1、 二設備安定化管理 0數字化管理 1設備效勞于生產 2設備的有效運轉率管理 3設備管理的誤區 4設備故障管理 5向零故障挑戰 6減少空轉 7全面生產維護 8自主保全 CWMC 國慧參謀 0數字化管理選準衡量坐標 在同樣的信息面前人們可能得出的商業結論都是大同小異的 杰克 · 韋爾奇 大印象時代一去不返 Digital CWMC 國慧參謀 坐標的參考意義-1 合格率 97 3 30000PPM 975 25000PPM 不良率 CWMC 國慧參謀 坐標的參考意義-2 生產效率單日生產能力 件日 單時單人生產能力 件H·人 單時單人產值 元H·人 單時單人利潤 元H&

2、#183;人 單位勞動本錢產值 元元 單位勞動本錢利潤 元元 生產執行效率方案完成率 單時生產能力 件H 設備運轉率 生產有效運轉率 設備故障次數 次月 設備總故障時間 H月 設備平均故障時間 min次 設備平均故障間隔 H CWMC 國慧參謀 坐標的參考意義-3 與本月目標比照 與挑戰目標比照 與去年同期比照 與去年平均業績比照 與前三個月比照 與競爭對手比照 與世界標桿比照 選準原點參照物 CWMC 國慧參謀 數字化推移管理 CWMC 國慧參謀 1設備效勞于生產 設備的開展趨勢 大型化 高速化 高產化 泛用化 高折舊高維護 高本錢 帶來相應弊端 粗流而慢 亂流 搬運浪費大 占用空間 不良品

3、不易發現 CWMC 國慧參謀 JIT的根本思想是只在需要的時候按需要 的量生產所需的產品故又被稱為準時制生產適時生產方式看板生產方式 JIT的核心是零庫存和快速應對市場變化 精益生產不斷消除所有不增加產品價值的工作所以精益是一種減少浪費的經營哲學 Just In Time 適品 · 適量 · 適時 CWMC 國慧參謀 可動率 運轉率 生產時間 設備可以有效運轉 有效產出的時間 設備有效運轉 有效產出時間 設備必要的有效運轉 有效產出時間 可動率越高越好理想為100 回 顧 CWMC 國慧參謀 可動率以100為目標 可動率與設備的保養狀態息息相關設備故障設備調整機型切換等都將

4、降低設備可動率 出勤時間 8×2 16H 一天故障 2H 設備調整 1H 設備可動時間 13H 設備可動率 13÷16 8125 有必要減少設備故障和調整時間 以提高設備可動率 例 CWMC 國慧參謀 設備2 100運轉 生產 1218件產品 821運轉 生產 1000件產品 例市場需求1000件天 設備滿負荷運轉能力1500件天 設備可動率8125 浪費性運轉 有效運轉 設備1 設備3 運轉率并非越高越好 CWMC 國慧參謀 啟示 1設備效勞于適品 · 適量 · 適時的生產目標 2做好設備維護最大限度地提高設備可動率 3設備運轉率取決于市場需求并非越高

5、越好 CWMC 國慧參謀 2設備的有效運轉率管理 負荷時間 運轉時間 純運轉時間 價值運 轉時間 1故障 2準備調整 3空轉間歇 4速度低 5工序不良 6啟動利用率 停止損失 性能損失 不良損失 設備的6大損失 作業時間 方案歇停管理損失 CWMC 國慧參謀 6 3 1 2 能力 100 4 5 設備的6大損失 1故障 2準備調整 3空轉間歇 4速度低 5工序不良 6啟動利用率 設備的6大損失 CWMC 國慧參謀 設備綜合效率 時間運轉率 × 性能運轉率×良品率×100 負荷時間 運轉時間 純運轉時間 價值運 轉時間 停止損失 性能損失 不良損失 作業時間 方案歇

6、停管理損失 良品率 性能運轉率 時間運轉率 CWMC 國慧參謀 設備失去應有的功能 設備應有的狀態故障為零 人 故 意 造成的 障 礙 成心想法或行為的錯誤 故障 設備的6大損失 故障調整空轉速度不良啟動 CWMC 國慧參謀 設備功能完全停止突發損失 不工作或只產出不良品 功能停止型 功能低下型 工作但效率低下慢性損失 如發生不良間隙停止速度低 利用率低等損失 自然惡化 強制惡化 雖正確使用但隨著時間推移物理地惡化 造成初期的性能降低 因人的不正當行為而造成的強行惡化 如不加油灰塵臟緊固件松動 故障 CWMC 國慧參謀 調整 設備的6大損失 空轉 準備生產更換模具工具刀具零件或材料等的時間損失

