1、工程進度控制計劃工程進度控制計劃一：施工進度控制措施在確保工程質量和安全的基礎上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網絡計劃為依據， 按不同施工階段、 不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。一、目標確保在計劃工期內完成任務，力爭提前竣工。二、進度控制的方法：1、按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路為主要線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。以確保控制節點的順利完成。2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度網絡計劃為依據，明確各個單位的分部目標，通過合同責任書落實相關責任，以分頭實現各

2、自的分部目標來確保總目標的實現。3、按專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。4、按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度、旬期和周等不同時間控制單位的進度網絡計劃。三、強化進度計劃管理1、工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真細致論證。2、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持

3、逐月(周 )編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。3、工程計劃執行過程， 如發現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。四、施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，施工項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數名項目副經理主抓分項工作。1、建立嚴格的施

4、工日記制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。2、堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。3、各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序， 主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。四

5、、保證工期的技術措施在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、施工技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、施工組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設計變更因素： 是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。2、保證資源配置：(

6、1) 、勞動力配置： 在保證工程勞動力需求的條件下， 優化對工人的技術等級、 思想、身體素質等的管理與配備。流水作業方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關鍵工序、關鍵環節等影響工程工期的重要環節配備足夠的施工勞動力。(2) 、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓材料， 以便有更多的場地安排工程施工。 建立有效的材料市場調查、采購、供應部門。(3) 、機械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現場配備自動計量配料的應急混凝土攪拌場，以防止商品混凝土因特殊原因 （如交通原因） 供應不上導致混凝土

7、施工中斷的現象；為確保在市電網停電的情況下也能正常施工， 在工地配備柴油發電機以備用。 另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態。(4) 、資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，確保施工能順利進行。(5) 、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作， 重點抓好吃、 住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。3、技術因素：(1) 、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業。(2) 、發揚技術力量雄厚的優勢，大力應用、

8、推廣“三新項目”（新材料、新技術、新工藝），運用 1SO9002 國際標準、 TQC 、網絡計劃、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。工程進度控制計劃二：工程施工進度計劃的控制在管理責任及范圍、目標明確后，則無論是項目經理部還是各專業班組必須按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。作為項目部經理全權對業主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周的評估報告及親自觀察到的現象，及時要求未按計劃完成的各專業施工班組進行人、財、物的調整，而專業施工班組在無異議的情況下必須無條件執行。當階段性施工進度計劃未按時完成，則當月施工進度款

9、將按余留工作量的2-4 倍扣除，何時追上何時發放。而對進度拖欠而影響其它專業施工班組的施工則影響部分款項由該專業施工班組承擔50%-100% 。同時， 有權要求專業施工班組撤換其派出的有關管理人員，直至更換專業施工班組。對專業施工班組施工進度計劃的控制主要體現在對專業施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來達到對專業施工班組按時完成計劃的控制，從而落實項目經理部對業主所作出的工期承諾。由于施工現場的管理是一個動態管理的過程，有許多不可預見的因素存在，故在施工進度計劃的實施中必定存在有高速的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預見因素所造成的影響在調整中予以消化，并最終確保施工總進度計劃

10、的完成就顯得至關重要。1、總施工進度計劃編制的可塑性項目經理部在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應根據歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以便在總進度計劃里消除一些不可預見之因素。2、專業施工班組之階段性計劃的消化性在階段性計劃中，由于不可預見因素影響施工2-3 天的時間內，各專業施工班組應無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3 天內的影響而提出工期的延誤。3、總體調整的可行性4、由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項目經理部就必須對施工總進度計劃進行調整，這些工期盡量以原工期不變為前提下在工序

11、搭接、工作面提供、機械投入、勞動力方面進行通盤考慮，編制調整后的施工總進度計劃，并報業主批準后執行，當不能按原工期完成則應有詳細的評估報告同時提交業主。工程進度控制計劃三：工程進度控制措施建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。一、進度控制的組織措施主要包括以下幾種。1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡。3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。4)建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。二、合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。1)推行 CM 承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。5)加強索賠管理，公正地處理索賠。三、進度控制的技術措施主要包括以下幾種。1)審查承包