1、第三方物流第三方物流內容提要內容提要n前言前言n第第1章章 第三方物流概述第三方物流概述n第第2章章 第三方物流理論第三方物流理論n第第3章章 第三方物流業務開發與方案設計第三方物流業務開發與方案設計n第第4章章 第三方物流經營管理第三方物流經營管理n第第5章章 第三方物流項目管理第三方物流項目管理n第第6章章 第三方物流客戶服務管理第三方物流客戶服務管理n第第7章章 物流成本管理物流成本管理n第第8章章 第三方物流信息系統第三方物流信息系統n第第9章章 第三方物流企業發展戰略第三方物流企業發展戰略廣州到寧德物流公司專線正漢物流【TEL020-87433656只要你一

2、個電話讓你身在家中坐貨在全國走.第第9章章 第三方物流企業發展戰略第三方物流企業發展戰略1. 第三方物流企業市場環境分析及發展第三方物流企業市場環境分析及發展思路思路第三方物流企業市場環境分析第三方物流企業市場環境分析n宏觀環境分析宏觀環境分析1.買方市場的形成打破了以往短缺經濟下的市場供求格局，服買方市場的形成打破了以往短缺經濟下的市場供求格局，服務和質量得到了企業的高度重視，為第三方物流業提供了生務和質量得到了企業的高度重視，為第三方物流業提供了生存和發展的基礎存和發展的基礎2.企業改革的深化以及市場競爭的加劇，促使越來越多的企業企業改革的深化以及市場競爭的加劇，促使越來越多的企業開始考慮

3、如何降低流通成本以獲得開始考慮如何降低流通成本以獲得“第三利潤源泉第三利潤源泉”3.網絡經濟和電子商務的興起為第三方物流的發展提供了強大網絡經濟和電子商務的興起為第三方物流的發展提供了強大的動力，同時現代信息技術業為發展第三方物流奠定了技術的動力，同時現代信息技術業為發展第三方物流奠定了技術基礎基礎4.世界上供應鏈管理的成功經驗，第三方物流企業發展的成功世界上供應鏈管理的成功經驗，第三方物流企業發展的成功實例為國內物流企業提供了實例為國內物流企業提供了“教材教材”和和“范例范例” n我國物流行業發展環境分析我國物流行業發展環境分析物流總量中通過第三方物流完成的比例我國18%歐洲35%美國57%

4、日本80%n第三方物流企業競爭環境分析第三方物流企業競爭環境分析1.國外物流企業的威脅國外物流企業的威脅2.來自國內傳統物流業的沖擊來自國內傳統物流業的沖擊3.大型企業自營物流社會化的競爭大型企業自營物流社會化的競爭4.大型財團投資物流項目大型財團投資物流項目發展第三方物流的思路發展第三方物流的思路n加快產權制度改革，激發企業活力，制定企業加快產權制度改革，激發企業活力，制定企業的發展戰略規劃的發展戰略規劃n以信息技術應用為核心，加強網點建設，確定以信息技術應用為核心，加強網點建設，確定第三方物流的發展模式第三方物流的發展模式n培育具有國際競爭力的物流集團，實行集約化培育具有國際競爭力的物流集

5、團，實行集約化經營，定位第三方物流的目標市場經營，定位第三方物流的目標市場n強化增值服務，發展戰略同盟關系，建立物流強化增值服務，發展戰略同盟關系，建立物流資源數據庫，制定第三方物流開發流程，掌握資源數據庫，制定第三方物流開發流程，掌握服務方案的制定原則和技巧服務方案的制定原則和技巧n要重視物流人才培養，實施人才戰略要重視物流人才培養，實施人才戰略第第9章章 第三方物流企業發展戰略第三方物流企業發展戰略2. 第三方物流企業發展戰略分析第三方物流企業發展戰略分析第三方物流企業發展戰略分析第三方物流企業發展戰略分析企業戰略按產業發展方向分：增長戰略、維持戰略、收縮戰略按業務相關性分：集中經營發展戰

6、略、多樣化經營發展戰略n第三方物流企業采用集中經營發展戰略的原因第三方物流企業采用集中經營發展戰略的原因n第三方物流企業在現階段規模小，技術落后，多樣第三方物流企業在現階段規模小，技術落后，多樣化經營會分散企業提高競爭優勢所急需的有限資源化經營會分散企業提高競爭優勢所急需的有限資源n第三方物流企業現階段融資能力弱、管理經驗不足第三方物流企業現階段融資能力弱、管理經驗不足及營銷渠道少，應采取區域市場內集中經營戰略及營銷渠道少，應采取區域市場內集中經營戰略n集中經營發展戰略可使第三方物流企業有明確的發集中經營發展戰略可使第三方物流企業有明確的發展目標，組織結構簡明，易于管理展目標，組織結構簡明，易