7、 小毛病引起的設備停止運轉或材料卡停進料不順等造成設備空轉或小間歇操作者稍微動作即可排除停機時間不長但次數頻繁 故障調整空轉速度不良啟動 CWMC 國慧參謀 速度 設備的6大損失 不良 設備實際運轉速度與設計速度有差異有時是由于質量原因而調慢速度有時是為減少故障頻率而調慢速度 由于質量不良造成損失突發性不良比較容易解決慢性不良的解決比較困難需要溯本求源才能突破性地解決 故障調整空轉速度不良啟動 CWMC 國慧參謀 6少人化 用最少的人數用最低的本錢生產市場需要的產品數量 少人化 省力化省人化消除動作浪費 用最少的人僅生產市場需要的數量 少人化 通過多工序作業減少操作人員 省人化 通過機械化和工

8、序改善 減少操作者體力消耗 省力化 CWMC 國慧參謀 勞動生產效率 上月需求 1000臺日 本月需求 800臺日 工序 10個 工序 10個 人員 10人 人員 8個 問題點1個工序1個操作者減員不可能 著眼點拋棄單一工序操作定崗定員觀念 實行多崗位操作非定員制觀念 例 CWMC 國慧參謀 7多工序操作 能發揮團隊效應 操作者易失去積極性 生產及人員容易調整 生產及人員難調整 人員作業適應性強 人員作業適應性差 一人多崗多技能操作 一人一崗專業操作 特點 多品種小批量生產 大批量生產 適合 能到達少人化目的 有時能到達省人化目的 多工序操作 單工序操作 CWMC 國慧參謀 U型布置 消除 離

9、島作業 專用型 小型設備 平安的 作業環境 流線化 生產 設備 離人化 走動作業 多能工 培養 將人的工作與設備的工作別離設備運轉時人能離開 走動操作不同的工序 一人具備多個崗位的操作技能 多工序 操作 CWMC 國慧參謀 8多能工實施要點 多能工就是一個操作者能夠負責兩個以上的工序作業 培養多能工的目的是為了到達少人化使生產物流順暢最終提高生產效率 多能工 培養 CWMC 國慧參謀 多能工 培養要點 作業簡單 適當指導 標準作業 工序操作簡單易掌握包括更換和調整 重點培養作業順序和內容一看就明白的作業標準書 一人具備多個崗位的操作技能 整體推廣 制定方案 改進設備 培養多能工意識舉辦競賽表揚

10、先進 多能工技能統計多能工培養方案 到達易操作離人化只需工件取放作業 絕對平安 即使操作者有疏忽也不會造成傷害 CWMC 國慧參謀 多能工 實施要點 培訓小組 現狀調查 設定目標 以基層改善活動方式組建多功能推進小組 按不同工序調查技能掌握狀況 善用?多能工技能訓練方案表?揭示目標 安排訓練 定期檢查 實施訓練管理進度必要時加班訓練 定期檢查總結針對性改善必要時表揚先進強化多能化意識 CWMC 國慧參謀 部下培養 部下培養是干部的工作內容之一 部門培養的常用途徑有 OJT 專題 培訓 委職 鍛煉 業績 輔導 TWI 附 CWMC 國慧參謀 業績輔導建立伙伴關系的有效途徑 了解部下 一學習準備

11、二工作傳授 三試做 四檢驗 業務教導 O了解部下 1根本情況 2性格 3能力 4優點弱勢 5適才適所與適所適才 CWMC 國慧參謀 業務教導 業績輔導建立伙伴關系的有效途徑 了解部下 一學習準備 二工作傳授 三試做 四檢驗 一學習準備 1使他平心靜氣 2告訴他將做何種工作 3掌握他對該項工作的了解程度 4創造使之樂園學習的氣氛 5使他進入正確的位置 CWMC 國慧參謀 業務教導 業績輔導建立伙伴關系的有效途徑 了解部下 一學習準備 二工作傳授 三試做 四檢驗 二工作傳授 1將主要的步驟講給他聽 寫給他看做給他看 2強調要點 3清楚地完整地耐心地指導 4不要超過他的理解能力 CWMC 國慧參謀

