的說明；7 、竣工項目的監理質量監測記錄等。十八、監理費的支付監理費的支付應與各個項目進度完成情況同比進行。監理單位應首先按照公司認可的格式提交監理費支付申請，經工程部核查工程進度、工程質量和監理工作狀況后，提出監理費支付審查意見，并報公司領導批準后支付。十九、工程驗收監理單位應根據工程進展情況，對工程各個環節進行驗收。主要驗收環節如驗槽、地基及基礎驗收、主體等分部工程驗收、單項工程驗收、

24、工程項目綜合驗收等。工程部應參加驗收項目，監理單位應'.提前一天以書面形式通知工程部， 并附監理單位和施工單位的驗收記錄。整個驗收程序應嚴格執行政府質監站的驗收備案制度。工程質量控制管理辦法為加強工程施工過程控制，確保工程施工質量滿足國家有關規范、技術標準，達到施工合同要求，特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。（一）施工準備階段1、工程開工前，工程部組織設計、監理、施工等單位的相關人員進行圖紙會審，并形成圖紙會審紀錄。2、施工單位必須建立健全工程質量保證體系，并報監理及工程部審核。該體系應包括質量計劃、 質量目標，質量管理體系的組織架構、人員配備、材料設備配置、質量管理措施及要求等。

25、3、施工單位必須根據設計圖紙并結合現場的實際情況編制施工組織設計報監理單位、 工程部審核、審批。批準的施工組織設計應由工程部、監理單位及施工單位分別留存，施工中嚴格執行。4、關鍵部位、關鍵工序必須實行施工技術方案先行審查機制。施工單位在施工前，必須按照規定程序和要求編制專項施工方案，并報監理審核、工程部審批。5、分包施工單位承擔的工程施工方案報總承包單位初審、 監理單位審核、工程部審批。6、施工單位在組織材科、 設備進場前， 必須嚴格按照合同的規定并依照封樣采購， 在進場前必須提前告知監理單位及工程部。 監理單'.位接到通知后必須對照封樣進行監督、送檢并組織驗收， 工程部專業工程師須參

26、與材料、設備進場驗收。7、監理單位必須按照規定編制監理規劃及監理細則報工程部審批。8、監理單位必須對施工單位的分部、子分部工程施工技術交底進行審查，參加重要部位、關鍵工序的技術交底。（二）施工階段1、施工過程中的工程質量控制嚴格實行樣板引路制度。下列工程必須采取樣板引路:樁基工程 (復合地基工程 ); 防滲漏體系 (地下室防水工程、廁浴間防水工程、屋面及露臺防水工程);外墻外保溫工程;外門窗塞縫工藝 ;防開裂體系 (填充墻的砌筑與抹灰工程 );交房樣板間(含公共部位 )。2、施工過程中，施工單位專職質檢員必須保證對應檢查內容全數檢查，并真實填寫檢查記錄。3、監理工程師和工程部專業工程師必須跟蹤

27、監控施工單位的工序作業過程。一般工序采用巡視、見證、監理旁站，并及時填寫各項檢查表格，做好質量控制檢查記錄。4、監理工程師負責組織隱蔽工程的驗收。工程部專業工程師必須參與隱蔽工程驗收。5、工程總監應每天 (法定工作日內 )進行至少一次現場施工質量檢查。保證工程質量檢查記錄的內容真實、客觀并具有追溯性。'.6、工程總監負責組織每月工程質量專題會議，形成質量會議紀要;必要時，可臨時召開專題會議，處理現場發生的工程質量問題或工程質量事故。監理及施工單位參加，必要時邀請工程管控中心、技術研發中心和設計人員等參與。7、工程總監負責將質量專題會議上討論的內容形成結論，監理工程師和工程部專業工程師負

28、責監督施工單位落實。8、工程部參與交房樣板間的施工指導、過程監督及驗收;工程管控中心定期與不定期抽查項目工程人員的質量行為及項目工程實體質量 ;9、工程部根據監理單位報送的質量報告，結合現場巡查、檢查情況編制工程月報質量管理內容，每月報工程管控中心備案。10 、工程部嚴格履行設計變更程序，控制設計變更部分的施工質量，把好工程變更部分的驗收關。11 、精裝修工程（1）、工程部組織各參建方積極完成精裝修工程手續報建。（2）、精裝修施工單位編制上報的施工方案，由監理單位審核，經工程部審批通過后方可實施。（3）、工程部和監理單位負責監督施工單位對精裝修材料樣板的實施工作。（4）、工程部和監理單位負責對

