1、人事部門(mén)總結(jié)范文 xx人事部門(mén)總結(jié) xx年部工作總結(jié) 1、完善豐聯(lián)公司組織機(jī)構(gòu)圖及崗位說(shuō)明書(shū)； xx年初依據(jù)豐聯(lián)公司新調(diào)整的組織機(jī)構(gòu)圖，結(jié)合每個(gè)崗位的任職資格和崗位要求，人事部對(duì)于豐聯(lián)公司的崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行全面的和完善，形成了系統(tǒng)化的使用版本。 共豐聯(lián)公司、大有軟件83各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)； 2、完善豐聯(lián)公司體系設(shè)置； 隨著豐聯(lián)公司的開(kāi)展，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，薪酬建設(shè)方面”行業(yè)化、多樣化”趨勢(shì)明顯。結(jié)合此業(yè)務(wù)特點(diǎn)人事部從新完善了豐聯(lián)公司現(xiàn)行薪酬體系設(shè)置。將公司的薪酬體系分為七種不同的薪酬體制：高層人員的薪酬體制、職能部門(mén)的薪酬體制、營(yíng)業(yè)部門(mén)的薪酬體制、市場(chǎng)部門(mén)部的薪酬體制、大有軟件公司薪酬體制、儲(chǔ)運(yùn)

2、部門(mén)的薪酬體制以及其他部門(mén)的薪酬體制。 3、完善豐聯(lián)公司管理文件； 針對(duì)豐聯(lián)公司局部管理文件零散、不標(biāo)準(zhǔn)的情況，對(duì)于涉及人事相關(guān)工作的公司管理文件進(jìn)行、匯編。 4、配合市場(chǎng)部外埠區(qū)域； 配合市場(chǎng)部招聘外埠區(qū)域人員：a、分析各區(qū)域情況，設(shè)計(jì)招聘方案（招聘方案）；b、安排三輪、協(xié)調(diào)各項(xiàng)招聘細(xì)節(jié)（招聘實(shí)施）；c、安排沈陽(yáng)總部報(bào)道、入職（上崗）； 第一輪：長(zhǎng)春區(qū)域區(qū)域經(jīng)理、濟(jì)南區(qū)域銷售代表、鄭州區(qū)域銷售代表、四川區(qū)域區(qū)域經(jīng)理（2名）、廣州區(qū)域銷售代表； 第二輪：武漢區(qū)域銷售代表、長(zhǎng)沙區(qū)域銷售代表； 5、整體切換erp新程序； 整體切換erp程序工作：a、新erp系統(tǒng)職位樹(shù)（組織結(jié)構(gòu)）設(shè)置；b、職位樹(shù)下

3、屬崗位及崗位權(quán)限設(shè)置；c、薪酬模塊、勞動(dòng)模塊、模塊設(shè)置與調(diào)試；d、職位職責(zé)、員工檔案及員工授權(quán)設(shè)置；e、調(diào)試各項(xiàng)權(quán)限、解決突發(fā)使用問(wèn)題； 6、起草、開(kāi)展實(shí)施xx屆實(shí)習(xí)生招聘； 結(jié)合公司人員招聘、使用戰(zhàn)略調(diào)整進(jìn)一步引入實(shí)習(xí)生機(jī)制： 第一輪：a、設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)生使用方案招聘營(yíng)業(yè)員培養(yǎng)方向?qū)嵙?xí)生10名；b、協(xié)調(diào)、溝通各部門(mén)的實(shí)習(xí)生使用； c、對(duì)于實(shí)習(xí)生進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)（包含：企業(yè)文化、erp操作、汽車配件根底知識(shí)、文明禮儀、營(yíng)銷等）； 第二輪：a、設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)生使用方案招聘送貨員培養(yǎng)方向?qū)嵙?xí)生5-10名；b、了解、細(xì)化部門(mén)用人需求；c、側(cè)重電動(dòng)自行車送貨的宣導(dǎo)與講解； 聯(lián)系高校：沈陽(yáng)交通技校學(xué)校、沈陽(yáng)市汽車工程

