1、房地產工程建設工程管理 摘要:建筑工程管理在城市房地產開發建設工程中的應用，能夠對開發本錢、工程質量、開發進度等進行有效控制。文章從應用狀況、存在問題以及有效舉措等三個方面分析建筑工程管理在房地產工程建設中的運用。關鍵詞:建筑工程管理；房地產工程；建設；運用研究建筑工程管理在城市房地產開發建設工程中的應用，能夠對開發本錢、工程質量、開發進度等進行有效的控制、提升和管理，在降低工程開發本錢的根底上，將工程質量和開發進度控制在標準范圍內，到達高效率開發建設房地產工程的目的。建筑工程管理在城市房地產開發建設工程中的應用是房地產工程建設的趨勢和潮流，但是在實際的應用中仍存在一些問題，導致應用效果不理想

2、，阻礙了房地產工程開發建設的進程，因此，要采取加強建筑工程管理的有效舉措保證我國房地產事業的開展。1建筑工程管理在房地產工程中的應用狀況建筑工程管理應用于房地產工程建設的各個環節，以科學化、模式化為核心，完美地銜接房地產工程建設的各個環節，對其進行統一的協調和分配，在降低工程開發本錢的根底上將工程質量和開發進度控制在標準范圍內，高效率開發建設房地產工程。建筑工程管理主要包括工程平安管理、工程質量控制、工程進度監督和工程本錢控制，對房地產工程建設實施全方位管理，保障房地產工程建設的開展和完成。1對房地產工程建設實行有效管理。要有針對性地對房地產工程建設的各個環節進行管理，形成一定的模式，以科學合

3、理的方式進行環節的模式轉化，統一協調、分配各環節，降低工程開發本錢，將工程質量和開發進度控制在標準范圍內，高效率開發建設房地產工程，順利完成房地產工程的開發建設。2對房地產工程建設實行工程管理，科學合理地開展工程建設。當下，房地產事業開展趨勢良好，急需專業化、科學化的管理來完善房地產工程建設。3房地產工程建設是我國經濟的主要增長點，在房地產事業呈現良好開展態勢和高速開展的情況下，房地產工程建設的平安隱患問題也逐漸暴露在人們的視野中，施工事故頻頻發生，缺乏專業的監督組織和機構進行監管，缺乏專業的監督體系，施工平安意識宣傳不到位，施工平安意識薄弱。2建筑工程管理在房地產工程建設中存在的問題2.1工

4、程造價不合理。局部企業為了獲得房地產開發施工的資格，在進行投資時具有盲目性，嚴重影響房地產行業的整體開展，對房地產工程質量造成平安隱患。一些施工方在進行投資時缺乏科學合理的工程報價，使施工后期出現資金短缺的情況，導致施工進展受到影響；還有一些施工方在財務管理工作中缺乏專業管理人才，本錢管理意識缺失或者薄弱，導致施工本錢遠遠超出預算，出現虧損。2.2質量檢查不及時。不重視平安質量檢查、檢查不及時、缺乏詳細的質量檢查標準和質量檢查方案、事故發生后再采取應對措施，造成驗收不合格、質量檢查不過關而返工的現象，增加了本錢。施工材料質量不合格，以次充好，極易出現工程質量問題，進而導致平安隱患和事故的發生。

5、此外，缺乏相應的施工平安防范措施，施工現場的檢查、監督工作不到位，難以及時發現平安隱患。2.3缺乏有效的進度管理。影響施工進度的因素有很多。一方面，城市房地產工程的建設工期往往較短，很多施工企業盲目地加快施工進度。由于缺乏前期調研和準備，施工材料準備不齊、施工人員短缺，這些問題會隨著施工的進行逐漸暴露出來,甚至會導致更大的平安隱患，最終拖延整體施工進程。另一方面，一些施工方處理施工問題的方式不科學、不合理，并未完全將問題從根源上解決掉，在工程的后續建設中仍會再次發生，影響工程的建設進度。2.4工程施工體系不健全，盲目追求施工進度。施工方盲目地追求利益最大化，不切實際地壓縮施工時間，施工日程安排

6、不合理，工程建設質量控制成為空談。工程施工體系不健全，各個環節間難以協調配合。施工人員平安意識薄弱，平安管理人員的配備沒有滿足實際需求,一旦出現施工問題，就會影響施工的進度，極易發生施工平安問題，工程施工質量也難以到達理想效果，缺乏施工進度的平安保障。3加強建筑工程管理的有效舉措建立完善的工程造價管理體系，確保施工前做好工程造價管理,聘用專業人員進行造價分析，到達資源配置的最優化。為防止資金流失和混亂，對其進行動態管理與控制，嚴格把控工程造價，保證企業效益。加強財務管理和人員管理，防止資金平安出現問題。施工平安是房地產工程建設中的重點，一旦出現平安事故，不僅會造成工期的延誤，也會導致生命和財產的損失。應建立健全平安管理體系，通過責任制的方式將責任落實到人，并對施工人員予以考評。對施工中可能出現的平安隱患進行及時的排查和防護，加強平安教育和平安意識的培養，加強崗前平安培訓和考核。根據實際情況進行施工進度方案的制訂和完善，對工程施工中的重難點多加重視，在保證平安的前提下加快進度。定期采取相應的調整措施進行進度的修正。加強平安舉措，減少事故的發生，加強人員平安意識、平安技能的培訓。4結語建筑工程管理在城市房地產開發建設工程中的