29、精裝修工程材料的質量進行全面監控。'.（5）、工程部和監理單位負責對現場精裝修工程施工進行全面管理。（6）、工程部和監理單位負責對精裝修工程關鍵部位、關鍵工序的驗收。12 、外網配套工程（1）、工程部負責完成外網、道路工程手續報建;（2）、外網、道路施工單位編制上報的施工方案，由監理單位進行審核，經工程部審批通過后方可實施 ;（ 3）、工程部負責管理現場外網、道路工程各參建單位，并對現場施工進行全面管理13 、景觀工程（1）、景觀施工單位編制上報的施工方案，工程部審批通過后方可實施 ;（2）、工程部負責管理現場景觀工程各參建單位，并對現場施工進行全面管理。（三）工程竣工驗收階段1、正式

30、工程竣工驗收之前， 工程總監應按當地政府規定組織完成各專項工程驗收，并取得相應專項驗收合格證書。2、正式工程竣工驗收前， 工程總監應嚴格按照 分戶驗收作業指引組織完成分戶驗收及整改工作。'.3、正式工程竣工驗收前，監理單位應按照施工單位提出的驗收申請進行工程預驗收。 預驗收提出的問題整改完成檢查合格后，由工程總監組織正式竣工驗收。4、施工單位必須按照規定整改落實竣工驗收中提出的問題，監理單位及項工程部督促落實并及時形成核查記錄。5、工程部負責組織各參建方對精裝修工程進行驗收。6、工程部負責組織各參建方對外網、道路工程進行驗收;7、工程部負責組織各參建方對景觀工程進行驗收，管控中心進行跟

31、蹤監督 ;8、工程部負責組織各參建方進行竣工驗收工作;（四）質量事故處理1、質量事故發生后，工程部、監理單位、施工單位共同對質量事故進行評判、分級。2、質量事故發生后，施工單位應維持現場原狀，嚴禁私自處理。3、工程質量事故按一般質量事故、嚴重質量事故和重大質量事故分三級處理。（ 1）、 一般質量事故處理程序 :技術審批程序為監理單位負責事故原因調查，并編寫質量事故報告報工程部審核、備案 ;施工單位制定事故處理技術方案報總監理工程師審核、工程總監審批。（2）、嚴重質量事故處理程序 :技術審批程序為監理單位負責事故原因調查， 并編寫質量事故報告報工程部審批， 工程管控中心備'.案;施工單位

32、制定事故處理技術方案報總監理工程師、工程總監審批，設計人員簽字。行政審批程序為總經理負總責，公司總經理發起，工程技術中心、成本管控中心審核，工程管控中心備案。（3）、重大質量事故處理程序 :技術審批程序為工程部、監理單位負責事故原因調查，編寫質量事故報告，工程部審核、公司總經理審批、工程管控中心備案 ;施工單位制定事故處理技術方案依次報總監理工程師、工程總監、設計人員、總經理審核，工程管控中心審批。行政審批程序為總經理負總責，總經理發起，工程技術中心、成本管控中心審核，總經理辦公會審批，工程管控中心備案。4、工程部、監理單位負責組織、監督施工單位按照批準的事故處理技術方案進行事故處理。5、事故

33、處理完成后，工程總監應組織監理單位、施工單位進行鑒定驗收 ;驗收合格后報工程管控中心備案。工程進度控制管理辦法為對工程施工進度實施有效的控制，以達到擬定的工期目標， 特制定本辦法。本辦法由工程部負責具體實施。一、工程項目管理應根據公司的要求和工程實際情況，制定工程項目總進度目標和分階段目標、里程碑目標，報總經理審批后，實行目標控制。'.二、施工單位應根據建設單位要求、 合同工期及自身發展的需要，制定切實可行的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，并落實人力、物力、財力及機械設備等資源，確保計劃按期完成。三、監理單位應認真審查施工單位提交的施工進度計劃和資源供應計劃，提出修改意見并監督其實

34、施。四、監理單位根據建設單位的進度目標要求和施工單位提交的施工進度計劃，制訂自己的控制措施，并認真實施。五、工程項目管理人員應監督監理單位、 施工單位的施工進度控制人員在數量上和業務能力上能否滿足要求， 并審查監理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監督實施是否到位。六、工程項目管理人員應監督監理單位、 施工單位嚴格執行進度計劃，嚴格控制各階段的主要目標進度和關鍵線路上的關鍵工序、 關鍵分部分項工程和單位工程工期的實現。七、工程項目管理人員應定期檢查、 分析、糾正實際施工進度和計劃進度的偏差，對重大問題提出整改要求并及時解決有關問題。八、工程項目管理人員應及時協調好各施工單位及供貨商之間的配合

