1、 績效考評指標(biāo)及運(yùn)用范本。財務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法名稱財務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法編 碼版 本頁 次1/2修改狀態(tài)1財務(wù)部考核分值表考核對象：財務(wù)部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）年度固定資產(chǎn)購置計劃的審查編報情況5（2）年度固定資產(chǎn)購置計劃完成情況10（3）年度公司資金預(yù)算審查編報情況5（4）年度公司籌資計劃編報情況5（5）資金計劃完成情況10（6）本部門日常資金使用計劃編報情況5定量指標(biāo)（1）籌資計劃完成率35（2）籌資成本控制率25合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)1）“年度固定資產(chǎn)購置計劃的審查編報情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差

2、0分。2）“年度固定資產(chǎn)購置計劃完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“年度公司資金預(yù)算審查編報情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“年度公司籌資計劃編報情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“資金計劃完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。6）“本部門日常資金使用計劃編報情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)1）“籌資計劃完成率”：以計劃為基數(shù)，達(dá)到計劃給30分；每超過計劃1%則在30分基礎(chǔ)上加1分，35分為上限；每低于計劃1%則扣1分，扣完為止。2）“籌資成本控制率”：以計劃為基數(shù)，達(dá)到計劃給20分；每低于計劃1

3、%則在30分基礎(chǔ)上加1分，25分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱財務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法編 碼版 本頁 次2/2修改狀態(tài)2機(jī)電設(shè)備部考核分值表考核對象：機(jī)電設(shè)備部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）固定資產(chǎn)購置申請審查情況10（2）固定資產(chǎn)購置計劃完成情況85（3）本部門日常資金使用計劃編報情況5定量指標(biāo)合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)1）“固定資產(chǎn)購置申請審查情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“固定資產(chǎn)購置計劃完成情況”：優(yōu)秀85分，良好60分，一般30分，差0分

4、。3）“本部門日常資金使用計劃編報情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。財務(wù)類考核/貨幣資金使用管理考核/考核方法名稱財務(wù)類考核/貨幣資金使用管理考核/考核方法編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)財務(wù)部考核分值表考核對象：財務(wù)部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）貨幣資金收支計劃的編制質(zhì)量和檢查力度10（2）各項貨幣資金控制制度的制定情況10（3）資金調(diào)度的滿意程度5（4）備用金的管理質(zhì)量5（5）貫徹執(zhí)行各項政策法規(guī)、規(guī)章制度情況5（6）各項貨幣資金管理的管理水平5定量指標(biāo)（1）貨幣資金收（支）計劃實施差異率20（

5、2）貨幣資金管理的賬、實相符程度25（3）提供會計信息指標(biāo)規(guī)定時限15合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)1）“貨幣資金收支計劃的編制質(zhì)量和檢查力度”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“各項貨幣資金控制制度的制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“資金調(diào)度的滿意程度”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“備用金的管理質(zhì)量”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“貫徹執(zhí)行各項政策法規(guī)、規(guī)章制度情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“各項貨幣資金管理的管理水平”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)1）“貨幣資金收（支）計劃實

6、施差異率”：以計劃為基數(shù)，達(dá)到計劃給15分；每高于（低于）計劃1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于（高于）計劃1%則扣1分，扣完為止。2）“貨幣資金管理的賬、實相符程度”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給20分；每超過歷史最佳水平1%則在20分基礎(chǔ)上加1分，25分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。3）“提供會計信息指標(biāo)規(guī)定時限”：以規(guī)定時限為基數(shù)，達(dá)到規(guī)定時限給10分；比規(guī)定時限提前1天則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；遲于規(guī)定時限1天則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。財務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法名稱財務(wù)

7、類考核/存貨管理考核/考核方法編 碼版 本頁 次1/6修改狀態(tài)1供應(yīng)部考核分值表考核對象：供應(yīng)部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況10（2）滿足生產(chǎn)需要情況10（3）存貨合理儲備量10（4）存貨品種、質(zhì)量、規(guī)格管理10定量指標(biāo)（1）存貨周轉(zhuǎn)率20（2）庫存存貨損耗率10（3）購入優(yōu)質(zhì)品率10（4）購入不合格率5（5）節(jié)約資金5（6）材料采購成本降低率10合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“滿足生產(chǎn)需要情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“存貨合理儲備量”：優(yōu)秀10分，良

8、好6分，一般2分，差0分。4）“存貨品種、質(zhì)量、規(guī)格管理”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“存貨周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。2）“庫存存貨損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給6分；每低于歷史最低水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。3）“購入優(yōu)質(zhì)品率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平