7、于管理n集中經營發展戰略的具體事實可以通過物流企業自集中經營發展戰略的具體事實可以通過物流企業自身擴大再生產的形式、又可通過資本集中的形式實身擴大再生產的形式、又可通過資本集中的形式實現橫向一體化來減少競爭對手、降低成本現橫向一體化來減少競爭對手、降低成本發展戰略簇分析發展戰略簇分析發展戰略簇 經營層面 運作層 管理層 規劃層 混合型核心競爭力 物流運作 物流管理 物流規劃 主導區域 城際 省際 大區域 全國主導行業 汽車 電子 化工 醫藥核心客戶 三資 國營 民營 其他服務水平 基本 標準 增值網絡拓展 自建 聯盟 混合資產擁有程度 純管理型 優化型客戶關系 戰略聯盟 供求關系1、經營層面定

8、位、經營層面定位物流企業的物流企業的“產品產品”定位定位n 運作層運作層：初級物流管理服務：初級物流管理服務n 管理層管理層：銷售預測、庫存管理、控制等專：銷售預測、庫存管理、控制等專業物流環節業物流環節n 規劃層規劃層：物流設施、體系、網絡的規劃：物流設施、體系、網絡的規劃n 混合型混合型：指企業不斷拓展自己的經營層面，：指企業不斷拓展自己的經營層面，在核心能力得到加強的基礎上，向其他經營在核心能力得到加強的基礎上，向其他經營層面延伸層面延伸 2、核心競爭力、核心競爭力n 物流運作能力物流運作能力：訂單完成率高；運作成本：訂單完成率高；運作成本低；運作時效性好；服務柔性化強；意外處低；運作時

9、效性好；服務柔性化強；意外處理能力強；適應新業務快。理能力強；適應新業務快。n 物流管理能力物流管理能力：訂單管理；庫存管理；運：訂單管理；庫存管理；運輸優化；信息服務；客戶關系管理等。輸優化；信息服務；客戶關系管理等。n 物流體系的規劃能力物流體系的規劃能力：物流網絡規劃能力；：物流網絡規劃能力；物流設施的設計能力；物流體系的構建能力。物流設施的設計能力；物流體系的構建能力。 3、主導區域定位的考慮因素、主導區域定位的考慮因素n自身的投入能力自身的投入能力n管理水平管理水平n客戶需求分析客戶需求分析n營運成本分析營運成本分析4、主導行業定位、主導行業定位n 物流企業一般將主營業務定位在特定的

10、物流企業一般將主營業務定位在特定的一個或幾個行業一個或幾個行業nTNT在澳大利亞的只從事汽車物流、通在澳大利亞的只從事汽車物流、通信器材物流信器材物流5、客戶關系定位、客戶關系定位n 普通合作伙伴關系普通合作伙伴關系n 戰略合作伙伴關系戰略合作伙伴關系6、資產擁有程度、資產擁有程度n企業購置資產的考慮因素企業購置資產的考慮因素n投入能力投入能力n社會資源可得性社會資源可得性n自方資產和采用社會資產的經濟性分析自方資產和采用社會資產的經濟性分析n品牌推廣等其他效益的考慮品牌推廣等其他效益的考慮7、網絡拓展方式網絡拓展方式n典型的制造業網絡典型的制造業網絡核心企業供應鏈中的成員企業n231211n

11、213n121n2n12n13n層的分銷商分銷商、最終客戶n3n層的供應商最初的供應商核心企業第一層分銷商第二層分銷商3n層的分銷商/最終用戶第二層的供應商第一層的供應商3最初的供應商n1n8、服務水平、服務水平基本服務、標準服務、增基本服務、標準服務、增值服務值服務n確定服務水平的原則確定服務水平的原則1.對于重點客戶，一般要提供增值服務對于重點客戶，一般要提供增值服務2.對于可替代性強的業務，也要提供增值服對于可替代性強的業務，也要提供增值服務；對于新開發的業務，提供基本服務務；對于新開發的業務，提供基本服務3.服務水平的確定是動態過程，必須適時調服務水平的確定是動態過程，必須適時調整整9

