1、辦公室XX年度個人工作總結這篇關于的文章，是特地，希望對大家有所幫助！XX年是公司的起步之年， 也是公司入駐工業園后取得 長足發展的年。在公司領導的支持和關懷下，綜合辦公室以“誠信為本、創新求實、科學管理、福利員工”的企業精神 為指導，工作取得了一定成績，但也存在不足，回顧過去才 能展望未來：一、XX年工作回顧。1、做好辦公室的各項基礎管理工作，涉及規章制度的 健全和完善、文件的辦理和歸檔、文字的處理工作、統計報 表工作、宣傳報道工作、宿舍管理工作、人力資源管理工作 （涉及人員招聘及培訓工作）等。在辦公室工作人員較少的情 況下，沒有落下，沒有拖后腿，盡管有些繁忙，但總體而言 是較到位、較全面的

2、。例如，在年初一線生產人員較少的情況下，辦公室走出 去、引進來，招聘人員。人員招聘后，積極配合安全科進行 培訓，協調技術科、車間主任安排幫帶老師，并及時做好后 勤保障工作。在后勤管理上，也是煞費心思。公司領導人性化的決策， 為提高職工的生活質量，為每位員工補貼伙食費5元/天， 并為住宿員工統一配發床墊、床單、被子、枕頭等必須的生 活用品，為宿舍管理作了硬件保障。辦公室統計住宿人員， 按車間分配了宿舍，專門召集人員學習了 宿舍管理規定 召開宿舍長會議，將企業文化上墻，并進行不定期檢查、評 比，營造溫馨和諧的休息環境。2、做好服務策劃工作。 XX年辦公室工作的立足點就是 搞好服務：為領導服務、為各

3、科室車間服務、為一線員工服 務。為公司的發展，為員工安心工作做好后勤保障，在條件 允許的情況下，積極做好公司的“后勤部”。3、做好團結協調工作。辦公室作為“矛盾集合體”與 各部門精誠團結、協作共進，配合各部門搞好工作、處好關 系。車間及相關科室，辦公室能幫的幫，能助的助，該配合 的配合，該協調的協調，盡力做好配合工作。比如，在召開 各種會議、宿舍生活用品的管理和發放、車間員工的管理等 等方面，積極配合相關部門，做好工作。4、存在的不足：一是辦公室人員的學習力度不夠，必須加快各方面知識 的學習、運用，適應公司未來的發展。二是對全局把握不夠，應該認真思考，結合公司發展規 劃，對辦公室工作重新定位，

4、即明確服務職能，更好的做好 服務工作，高標準、高效率、高質量的完成領導給予的任務， 使之上臺階、上水平。這涉及辦公室的各項基礎管理工作， 尤其是要明確公司未來發展需要的人才，積極做好員工的招聘、管理、培訓和使用，以防人才的大量流失。三是受管理經驗和水平的限制，在處理一些問題上不能得心應手，甚至影響到管理的創新。二、下一步工作打算和建議。一是要不斷學習，掌握相關工作技能，能夠應對未來發 展需要，在工作、學習中增強總結、歸納和協調能力以及信 息處理能力。二是要提高工作效率，定下的事情要以最快的速度、保 質保量的完成。三是根據發展需要不斷完善管理制度，增強執行力度。 比如，勞動紀律的深入貫徹落實。四

5、是要加大對員工的管理和培訓力度，穩定員工隊伍， 為公司發展提供必要的人才保障。1、人員的培訓。公司僅在 XX年招人員入廠時進行了培 訓、在4月份對員工進行了質量技術的培訓。鑒于公司的發 展，建議如下：對員工尤其對一線員工，相關職能部門要結 合實際情況做好培訓工作，年初列出切實可行的培訓方案和培訓辦法，甚至可以“走出去、引進來”，提高員工素質和 技能水平。2、人員的管理。人是公司發展的根本，沒有人就沒有 發展可言。當然，在人員管理上辦公室有不可推卸的責任 但是，人員的管理是個綜合性的工作。鑒于以前出現的員工 辭職、對員工的處罰等情況，作為科室和車間管理人員要改 變工作方法，站在公司的角度和員工個

6、人的角度來考慮問 題，分析員工出現問題的原因或員工離廠的原因，以教育為 主，尊重員工、理解員工、支持員工，只有在這種條件下， 員工的工作效能才能發揮出來。五是要通過薪酬改革，提高員工積極性和主動性。 當前， 公司的工資基本上是按照崗位標準發放。當然，大多數人員 都能夠盡職盡責地完成各自工作，但工作的標準和工作的質 量不一樣。建議：在相同崗位上，根據各自特點，拉開工資 檔次；比如，車間員工的加班費用，夜間班的補貼，以及技 術員的工資，完全可以根據工作經驗、 工作技能、工作態度、 對公司技術指導的程度等，做到“能上，也能下”讓工資拉 開差距；有競爭才能進步，進而提高員工工作的積極性和主 動性。六是一個優秀的企業，在年初就應制定出一套激勵員工 的獎勵方案，達到什么樣的標準，就會得到什么樣的獎勵。 通過公司董董