1、一、單位經濟管理不足伴隨著社會經濟環境的變化與政策制度的 改革，特別是市場經濟制度出臺后， 各企事業單位成為推動經濟發展 的主力軍。基于政治屬性上分析， 各單位革新也成為政治制度和行政制度改 革的主要影響因素。由于一些外界因素影響， 各單位經濟管理存在諸多不足， 有待進例如管理制度形式化、財務體制不夠完善、危險意識差等問題。 1預算管理不足。現階段，部分國企和非營利性單位進行的生產經營活動并未與市 場接軌，其主要依靠國家財政撥款來維持組織運營。所以，一直以來，各單位在預算管理中存在較多問題，未能發揮 出預算管理應有的效果， 各項預算措施即使制定出來后也未能得到落 實。伴隨著各單位經營業務的增加

2、， 使得預算管理問題逐漸暴露， 例 如缺少配套方法、缺少執行力、體制不完善等，進而導致預算管理未 發揮真正作用。2 財務制度不完善。 從上文可知，部分單位財務體制并未與經濟管理相融合。 首先，單位在社會中的定位有所變化， 逐漸從非經營性轉為經營 性業務。其次，財務管理體制并未跟隨財務管理的變化而發生改變從而不難看出， 單位在融入市場經營后， 因為單位財務管理體制 的滯后，其不足尤為顯著。筆者認為財務體制的不完善主要體現在以下兩個方面第一， 財務 管理與市場環境脫節，沒能對單位的經營性業務提供幫助。第二，受預算管理影響，各單位預算管理未從實際經營狀況出發， 不能對資源進行優化配置，也無法對單位財

3、務狀況實施監督。3管理人員風險意識差。各單位多是在政府支持下進行非經營性活動， 因此，單位經濟管 理人員風險性薄弱。現階段各單位開始走向革新和轉型， 一些正在轉型的單位也會面 對市場競爭，給單位自身的經營帶來一定的風險。所以，管理人員風險意識差將會影響單位革新與發展， 成為制約 單位經濟管理活動的主要條件。4國家經濟投入有限。 目前，由于財政撥款的減少， 使得一些單位為實現長久發展而開 始尋找新的經營之道，進而也暴露出一些經濟管理方面的不足。主要集中于第一， 舉債問題的出現， 各單位在缺少國家資金投入 的狀態下，開始進行舉債建設繼而導致還款難。第二，單位經濟收入起伏變化不大，業務經營又處于發展

4、階段， 在較短時期內并無法發揮有效作用。第三，貸款風險性提高，各單位經濟收入并不穩定，同時單位的 轉型發展，財政撥款的縮減體現出國家擔保率的降低。種種經濟性問題將會增加信用危機。二、加強單位經濟管理的方法 1 做好預算管理。各單位應加強對預算管理的重視度，讓預算規劃、管理、監督等 能夠體現在實際工作中。筆者根據實踐研究， 提出幾點方法第一， 各經濟管理人員加大對 預算管理的認識，尤其是領導人員。第二，務實預算管理，預算不僅是對單位資源和經濟支出、收入 的制定與規劃， 也要將其和單位實際經營發展相連接， 進而有效發揮 業務影響力。第三，預算的執行和落實，預算管理要結合單位實際需要，根據 預算科目

5、來制定項目定額， 提高預算的可行性和經濟性， 為后期預算 的執行和落實奠定基礎。2 健全單位經濟管理體制。健全單位經濟管理體制就是要打破傳統的管理制度， 實現自我轉 變。第一，立足于長久發展，做好社會角色定位，制定和單位實際經 濟管理相符合的管理體制。第二，單位財務體制和經營性業務相連接， 進而對市場環境和行 業發展進行評估，做好資金的合理分配。第三，提高財務預算工作的價值， 并且把預算工作列入到單位日 常經營管理中。3 提高風險認知。各單位正處于體制變革階段， 因為財政投入的減少， 單位主體信 用降低，導致單位經濟收入有限，所以，單位應提高風險認識。第一，經濟管理人員要對單位實際財務情況有基

6、本的了解。 第二，掌握單位業務效益內容，同時主動搜集市場信息。4 提高單位經濟收入，恢復信用。 單位經濟管理的主要目的是維護社會穩定，發揮部分管理職能， 并提高經濟效益。通過單位經濟管理可以有效提高單位信譽， 同時也是提升單位舉 債能力的方法之一。第一，詳細了解舉債建設的具體內容，做好項目跟進，確保單位 經營的穩定性，繼而實現經濟效益最大化。第二，對已經產生的業務，要不斷的優化管理方法，擴大經濟投 入，提高單位業務水平等，確保維持有序運營。第三，經濟管理人員做好單位貸款了解，按時還款，提升單位信 譽。5 完善管理制度。目前，單位的內部經營業務和外部市場環境都發生著變化， 其經 濟管理活動不再僅

7、限于對預算資金的管理， 還應該加強以績效為導向 的經濟管理活動，并且圍繞成本和收益來進行。所以，還需要各單位進行管理制度的完善， 提高對管理制度的重 視度，能夠為單位業務開展和抉擇提供依據與引導， 同時推動經濟管 理走向規范化與制度化。另一方面， 完善管理制度也能夠提升單位經營效率與水平， 通過 健全經濟管理制度， 為單位經濟管理提供支持， 使管理人員能夠認清 自身職責與工作內容。最后，要做好單位經濟管理的監督，確保經濟管理制度的公平、 公正，推動制度的優化與完善。三、結語綜合分析， 單位應立足于多方面和全過程來進行經濟管 理活動，提升經濟管理的效率，改善單位的經濟狀況。盡管現階段我國各單位經濟管理存在諸多不足， 但在今后組織的 改革和發展中， 必將會不斷的完善與優化， 實現單位管理水平與效果 的共同提高。參考文獻 1 杜俊關于如何加強事業單位經濟管理的若干思考 財經界學術版， 2016，221092 徐寶勤關于如何加強企業經濟管理的 若干思考 中國商論，