1、車間管理人員述職報告 車間管理人員述職報告無情的時光老人像一陣寒風， 走得無聲又匆匆， 回想起這段時間的工 作， 一左取得了很多的成績， 想必我們需要寫好述職報告了。 那么問題來了， 述職報告應該 怎么寫？ 下面是為大家收集的車間管理人員述職報告，希望對大家有所幫助。車間管理人員述職報告 1 職報告是指擔任領導職務的干部或單位負責人，根據制度 規定或 工作需要 , 立期或不左期向選舉或任命機構、上級領導機關、主管部門以及本單位的 干部職工 , 陳述本人或單位在一定時間內履行崗位職責情況的書而報告。尊敬的各位領導：我是平安帶總裝一車間主任 XXX, 隨著 xxxx 年初開始全而負責車間工作開始，

2、我從事車 間主 任崗位工作已有半年， 這期間在公司和車間領導正確的指導和幫助下， 及車間員工的大 力支持， 再加上自己不斷努力下，我根本完成了從班組管理者向車間管理者的轉變。現結合 上半年的工 作從三個方面做一下簡述，請領導評議。一、 崗位職責。車間主任負責整個車間的生產組織、質量控制、生產本錢、效益、效率改良、現場環境 提 升及員工工作安排，作為一爼車間主任必須服從公司領導安排，明確自己的工作職責：2、加強員工的平安生產、指導、培訓。要做到平安生產，首先抓好平安培訓教冇，提髙員工平安意識。通過車間晨會、平安分析會等多種形式灌輸，以真實小故事小案例等形式 警示員 工，引導員工從內心地吸取教訓。

3、其次，制左員工平安操作的規程標準，在行動上落 實平安。 以標準化的崗位平安基準來標準員工的動作，采取平安巡査等方式來催促約朿員工 認真有效執 行平安生產操作規程，及時發現并處理違章操作人員，通過不斷地糾正來培養員 工的習慣性。 最后， 不斷挖掘平安隱患。 將車間平安隱患的挖掘與改善列為車間的重點工作， 全員參與進來， 每月定期檢査，從源頭上預防平安事故的發生。2、應保質保疑，按時完成公司的生產任務。在市場經濟的大環境下，產品的質量影響 了 一個企業的生存能力，只有質量得到保證，企業在市場上才更具有競爭力。 為了更好的開展質量管理， 首先要做好員工的培訓和監 督， 不斷提升員工的標準作業遵守水平

4、；英次要確保質量信息的及時傳遞，對于技術通知、 技術要 求和零件異常等方而的重要信息， 要及時傳遞到一線員工的腦中， 預防質量事故的發 生：第三， 不斷追求現場的標準管理， 以各類管理基準作為要求， 及時糾正和指導員工的不 良行為： 第四， 充分發揮新設備的防錯優勢。3、對員工進行各項制度、宣傳、培訓：4、積極配合英他部門的工作，并接受公司領導的監督、檢查、考核：5、合理安排車間班線長的工作，并對班線長進行培訓和考核；6、負責反應員工的意見，解決車間的內部問題：7、負責本車間各項生產管理數據的統計、上報，做到及時、完整、標準、準確；8、負責本車間體系的管理工作以及該系統的維持和 "5

5、S 工作的開展；9、及時組織相關技術人員，進行技術攻關，解決生產難題：10、負責本車間的工作總結及工作方案的制訂和實施。、工作效果與缺乏。今年是我從事車間管理崗位工作的頭個年頭，相較之前管理班組而言，管理而更大、事 情 更多，由于自身的經驗缺乏，雖然完成了方案指標，但此過程中眾露的問題也非常多，下而從幾個方面簡單的對上半年的工作情況進行一下總結。1、品質方面。今年的品質問題非常突出，從年初開始就接二連三的出現零件異常或設 備異 常造成的批量裝配事故，從中不難看出我們在 4M 發生變化后的跟蹤驗證工作缺乏，對 產品的關 鍵特性認識缺乏，沒能及時發現設備維修后制造出產品的差異。除此之外，客戶投 訴

