1、房產管理個人工作總結一、租金征收工作租金征收目前仍然是我公司主要經(jīng)濟之一，我經(jīng)營部緊 緊圍繞這一主題，想方設法，采取有效措施，晝可能為公司 多創(chuàng)造經(jīng)濟效益，我們對“必保、超收、貢獻”三個指標進 行了適當?shù)恼{整，經(jīng)上半年各單位完成情況來看，下半年又 對各單位的指標進行了調整，五個管房單位全部同公司簽訂 了“貢獻”指標，同時在今年年初，集團總公司在全市范圍 內進行換發(fā)房屋租賃證，由于時間緊，工作量大，在換證過 程中涉及到房產管理的諸多方面，為了加強這方面的管理， 堵塞漏洞，針對我公司的實際情況，我們下發(fā)了“關于房管 業(yè)務幾個有關問題的規(guī)定”，文件中對拖欠租金核銷問題、 承租名義變更問題、租賃證發(fā)放

2、問題、收取拖欠費用的入帳 問題、房產檔案與租金臺帳核兌的問題進行了嚴格、細致的 規(guī)定，堵塞了因換證過程中出現(xiàn)的工作漏洞，促進了租金征 收工作，并對租金征收起到了積極的促進作用。為增強房產管理及租金征收的透明度，更加充分調動全 體房管人員的工作熱情，我們每月及時通報各公司的征收進 度及完成租金征收情況，每月10號左右召開一次主管經(jīng)理會議，下發(fā)一次通報，通報各單位租金完成情況，研究分析 和解決存在的問題，介紹好的經(jīng)驗?？傊?，全年租金征收工作已超額完成了年初制定的工作目標，全公司實際完成租金萬元，占預收額%超年初計劃%與去年同期相比提高了%陳欠租金計劃完成萬元，實際完成萬元，超年初計劃萬元。隨著房改

3、不斷深入，物業(yè)費、二次加壓供水費在我公司 主要經(jīng)濟指標中所占的比重逐年增加，這引起了公司領導的 高度重視，為此，我們對這兩費進行了普查、 摸清了底數(shù)后， 經(jīng)過認真分析、研究將物業(yè)費、二次加壓供水費與租金持鉤， 同管房單位領導班子集體簽訂征收指標。全年公司物業(yè)費實 際完成萬元，占預收額的%超計劃%二次加壓供水費實際完成萬元，占預收額的%超計劃%二、房管內業(yè)建設加強房管人員的業(yè)務學習為了加強房產管理工作，不斷提高房管人員的政策、業(yè) 務水平，提高服務質量，集團總公司于今年7月份舉辦了房管員、物業(yè)管理員、檔案員、臺帳員學習班，利用二天時間， 重點學習了物業(yè)管理方面的有關知識，各級領導對這次學習 非常重

4、視，公司喬培銘副經(jīng)理帶領有關人員親臨現(xiàn)場，各管 房單位領導積極組織，參加學習的房管人員認真準備，因此，在全集團考試中，我公司取得了名的好成績，得到了領導的 好評。為了使全體房管人員能夠及時、準確掌握房產管理、物 業(yè)管理的新政策并在具體的工作中加以運用，研究分析解決 工作中出現(xiàn)的各種問題，我科經(jīng)常深入基層了解掌握房管人 員的學習情況，今年下半年，我公司接管了太平黎華、宏偉 兩個住宅小區(qū)，建筑面積達 45萬余平方米，為管理好這兩 個物業(yè)小區(qū)，為業(yè)主提供安全、優(yōu)美的居住環(huán)境和優(yōu)質的服 務，我科配合安松分公司對聘用的房管物業(yè)人員進行了培 訓，提高了他們的業(yè)務和服務水平，為創(chuàng)出我們自己的物業(yè) 品牌典定了基礎。規(guī)范承租名義變更手續(xù)為避免換發(fā)租賃證期間因承租名義變更手續(xù)不規(guī)范引 發(fā)民事糾紛及行政訴訟等問題，我們要求各單位要嚴格按 哈爾濱市直管公有住房承租名義變更審批管理辦法和哈爾濱市公有住房延續(xù)性承租名義變更和承租證分戶的 規(guī)定精神辦理，同時對房屋使用權有償轉讓、延續(xù)性承租 名義變更、工商用房更名、上級批轉的內調手續(xù)等進行了嚴 格規(guī)定。交要求各單位繼續(xù)嚴格