1、0.引言當今電力工程市場競爭激烈，各電力施工企業加大改革力度，內抓管理，外抓 市場，增強企業的競爭能力。但電力施工企業的管理 ，關鍵在于項目管理，項目管 理的好壞直接影響企業的信譽、 效益。通過課上的學習和課下對電力工程項目管 理相關論文的閱讀，本文分析總結了工程進度管理和工程項目風險管理兩方面在 工程項目管理中的重要性、存在問題和改進方法，以期更好的促進電力工程項目 的完善與發展。1. 電力工程項目管理概述項目管理也稱項目管理方式，是指提供從項目發起開始，貫穿設計、施工、 工程移交全過程，甚至延伸到管理階段的范圍廣泛的咨詢服務， 具有期限性和個 別性。電力建設工程有別于其他行業，具有突出的行

2、業特點：資金密集、技術密集、 質量安全要求高、配套設備多、協作單位多、建設周期長、建設項目規模小而分 散、施工單位素質參差等。因此，在目前競爭日益激烈的市場上，建立起一套符 合自身特點的工程項目管理體系和具體的操作程序及方法就顯得尤為重要，由此可進一步加強電力工程項目的管理，提高企業效益，增強企業的競爭力。2. 電力工程項目中的進度管理2.1工程項目進度管理的含義及影響因素工程項目進度管理就是指對工程項目各階段的工作內容、程序、持續時間和銜接關系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施在實施的過程中經常檢查實際進度 是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃， 直至工程竣

3、工、交付使用。進度控制的最終目標是確保項目工期總目標的實現。影響工程項目進度的因素大致可歸納為：人的因素；技術因素;材料、設備與構配 件因素；不同專業間配合因素；資金因素；水文、地質與氣象因素；自然環境與社會 環境因素；其他難以預料和不可抗力的因素等。對上述諸多因素進行科學分析 ， 制訂相應對策和措施并加以實施，從而實現對目標進度的控制管理。2.2對工程項目進度管理影響因素的分析1、相關單位造成的影響：工程項目的施工單位對施工的進度起著決定性的 作用，其相關單位比如材料設備供應部分、運輸部門等都有可能對施工的某些方 面造成影響，以致延長施工的進度。其中圖紙設計的不及時或出現的錯誤， 及相 關部

4、門對設計方案進行的改動是經常發生，并影響最大的因素。2、施工條件的變化帶來的影響：在工程項目的施工過程中，水文地質條件和地質條件與勘查設計不相符，比如，地下障礙物及惡劣的暴雨、臺風和洪水等 都會對項目施工的進度產生影響，造成對工程的破壞甚至導致臨時停工。3、技術失誤產生的影響：項目施工單位技術措施采用不當，導致施工過程 中事故的發生。或新材料、新技術、新結構的應用缺乏經驗，質量隨之等不到保 證等都會對項目施工的進度產生不好的影響。4、組織管理不力造成的影響：醒目施工過程中，不合理的組織、勞動力與 機械不合理的調配、布置施工平面的不合理等都對項目施工進度計劃的執行起著 阻礙作用。2.3改進工程項

5、目中工程進度管理的方法從工程的實踐經驗出發，可根據工程施工內容、施工階段等各種不同情況 ， 選擇不同的進度控制管理方法，以便活晰、完善地描述各項工序之間的進度關系， 特別注意要運用好甘特圖法、行政十預法和網絡計劃技術法。1、甘特圖，就是通常所說的橫道圖或條形圖，因為其簡單明了、容易制作。 它用線條標出各項作業和工序的起、 止時間和延續時間。它適用于工程規模相對 較小、工期相對較短的項目，對于大型復雜的工程項目就明顯不適用。 此外，當工 程項目實際進度與原計劃有偏差時，采用甘特圖法也很難進行重新調整安排。2、行政十預法，就是用行政方法控制進度，是指上級領導或本單位的領導， 利用其行政地位和權力，

