1、房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理及品質(zhì)巡檢辦法1. 目的為提高設(shè)計(jì)質(zhì)量， 確保標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行落地，實(shí)施限額設(shè)計(jì)，加 強(qiáng)成本控制，確保品質(zhì)實(shí)現(xiàn)。2. 適用范圍本辦法適用于集團(tuán)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。3. 主要內(nèi)容3.1 概念、方案設(shè)計(jì)階段3.1.1 設(shè)計(jì)公司各專(zhuān)業(yè)高度重視與關(guān)注項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，深入解讀項(xiàng) 目啟動(dòng)會(huì)發(fā)布信息與成果資料。3.1.2 設(shè)計(jì)公司各專(zhuān)業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行方案評(píng)審會(huì)制度，最大限度在方 案階段解決專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)問(wèn)題。3.1.3 建筑（含結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通等）方案設(shè)計(jì)完成后1 周內(nèi)，由方案部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人牽頭，研發(fā)部、總工室、景觀管理部、 裝飾管理部配合進(jìn)行聯(lián)合審圖， 按XXXXXXX住宅項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo) 檢查表逐項(xiàng)檢查，

2、 隨方案文本下發(fā)至分公司并與分公司進(jìn)行技術(shù)交 底，分公司以該表作為施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)之一。3.1.4 景觀園林、裝飾方案設(shè)計(jì)完成后 1 周內(nèi)，由設(shè)計(jì)公司景觀 園林、裝飾部門(mén)牽頭，研發(fā)部、總工室、方案部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)合 審圖，按 XXXXXXX 住宅項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)檢查表逐項(xiàng)檢查，景觀 園林、裝飾部門(mén)以該表作為施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)之一。3.1.5 根據(jù)集團(tuán)頒發(fā)的 XXXXXXX 集團(tuán)成本考核管理辦法 （集 XXXXXXX 行字2011402 號(hào)）及成本考核指引 （集 XXXXXXX 行字 2011511 號(hào)），通過(guò)成本部門(mén)的配合，實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)，確保品 質(zhì)實(shí)現(xiàn)。3.2 施工圖設(shè)計(jì)及審查階段3.2.1 實(shí)

3、行設(shè)計(jì)公司 +下屬公司的聯(lián)合審圖機(jī)制， 擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段設(shè) 計(jì)審查按關(guān)于加強(qiáng)擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的通知 （集 XXXXXXX 行字 2012415 號(hào)）執(zhí)行。3.2.2 建筑（含結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通等）施工圖由下屬公 司設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人牽頭，總工室、方案部配合下屬公司進(jìn)行聯(lián)合審圖，由 下屬公司設(shè)計(jì)部出具審圖意見(jiàn)。3.2.3 建筑施工圖審查后，設(shè)計(jì)公司方案部、景觀管理部、裝飾 管理部對(duì)設(shè)計(jì)工作界面劃分并由項(xiàng)目總監(jiān)最終明確。3.2.4 園林景觀、裝飾施工圖由設(shè)計(jì)公司景觀、裝飾（含酒店、 商業(yè)）專(zhuān)業(yè)部門(mén)牽頭，總工室、方案部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、下屬公司進(jìn)行聯(lián) 合審圖，由集團(tuán)設(shè)計(jì)公司出具審圖意見(jiàn)。3.2.5 建筑（含

4、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通等）施工圖設(shè)計(jì)完成1 周內(nèi)，由分公司設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人牽頭，設(shè)計(jì)公司研發(fā)部、總工室、方案 部配合，按 XXXXXXX 住宅項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)檢查表逐項(xiàng)檢查，作 為施工圖審查的依據(jù)之一。3.2.6 景觀園林、裝飾施工圖設(shè)計(jì)完成 1 周內(nèi)，由設(shè)計(jì)公司景觀 園林、裝飾部門(mén)牽頭，研發(fā)部、總工室、方案部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分公司 進(jìn)行聯(lián)合審圖，按 XXXXXXX 住宅項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)檢查表逐項(xiàng)檢 查，隨施工圖下發(fā)至分公司并與分公司進(jìn)行技術(shù)交底。3.2.7 在施工圖設(shè)計(jì)及審查確認(rèn)完畢后，下屬公司須按圖施工并 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)公司責(zé)權(quán)手冊(cè)發(fā)起設(shè)計(jì)變更審批，下屬公司動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬， 每月定期將各項(xiàng)目設(shè)

