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文檔簡介

1、關于項目管理試用期轉正個人工作總結時間好快，短短我來到 XX公司已經兩個月拉。在這段時間里，每天都在感受 XX公司的激情和發展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是我的指導人呂某， 每每我碰見一些生疏的辦事環節或工作任務，總能得到他的精心指導。如今我對 XX公司有了一個全面的了解， 感受到了很多同事間的和諧友好， 項目組的團隊意識。在過去的兩個月里，我負責 x 模塊的需求討論、數據庫設計，代碼編寫進度管理的同時，還負責 X項目 XX平臺的開發進度管理，通過與大伙的通力合作， 基本上在規定的時間內完成了大部分的業務需求。通過這個項目，也增強了自己在項目管理方面的經驗，學習了很多 X

2、方面的業務知識，全面地了解了項目組內各成員的綜合素質和工作能力。就個人業務方面，對 X 大部分業務做了深入的了解。 XX 評估方面，我主要了解 X，X，X，X 等業務。當然這很多得益于小唐、小衛、小馮等人的精心指導，我很是感謝他們。在已過去的 X 項目實施過程中，我也發現了項目組存在的一些優勢和問題。對于優勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題， 這里我發表一些個人的觀點， 僅供參考。1. 項目組的控制力由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。 我們在制作相關計劃任務

3、的時候總是憑借自己的第一感去處理， 所以在實施過程中也出現了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補， 過度的加班和返工必然損壞其組內成員對項目組控制力的滿意度， 當然也直接影響到對公司的認知和評價。我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險， 但如何在風險爆發前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。2. 項目組的協作力說到項目組的協作力，我覺得當前我們做的很差，在任務實施的過程中，現在的項目組就好比中國古代的三國時期群雄逐鹿， 各忙各的。每天我們都很忙， 但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協作時間太少。 一個功能模塊的實現不是最大限度去尋求業務的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創輪子，總是把自己的意識強加給客戶。在過去的代碼編寫時間里， 我總是發現很多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關聯， 這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發現自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。說到協作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應該就是分工明確啦， 我們需要嚴格規定那些人有相關文件的

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