6、事件較之 前幾年同期相比增加明顯，反映出我們在應對產量激增時，品質控制的缺乏，例如: 新員工在技能缺乏情況下獨立上崗作業，其品質如何控制 ; 班線長從事裝配頂崗作業時， 生產線的標準如何 控制；員工長時間髙強度、滿負荷作業，如何輪崗：關鍵崗位作業員技能 儲藏缺乏等等問題。 針對上述的缺乏，也積極的進行了對策和總結，為我們日后的工作枳累 了珍貴的經驗。2、效率及本錢。年初大量的新設備和新人員補入，設備的調試加上人員的技能不熟，零件的工廢數量增加明顯，隨著設備的趨于穩左和人員技能的提升，工廢損失得到了較好的 控制： 另外關于工廢單據的填寫和信息的收集標準性差， 工廢數據的準確性不高， 通過不良 品

7、卡導入， 單據的填寫和零件的判立更合理。隨著四條新設備線的引入投產，設備數量和功 能日趨增多， 設備異常頻繁，且維修時間長，嚴重影響著生產效率的提升，這個問題在下半 年的工作中急待 改善。3、平安及士氣。由于員工違規作業在年初發生了一起壓傷手的輕微平安事故，說明員 工的 自我防護意識還需提升，線長在現場的檢査監督松懈：列外，在上半年車間進行了兩次 平安隱 患挖掘活動，共挖掘了 20 余處隱患并進行了整改，一左程度上預防了平安事故的出 現。各班組 根據車間指標，制訂了各自的培訓方案，平安、標準作業、并類管理制度都能按 照方案實施培 訓，但技能訓練方面較差，有制左方案，實施情況和培訓效果不好，沒有

8、到達 預期的培訓效果。4、GK 方面。根據事務局第一季度的診斷，標桿班組退步明顯，英他水平展開班組也在 原 地踏步，沒有進展，主要原因在于為了完成訃劃增量，新增了六個生產單元，一百多需新 員工 補入，所有班線長都在現場頂崗和培訓新員工，造成了 GK 停推了三個月。從五月份開 始，隨 著班線長的脫崗， 逐步將前期停滯期間的資料完善了， 在事務局六月份的診斷到達了 2 分的水平。5、搬遷籌劃。隨著車間搬遷的即將完成，縱觀整個搬遷過程，持續了兩個多月，搬遷 速度 慢，周期拖得久，給英他平行部門造成了比擬大的影響，從中可以看出搬遷前籌劃工 作沒有做 好，主要表現在：4、車間開展 " 質量月評

9、比 "等活動，促進質量管理工作穩泄提高。通過以上方而的工作，車間順利完成了生產任務，質量指標到達考核要求。四、加強車間平安管理工作，強化職工平安意識根據" 平安第一、預防為主的平安方針，車間在搞好職工平安培訓的根底上，組織修訂完善了各項平安規章管理制度。一年來，車間始終把平安生產工作作為重點工作。車間確左了平安小組人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環境因素、危險源的識別工作：組織人員左期對車間平安消防設施進行檢查，發現問題及時整改。同時，車間不斷加強對設備平安操作的監督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的平安意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強 , 20

10、xxx 年 實現了工傷費用最低的一年，那么無重大平安生產責任事故，無重大設備事故。五、加強車間現場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環境現場作業作為車間生產的后勤保障部門，班組人員本著一切效勞于生產的宗旨，認真地 做 好每項工作。一是車間結合現場人員的文化程度、工作能力等作岀相應的分工。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡査車間地面，淸潔清掃機臺周邊環境，不漏過死角，確保地而干凈整潔；每天左時擦拭車間現場窗玻璃及檢查 保養車間消防器材：及時淸潔衛生，保證了機臺現場環境

11、井然有序。經過現場組 人員的共同努 力，車間現場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創造岀良好的工作環境。六、加強車間根底管理工作，積極完成上級布宜的各項工作任務1、加強班組團結， 不斷增強廣闊員工凝聚力， 車間班子成員之間能夠做到心往一處想， 勁 往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實根底。2、加強班組管理。在日常的工作中，車間領導泄期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向貝他班組中進行推廣，從而提髙班組的整體水平。七、