35、工作，確保材料、物資和機械設備按時供應到場。九、當施工進度不能滿足合同要求而又糾正不力時， 可采取必要的經濟處罰及組織調整措施； 仍無效時可解除施工合同， 另行組織施工隊伍進場，確保總進度目標的實現。工程投資控制管理辦法'.為加強對工程建設過程中的投資管理和成本控制，特制定本辦法。本辦法由工程部負責具體實施。一、工程部應根據工程進度計劃編制工程年、 季、月資金需求計劃，經公司總經理審批后實施。二、對施工單位提出的施工圖預算經監理單位審查， 并經工程部、合同預算部審核修改后報總經理審定。三、對施工單位、監理單位、工程部提出的優化設計、優化施工方案，由公司工程分管領導進行審核，批準后實施。

36、四、對施工單位提出的各種材料、 設備計劃，由工程部根據定額和市場信息進行認質認價， 并及時反饋給材料設備采購人員， 進場檢驗合格后方可支付材料設備款。五、對因設計變更簽證而超出施工圖預算的各種費用， 由工程部進行審核、公司領導批準后按有關規定程序進行支付。六、工程部對工程實施過程中的各項成本進行動態控制， 階段性地提供成本分析報告，報公司有關領導。七、監理單位上報的工程進度款支付憑證， 經工程部審核并經公司領導審批后支付。八、工程結 ( 決) 算，經工程部、合同預算部審核確定，并經公司領導批準后組織有關審計部門進行審計，并將審計結果通報有關部門。'.九、正確處理違約索賠事宜， 對監理單

37、位、施工單位的違約事項應按合同有關約定及時辦理反索賠，同時積極預防被索賠事件的發生。十、工程部對工程實施過程中的投資控制事宜進行具體管理。工地安全、文明施工管理辦法為確保施工安全，防止人身傷亡、設備故障及火災事故的發生，創造文明施工的良好環境，特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。工程部監督監理單位對施工單位進行如下管理：一、安全1 、制定安全管理目標。2 、建立安全生產責任制。3 、在施工組織設計中編制安全施工技術措施。4 、定期進行安全教育，加強安全防范意識。5 、進行分部 ( 分項 ) 工程安全技術交底。6 、定期進行安全檢查，消除安全隱患。7 、現場安全標志齊全、醒目。8 、特種作業人

38、員應持證上崗。9 、按規定上報工傷事故。10 、完善現場安全設施。二、文明施工1 、按規定進行現場圍檔。'.2 、對施工現場進行封閉管理。3 、施工現場按要求進行地面硬化、排水、綠化等處理措施。4 、按規定標準為工人提供現場住宿設施。5 、完善施工現場防火制度和設施。6 、建立綜合治理制度并貫徹執行。7 、完善施工現場標牌。8 、完善生產工人各種生活設施。9 、健全保健急救人員和器材。三、突發事件處理在遇到危及生命、財產安全等突發事件時，工程部及監理單位應及時根據現場情況的需要，采取必要的應急措施， 避免事態擴大。有關情況應及時向公司報告。突發事件處理完畢后，應及時向公司提交處理報告。

39、四、其他現場安全、文明施工要嚴格按照相關法律法規、規范及×××地產施工現場安全文明管理標準的要求執行。材料、設備供應管理辦法為對工程材料、設備的供應與實施有效的控制，特制定本辦法。本辦法工程部組織實施。一、甲方供應材料、 設備由公司工程部負責組織采購供應，其它材料、設備由施工單位自行采供。'.二、甲供材料、設備的計劃由施工單位提出，監理單位和工程部審核后，報 主管領導 審定后執行。三、由施工單位采購的甲方所指定材料、設備的品牌、規格，施工單位應按要求向甲方、監理單位進行報審，并提供相關資料。（有樣品的要求與樣品一致）四、甲供材料、設備供應計劃審批程序1、施

40、工單位在領取施工圖后一個月內提交“甲方供應材料、設備，總供應計劃；在工程施工期間，每月20 日前按照施工進度安排，在要求供貨日期10 天前向監理單位提交每月材料( 設備 ) 詳細供應計劃；特殊規格的材料及設備應提前60 天申報計劃。2 、監理單位對施工單位提交的材料、設備供應計劃進行審核后，報公司工程部審核確認。3 、工程部對材料、設備供應計劃進行匯總和復核經主管領導審定后，進行采購供應。4 、設計變更及其它原因引起的急需材料 ( 設備 ) 不能在規定時間內申報的，應由監理單位審查、 工程部核實報 主管領導 審定后安排加急采供。5、中型設備及特殊設備的采供，在施工單位申報計劃，監理單位審核、工

