1、專業(yè)收集整理梢品文檔!精品文檔,值得下載，可以編輯！房地產(chǎn)公司匸程部的部門職責(zé)的核心主要就是保證公司所開發(fā)的項目的工 程施工能夠按計劃完成。部門人員就是圍繞這個核心進(jìn)行工作分解！其工作要點包含但不限于：1、前期的地塊場地清理與移交、三通一平；2、施工準(zhǔn)備（組建項目工程部架構(gòu)、施匸圖審査與會審，有的是設(shè)計部門 負(fù)責(zé)后者、臨建場地落實）；3、對內(nèi)協(xié)調(diào)（對公司只能部門的配合要求，如設(shè)計、招標(biāo)、認(rèn)樣認(rèn)板、簽 證審核、銷售配合計劃及要求等等，這些都要以滿足公司開發(fā)進(jìn)展要求 的工程部的項目施匸計劃為準(zhǔn)，如無計劃或計劃不詳容易推諉造成配合 效率低下從而直接影響工程進(jìn)展）：4、對外協(xié)調(diào)（行政主管部門、合作單位

2、）；5、現(xiàn)場管理（技術(shù)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、合同管理、現(xiàn) 場組織與協(xié)調(diào)）、部門人員培訓(xùn)與考核等等。工程部崗位職責(zé)工程部部門職責(zé)：1、配合公司相關(guān)部門進(jìn)行項目前期運作。2、匸程部配合公司相關(guān)部門進(jìn)行工程開工前的準(zhǔn)備及審査工作。3、配合公司相關(guān)部門進(jìn)行匸程項目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。6、負(fù)責(zé)工程施匸過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制管理。7、負(fù)責(zé)工程竣工驗收及移交工作。8、對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。專業(yè)收集粘品文檔，您的故好選擇:工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、

3、配合公司相關(guān)部門進(jìn)行項目前期運作，提出合理化建議。3、配合公司相關(guān)部門組織工程的招投標(biāo)工作。（1）對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。（4）組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（5）參與合同談判與合同的簽定。4、負(fù)責(zé)項目管理。（1）負(fù)責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。（2）項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解, 做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢査和調(diào)整。（3）對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān) 督檢查。（4）對施工過程中出現(xiàn)的

4、重大問題進(jìn)行決策和處理。（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。（6）負(fù)貴組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（7）對施工組織設(shè)計/方案覓大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審査意見市 孩。（8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（9）組織竣工驗收及移交。（10）監(jiān)替檢査工程和項目文件資料的管理。（11）負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝 通平衡。5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（1）對監(jiān)理單位提交的項目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行市核。（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢査和考核。（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題

5、給予及時解 決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4）配合公司相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)理費用控制與結(jié)算。6、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)（1）配合公司相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)計方案的選擇工作。（2）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（3）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié) 調(diào)擬訂解決辦法。（4）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（5）對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行市查控制。（6）配合公司相關(guān)部門對設(shè)計費用進(jìn)行控制。7、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。項目總工程師職責(zé)1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標(biāo)準(zhǔn)備工作。1、總工程師在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下獨立履行項目技術(shù) 管理工作，是項目技

6、術(shù)管理的牽頭人，是項目質(zhì)量安全管理的主要負(fù)責(zé)人，對項 目技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。2、項目總工負(fù)有組織項目部相關(guān)人員了解國家行業(yè)相關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范、規(guī)程，以及熟悉施工文件、圖紙的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。是圖紙會中的組織者，技術(shù) 交底的管理人，是項目技術(shù)文件制定的牽頭人，也是項目采用新技術(shù)、新工藝、 新材料的決策者和責(zé)任人。3、項目總匸是編制施匸組織設(shè)計的負(fù)責(zé)人，對施匸組織管理技術(shù)的先進(jìn)性、 可行性負(fù)有指導(dǎo)、把關(guān)的決策責(zé)任，對完成合同工期采取技術(shù)措施的可行性，施 工安排的針對性負(fù)貴。4、負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。5、在施工過程中，應(yīng)深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)和處理影響工程質(zhì)量的材料、設(shè)備、 操作等工程技術(shù)問題。出現(xiàn)質(zhì)

7、量事故，負(fù)有調(diào)査處理和提出整改意見的責(zé)任，并 對處理結(jié)果負(fù)貴。6、對涉及設(shè)計修改建議的申請，重大項目的技術(shù)結(jié)論審定，控制測量成果 的報批負(fù)有審定簽發(fā)的賁任。7、協(xié)助項目經(jīng)理組織管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8、積極參與監(jiān)督各項目的整體運作和管理、參與工程交工驗收，監(jiān)理、業(yè) 主組織的中間驗收、預(yù)驗收等匸作：負(fù)有對新材料、新匸藝、新技術(shù)的技術(shù)總結(jié), 竣工資料的整理，竣工報告的撰寫負(fù)有組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，重要材料應(yīng)親自撰稿。項目經(jīng)理（單項工程主管）崗位職責(zé)1、配合工程部經(jīng)理、總工做好工程前期運作及招投標(biāo)準(zhǔn)備工作。2、負(fù)責(zé)該項目的整體運作和管理（1）項目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制項目開工監(jiān)替管理計劃，并報工程部 經(jīng)理批準(zhǔn)。（

