1、超市采購員年終工作總結范文三各位領導、同志們：我的工作主要是負責原鹽生產和工程建設所需原材物料及設備配 件 的采購供應、生活用品用具的采購供應和原鹽放銷工作三局部 .今年 以來， 個人和供應處的其他同志一道，認真履行職責，按時、按質、 按量地完成 了各項釆購供應等工作，取得了一定成績 . 現將半年來的主 要工作情況述 職如下：一、加大工作力度，順利完成各項工作任務去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我 們除 了要保證正常的原鹽生產所需要的各項原材物料之外，還要保證 兩個新建 灘和老灘的四五個大修、技改工程，以及制鹵分場、復曬分 場的幾個投資 工程的物資和設備供應 ?釆購的物資

2、比較集中，用的急， 時間緊，資金又 非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大局部經 營者都豎起了先付款 后發貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難 . 特 別是今年，是近幾年來 采購物資品種數量最多的一年 . 我們時刻把鹽場 的利益放在首位，克服人 手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加 點，超負荷工作， 1-5 月份共采 購各種物資材料及設備合計金額 4490 多萬元其中各種鹽膜 20 多噸、2200 多萬元，紅磚 2100 多萬塊、 485 萬元，浮板 1120 方、 140 萬元，各種鋼材 220噸、 92萬元，各種電器 材料 130多萬元，各種鹽機設備 500萬元，塑 料繩 90噸114萬

3、元，涂 塑布 30多萬平方米、 98萬元，各種油料 340多萬 元，各種水泵及配件 145 萬元，零星材料 250 多萬元，到 5 月底還欠采 購貨款 900 多萬 元，保證了生產和工程工程建設需要 . 主要工作有以下幾 點： 八、 1:嚴格招標比價程序， 保證釆購過程公開透明 .招標是加強供應管 理，降低采購本錢的有效措施 .我們嚴格落實 ?集團公司招標工作管理 方法?， 嚴格招標程序，有效降低了費用支出 . 在比價采購過程中，鹽 機設備是根 據集團公司關聯交易的有關規定，全部與瑞源公司簽訂合 同，由瑞源公司 加工制作，價格雙方議標，現已全部交付使用 . 鹽田專 用材料大都延續了 去年招標或

4、比價的價格釆購的， 個別材料由于原材 料漲價的原因略有調整 . 通用材料由各分場到物流超市領取、批量大數 量多的是在物流超市招標的 根底上又二次招標或比價再從超市轉賬的 方式采購的 . 招標比價公開、公 正、透明，集團公司分管部門的領導、 鹽場企管處、財務處、供應處、設 備科等部門都派員參加，相互監 督，共同籌劃，對招標材料共同做好分析 和預測，把握好市場價格， 真正到達了通過招標降低采購價格、減少工程 投資的目的 .今年共招標 采購材料 2次，招標采購額 77 萬元；比價采購次， 比價采購額 279:5 萬元，形成比價效益 35 萬元，占采購額的 10%左右 .2：處處精打細算，千方百計節約

5、采購資金 . 近幾年，隨著市場形式 的 變化，多種材料出現了供應緊張的局面 . 特別是近幾年單位和個人擴 建或 新建鹽場的很多，導致建灘用的材料都非常緊張，難以釆購，而 且價格一 漲再漲. 對我場來說，表現尤為突岀的是濟寧的鹽膜和紅磚 . 在這種不利的 情況下，我們不畏難，不發愁，天天靠在生產廠家做工 作，保證了工程建 設供應.例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價 12800 元/噸 還買不上，該廠收的預 付款多時達 2600 萬元，而我場采購的濟寧鹽膜 為 120 元/ 噸，今年進了 10 多噸，欠該廠貨款 460 多萬元.按平均比 市場價低 500 元/噸計算的話，節 省采購資金 85 萬元.今年紅磚價格比 去年髙近一倍，且成了搶購局面，先 付款還運不來磚， 能賒出磚來 的，我們是唯一的一家， 最多時欠磚款近 300 萬元，到 5月底還欠近 200 萬元，且采購價格始終比市場低 2-3分/塊，2100 萬塊就節省 50 多萬元. 之所以能取得這么好的成績，主要是因為我們海化 鹽場是大企 業，多年的信譽以及與客戶的合作關系都比較好，除此以外， 我們供 應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面 .