6、通過發布進度指令，進行指導、協調、考核。比如土建施 工完工時交接給電氣安裝隊伍時的驗收，接收方自然會對土建工程進行多方面的 檢查以發現其中不利于電氣施工的問題、缺陷。上述情況下 ，行政十預就顯得特 別重要，工程管理者此時應本著公正合理原則，利用各種行政方式對于上述問題、 矛盾予以協調和解決，保證工程整體的順利進行。3、網絡計劃技術，是組織和安排工程項目工作活動的一種非常有效的方法。 通過制定項目網絡圖，可以使項目的執行變得更加容易。成熟的理論有：關鍵路線 法、圖表評審技術等。上述方法很好地彌補了橫道圖的不足 ，明確反映出進度計 劃中的主要矛盾，并能對進度計劃進行優化和調整，使其更加科學和精確。

7、綜上所述，通過綜合分析影響工程施工進度的各種因素，科學制定目標進度計劃，合理運用各種進度控制管理方法，使工程進度達到可控、能控、在控，才 能確保工程的如期投運。3. 電力工程項目中的風險管理3.1電力工程項目中風險管理的重要性工程項目，特別是大中型工程項目，是極其復雜的系統工程，其實施過程充 滿風險。一個項目的實施過程可分為若十階段，而每一階段乂有許多子過程組成。 在工程項目實施過程中，不可避免地會受到不確定因素的影響， 即存在不確定性 和風險性的問題，其管理相當復雜。在項目管理中，風險管理屆于一種高層次的綜合性管理工作,它是分析和處 理由不確定性產生的各種問題的一整套方法， 包括風險的辯識、

8、風險的分析及風 險的控制。當前，我國投資風險管理（包括建設工程建設項目投資管理）研究還 處于初級階段，這也導致對于建設工程建設項目的風險分析與管理還很不完善。 隨著電力工程項目投資的不斷增加，工程項目需要規范的、更加科學的方法去管 理，特別是需要加強風險管理。3.2電力工程項目不同階段可能的風險因素及分析1）電力項目前期工作階段可能導致的風險情況不明，倉促決策；方法不當，估算錯誤；弄虛作假，不負責任；審查不 細，把關不嚴。2）電力建設項目實施階段可能導致的風險建設施工工期進度；工程質量與設備質量；項目建設的組織管理。3）電力項目投產運營階段可能導致的風險經濟環境變化；人員素質與培訓工作；健全合

9、理的管理體制；技術進步、技 術改造在項目生產期中亦很重要。4）電力建設項目風險分析電力建設項目的不同階段都存在可能的風險因素，亦可按如下方式歸類：1、從項目環境角度分析，有政治、經濟、法律、社會及自然風險；2、從管理決策過程分析，有高層戰略、環境調查與市場調查、項目投資決 項目策劃、工程設計、計劃、工程實施、運行管理風險；3、從工程目標分析，有工期、質量、造價、生產能力、市場風險；從行為 主體分析，有投資方、業主、承包商、設計單位及其他方面引發的風險等。目前， 在我國電力建設工程中，主要存在著工程達不到設計要求； 工程工期延長工程發 生安全、質量事故；費用增加；投資效益不能保證等風險。3.3電

10、力建設工程風險管理對策在以往的電力建設工程中，控制型的風險管理技術運用較為普遍， 但隨著電 力工程技術水平的迅速提高和市場經濟的建立，電力工程在各階段面臨著更多的來自法律、技術、社會、經濟和環境等多方面的壓力，為此，在建設過程中，要 嚴格執行風險監控：跟蹤已識別的風險，監視剩余風險和識別新的風險， 保證風 險計劃的執行，并評估消除風險對策與措施的有效性。其目的是考察各種風險控 制措施產生的實際效果、確定風險減少的程度、監視殘留風險的變化情況，進而 考慮是否需要調整風險管理計劃以及是否啟動相應的應急措施等。例如：在合同報價之前就對項目風險進行策劃，首先進行風險識別，對由于合同范圍、技術、 質量、安全、進度、工程所在地的建筑市場環境、氣候條件等因素對工程成本的 影響進行了評估和測算，針對各種風險制定風險控制措施，從設計、采購、施工 的各個環節進行控制。在項目執行過程中，項目部按風險控制措施逐步落實， 并根據隨工程進展所獲得的信息不斷評估風險因素和可能出現的新的風險因素，調整風險控制項目和調整風險控制措施。4. 總結工程項目管理的核心任務是控制項目目標， 最終實現項目的功能以滿足使用 者的需求。本文結合電力工程獨有的特點，對電力工程項目管理中進度管