8、2）負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出工程施工管理配合要求。（3）開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實。（4）組織設(shè)計圖紙會市、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行 檢査。（5）組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施匚單位施工監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè) 計/方案進(jìn)行審查。（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對施工組織設(shè)計/方案中重大技術(shù)措施 和經(jīng)濟方案進(jìn)行初步審査，提出審査意見。（7）對施工組織設(shè)計/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及 可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重市核。（8）對施工組織設(shè)計的實施情況進(jìn)行監(jiān)替檢査糾正。（9）對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。（10

9、）對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實檢査。（12 ）組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場地移交。（14）組織對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行評市。（15）對監(jiān)理規(guī)劃的丈施情況進(jìn)行檢査、監(jiān)督、糾正。（16）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會審、設(shè)計交底會。（18）組織召開工程協(xié)調(diào)會。（19）對工程中重大的不合格事項進(jìn)行調(diào)査研究，提出處理意見。（20）對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢査。（21）對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。（22）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。（23）按照項目規(guī)劃和工程施工計劃對項目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。（24）組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。（25）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進(jìn)行質(zhì)星管理。（26）對工程量及設(shè)計

10、變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。（27）對監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計劃進(jìn)行確認(rèn)。（28）負(fù)責(zé)組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢査、調(diào)整。（29）負(fù)責(zé)對各方提出的設(shè)計變更進(jìn)行審核。（30）負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行十建方面的現(xiàn)場答疑°（31）負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。（32）負(fù)貴組織工程分部和單項匸程的中間驗收和竣匸驗收。土建工程管理崗位職責(zé)（土建工程師）1、協(xié)助工程部經(jīng)理、總工、單項工程主管工程師做好工程項目的前期運作。2、協(xié)助單項工程主管工程師做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤 處理圖紙會審中提出的問題。4、市查土建施工組織設(shè)計/方案

11、和施工監(jiān)理規(guī)劃提出市查意見。5、負(fù)責(zé)土建施工組織設(shè)計/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進(jìn)行審査, 提出審査意見。6、對土建施工組織設(shè)計/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用， 以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審查，提出審查意見。7、監(jiān)督檢査土建施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實施情況。8、負(fù)責(zé)初步審査、上報土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。9、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)暈進(jìn)行控制，對承包 單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢査考核并提出調(diào)整意見。10、根據(jù)項目規(guī)劃和工程施工計劃對土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢査， 并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。11、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會

12、，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn) 的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。12、負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。13、負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)屋進(jìn)行檢査。14、對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見。15、負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢査及記錄。16、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗收。水暖、電氣管理崗位職責(zé)（水電工程師）1、協(xié)助工程部經(jīng)理、主管工程師做好工程項目的前期運作。2、協(xié)助主管工程師做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、參與水暖、電氣匸程招投標(biāo)工作，負(fù)貴配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書 的編制。4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出

13、合理建議。5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行水暖、電氣方面的現(xiàn)場答疑。6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交慮記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處 理圖紙會審中提出的問題。7、審查水暖、電氣施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃，提出審查意 見。8、負(fù)責(zé)水暖、電氣施工組織設(shè)計/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進(jìn)行 審查，提出審查意見。9、對水暖、電氣施工組織設(shè)計/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng) 用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審査，提出審査意見。10、監(jiān)督檢査水暖、電氣施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實施情 況。11、負(fù)責(zé)初步審查、上報水曖、電氣工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計

14、劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對水暖、電氣施匸質(zhì)量進(jìn)行控制， 對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。13、據(jù)項目規(guī)劃和工程施工計劃對水暖、電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查, 并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、參加匸程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會,提出和了解工程項目水暖、電氣施匸過程中 出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)貴對水暖、電氣施匸材料、匸程機械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢査。17、對水曖、電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢査，并提出處理意見。18、負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)水暖、電氣工程的竣工驗收。預(yù)算

15、員職責(zé)1、工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程 度的理解。2、編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。3、參與各類合同的洽談過程，掌握資料作出單價分析，供相關(guān)人員參考。4、及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化、材料市場信息，如人工費、材 料費等費用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)，。5、正確及時編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做 好工料分析，并及時做好預(yù)算主要實物量對比。6、施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行宜記編號，及時 做好增減帳，作為工程決第的依據(jù)。7、協(xié)助項目經(jīng)理做好經(jīng)濟預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料。8、正確

16、及時編制竣工決算，隨時學(xué)握預(yù)算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。9、經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標(biāo) 準(zhǔn)的，及時向項目經(jīng)理匯報。10、對市場信息進(jìn)行匯總、整理、歸類，提出分析報告及對策。資料管理員職責(zé)1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守紀(jì)律，任勞任怨，熱愛本職工作。2、資料管理員受工程部直接管理。負(fù)責(zé)監(jiān)替、檢査乙方現(xiàn)場資料的及時性, 保證與現(xiàn)場同步，及時與材料部門孩對鋼筋材質(zhì)證明的準(zhǔn)確性，以及各種材料合 格證與其相關(guān)送檢資料的收集整理，及時催要商品混凝土的相關(guān)資料。負(fù)責(zé)工程 技術(shù)資料的收集、整理、編目、歸檔。負(fù)責(zé)工程圖紙的收發(fā)。嚴(yán)格執(zhí)行簽字制度。3、嚴(yán)格執(zhí)行項目部制定的文件、資料檔案管理制度。收集、整理技術(shù)資料 和備案所需的所有資料，對資料的格式、內(nèi)容按資料管理規(guī)定進(jìn)