12、業務教導 業績輔導建立伙伴關系的有效途徑 了解部下 一學習準備 二工作傳授 三試做 四檢驗 三試做 1讓他一邊試做 一邊說出主要步驟 2幫他改正錯誤 3再讓他做一次 同時說出要點 4教到他確實理解位置 CWMC 國慧參謀 業務教導 業績輔導建立伙伴關系的有效途徑 了解部下 一學習準備 二工作傳授 三試做 四檢驗 四檢驗 1讓他開始工作 指定協助他的人 2經常檢查幫他改正錯誤 3鼓勵提問必要時再指導 4逐步減少指導 CWMC 國慧參謀 業務教導 業績輔導建立伙伴關系的有效途徑 對方沒學會是因為我沒教好 任何事情沒有反省就不會有進步 CWMC 國慧參謀 業績輔導建立伙伴關系的有效途徑 Step1

13、描述員工的工作行為 Step2 描述行為的影響 Step3 征求員工意見 聽取其對行為的解釋 Step4 將來如何改進 糾正員工行為 CWMC 國慧參謀 業績輔導建立伙伴關系的有效途徑 例某員工銷售額上升 Step1 指出其業績大幅上升 Step2 詢問員工通過什么方式使銷售額上升 讓員工有表達成績感受成就的時機 Step3 征求員工意見 聽取其成功之道 Step4 探討將來怎么辦 表揚穩固員工行為 CWMC 國慧參謀 業績輔導建立伙伴關系的有效途徑 一面談前準備 主管1員工做得如何 2是否到達當初目標 3回憶工作如參加的培訓 4初步業績評估 5員工可能出現的分歧 6考慮員工開展 員工1對照目

14、標總結成績 2明確缺乏 3針對性地提出今后打算 業績面談 CWMC 國慧參謀 業績輔導建立伙伴關系的有效途徑 二面談 1關注工作本身關注工作與目標的差距 2成認員工的奉獻 3解決員工業績中存在的問題 如新問題他未及時解決 老問題一直存在等 4不僅關注已完成的工作 還要關注下一階段的工作 5用描述性的語言平等和支持的態度 6接受下屬意見忌用權威 業績面談 CWMC 國慧參謀 兩條腿 走路 不但務實交流還要做務虛交流 不但重視業務更要重視思想 不但專注于內容同時專注于方法 不但要完成任務同時要提高能力 效果做1件事的時間 做n件事的收獲 CWMC 國慧參謀 9作業動作三不政策 頭 身 身 頭 頭

15、搖 不 身 轉 不 秧 插 不 搖頭轉身插秧三種動作都延長作業時間增加勞動強度從而降低作業質量 改善作業環境的布置方式可以消除搖頭轉身和插秧的動作如在操作者正前方供料設計夾具固定工件使雙手能同時工作 CWMC 國慧參謀 10動作改善的20個原那么 動作改善 動作改善是利用科學的方法創造用力最少不易疲勞既舒適又能到達最高效率的途徑或方法其重點是尋求使操作人員舒適的工作場所布置省時的工作方法設法將作業人員的疲勞減低到最低 CWMC 國慧參謀 兩手同時開始及完成動作 除休息時間外兩手不同時空閑 兩臂動作反向且對稱 盡可能以最低級動作工作 盡可能利用物體動能 連續式曲線運用比方向突變的直線運動好 彈導

16、式運動更輕快 動作宜輕松有節奏 動作改善的20個原那么 人體運用 原那么 8 CWMC 國慧參謀 平衡雙手同時反向對稱動作 兩手同時開始及完成動作 除休息時間外兩手不同時空閑 兩臂動作反向且對稱 單手操作使人體容易產生心理及生理上不平衡的感覺為克服這種不平衡必須運用身體的應力去反制因而使身心容易疲勞 CWMC 國慧參謀 人手動作五等級盡可能以最低級動作工作 以指節為運動軸手指為運動部位 動作范圍為手指長度 以手腕為運動軸整個手掌為運動部位 動作范圍為手掌長度 以手肘為運動軸整個前臂為運動部位 動作范圍為前臂長度 以肩膀為運動軸整個手臂為運動部位 動作范圍為整只手長度 以腰部為運動軸整個上身為運

