1、中國陽光投資集團有限公司發展戰略和組織結構設計方案中國陽光投資集團有限公司作為改制的國有企業，在探索國有經濟和民營經濟相結合的過程中，如何確立今后的發展戰略，設 計精干、高效、合理的組織結構和管理體系，對中國陽光今后的發 展具有深遠的意義。為此，新華信管理咨詢公司為中國陽光投資集團有限公司進 行了咨詢，現將發展戰略和組織結構設計方案提請董事會討論，請 予批準。一、 發展戰略1、發展戰略概述 :以利潤為中心，搞好企業管理和企業文化建設基礎工作，走 產業創新和機制創新之路，立足京津滬 ,逐步向全國拓展，通過產業 投資和資本運營，實現跳躍式快速發展，實現股東價值最大化、社 會貢獻最大化、員工個人價值

2、最大化。一年內，完成公司改制、產業重組，完善基礎管理工作，立 足于房地產開發和實業投資，實現公司發展戰略轉型；三年內，在 整合集團資源的基礎上，培育、發展具有較大競爭優勢的高新技術 產業，形成規模；五年內，實現公司上市融資，并進入信托投資領 域，將中國陽光打造為國內一流的綜合性投資集團。2、發展戰略要點及實施方案確定以房地產為核心業務以北京、上海、天津為主要發展地域，逐步向全國輻射。 房地產項目采取滾動開發策略，注重樹立陽光品牌。調整現有業務組合在 2002 年 6 月前，將中國木材天津公司和華東改組為中國 陽光天津和上海房地產公司，天津中木的木材經營業務轉移到 浦東木業。在 2002 年 1

3、2 月將天津中發木業改制為職工持股的有限責任 公司，中國陽光（或天津中木）的股份逐步退出，股份變現后 的資金一次性解決原木材總公司在天津的遺留人員問題。在 2002 年 12 月前擇時機退出天津奧科亞，實現股權變現，在 2003 年 6 月前，視北京杜仲項目進展程度決定退出，對該項 目不再追加投資，不轉讓土地所有權證。浦東木業改制，以木材流通業務為主，引入管理層持股，實 現自負盈虧。全面調查木材協會成員單位的可開發房地產資源。 有選擇的進入戰略投資產業新投資項目要保持中國陽光的控股地位。在 2002 年 12 月前，以控股和自的方式進入與房地產相關的 新型建材領域，并大力培養力爭在 2005

4、年實現上市融資。以房地產金融為起點，在 2006 年全面進入信托投資業務。建立健全管理體制和機制建立內部管理體制：完善內部管理文件、人力資源管理文件 建立中國陽光和下屬公司的管理體系，包括戰略管理、運營 監控管理、投資管理、重大決策管理等。3、企業經營理念愿景：成為中國最富有創造力、生機和活力的投資公司使命：以實業投資為主導，做市場經濟的創新者，搭建知識 與資本的價值平臺核心價值觀：求實創新，團結協作，以人為本，誠信為先二、組織結構結合中國陽光目前狀況的組織結構圖rx一 北京杜仲天津奧科亞華星大廈浦東木業總裁辦公室審計監察部投資管理部流通協會T人力資源部北京房地產天津木材 天津房地產* <

5、;華東木材 上海房地產t-資金財務部時機成熟后，應盡快向投資公司管理模式的組織結構轉變股東大會監事會董事會董事會秘書投資決策委員會總裁投資副總裁行政副總裁財務副總裁副總裁t投資管理部T資產管理部V資金財務部關于組織結構的說明:1、中國陽光投資集團有限公司今后的發展方向是以房地產為核 心業務，以實業投資帶動資本經營的綜合性投資集團公司，在組織 結構設計上，既要考慮管理的精簡高效，同時也要考慮今后中國陽 光投資集團有限公司作為中國陽光集團核心企業所需要發揮的作2、管理層分工：投資副總裁管理除房地產業務以外的其他投資 項目公司和投資業務部門 ,行政副總裁統籌管理公司的內部事務及對 下屬公司的審計監督

6、，財務副總裁統籌考慮公司的資金籌措和資產 的運營監控，專門設立一個副總裁管理公司的核心業務房地產 業務。這種劃分，公司主營業務突出，管理層分工明確，管理幅度 和管理跨度合理。3、有關部門設置：投資管理部的主要職責是項目尋找、項目論 證、談判和組織投資項目的具體實施；資產管理部的主要職責是對 本部和下屬公司資產的管理，核準資產及產權變動，資產評估和資 產處置；研究發展部負責組織研究、制定公司發展戰略、經營規劃， 為公司重大決策提供咨詢意見和策劃方案；投資銀行部負責公司的 證券、信托投資、資本運營和上市融資等業務；審計監察部負責審 計、法律事務和黨建工作。4、投資決策委員會具有參謀和職能雙重功能。它可以向總裁提 出投資建議，參與投資決策、并對投資活動進行指導和監督。對主 管投資和房