12、工作中的缺乏與工作方案1工作中的缺乏：1、現場與精細化管理還需要進一步嚴抓。2、應該繼續提高自己的理論素養，企業管理能力，以便于能更好的開展工作。3、本錢節約方而還需進一步的開掘與控制。2工作方案：1、繼續深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。2、根據生產任務量盡快將人員調配到位。3、進一步加大本錢節約與控制的力度。4、加大下料質量的進一步改善力度。5、認真做好 20xxx 的平安生產的部署工作。6、抓好節能降耗，本錢核算和設備檢查保養工作。7、加強班組管理，不斷提高班組管理水平。以上就是車間 20xxx 年

13、的工作總結，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的 不 足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車間的務項工作做好，為公司的又好又快開展奠定堅實的根底。車間管理人員述職報告 3 20xxx 年已接近年終，插管車間今年的生產及管理工作即 將告一段 落。回憶一年來的忙碌與付岀車間在廠部的帶著下，緊跟公司下達的年度生產任務 方案，努力 加強生產管理、平安管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方而都取得了長足的進步。插管單u線20XXX年的生產和管理 等方而亦做了一立的努力和學習，現就單u線今年的工作完成情況總結匯報如下：一、主要完成的任務：1、

14、通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有方案地完成。依據欠料信息、訂單數量、客戶的需求，合理地進行排產。確保車間生產的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。工作總結對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能及時的 ' 上報領導并跟進到位。對生產方案是否有序 的完成，采 取深入員工的方式了解核實生產的進度，以確保訂單的交期。2、生產現場的工藝査證，是保證標準操作和標準生產貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制，從而實現生產出優質髙效產品的目標，單 u 在過去的一年里，配合品管人員對

15、每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝査證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝 證產品生產工藝標準，防止不合格產品的出現。3、 狠抓平安管理后整理相對于公司其他車間來說平安隱患較多， 比擬容易岀事故， 在 過紀律，保去的 20xxx 年里也發生了幾起工傷事故，這些事故已經給公司和車間帶來損失。" 愚者用 鮮血換取教訓，智者用教訓防止事故。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾劍員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，天天講。二、 工作中的缺乏： 2、班組管理方而。 雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一立的提高

16、但還是存在一些問題，如： 準化作業情況有待改良，員工的技術水平有待提髙，員工的工作枳極性還沒有被充分的調 來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有髙質量的產品。因此，我會在 工作中著重解決提髙班組員工綜合素質的問題，充分利用業余時間，多安排一些有關 業知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。2、 平安生產方而。 平安管理沒有做到位，力度不夠：平安培訓不到位：檢查不到位。很多時候，由于員工 勞動強度較大， 體力消耗較多， 因此在完成當天的產量， 做整理現場的工作中出現無視的員工的標 動起 以后的 標準化作的 現象，更是有在違規操作的情況從而連續屢次發生工傷事故。現在

17、想來這幾起事故的發生 推卸的責任。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有貞 ?正做到讓每一個員 生產牢記于心；其次：在平安檢查方而沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在 沒有及時總結經驗教訓，防止類似的事件再次的發生。3、 質量控制方而。質疑是生產岀來的，而不是檢查出來的，就是說要講全而質量管理，要按照目標要求認 抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢 以有效地防止發生質疑事故和質雖問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為 雖然目前公司從上至下都開始重視質呈 : ，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤 之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改良的

18、地方。要解決這些問題不是某 力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作， 細、實 " 的原那么，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。三、 今后努力方向： 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，認真提高業務、 平，為公司和車間開展，奉獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：2、加強學習，拓寬知識而。努力學習沖壓專業知識和相關管理知識：2、 本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手：3、 加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團 一致，勤奮工作的良好氣氛：4、 全而完成車間交給

19、的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的單 車間主任是生產一線的指揮員，負有組織生產、協調經營、帶好隊伍的重要使命，其職 包括如下內容：編制并落實生產方案，進行作業研究、生產管理產量、進度、質量控 本錢控制、設備管理、平安管理、環境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激 等等。車間是整個企業的生產重心，是企業直接從事作業活動的單位，車間主任要控制好產品 五個要素一一品種、質量、數量、交貨期和本錢，加強企業各項決策的落實。四、 生產管理：, 我有著不可 工時刻將平安 發生一次事故后真/、査可 主動。 其是班組一個班組努n必須把握工作u 班組。嚴、責制、 勵部下1. 保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規泄進行。2、 根據