17、動部位 動作范圍為整只手臂及上身彎腰或轉腰長度 CWMC 國慧參謀 S m×v 動能 質量 速度 工件本身的質量 搬運或加工工具的質量 工作身體部位的質量 當毋須利用動能時應設法見效上述三者的動能即減小其質量或速度 當需要利用動能時那么應適當增加其動能即質量或速度 移動距離的縮短亦是降低疲勞的重要方法 盡可能利用物體動能 CWMC 國慧參謀 移動 停止 移動 轉向 停止 連續式曲線運用比方向突變的直線運動好 7580時間用于移動鉛筆 1525時間用于改變方向非生產性浪費且易疲勞 方向突變的直線運動 連續式曲線運動 快速順暢運動效率高 CWMC 國慧參謀 彈道式運動更輕快 人體動作原理

18、 向內收縮肌肉 VS 向外拋出肌肉 平衡時靜止 不平衡時動作 彈道式運動 只利用一種動作方向只在初期動作開始時加以控制一旦連動出去就無法改變方向 彈道式運動效率較高速度較快比較有力量也很精確不易引起肌肉疼痛比固定的運動方式舒暢 運用彈道式運動的例子有木匠捶釘子打字彈琴拉小提琴等 CWMC 國慧參謀 節 奏 韻律節奏就象跳舞的動作一樣有快慢節拍而且有規律地重復發生恰當組合動作使工作產生韻律節奏可使工作人員減少疲勞及心理壓力 有時一個動作也許是很有規律定期性地發生卻無法讓人有韻律節奏的感覺需要靠手的控制使動作的某一段速度更快來到達 韻 律 CWMC 國慧參謀 工具物料應放置在固定場所 工具物料裝置

19、應依工作順序就近排列 利用重力喂料越近越好 利用重力墜送 適當的照明 工作臺椅高度要舒適適當 工作場所 原那么 動作改善的20個原那么 6 CWMC 國慧參謀 定置定位 重力墜送 就近依序 桌椅適當 重力喂料 適當照明 CWMC 國慧參謀 盡量以足踏夾具代替手的工作 工具盡可能合并使用 工具物料預放在工作位置 按手指負荷能力分配工作 手柄接觸面積盡量大 操作桿設計盡可能減少身體姿勢變更 工具設備 原那么 動作改善的20個原那么 6 CWMC 國慧參謀 安定化 生產 人員安定化管理 設備安定化管理 質量安定化管理 切換安定化管理 現場安定化管理 CWMC 國慧參謀 主講陳祖林 JIT精益生產實務

20、 制造型企業根底管理技術培訓 講師簡介 陳祖林 美國AITA國際職業參謀注冊培訓師 ZERO Program 零牌專家組 首席參謀 中山大學管理學院MBA?組織文化?客座講師 擅長業務企業運營系統改善 · 現場管理 · 質量管理 · 生產管理 · 價值工程 企業中層干部培養 工作外語日語 CWMC 國慧參謀 講師簡介 陳祖林 效勞過的局部客戶 松下電器IBM東莞山一日 富士工具日富士電機日 浦金鋼板韓生益電子港 美的空調新飛電器華凌空調 萬寶集團順威電器新寶電器 恒達實業深圳曼妮芬德賽集團 惠州郵電工程美涂士集團 CWMC 國慧參謀 在企業每生產一件產品

21、就在制造一份浪費伴隨企業運營中各業務環節不被覺察或不被重視的浪費日本企業管理界將之形象地比喻為地下工廠 從渾沌走向成熟的中國市場價格戰此起彼伏從產品上市到退出市場其周期之短降價之快已今非昔比本錢能力成為企業的根底競爭能力 提要 CWMC 國慧參謀 1960年代開始以豐田為代表的日本汽車制造業通過實施JIT生產模式以低本錢高質量的突出優勢迅速占領美國汽車市場引發了美日之間長達十年的汽車貿易戰JIT因其經營效率極限化被美國學者贊譽為精益生產并對人類的生產革命產生了長遠影響 獲得歷史性機遇的中國制造業如何實現由粗放管理向精細管理的飛躍當我們還在為混亂的現場殘缺的數據和蝸牛級的速度而痛苦萬分的時候豐田

22、的歷程給了我們太多的東方思考 提要 CWMC 國慧參謀 課程一 精益生產概論 課程二 認識浪費與效率 課程三 JIT技術 · 流線化生產 一流線化生產線 二流線化設備設計與調整 課程四 JIT技術 · 安定化生產 一人員安定化 二設備安定化 三質量安定化 四切換安定化 五現場安定化 課程五 JIT技術 · 平穩化生產 課程六 JIT技術 · 適時化生產 課程七 JIT技術 · 自主管理活動 目 錄 CWMC 國慧參謀 目錄 練習1 羊年造牛 練習2 分紙 練習3 生產效率計算 練習4 中國一號 練習5 空中耐力 練習6 空中蛻變 練習7 釬焊的

