1、投標(biāo)報(bào)價(jià)讓利說明ok3w_ads( “ s004 ” );ok3w_ads( “ s005 ” );篇一：投標(biāo)報(bào)價(jià)讓利招標(biāo)文件中說投標(biāo)報(bào)價(jià)讓利為什么體現(xiàn)在各分部分項(xiàng)工程的招投標(biāo)報(bào)價(jià)中 為什么要這么做有什么要求或什么好 處針對(duì)此投標(biāo)單位該怎么做說說我的理解，以前投標(biāo)不是按清單報(bào)價(jià)，投標(biāo)單位之間為了有利于競爭，通常在按照企業(yè)成本算出一個(gè)投標(biāo)報(bào)價(jià)之后，再標(biāo)明一個(gè)下浮率，在總價(jià)的基礎(chǔ)上再讓利多少。而現(xiàn)在全國都實(shí)行清單報(bào)價(jià)，也就是說投標(biāo)報(bào)價(jià)是由每個(gè)分項(xiàng)的子目單價(jià)乘以數(shù)量匯總計(jì)算得來的。因此招標(biāo)文件標(biāo)明讓利要體現(xiàn)在子目中，就包含了兩個(gè)方面的意思：第一是與以前的報(bào)價(jià)方式相比，不允許再出現(xiàn)在總價(jià)上整 體讓利的

2、情況。如要讓利，應(yīng)該在每個(gè)字母中標(biāo)明具體的讓 利后價(jià)格。第二：是每條子目的價(jià)格都標(biāo)明之后，如遇設(shè)計(jì)變更或工程量更改，實(shí)際就按照你報(bào)的子目單價(jià)乘以實(shí)際工程量得出 最終的工程結(jié)算價(jià)。這樣結(jié)算價(jià)的來源就交代的很清楚。如你當(dāng)初采用整體讓利，那么某一子目如遇調(diào)整，價(jià)格具體按 哪個(gè)執(zhí)行就比較有爭議了。因此招標(biāo)文件的這個(gè)要求也就是把以后結(jié)算中可能遇到的 問題提前考慮，是工程招標(biāo)水平進(jìn)步的體現(xiàn)。投標(biāo)單位其實(shí)沒什么特別要做的，就是按照招標(biāo)文件的要 求，把每一條子目的價(jià)格標(biāo)清楚。讓利體現(xiàn)在每個(gè)子目中， 不像以前總價(jià)讓利標(biāo)的那么清楚。舉個(gè)例子：如你們按照企 業(yè)定額算出來的報(bào)價(jià)中，面磚是100的報(bào)價(jià)，如你們覺得報(bào)價(jià)高

3、了想讓利，分析后覺得面磚可以讓利 30，就把面磚的報(bào) 價(jià)直接改成70就行了。投標(biāo)中讓利多少個(gè)點(diǎn)？是什么意思指的是哪個(gè)部分讓的利？利潤？管理費(fèi)？整體讓利，你們投這個(gè)標(biāo)一共是 1000W，他說讓利，你就 調(diào)一下點(diǎn)，一個(gè)點(diǎn)是10w，你看你們能接受多少， 成本多少， 自己決定。工程投標(biāo)時(shí)如何確定讓利數(shù)？這個(gè)問題是所有預(yù)算員都頭痛的1個(gè)問題，讓少了，你就中不上，讓多了，又有很大的風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)，就預(yù)算員來講， 你只要是能確定自己的測算是準(zhǔn)確的，有多少利潤，市場同樣工程的造價(jià)，以及施工單位的施工能力，那你會(huì)有個(gè)建 議性的報(bào)價(jià)，這包括成本和利潤，其他的就是領(lǐng)導(dǎo)的事了還有1點(diǎn)是非常重要的，你不能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，給

