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文檔簡介

1、深圳九星印刷包裝中心個人績效目標員工姓名：唐箭林所在部門：供應部直接上級：生產總監績效期限：2004年1月1日-12月31日員工簽字：直接上級簽字：部門確認：1、以上簽字證明員工已經與直接上級完成了一對一評估流程。文件的內容將作為員工在績效期間內的個人績效目標。2、本文件一式貳份，簽字后員工與所在部門各保留一份。各部門必須將此文件的簽字稿復印交人力資源部備案績效目標計劃表姓名：唐箭林所在部門：供應部審核人：黃偉豪職位：供應部長入職時間：2004年1月1日審核時間：2004年2月公司目標部門目標銷售額增長 加強成本控制 現金流為正數優質客戶的保留率新客戶占客戶總量的比例提高客戶服務質量 完善信息

2、管理系統 改善產品的制造流程提高生產能力降低制造費用及采購成本保證合理庫存優質客戶準時交貨率縮短打樣周期，提咼打樣質量縮短產品交貨周期，提高處理客戶投訴效率 生產信息系統規劃與建立提高產品質量個人績效目標權重衡量指標指標值行動方案控制米購成本15%10%米購總成本與生產總產值 比例供應部管理費用不超出財務預算不超出財務預算1、進行采購招標工作；2、通過各種渠道，積極尋找替代新材料， 降低采購成本；3、加強采購人員的成本分析能力。個人績效目標權重衡量指標指標值行動方案提高材料質檢合格率20%（影響正常生產的材料 批次/總采購批次）*100%3%1、加強供應商評審；2、米購物料品種穩定；3、加強供應商管理。提高材料準時到貨率縮短平均采購周期15%10%（及時到貨批次/總采購批次）*100%其中AA （包含）以上級別 客戶因物料晚到造成延遲 交貨物98%0次1、加強供應商評審；2、米購物料品種穩定；3、加強供應商管理。無重大安全責任事故。15%消防安全、安全操作、 員工工傷。無消防安全事故，無超 過2萬元以上的安全損 失，無7級以下工傷。加強安全生產教育。1、增強與銷售部門溝通，及時了解銷售降低庫存資金。

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