1、成本計算子系統(CST)第1頁/共67頁 1.前言 2.系統架構 3.錄入基本信息及信息字段說明 4.成本計算邏輯說明 5.批次作業說明 6.上線管理 7.報表管理 8.測驗及問卷課程大綱第2頁/共67頁 一、教育訓練課程之目的二、系統功能及效益介紹第3頁/共67頁了解系統之效益及功能。了解信息搜集及整理重點。熟悉系統之操作方式。了解系統例行作業程序。了解系統上線的步驟及導入程序。(一)、教育訓練課程之目的第4頁/共67頁搜集工單之材料、人工、制費及加工費用，結算工單單批實際成本并計算各品號之實際生產成本，并與標準成本做比較差異分析。(一)、系統功能(二).系統功能及效益第5頁/共67頁.創建

2、健全的生產成本計算制度。.提高計算生產成本之效率 與正確率。.有效的成本分析進而協助降低生產 成本之參考。(二)、系統效益第6頁/共67頁 1.前言 2.系統架構 3.錄入基本信息及信息字段說明 4.成本計算邏輯說明 5.批次作業說明 6.上線管理 7.報表管理 8.測驗及問卷課程大綱第7頁/共67頁一、系統主畫面二、系統功能圖三、成本計算系統與制造業其他系統之關聯四、系統主作業程序概述五、成本系統上線之前置條件貳. 系統架構第8頁/共67頁 (一)、系統主畫面第9頁/共67頁基本信息管理 設置成本系統參數、錄入工單工時、 錄入工作中心成本、設置聯產品成本 分攤比率錄入交易信息清單 成本計算

3、計算生產成本打印報表 產品成本分析表、產品成本明細表、 工單成本分析表、工單成本明細表、 成本異常檢測表、無效工單領料明 細表、直接原料明細表批次作業 生成工單工時、匯總工作中心工時(二)、系統功能圖第10頁/共67頁 (三)、系統主作業程序概述設置成本系統參數自動生成工單工時錄入工單工時匯總工作中心工時錄入錄入工作中心成本工作中心成本計算生產成本錄入工單/產品成本第11頁/共67頁成本計算系統成本計算系統會計系統工單工藝系統基本信息管理系統存貨系統采購系統工單委外系統產品結構系統 (四)、與其他系統的關聯第12頁/共67頁(一).基本信息子系統(二).存貨子系統(三).產品結構子系統(四).

4、采購子系統(五).工單委外子系統(六).工單工藝子系統(七).會計總帳子系統(八).其他 (五)、成本系統上線之前置條件第13頁/共67頁. 錄入工作中心(一)基本信息管理系統第14頁/共67頁.品號類別需對應存貨科目。.基本信息之標準成本須錄入。.非生產性之交易須于存貨處理。.采月加權平均成本制。.料件基本信息之低階碼須正確。(二)庫存系統第15頁/共67頁. BOM須正確。.建于BOM中之料件材料類型設置 正確。(三)產品結構系統第16頁/共67頁.材料進貨成本來源。.單據須及時及正確。(四)采購系統第17頁/共67頁.交易單據須歸工單管制。 (單據之核對工單應=Y).確實執行工單指定完工

5、及余料退庫。.交易單據之即時性及流程管制需落實。.工單實際工時之記錄需正確。 (工單之有效工時)(五)工單系統第18頁/共67頁.明確落實執行成本計算或管制之相 關流程。(領料及退料之及時性管制).工作中心設置須為可收集之成本中 心。.生產日報表工單工時填寫需正確。(六)工單工藝系統第19頁/共67頁總帳會計存貨科目定義之檢視。設定各存貨交易之憑證開立模式。存貨金額與存貨子系統之存貨金額 需一致。(七)會計系統第20頁/共67頁.成本人員應有成本計算之實務經驗。.成本人員應明了所生產產品之制造程序 及產品成本結構。(八)其他第21頁/共67頁 1.前言 2.系統架構 3.錄入基本信息及信息字段