5、計(jì)變更報(bào)表上報(bào)集團(tuán)成本管 理部，對(duì)于每月設(shè)計(jì)變更排名前 3 名的項(xiàng)目， 設(shè)計(jì)公司將聯(lián)合集團(tuán)成 本部到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查核實(shí)并協(xié)助改進(jìn)。3.3.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理階段3.3.1 設(shè)計(jì)公司方案部作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理統(tǒng)籌者與總負(fù)責(zé)人，項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人積極協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)之間的設(shè)計(jì)管理工作。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在主導(dǎo)建 筑設(shè)計(jì)的同時(shí)，兼顧統(tǒng)籌景觀、裝飾的設(shè)計(jì)管理工作。如負(fù)責(zé)項(xiàng)目因 設(shè)計(jì)管理問(wèn)題造成損失的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須承擔(dān)管理或連帶責(zé)任。3.3.2 設(shè)計(jì)公司方案部對(duì)應(yīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目總監(jiān)加大現(xiàn)場(chǎng)巡查 力度，相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)（如景觀、裝飾）充分發(fā)揮職能作用與專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)， 跟進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)與品質(zhì)監(jiān)督工作， 尤其是對(duì)展示區(qū)設(shè)計(jì)品質(zhì)的 巡查與

6、把控。3.3.3 設(shè)計(jì)公司相關(guān)部門(mén)定期或不定期（根據(jù)項(xiàng)目需要）去項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)巡查，依據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)品質(zhì)檢查表逐項(xiàng)檢查并形成品質(zhì)日 報(bào)或周報(bào)， 如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須及時(shí)解決， 暫無(wú)法解決的問(wèn)題須及時(shí)上報(bào)品 質(zhì)監(jiān)控中心。1）根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)需要，設(shè)計(jì)公司可組織相關(guān)部門(mén)不定期去現(xiàn)場(chǎng) 檢查，其中定期現(xiàn)場(chǎng)檢查至少包含以下 3 個(gè)階段：a）材料現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)階段：景觀園林、內(nèi)裝相關(guān)材料檢查由設(shè)計(jì)公 司景觀管理部、裝飾管理部牽頭，組織下屬公司進(jìn)行材料檢查；設(shè)計(jì) 公司方案部、研發(fā)部將不定期對(duì)其他主要材料（如立面材料、石材） 標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況進(jìn)行抽查。 相關(guān)材料檢查記錄于巡查當(dāng)天提交至設(shè)計(jì) 公司品質(zhì)監(jiān)控中心備案，對(duì)于材料使用情況不符

7、合集團(tuán)要求或標(biāo)準(zhǔn)， 要求下屬公司整改， 材料使用情況嚴(yán)重不符或情節(jié)嚴(yán)重的， 報(bào)集團(tuán)高 管審批后申請(qǐng)通報(bào)相關(guān)責(zé)任人。b）展示區(qū)開(kāi)放階段：由方案部、研發(fā)部加強(qiáng)在會(huì)所主體完工時(shí) 與內(nèi)外裝修施工時(shí) 2 個(gè)節(jié)點(diǎn)的檢查與控制。c）入伙前階段：在建筑主體外排柵拆除后 1個(gè)月，由方案部組 織相關(guān)部門(mén)去現(xiàn)場(chǎng)檢查。2）品質(zhì)日?qǐng)?bào)、周報(bào)由參與檢查部門(mén)（景觀、裝飾）填寫(xiě)，部門(mén)負(fù) 責(zé)人審核后，于巡查當(dāng)天提交至品質(zhì)監(jiān)控中心。3）根據(jù)產(chǎn)品的客戶(hù)敏感點(diǎn)分析，將項(xiàng)目分為 7 大類(lèi) 44 個(gè)子項(xiàng) 的項(xiàng)目品質(zhì)檢查表， 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目總監(jiān)牽填寫(xiě)項(xiàng)目品質(zhì)巡查報(bào) 告并建立項(xiàng)目品質(zhì)檔案。3.3.4 對(duì)于展示區(qū)設(shè)計(jì)把控工作，遵照集團(tuán)展示區(qū)相關(guān)管理辦法 執(zhí)行。3.3.5 在項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前及入伙前，設(shè)計(jì)公司將聯(lián)合集團(tuán)成本部到項(xiàng) 目現(xiàn)場(chǎng)檢查核實(shí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更情況， 如發(fā)現(xiàn)未按設(shè)計(jì)公司責(zé)權(quán)手冊(cè) 執(zhí)行設(shè)計(jì)變更， 將形成報(bào)告上報(bào)集團(tuán)高管并按 XXXXXXX 集團(tuán)控股 獎(jiǎng)懲管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4. 結(jié)果應(yīng)用4.1 設(shè)計(jì)變更統(tǒng)計(jì)結(jié)果、 標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用檢查結(jié)果將作為各項(xiàng)目年度 業(yè)績(jī)目標(biāo)考評(píng)指標(biāo)之一。4.2 在設(shè)計(jì)巡查過(guò)程中， 如發(fā)現(xiàn)各下屬公司未按集團(tuán)責(zé)權(quán)執(zhí)行的 情況，將如實(shí)反映在巡查報(bào)告中并按 XXXXX