12、、核心客戶、核心客戶1.根據客戶所有制分根據客戶所有制分三資企業三資企業國營企業國營企業民營企業民營企業其他企業或組織其他企業或組織2.根據客戶的物流業務規模分根據客戶的物流業務規模分大客戶大客戶中客戶中客戶小客戶小客戶第第9章章 第三方物流企業發展戰略第三方物流企業發展戰略3. 第三方物流企業的整合策略第三方物流企業的整合策略第三方物流企業整合的必然性第三方物流企業整合的必然性n是世界物流業發展的總趨勢是世界物流業發展的總趨勢nTNTnDHLn是提高國內第三方物流企業競爭力的必是提高國內第三方物流企業競爭力的必需途徑需途徑第三方物流企業的整合方向和第三方物流企業的整合方向和手段手段n整合方向

13、整合方向 n縱向整合：縱向整合：通過通過功能整合增強物流服務的一體化能功能整合增強物流服務的一體化能力力n橫向整合：通過整合實現規模擴張和物流的網絡化橫向整合：通過整合實現規模擴張和物流的網絡化和規?；鸵幠；?n 整合手段整合手段n購并型緊密整合：以產權轉移為標志，企業購并或購并型緊密整合：以產權轉移為標志，企業購并或被購并被購并n虛擬型松散整合：以業務和市場為紐帶，企業間結虛擬型松散整合：以業務和市場為紐帶，企業間結成聯盟成聯盟 縱向功能性整合縱向功能性整合第三方物流企業第三方物流企業緊密整合緊密整合松散整合松散整合倉儲、運輸等公司倉儲、運輸等公司物流及供應鏈咨詢公司物流及供應鏈咨詢公司一

14、類：縱向上行緊密整合一類：縱向上行緊密整合l兼并兼并l被兼并被兼并二類：縱向上行松散整合二類：縱向上行松散整合l共同市場開發共同市場開發l緊密型業務協作緊密型業務協作四類：縱向下行松散整合四類：縱向下行松散整合l共同市場開發共同市場開發l緊密型業務協作緊密型業務協作三類：縱向下行緊密整合三類：縱向下行緊密整合l兼并兼并l被兼并被兼并第三方物流企業的整合思路第三方物流企業的整合思路n縱向整合策略縱向整合策略1.一類整合一類整合縱向上行緊密整合縱向上行緊密整合整合條件整合條件第三方物流公司為整合主體的條件：第三方物流企業由操第三方物流公司為整合主體的條件：第三方物流企業由操作層面的管理向物流管理和

15、規劃方向延伸作層面的管理向物流管理和規劃方向延伸第三方物流公司為被整合主體的條件：以物流管理和技術第三方物流公司為被整合主體的條件：以物流管理和技術咨詢服務為核心的經營主體欲延伸服務到物流管理和實際咨詢服務為核心的經營主體欲延伸服務到物流管理和實際操作操作整合對象整合對象：物流及供應鏈咨詢公司、相關研究機構：物流及供應鏈咨詢公司、相關研究機構 整合方式整合方式：兼并或被兼并：兼并或被兼并可行性分析可行性分析：可能選擇：可能選擇2.二類整合二類整合縱向上行松散整合縱向上行松散整合整合條件整合條件第三方物流公司為整合主體的條件：第三方物流企業由操第三方物流公司為整合主體的條件：第三方物流企業由操作

16、層面的管理向物流管理和規劃方向延伸作層面的管理向物流管理和規劃方向延伸第三方物流公司為被整合主體的條件：以物流管理和技術第三方物流公司為被整合主體的條件：以物流管理和技術咨詢服務為核心的經營主體欲延伸服務到物流管理和實際咨詢服務為核心的經營主體欲延伸服務到物流管理和實際操作操作整合對象整合對象：物流及供應鏈咨詢公司、相關研究機構：物流及供應鏈咨詢公司、相關研究機構 整合方式整合方式共同開發市場共同開發市場業務層面協作業務層面協作可行性分析可行性分析：可能選擇：可能選擇3.三類整合三類整合縱向下行緊密整合縱向下行緊密整合整合條件整合條件第三方物流公司為整合主體的條件：第三方物流企業業務第三方物流

17、公司為整合主體的條件：第三方物流企業業務層面下移，提升其業務員操作能力和市場形象層面下移，提升其業務員操作能力和市場形象第三方物流公司為被整合主體的條件：功能型物流企業欲第三方物流公司為被整合主體的條件：功能型物流企業欲提高其綜合物流服務和市場營銷能力提高其綜合物流服務和市場營銷能力整合對象整合對象：運輸公司、倉儲企業、配送小隊、流通企業、：運輸公司、倉儲企業、配送小隊、流通企業、客戶企業的物流部門客戶企業的物流部門整合方式整合方式：兼并和被兼并：兼并和被兼并可行性分析可行性分析：未來物流市場物流整合形式，可行性較強：未來物流市場物流整合形式，可行性較強4.四類整合四類整合縱向下行松散整合縱向