41、程部核實后報主管領導審定安排采購。五、甲供設備到場后， 設備供應商應攜帶產品質量證明書及相關技術資料向施工單位申報驗收，合格后方可準許安裝。'.六、施工單位自購“認質認價”材料、設備的確認按照下列流程進行：自購“認質認價”材料、設備由施工單位按照設計要求和規定格式提交認價清單申請報監理單位，認價申請單上注明規格、 型號、牌號、數量、價格及生產廠家和質量要求等。l 、施工單位確認自購“認質認價”材料、設備的規格、型號、數量和質量符合設計要求后，報工程部確認。2、工程部根據設計要求、 規范規定及所掌握的市場價格對材料、設備的性能及價格予以審核后，報主管領導 審定批準。3、認價申請清單一式二

42、份，施工單位一份、工程部一份，需要時按實增加。七、工程部負責記錄甲供材料、設備臺帳，定期接受公司審查。工程簽證管理辦法為嚴格控制工程簽證，特制定本辦法。本辦法由公司工程部負責實施。一、經濟簽證實行四級 ( 監理、成本部、工程部、公司總經理)簽認制。注：經濟簽證超過2 萬元，應由公司總經理確認簽字。二、工程簽證指：施工合同中沒有預見到的工作內容，或無法根據圖紙進行計量的施工工程量， 或必須通過現場測量計量的施工工程量，或臨時發生的應向施工單位付款的人工、機械工作量，如，需現場測量確定的土方工程量、變更工程量、零星修補拆除工程量、圖紙規定由現場確定的工程量等。三、工程經濟簽證依據：'.l

43、、施工合同的有關規定；2、工程部的書面通知書；3、工程設計變更通知單；4、經總經理確認的會議紀要；5、監理單位擬定、工程部確認的現場書面指令；6、經監理單位審查、工程部審批的施工單位簽證項目施工報告。四、施工單位在辦理簽證前， 應通知工程部專業管理工程師和監理單位監理人員。簽證內容應由工程部、監理單位、施工單位三方人員共同參加，現場查實。五、簽證工程量須經三方共同測量計量，并現場簽字確認測量成果。六、施工單位在工程簽證內容確認工作完成 7 日內，將經濟簽證單按規定格式報送監理單位， 一式四份。工程簽證報送時應附有簽證依據文件 ( 見第三條 ) 。簽證附件還應包括計算書、收方記錄、測量圖紙等資料

44、。七、監理單位應在收到施工單位報送工程簽證之日起 7 日內按監理工作流程完成審核工作， 有關責任人簽署審核意見， 并按單位工程歸類編號，在專業監理工程師、造價監理工程師、現場總監理工程師簽字并加蓋公章后，將工程經濟簽證資料報工程部復核。'.八、工程部在接到經監理單位審核的工程簽證后的 7 日內，就簽證所涉及的計價依據、合同關系、扣款關系、結算關系等內容以及費用支出的合理性簽署意見后報總經理簽認。九、生效后的工程簽證返還施工單位一份，監理單位一份，工程部一份。工程部專冊進行工程簽證的簽收、登記、發放、存檔。十、工程經濟簽證的時效性規定： 施工單位應按第六條規定的時限內辦理簽證；監理單位在

45、 14 日內完成簽證審核工作，工程部和總經理在 7 日內完成簽證審核工作并完成簽證的存檔及發放。 施工單位未在規定時間內辦理簽證， 監理單位有權按照其單方面意見認定簽證工程量或拒絕認定有關工程量。十一、公司總經理有權對不符合事實的虛假簽證和責任單位進行經濟處罰，直至建議終止合同。工程進度付款管理辦法為嚴格工程進度款支付的審查和管理，特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。一、工程進度付款由施工單位按照規定的格式向監理單位提出申請，監理單位審查，工程部審核后，報公司批準。二、施工單位的進度付款申報程序1、施工單位每月25 日前向監理單位報送工程月進度報表。報表包括形象進度、工程量清單、甲方供應材料量、工程進度價款。2、對于工期在一個月以內、 造價在 20 萬元以下的零星工程， 不申報進度付款。'.3、施工單位申報的進度付款必須是當月完成的合格產品。施工單位應以誠信態度避免超報、虛報。如發現上述行為，將不予辦理進度付款。三、監理單位按照以下規定進行進度付款審查1、監理單位