23、煩惱 CWMC 國慧參謀 時間 2003年8月30日六8月31日日 9001200 課程講解·討論·練習 中間休息1次10分鐘 12001330 中餐 13301730 課程講解·討論·練習 中間休息2次各10分鐘 CWMC 國慧參謀 1專心聽講請 BB機收聲 2積極思維杜絕魚眼現象 3互動學習敞開心胸積極投入 但須防止小兒多動癥 4些許自由允許小磕睡短時外出 但須保持安靜 5拒絕干擾非緊急情況下 請勿接受干擾 6禁止在課室內吸煙 小憩及用餐后請準時回到課室 切勿流連忘返 課堂紀律 CWMC 國慧參謀 第1日 自由交流一日總結 17101730 互動練習

24、羊年造牛 10501130 課程二 認識浪費與效率 14401540 討論如何提高效益 14001440 課程三 流線化生產 一流線化生產線 15401710 中餐 12001400 課程二 認識浪費與效率 11301200 課程一 精益生產概論 9201050 自我介紹破冰 900 920 CWMC 國慧參謀 第2日 自由交流 16501710 課程四 安定花生產 一人員安定化 10301200 課程四 安定化生產 二設備安定化 14401610 練習分紙 14001440 培訓總結課程調查 17101730 練習中國一號 16101650 中餐 12001400 課程三 流線化生產 二流線

25、化設備 9101030 前日內容復習 900 910 CWMC 國慧參謀 第3日 自由交流 16401710 課程四 安定花生產 四切換安定化 10401200 課程四 安定化生產 五現場安定化 14101610 練習空中耐力 13301410 培訓總結課程調查 17101730 練習空中蛻變 16101640 中餐 12001330 課程四 安定花生產 三質量安定化 9101040 前日內容復習 900 910 CWMC 國慧參謀 第4日 課程七 自主管理活動 15001600 自由交流 16401710 課程六 適時化生產 11101200 課程六 適時化生產 14301500 練習min

26、i興衰錄 13301430 培訓總結課程調查 17101730 練習釬焊的煩惱 16001640 中餐 12001330 課程五 平穩化生產 9101110 前日內容復習 900 910 CWMC 國慧參謀 安定化生產 一人員安定化管理 二設備安定化管理 三質量安定化管理 四切換安定化管理 五現場安定化管理 · 陳祖林 ·?JIT?系列課程之四 CWMC 國慧參謀 回 顧 Just In Time 適品 · 適量 · 適時 自主管理活動 流線化 生產 安定化 生產 平穩化 生產 適時化 生產 CWMC 國慧參謀 安定化 生產 人員安定化管理 設備安定化管

27、理 質量安定化管理 切換安定化管理 現場安定化管理 CWMC 國慧參謀 一人員安定化管理 1標準作業 2產距時間 3作業順序 4標準在制品 5非標準作業處理 6少人化 7多工序操作 8多能工實施要點 9作業動作三不政策 10動作改善的20個原那么 CWMC 國慧參謀 1標準作業 標準作業 非標準作業 有規律的重復性作業如組裝工序的螺栓緊固 沒有規律的非重復性作業如補充螺栓 如果操作者在作業中同時需要進行標準作業和非標準作業必然造成生產動作的停頓從而使生產不穩定 CWMC 國慧參謀 為到達人員的安定首先要別離標準作業和非標準作業 標準作業 非標準作業 線上操作者負責 線外水蜘蛛負責 對水蜘蛛來說

28、 是標準作業 全體標準作業 生產安定化 標準作業 CWMC 國慧參謀 標準 作業 產距時間 標準作業是為了將作業人員設備布置及物流過程作最適當的組合以有效地達成生產目標而設立的標準化文件 作業順序 標準手持品 生產線設備布置 工序加工順序 物流過程 標準在制品制定 作業人員配置 作業人員動線 標準作業由現場管理者自主制定有利于提高現場人員的積極性到達我制定我遵守的效果同時必須根據市場需求量的變化而改進 CWMC 國慧參謀 2產距時間 生產的指揮棒 產距時間 有效工作時數月或日 市場需求數量月或日 不過量生產不建立庫存是JIT的根本目標 產距時間根據市場需求量確定各生產線按照產距時間組織生產就能