6、說明 4.成本計算邏輯說明 5.批次作業說明 6.上線管理 7.報表管理 8.測驗及問卷課程大綱第22頁/共67頁1.前序作業信息2.錄入系統基本信息叁. 錄入基本信息及信息字段說明第23頁/共67頁1.錄入共用參數2.錄入工作中心信息3.錄入產能信息(一)前序作業信息第24頁/共67頁(二)錄入系統基本信息1.設置成本系統參數2.錄入工單工時3.錄入工作中心成本4.錄入工單成本5.錄入產品成本第25頁/共67頁目的:設置成本系統的缺省參數 1. 成本分類方式: 相關報表的分類方式 2. 在制約量計算方式: 設置材料,人工和制 費在制約量的缺省計算公式. 3. 聯產品成本分攤方式: 設置聯產品

7、成本 的分攤方式. 4. 半成品投入歸成上階材料成本:如“Y”,半 成品成本全部歸為其上階主件的材料成本 (一)設置成本系統參數第26頁/共67頁目的: 錄入每張工單于工作中心所花費之工時 1.使用人時及機時工單之變動加固定耗時 2.輸入工時時，關于有效工時及無效工時在 規劃上應加以考量。 【有效工時】：可以有產出之投入時間 【無效工時】：管理所造成，花費無法產出， 如停工待料造成之工時，停電 所產生之工時.等。(二)錄入工單工時第27頁/共67頁無效工時對工作中心之【單位人工】有直接影響，如果停工待料等異常工時，并入工單歸屬成本，對于單批之工單成本會激增，以致于影響產品成本，如此與標準成本進

8、行比較時比較基礎就不同，最好能歸屬于【制造費用】，將其分攤至所有產品成本中為最佳。信息錄入之時機應注意： 【工時必須在開工日及完工日之期間發生】 關于無效工時第28頁/共67頁 1.直接逐筆信息錄入 2.按生產記錄生成 由設置工藝參數【生產工時搜集依據】(報工單or移轉 單)生成工時信息至錄入工單工時中。 3.按工單工藝標準工時生成 由產品結構系統將【產品途程信息】上之工時信息匯總 入錄入工單工時中。 4.按產品途程標準工時生成 由生產入庫之信息該品號之【途程品號】之標準工時 信息將工單工時信息匯總入本作業。 四種工單工時錄入或生成之方式第29頁/共67頁(三)錄入工作中心成本第30頁/共67

9、頁(四)錄入工單成本此作業期初上線時若有在制約量,須人工輸入在制約量及在制成本,此后每月由系統自動計算及帶出相關字段.期末在制約量可人工修改.第31頁/共67頁(五)錄入產品成本1.此作業由成本計算后回寫相關成本信息 2.下階人工成本、下階制造費用、下階加 工費用:設置成本參數采用半成品投 入歸上階材料成本時,回寫下階半成 品計算后之月平均成本欄位.第32頁/共67頁 1.前言 2.系統架構 3.錄入基本信息及信息字段說明 4.成本計算邏輯說明 5.批次作業說明 6.上線管理 7.報表管理 8.測驗及問卷第33頁/共67頁一、在制約量與約當產量二、簡例說明三、成本計算邏輯四、單位成本計算步驟肆

10、. 成本計算邏輯說明第34頁/共67頁 目的： 為了使當月未結束之工單，單位成本更接近實 際成本所衍生對于在制品所認定預估之完成成 品之量生產量稱之為【在制約量】。舉例來說，有一張工單當月開始開工生產，月底完工計生產100 PCS，總共耗用1,000 元人工成本，制造費用300 元，領料成本為5,000 元，所以我們可計算出產品之單元成本=(1,000+300+5,000)/100 =10+3+50=63 元(一)、在制約量與約當產量第35頁/共67頁而如果該工單當月開始開工生產，月底只完成了60PCS，而該月份確實領料了100套，人工成本投入了900 元，制造費用280元，領料成本為5,00

