1、超市采購工作總結(jié) 超市采購工作總結(jié) 你是否仍然在工作上范同樣的錯誤呢 ?你是否還在為無論付出多大 的努力但是工作效率和質(zhì)量提高效果并不明顯而發(fā)愁呢?你是否想花最少的本錢獲得最大的成功呢 ?那么一個號的工作總結(jié)是一份必須做好的 工作。下面是我給大家分享的有關(guān)工作總結(jié)的信息，僅供參考。歡迎關(guān)注更多相關(guān)信息。又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的時機(jī)，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培 !眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售 利 益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在 如此 重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心

2、支持 下，通 過一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去 從來沒有 的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個采購所具備的最根本素質(zhì)就是要在具備 良好的職業(yè) 道德根底上，要保持對企業(yè)的忠誠 ; 不帶個人偏見，在考慮 全部因素的 根底上，從提供最正確價值的供應(yīng)商處采購 ; 堅(jiān)持以誠信作為 工作和行為 的根底 ; 躲避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與 自己有生意 來往的對象 ; 不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識 ; 在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)那么等。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個 電 話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最根本 的。在 領(lǐng)導(dǎo)的提醒

3、下， 201X 我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，但凡有關(guān)銷售 的一切 事物，我們采購部都積極配合 ! 一切以銷售為主，我們輔助。采 購與銷售是密不可分的 ! 因?yàn)槲覀兪且粋€整體，唱得是同一首歌，走得 是同一 條路，奔得是同一個目標(biāo) !在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成 本， 做到貨比三家 ; 還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個 環(huán)節(jié) 中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán) 節(jié)，我們 都會認(rèn)真研究，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法 方面為我們 出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降 低本錢，也是 在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量屢次的原

4、那么 , 當(dāng)然 還要在不影響 銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證 公司資金周轉(zhuǎn)。 在發(fā)貨方式上面， 盡量以送貨上門的方式從而降低公 司的額外提貨費(fèi)用。 在付款方面，間接性地降低本錢。在這里我還要 對公司所有人員說聲： 謝謝 ! 感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談 判 時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存本錢。另外，每月月底， 因?yàn)?銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要 xx 票。201X 年是個進(jìn)步的一年， 在公司各個部門的配合和采購部的多方 努 力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接 向我 公司發(fā)貨，開始友好

5、商業(yè)往來 ! 在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方 面不 斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。幾年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原那么，和靈活運(yùn)用各種采購技 巧 的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做 好預(yù) 警及防范措施，切忌 從一而終 。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng) 的溝通 協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)， 我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很 遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，到達(dá)熟 練程度后才能 掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過， 我會更加努力的 學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公

6、司的開展的腳步 !當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為 決 策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn) 保持 活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看 待。因?yàn)楣?司的本錢核心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司所有供應(yīng) 商的支持力度， 供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對 手的政策的好壞將 直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。因此供 方管理部必須考慮怎 樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們 最優(yōu)政策，又能標(biāo)準(zhǔn)他 們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們標(biāo)準(zhǔn)而不是一味 的追究這樣那樣的問

7、題而 造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的 損失或大的損失，最正確的處 理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心 甘情愿、心服口服接受我方提 出的補(bǔ)償要求。對于目前正在為我司做出奉獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵，因此在 上 半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán) 境，使 供應(yīng)商能真正全心全意的為明景效勞，拋棄雙方的短期利益， 謀求共同 長期的健康開展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的 想出不斷下 降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精 華、修改弊端。 將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的 好方案。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的 幫 助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。總之， 201X 年我會以一