29、防止過量生產及由此造成的種種浪費 CWMC 國慧參謀 每日有效工作時數 標準出勤時間8H即480min 非生產時間 85min 有效工作時間 395min 市場需求量 1000臺 產距時間 395601000 237s 早會10min 準備 5min 工休10min 中餐40min 工休10min 整理 5min 晚會 5min 例 產距時間 CWMC 國慧參謀 3作業順序 操作者的動作順序 7 8 6 9 材料 成品 作業順序 從材料到成品的變化過程 · 工件的傳送 · 機械上料下料 · 操作者的動作順序 作業順序并非物流順序必須符合生產線運行的規律防止因操作者

30、不遵守作業順序而造成事故如誤把未加工完畢的工件傳入后工序而導致機械損壞或停線等 CWMC 國慧參謀 作業順序 設定作業順序應考慮的因素 · 工作量的均衡性 · 工作量再分配的可行性 · 雙手使用方式 · 雙腳站立位置 設定作業順序可以防止員工作業的隨意性 合理地設定作業順序能使操作者平安地有效地自信地按照標準進行生產從而保證質量和生產效率 CWMC 國慧參謀 4標準在制品 為了使生產活動能夠重復地持續下去必須在生產線內保持有一定的在制品 CWMC 國慧參謀 有時為了質量檢查或下工序加工條件的需要也必須設定一定數量的在制品 如降溫或枯燥之后進行下工序加工等

31、 標準在制品 CWMC 國慧參謀 7 8 6 9 材料 成品 作業順序與加工物流同向時工序間需要1個在制品 作業順序與加工物流逆向時工序間不需要在制品 5非標準作業處理 標準作業 非標準作業 線上操作者負責 線外水蜘蛛負責 對水蜘蛛來說 是標準作業 全體標準作業 生產安定化 標準作業 CWMC 國慧參謀 水蜘蛛 將生產崗位的非標準作業內容抽出來作為水蜘蛛的標準作業內容以每次供應一套均衡物料的方式保證生產線的持續作業 實行水蜘蛛供料的主要目的是要讓生產線管理者通過供料與產距時間的差距發現生產線運行過程中的問題點以便迅速改善 所以水蜘蛛作業的目的不僅僅是搬運的合理化 CWMC 國慧參謀 水蜘蛛作業

32、的效果 動作質量提高 作業時間縮短 生產速度穩定 生產持續進行 便于員工多能化 成套供應防止錯裝漏裝 把握生產進度 把握實際產距時間 CWMC 國慧參謀 水蜘蛛作業實施步驟 確定目標 設計容器 車型配備 倉庫調整 確定實施水蜘蛛作業的產品和工序確定改進目標為按產距時間準備一套供應一套的均衡供應方式據此做出檢料單 考慮工序作業性質及質量要求設計容器的標準容量尺寸大小和形狀 設計水蜘蛛作業用的臺車車型并相應考慮倉庫的物品配置 確定水蜘蛛作業場所準備貨架及倉庫原那么上作業場所盡可能靠近相關工序貨架分上下兩層做到不用彎腰即可作業 CWMC 國慧參謀 水蜘蛛作業 實施步驟 設置供料臺 設計檢料車 確定人

33、員 在生產線旁設置供料臺物料從臺車上移至供料臺應方便容易便于操作者拿取 設計成手推式可自由轉向一部臺車放置一套物料水蜘蛛一面推車一面讀取?檢料單? 水蜘蛛必須動作迅速頭腦清醒靈活掌握生產線的瞬間變化并能采取對應措施一般有一線骨干或后續一線干部擔任 CWMC 國慧參謀 出貨2班15-30出貨2班1-15出貨1班16-30出貨1班1-15月度不良16-30 月度不良 1-15年度工程不良 圖表1黑班報廢2003年度確認作成不良內容目標工程1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計燒傷生產總數不良數不良率 PPM 針孔變形2班出貨工程不良推移表2班1班確認作成出貨工程不良推移表不良內

34、容目標工程合計燒傷生產總數不良數不良率 PPM 針孔黑班變形報廢2003年 2 月2003年 2 月2003年 2 月出貨工程不良推移表 C 8 " T i m e s N e w R o m a n 8膲" 5 000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000

35、000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000

36、000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000

37、000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000

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