4、學(xué)校、沈陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、遼寧林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、遼寧豐田金杯技師學(xué)院、沈陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、沈陽(yáng)大學(xué)、沈陽(yáng)萬(wàn)合汽車電子學(xué)校、鐵嶺縣職業(yè)中專、遼寧交通高等專科學(xué)校、沈陽(yáng)建筑大學(xué)、撫順技師學(xué)院、遼陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、遼寧經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院共計(jì)14家。 7、企業(yè)高級(jí)管理人才招聘； 結(jié)合公司需求招聘企業(yè)高級(jí)管理人才，目前招聘情況：財(cái)務(wù)總監(jiān)（到崗）、市場(chǎng)總監(jiān)（未通過(guò)）； 8、勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)書(shū)面材料審查合格證、工資手冊(cè)、工會(huì)手續(xù)辦理； 目前涉及勞動(dòng)監(jiān)察審批手續(xù)的公司：遼寧豐聯(lián)公司、沈陽(yáng)豐聯(lián)公司、大有軟件公司，年度需進(jìn)行書(shū)面材料審查合格證、工資手冊(cè)、工會(huì)手續(xù)年審，從而進(jìn)一步確保資源工作的有效合理開(kāi)展。 9、招聘渠道調(diào)研與

5、選用； 針對(duì)沈陽(yáng)現(xiàn)有的招聘渠道進(jìn)行匯總分析，全面了解勞動(dòng)用工行情，排序如下： 1、前程無(wú)憂網(wǎng)站及報(bào)紙（綜合招聘渠道，側(cè)重高學(xué)歷類招聘）2、智聯(lián)站及報(bào)紙（側(cè)重中技術(shù)崗位、獵頭）3、沈陽(yáng)人才（招聘會(huì)、網(wǎng)站、報(bào)紙）4、智贏人才（招聘會(huì)大會(huì)）5、省人才 6、58同城、趕集網(wǎng)。xx年度選用：前程無(wú)憂網(wǎng)站+58同城、趕集網(wǎng)（）； 10、公司日常工作； 事務(wù)工作：日常招聘、每日員工考勤審核、入職離職辦理、erp系統(tǒng)處理、員工模板設(shè)計(jì)、員工根底技能評(píng)定、解決工資疑問(wèn)； 管理工作：建立于完善、考勤管理、薪酬控制、員工動(dòng)態(tài)檢查。 行政人事部工作總結(jié)xx-05-29 17:44 | #2樓 一、人力資源管理： 行政

6、人事部作為公司的重要職能部門(mén)，在保障人才供應(yīng)及公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)方面發(fā)揮著重要的作用。xx年，行政人事部以“滿足部門(mén)實(shí)際工作需求，合理控制人力本錢”為目標(biāo)，主要完成了以下幾方面的人力資源管理工作： 1、標(biāo)準(zhǔn)并拓展招聘渠道，及時(shí)完成招聘任務(wù)。 人員招聘是行政人事部人力資源管理工作中的重點(diǎn)，xx年隨著公司工程的全面開(kāi)展，各部門(mén)人員需求陸續(xù)增加，招聘工作量隨之加大，同時(shí)由于我司工程地點(diǎn)位于撫順市高灣經(jīng)濟(jì)區(qū)，距離工程地較近的撫順地區(qū)房地產(chǎn)人才相對(duì)匱乏，工程地周邊又缺少必要的交通設(shè)施，往來(lái)極不便利，致使招聘難度較大，為了打破僵局，行政人事部根據(jù)沈撫地區(qū)的實(shí)際情況，充分利用前程無(wú)憂及智聯(lián)招聘2條招聘渠道，進(jìn)行人