11、0 元，現場尚余40 PCS未完工，完工程度80% (表示在投入些許之工時即可全部完成),您認為該產品之實際成本為何?按前之計算基礎,.(900+280+5,000)/60 =103 元您認為103 元合理嗎？ WHY?將計算基礎調整=(900+280+5,000)/(60+40*0.8)=67.2 元第36頁/共67頁40*0.8=32 PCS 其所代表的意義稱為【在制約量】，即現場的 【 WIP 】量，視同多少完成品。 60+32=92 PCS 其所代表的量稱之為【約當產量】， =【實際生產數量】 +【在制約量】* 工單當月未完工才會有在制問題* 在制約量的衡量基礎有多種，可自行依狀況擬定

12、第37頁/共67頁以下我們以兩張工單所發生之實際生產記錄及成本來向各位說明產品成本之來源要素及計算邏輯，希望藉著本范例加強各位對成本計算的概念。(二)、簡例說明第38頁/共67頁BOM A B C DA標準成本 21元材料當月月加權B=10 元C=5 元D=1 元小計 16 元工單 別 MO-000001 MO-000002生產量 = 100 PCS 200 PCS 領料套數 = 100 PCS 200 PCS總投入工時= 5 HR 12 HR工資率 = 50元/HR制造費用率 = 30元/HR托外進貨費用= 150 元 250 元 工單成本 材料 人工=制費=加工=小計=生產量=產品工單別單

13、位入庫 1,600 元 3,200 元 250 元 600 元 150 元 360 元 150 元 250 元 2,150 元 4,410 元 100PCS 200 PCS=21.5 元 =22.05 元 A產品之月初數量: 100 PCS 月初成本: 2,000 元 A 產品當月之月加權平均單價2,000+2,150+4,410 100+100+200 第39頁/共67頁BOM A B C DA標準成本 21元材料當月月加權B=10 元C=5 元D=1 元小計 16 元工單 別 MO-000001 MO-000002生產量 = 100 PCS 160 PCS 領料套數 = 100 PCS 2

14、00 PCS總投入工時= 5 HR 8HR工資率 = 50元/HR制造費用率= 30元/HR托外進貨費用= 150 元 200 元 工單成本 材料 人工= 制費= 加工= 小計= 約當產量= 產品工單別單位入庫MO-000002在制約量(實際工資及分攤率分攤)= 4040/21=192.38 PCS 在制約量 =192.38-160=32.38 PCS ( 約當產量 ) 調整值30 PCS 1,600 元 3,200 元 250 元 400 元 150 元 240 元 150 元 200 元 2,150 元 4,040 元 100PCS 190 PCS=21.5 元 =21.26 元第40頁/

15、共67頁人工成本 工單工時之使用人時或機時 工作中心成本之 標準單位人工制造費用 工單工時之使用人時或機時 工作中心成本之標準單位制費加工費用實際發生托外進貨凈額材料成本實際領料成本(三)、成本計算邏輯(一)、采標準工資及分攤率成本第41頁/共67頁人工成本 工單工時之使用人時或機時 工作中心成本 之單位人工制造費用 工單工時之使用人時或機時 工作中心成本 之單位制費加工費用實際發生托外進貨凈額材料成本實際領料成本(二)、采實際工資及分攤率第42頁/共67頁.計算工單之制造成本。.由工單計算當月之產品生產成本。.計算當月之出庫成本。(四)、單位成本計算步驟第43頁/共67頁工單成本更新產品入庫