4、出不符合實(shí)際的報(bào)價(jià)，那會(huì)害死你，你要對(duì)自己的計(jì)算負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理自己會(huì)決定讓利數(shù)的你只要問去就可以了，他會(huì)定的。工程投標(biāo)中的明標(biāo)與暗標(biāo)是什么意思？什么是標(biāo)的，哪個(gè) 環(huán)節(jié)容易出問題？暗標(biāo)：不公開投標(biāo)人名稱，招標(biāo)方監(jiān)督人員將標(biāo)書的投標(biāo) 單位進(jìn)行編號(hào)，交由評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審結(jié)果確定后核對(duì)各編號(hào)的投標(biāo)人，確定中標(biāo)單位；明標(biāo)：是招標(biāo)方公開標(biāo) 底,包括技術(shù)指標(biāo)，項(xiàng)目預(yù)算案等的招標(biāo)方式；標(biāo)的:招標(biāo)方事先根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容編制的合同預(yù)算，作為評(píng)標(biāo)的依據(jù),防止不合理投標(biāo)報(bào)價(jià)，保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量；在計(jì)算具體項(xiàng)目工程量上容易出問題，往往與實(shí)際有出入投標(biāo)總價(jià)以清單計(jì)價(jià)計(jì)算后乘以讓利系數(shù).中標(biāo)后，業(yè)主要求取消部分項(xiàng)目該如何解

5、決結(jié)算時(shí)處理變更時(shí)容易引？對(duì)于您所說的這種情況在 2009年以前，工程量清單計(jì)價(jià)的招投標(biāo)中應(yīng)用的比較多，但是按照最新的2008清單計(jì)價(jià)規(guī)則規(guī)定：用工程量清單計(jì)價(jià)的工程總價(jià)是不能對(duì)總工程項(xiàng) 目進(jìn)行總價(jià)讓利的，如果投標(biāo)單位在投標(biāo)時(shí)，讓利部分需要 落實(shí)到綜合單價(jià)中即工程總價(jià)必須是各分部分項(xiàng)工程量乘 以其綜合單價(jià)之和，不能使用工程總價(jià)調(diào)整的方法。根據(jù)這 種情況，業(yè)主要求取消的部分項(xiàng)目，該部分取消的項(xiàng)目不讓 利；變更增加項(xiàng)目在結(jié)算時(shí)按投標(biāo)的清單價(jià)格乘以讓利系數(shù)，作為結(jié)算的綜合單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。是比較合理的！1、正常情況下用工程量清單計(jì)價(jià)投標(biāo)的工程項(xiàng)目總價(jià)不能 讓利，讓利應(yīng)該不成立。2、若已成事實(shí)，需要將讓利

6、比例分?jǐn)偟礁鞣猪?xiàng)的綜合單價(jià) 中。3、施工中發(fā)生的變更、簽證項(xiàng)目結(jié)算時(shí)也要按投標(biāo)時(shí)的讓利比例系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。篇二：投標(biāo)報(bào)價(jià)說明書投標(biāo)報(bào)價(jià)說明書一、工程概況：揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)有限公司固體制劑車間、口服液車間工程。固體制劑車間 框架2層，局部3層，總高：20.45m、建筑面積：19608 m2 口服液車間框架 2層 ，局部3層，總高：20.45m、建筑面積：20640 m二、投標(biāo)范圍：土建、外裝包工包料。三、投標(biāo)依據(jù)：1. 招標(biāo)文件、招標(biāo)文件答疑、工程圖紙。2 .建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB 50500-2008 ）。3 .江蘇省建筑與裝飾工程計(jì)價(jià)表（2004年）、江蘇省市政工程計(jì)價(jià)表（2003年）

7、、江蘇省施工臺(tái)班費(fèi)用定額（2007 年）。5. 江蘇省建設(shè)工程費(fèi)用定額蘇建價(jià)（2009） 107號(hào)。6. 蘇建價(jià)2013549號(hào)關(guān)于調(diào)整建筑、裝飾、安裝、市政、修繕、仿古建筑及園林工程預(yù)算工資單價(jià)的通知。7 .泰州市工程造價(jià)管理二一四年第一期指導(dǎo)價(jià)及市場價(jià)格。&工程類別：建筑工程二類。四、工程質(zhì)量、材料、施工組織：1. 工程質(zhì)量：符合現(xiàn)行國家規(guī)范和圖紙要求，并滿足招標(biāo) 文件的要求。2. 材料：黃砂采用中粗砂，并使用預(yù)拌商品砼。我單位自 行采購的材料、設(shè)備在施工進(jìn)場前報(bào)監(jiān)理和招標(biāo)人認(rèn)可，滿 足現(xiàn)行國家行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求。3. 施工按施工組織設(shè)計(jì)方案。六、報(bào)價(jià)說明1 .現(xiàn)場安全