7、員招募，確保了各部門(mén)的人員供應(yīng)。自今年1月到目前，共有效招聘人員14人，其中本錢管理部2人，規(guī)劃設(shè)計(jì)部3人，行政人事部3人，營(yíng)銷管理部4人，工程管理部2人。 2、積極開(kāi)展員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。 為了提高員工的效勞意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，行政人事部積極開(kāi)展各項(xiàng)員工培訓(xùn)工作，xx年逐步完善了新員工培訓(xùn)體系與在職員工培訓(xùn)體系。自今年1月到目前，共進(jìn)行各類員工培訓(xùn)4次，其中新員工培訓(xùn)2次，在職員工培訓(xùn)2次（oa協(xié)同辦公平臺(tái)操作技巧及招標(biāo)管理制度培訓(xùn)）。通過(guò)培訓(xùn)，使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快進(jìn)入崗位角色，更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定，減少雙方磨合的時(shí)間；使老員工日常

8、工作流程更加標(biāo)準(zhǔn)，工作技能更加熟練，工作效率有了大幅度的提升。 3、優(yōu)化公司組織架構(gòu)，合理配置人員。 根據(jù)實(shí)際工作需要，xx年9月對(duì)公司現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化與調(diào)整，同時(shí)對(duì)各部門(mén)職能進(jìn)行了定位，完成了公司新的組織架構(gòu)，并以此為根底，對(duì)各部門(mén)人員進(jìn)行了定編，在確保公司各項(xiàng)實(shí)際工作均能正常開(kāi)展的前提下，合理配置人員，做到人盡其才，崗得其人。 4、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。 根據(jù)公司相關(guān)人事管理規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)了員工入職手續(xù)及建檔程序，細(xì)化并完善了人員信息，保證入職即與員工簽訂勞動(dòng)合同，并為員工繳納五險(xiǎn)一金，同時(shí)確保每位員工均能跟蹤到位，按時(shí)轉(zhuǎn)正、續(xù)簽勞動(dòng)合同。積極開(kāi)展員工離職面談，詳細(xì)記錄、認(rèn)

9、真聽(tīng)取離職原因，在多角度收集信息的同時(shí)表達(dá)了公司的以人為本的管理思想，為公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定打下堅(jiān)實(shí)的根底。 5、完善人事管理制度，提升人事管理標(biāo)準(zhǔn)性。 結(jié)合集團(tuán)各項(xiàng)管理制度要求，不斷完善及優(yōu)化適合我司的人事管理制度，以滿足公司的日常工作需求，提升公司的人事管理標(biāo)準(zhǔn)性，目前已經(jīng)完成了考勤制度、假事制度、招聘錄用制度、人力資源調(diào)配管理制度、聘任制度、薪酬管理制度、勞動(dòng)合同管理制度、員工培訓(xùn)管理制度、員工管理制度員工業(yè)績(jī)檔案管理制度的修訂，并下發(fā)試行。 二、行政管理： 行政管理工作，工作內(nèi)容相對(duì)繁雜瑣碎，是保障公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)根底性工作的集合，每項(xiàng)工作都是事無(wú)巨細(xì)，必須做好，xx年主要完成了以下幾

10、方面的行政管理工作： 1、不畏辛勞，克服困難，按時(shí)完成搬遷任務(wù)。 為了更好的展現(xiàn)公司的企業(yè)形象，加強(qiáng)公司在遼沈地區(qū)的企業(yè)知名度，經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司的批準(zhǔn)，xx年7月中旬，在不影響正常辦公的前提下，行政人事部經(jīng)過(guò)多方詢價(jià)及議價(jià)，最終以15960元的搬運(yùn)費(fèi)和周六、周日2天的辛苦工作，克服了運(yùn)輸距離遠(yuǎn)、電梯運(yùn)載能力小、工作任務(wù)重等諸多搬運(yùn)困難后，完成了沈陽(yáng)公司從撫順至沈陽(yáng)的整體搬遷工作。 2、加強(qiáng)效勞意識(shí)，提高效勞質(zhì)量。 行政管理工作的核心就是搞好效勞，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為客戶效勞。一年來(lái)，我們圍繞著這個(gè)核心，不斷的加強(qiáng)效勞意識(shí)，提高效勞質(zhì)量。 a、在確定工程現(xiàn)場(chǎng)辦公室及撫順售樓處啟動(dòng)時(shí)間后，行政