16、單位成本領料單工單工時托外進貨單人工成本制造費用 加工成本材料成本成本計算或月底成本計價月加權平均單價或產品出庫成本(一)、計算工單之制造成本第44頁/共67頁單位成本計算之順序由下而上 (二)、多階產品結構之產品成本第45頁/共67頁 1.前言 2.系統架構 3.錄入基本信息及信息字段說明 4.成本計算邏輯說明 5.批次作業說明 6.報表管理 7.測驗及問卷課程大綱第46頁/共67頁 (二)、批次作業字段說明(一)生成工單工時選擇生成方式 :1.按生產記錄生成: 工單工藝之報工單(或移轉單) 的使用人時或使用機時2.按工單工藝標準工時生成: 移轉單數量 X 各工藝站所訂之標準工時3.按產品途

17、程標準工時生成: 生產入庫單數量 X 產品途程所創建之標準工時生成工 單工時信息 第47頁/共67頁(二)匯總工作中心工時時機：每月工單工時錄入完成后可執行，可重 復作業。工單工時信息錄入工作中心信息匯總工作中心工時錄入工作中心成本信息第48頁/共67頁(三)計算生產成本第49頁/共67頁(1)工單系統之交易需歸工單管制。(2)日常存貨異常之檢視。(3)工單指定完工管理。(4)落實余料退庫作業。(5)工單工時時機須正確。(6)非工單用料之管理需明確。計算生產成本計算程序及重點1.日常作業第50頁/共67頁(1)執行月底成本計價。(2)執行生成工單工時。(3)打印存貨交易單據統計表。(4)執行匯

18、總工作中心工時(5)收集工作中心成本并輸入。(6)打印成本異常檢測表。(7)打印無效工單領料明細表。2.計算成本信息前之準備第51頁/共67頁1.工作中心人工成本:來自薪工信息2.工作中心制費： (1).執行一次【月底成本計價】。 (2).由存貨系統之【交易單據統計表】或 【部門交易單據統計表】得到【間接材 料費用A，并入【制造費用】中。3.關于各種成本之收集第52頁/共67頁制費之多或少分攤 間接材料統計后，如果出庫中有半成品或成 品者，當成本計算完成后，單位成本會更動 ，所以當您再印一次存貨交易單據統計表時 所得到的總成本金額應為【B】，A-B 之值 應有差異，會計人員于月底時進行調整。4

19、.制造費用之多或少分攤第53頁/共67頁 5.聯產品成本分攤范例(一) 例：工單單號例：工單單號MO1(MO1(工單品號工單品號A)A)，本期投入材料，本期投入材料成本成本$10000$10000，產出，產出A 50A 50個、個、B30B30個、個、2020個個 =1.=1.依數量分攤：依數量分攤： 生成生成工單成本檔工單成本檔(CSTTA):(CSTTA): (1) (1)工單單號工單單號MO1,MO1,品號品號B,B, 本期投入材料成本本期投入材料成本3000=(10000/1003000=(10000/100* *30)30) (2) (2)工單單號工單單號MO1,MO1,品號品號C,

20、C, 本期投入材料成本本期投入材料成本2000=(10000/1002000=(10000/100* *20)20) (3) (3)工單單號工單單號MO1,MO1,品號品號A,A, 本期投入材料成本本期投入材料成本5000=10000-3000-20005000=10000-3000-2000第54頁/共67頁 6.聯產品成本分攤范例(二) =2.依比率分攤： 工單聯產品成本分攤比率檔(MOCTQ)設定 B比率為40%、C比率為30% 生成工單成本檔(CSTTA) (1)工單單號MO1,品號B, 本期投入材料成本4000=10000*40% (2)工單單號MO1,品號C, 本期投入材料成本3000=10000*30% (3)工單單號MO1,品號A, 本期投入材料成本3000=10000-4000-3000 3.工單有聯產品時，其在制約量的計算皆歸至原 工單品號第55頁/共67頁 7.月結成本結算完成后，為了確保所有交易單據之安全性，并確定產品成本，務必請依教材所定義之程序執行月結。第56頁/共67頁 1.前言 2.系統架