8、文明施工措施費(fèi)現(xiàn)場考評(píng)費(fèi)、獲省級(jí)文明工地 現(xiàn)場獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、現(xiàn)場安全文明施工措施費(fèi)基本費(fèi)用、規(guī)費(fèi)、稅 金，均為不可競爭費(fèi)用，嚴(yán)格按照泰建定2004: 4號(hào)關(guān)于執(zhí)行工程量清單計(jì)價(jià)辦法的通知執(zhí)行。2 .根據(jù)本工程施工組織設(shè)計(jì)方案及本企業(yè)的管理與技術(shù)經(jīng) 營實(shí)際策略，對(duì)下列項(xiàng)目實(shí)行讓利優(yōu)惠：分部分項(xiàng)工程量清 單項(xiàng)目的管理費(fèi)及利潤、乙供材價(jià)格、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、模板及 支架、大型機(jī)械進(jìn)退場費(fèi)。3.本工程投標(biāo)分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表中所填入的綜合 單價(jià)及合價(jià)已包括直接成本 （人工、材料、機(jī)械）和費(fèi)用（管理費(fèi)、利潤等全部費(fèi)用）O本投標(biāo)報(bào)價(jià)是按招標(biāo)文件中要求的工程量計(jì)算規(guī)則，根據(jù) 本單位自身的情況擬訂的施工組織設(shè)計(jì)和施工

9、方案，分析市 場情況確定的，該報(bào)價(jià)不低于本單位完成該招標(biāo)工程的成 本。江蘇時(shí)代建設(shè)工程有限公司2014-2-23篇三：奔馬投標(biāo)報(bào)價(jià)讓利的內(nèi)容和措施投標(biāo)報(bào)價(jià)讓利的內(nèi)容、原因和措施一、讓利內(nèi)容1、苗木讓利：清單中 90%的苗木均讓利。2、土方讓利二、讓利原因1、苗木讓利理由：a. 我公司進(jìn)貨渠道多樣，對(duì)苗木的市場價(jià)格比較熟悉。2、土方讓利理由：a.我公司就近有良好的取土基地。3、其他讓利理由：a. 我公司有充足的人力資源，熟悉園林工程的施工。b. 我公司樹木用的支撐都是通過回收利用的，降低了成本。c. 我公司人員采取長住工地的性質(zhì)，既節(jié)省了車資，又可以保證隨時(shí)可以查看工地情況。d. 我公司有若干經(jīng)

10、驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，在施工中能起到節(jié)省成本的作用。三、讓利措施公司在施工過程中，采取科學(xué)管理方法，落實(shí)責(zé)任制，確 保負(fù)責(zé)人到崗到位，從而降低管理成本。讓利的保證措施現(xiàn)場施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容是降低工程成本。 控制成本關(guān)系減少無用消耗，提高有效投入的能力，取得經(jīng) 濟(jì)效益和社會(huì)效益的綜合平衡。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利應(yīng)有機(jī)結(jié)合， 充分發(fā)揮管理人員的積極性，加強(qiáng)對(duì)每一項(xiàng)開支的控制管理 以及工程實(shí)施過程的監(jiān)控。具體而言，主要采取以下幾個(gè)方 面的措施：1、按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)組織施工，在確保工程質(zhì)量和安全生 產(chǎn)的前提下，合理縮短工期，減少施工管理費(fèi)用的支出，做 到 集中、快速、文明”施工，創(chuàng)企業(yè)效益。2、工程中開展QC攻關(guān)活動(dòng)，鼓勵(lì)和支持職工提合理化建 議和進(jìn)行小改小革活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)利作貢獻(xiàn)。3、合理指導(dǎo)施工，施工流程要合理，加強(qiáng)質(zhì)量管理，減 少返工損失。4、合理調(diào)度、使用施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)設(shè)備材料。吃透圖紙精 神，做好工料分析，落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃。5、建立和健全成本分析制度，及時(shí)進(jìn)行成本分析，加強(qiáng)對(duì)材料、人工、機(jī)械的管理6、合理