11、人事部第一時(shí)間為其配備了相應(yīng)的辦公家具及辦公設(shè)施，并且為了保證日常辦公環(huán)境的整潔，還為其配置了專業(yè)的保潔人員，以保證工程現(xiàn)場(chǎng)辦公室及撫順售樓處擁有良好的辦公環(huán)境，辦公人員能夠安心工作。 b、由于工程現(xiàn)場(chǎng)周邊缺乏必要的生活配套設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)辦公人員就餐十分不便，而目前又不具備自建食堂的條件，為了解決現(xiàn)場(chǎng)辦公人員的就餐問(wèn)題，行政人事部對(duì)距離工程現(xiàn)場(chǎng)較近的高灣地區(qū)進(jìn)行了屢次走訪，與20余家飯店進(jìn)行了溝通，最終為其確定了2家可以提供午餐配送的飯店，解除了現(xiàn)場(chǎng)辦公人員的就餐問(wèn)題。 c、由于公司只有2名專職司機(jī)，難以保證各部門(mén)的公務(wù)用車及時(shí)性，為了不影響各部門(mén)的正常外出辦公，行政人事部在接到各部門(mén)用車申請(qǐng)后，

12、積極主動(dòng)的與各部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力滿足各部門(mén)的公務(wù)用車需求，雖然無(wú)法做到全部滿足，但至少保證了各部門(mén)的緊急公務(wù)用車需求。 3、樹(shù)立本錢意識(shí)，合理控制辦公費(fèi)用。 本著本錢節(jié)約、經(jīng)濟(jì)適用的原那么，xx年行政人事部對(duì)公司現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行了充分利用，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)辦公費(fèi)用的合理控制。 a、在工程現(xiàn)場(chǎng)辦公室搭建完成后，將保存在租賃庫(kù)房中的原山西公司我司后，剩余未使用的局部舊家具搬運(yùn)至工程現(xiàn)場(chǎng)辦公室空余房間存放，原租賃庫(kù)房進(jìn)行退租處理，減少了庫(kù)房租賃費(fèi)的支出。 b、充分利用公司現(xiàn)有辦公家具資源，滿足工程現(xiàn)場(chǎng)辦公室及撫順售樓處的辦公家具需求（目前工程現(xiàn)場(chǎng)辦公室及撫順售樓處所用辦公家具均為原山西公司移交我

13、司的舊辦公家具）。 4、貫徹執(zhí)行檔案管理制度，實(shí)現(xiàn)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化。 行政人事部認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的檔案管理制度，對(duì)公司前期積累下來(lái)的大量檔案進(jìn)行了細(xì)致的檔案分類及歸檔，并對(duì)公司其他部門(mén)的檔案管理進(jìn)行定期抽查，以保證公司各部門(mén)的檔案管理均符合相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化要求。 5、建立工會(huì)，開(kāi)展員工活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活。 xx年3月中旬依據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)及公司的實(shí)際需求，組建了工會(huì)組織。工會(huì)成立后，積極開(kāi)展員工活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，目前已成功組織我司員工集體活動(dòng)1次。 6、完善行政管理制度，提升行政管理標(biāo)準(zhǔn)性。 結(jié)合集團(tuán)各項(xiàng)管理制度要求，不斷完善及優(yōu)化適合我司的行政管理制度，以滿足公司的日常

14、工作需求，提升公司的行政管理標(biāo)準(zhǔn)性，目前已經(jīng)完成了公文管理方法、接待管理制度、管理制度、證照管理方法、印章管理制度、圖書(shū)資料管理制度、會(huì)議管理制度、會(huì)議室使用管理制度、辦公用品管理制度通訊費(fèi)用管理制度、員工收受禮品登記管理制度、乘坐出租車管理規(guī)定、辦公秩序管理方法、員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)、員工工服管理規(guī)定、網(wǎng)絡(luò)及信息化設(shè)備管理制度、視頻會(huì)議管理制度、電子郵件使用管理制度、oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)管理制度的修訂，并下發(fā)試行。 三、存在缺乏及改良措施： 即將過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在其他部門(mén)的大力協(xié)助下，行政人事部取得了一定的成績(jī)，但也存在著很多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、由于行政人事部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成的最好，但由于各種原因