18、下行松散整合整合條件整合條件第三方物流公司為整合主體的條件：第三方物流企業業務第三方物流公司為整合主體的條件：第三方物流企業業務層面下移，提升其業務員操作能力和市場形象層面下移，提升其業務員操作能力和市場形象第三方物流公司為被整合主體的條件：功能型物流企業欲第三方物流公司為被整合主體的條件：功能型物流企業欲提高其綜合物流服務和市場營銷能力提高其綜合物流服務和市場營銷能力整合對象整合對象：運輸公司、倉儲企業、配送中心：運輸公司、倉儲企業、配送中心整合方式整合方式：共同開發市場共同開發市場業務層面協作業務層面協作可行性分析可行性分析：可行性的，還有很廣闊的反展空間：可行性的，還有很廣闊的反展空間橫

19、向擴張性整合橫向擴張性整合第三方物流企業第三方物流企業緊密整合緊密整合松散整合松散整合聯盟整合聯盟整合購并整合購并整合五類：橫向購并緊密整合五類：橫向購并緊密整合l兼并兼并l被兼并被兼并六類：橫向聯盟緊密整合六類：橫向聯盟緊密整合l基于共同管理機構的緊密聯盟基于共同管理機構的緊密聯盟七類：橫向聯盟松散整合七類：橫向聯盟松散整合l基于共同信息平臺的虛擬聯盟基于共同信息平臺的虛擬聯盟n橫向整合策略橫向整合策略1.五類整合五類整合橫向購并緊密整合橫向購并緊密整合整合條件：第三方物流企業尋求規模擴張或網整合條件：第三方物流企業尋求規模擴張或網絡拓展，樹立品牌形象并提高服務能力絡拓展，樹立品牌形象并提高

20、服務能力整合對象：第三方物流企業之間整合對象：第三方物流企業之間整合方式：兼并或被兼并整合方式：兼并或被兼并可行性分析：未來第三方物流企業必須面對的可行性分析：未來第三方物流企業必須面對的選擇選擇2.六類整合六類整合橫向聯盟緊密整合橫向聯盟緊密整合整合條件：第三方物流企業尋求網絡拓展，提整合條件：第三方物流企業尋求網絡拓展，提高物流服務能力高物流服務能力整合對象：第三方物流企業之間，具有地域互整合對象：第三方物流企業之間，具有地域互補性補性整合方式：基于共同管理機構的緊密聯盟整合方式：基于共同管理機構的緊密聯盟可行性分析：重要途徑可行性分析：重要途徑3.七類整合七類整合橫向聯盟松散整合橫向聯盟

21、松散整合整合條件：第三方物流企業尋求網絡拓展，提整合條件：第三方物流企業尋求網絡拓展，提高物流服務能力高物流服務能力整合對象：第三方物流企業之間，具有地域互整合對象：第三方物流企業之間，具有地域互補性補性整合方式：基于公共信息平臺的松散聯盟整合方式：基于公共信息平臺的松散聯盟可行性分析：有其可行性，但也有其脆弱系性可行性分析：有其可行性，但也有其脆弱系性第第9章章 第三方物流企業發展戰略第三方物流企業發展戰略4. 第三方物流的集成策略第三方物流的集成策略第四方物流及其啟示第四方物流及其啟示第四方物流的含義第四方物流的含義n 第四方物流供應商是一個對公司內部和具第四方物流供應商是一個對公司內部和

22、具有互補性的服務供應商所用誘發不同資源、有互補性的服務供應商所用誘發不同資源、能力和技術進行整合和管理，提供一整套供能力和技術進行整合和管理，提供一整套供應鏈解決方案的供應鏈集成商。應鏈解決方案的供應鏈集成商。n第四方物流的啟示第四方物流的啟示n建議提供一整套完整的供應鏈解決方案建議提供一整套完整的供應鏈解決方案n力圖通過其對整個供應鏈產生影響的整合能力來增力圖通過其對整個供應鏈產生影響的整合能力來增加價值加價值總之，第四方物流概念通過在供、需、第三總之，第四方物流概念通過在供、需、第三方物流之間增加一個新的實體，提供一個全方物流之間增加一個新的實體，提供一個全方位的供應鏈解決方案來滿足供應鏈管理相方位的供應鏈解決方案來滿足供應鏈管理相關公司所面臨的廣泛而又復雜的需求。關公司所面臨的廣泛