9、1%則扣1分，扣完為止。4）“購入不合格率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平0.5%則在3分基礎(chǔ)上加0.5分，5分為上限；每高于歷史最低水平0.1%則扣0.5分，扣完為止。5）“節(jié)約資金”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每高于歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加0.5分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣0.5分，扣完為止。（如果存在淡旺季之分，選擇歷史數(shù)據(jù)時應(yīng)該區(qū)分淡旺季）。6）“材料采購成本降低率”：以目標(biāo)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)給6分；每低于目標(biāo)1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于目標(biāo)1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)

10、人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱財務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法編 碼版 本頁 次2/6修改狀態(tài)2總務(wù)后勤部考核分值表考核對象：總務(wù)后勤部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況20（2）購入存貨質(zhì)量情況20定量指標(biāo)（1）采購成本降低率20（2）庫存（在用）損耗率10（3）費(fèi)用降低率15（4）存貨周轉(zhuǎn)率15合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“購入存貨質(zhì)量情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“采購成本降低率”：以目標(biāo)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)給15分；每低于目

11、標(biāo)1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于目標(biāo)1%則扣1分，扣完為止。2）“庫存（在用）存貨損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給6分；每低于歷史最低水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。3）“費(fèi)用降低率”：以計劃為基數(shù)，達(dá)到計劃給10分；每低于計劃1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。4）“存貨周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給10分；比歷史最佳水平提高1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制

12、日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱財務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法編 碼版 本頁 次3/6修改狀態(tài)3分廠考核分值表考核對象：分廠 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)日常責(zé)任完成情況40定量指標(biāo)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率60合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標(biāo)。“在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱財務(wù)類考核/存貨管理考核/考

13、核方法編 碼版 本頁 次4/6修改狀態(tài)4生產(chǎn)計劃部考核分值表考核對象：生產(chǎn)計劃部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)日常責(zé)任完成情況40定量指標(biāo)（1）在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率40（2）庫存產(chǎn)成品損耗率20合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給35分；每超過歷史最佳水平1%則在35分基礎(chǔ)上加1分，40分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。2）“庫存產(chǎn)成品損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1%則在15

14、分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱財務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法編 碼版 本頁 次5/6修改狀態(tài)5營銷中心各部考核分值表（各部通用）考核對象：營銷中心各部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況20（2）客戶滿意情況（存貨管理方面）20定量指標(biāo)產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率60合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“客戶滿意情況（存貨管理方面）”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指標(biāo)。

15、“產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱財務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法編 碼版 本頁 次6/6修改狀態(tài)6財務(wù)部考核分值表 考核對象：財務(wù)部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）各項存貨制度的制定、執(zhí)行或檢查情況10（2）公司存貨指標(biāo)的分解落實情況20（3）核算的及時性、準(zhǔn)確性40（4）報表及時性、完整性30定量指標(biāo)合計100參考評分方法定性指標(biāo)1）“各項存貨制度的制定、執(zhí)行或檢查情況

16、”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“公司存貨指標(biāo)的分解落實情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。3）“核算的及時性、準(zhǔn)確性”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。4）“報表及時性、完整性”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。財務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核/考核方法名稱財務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核/考核方法編 碼版 本頁 次1/4修改狀態(tài)1機(jī)電設(shè)備部考核分值表考核對象：機(jī)電設(shè)備部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）固定資產(chǎn)管理制度的制定情況10（2）歸口分級管理責(zé)任落實情況10（

17、3）固定資產(chǎn)臺賬、卡片賬的登記情況10（4）固定資產(chǎn)目錄編制情況5（5）定期盤點情況5定量指標(biāo)（1）生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量利用率10（2）生產(chǎn)設(shè)備的時間利用率10（3）設(shè)備能力利用率10（4）固定資產(chǎn)損耗率5（5）設(shè)備完好率5（6）固定資產(chǎn)產(chǎn)值率10（7）固定資產(chǎn)利潤率10合計100總經(jīng)理： 財務(wù)總監(jiān)： 復(fù)核人： 考核人：參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“固定資產(chǎn)管理制度的制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“歸口分級管理責(zé)任落實情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“固定資產(chǎn)臺賬，卡片式賬的登記情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“固定資產(chǎn)目錄編制情

18、況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“定期盤點情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量的利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。2）“生產(chǎn)設(shè)備的時間利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平每提高1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。3）“設(shè)備能力利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限

19、；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。4）“固定資產(chǎn)損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平0.5%則在3分基礎(chǔ)上加0.5分，5分為上限；每高于歷史最低水平0.5%則扣0.5分，扣完為止。5）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每高于歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加0.5分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣0.5分，扣完為止。6）“固定資產(chǎn)產(chǎn)值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高每1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 7）固定資產(chǎn)利潤率：以歷史

20、最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱財務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核/考核方法編碼版本頁次2/4修改狀態(tài)2總務(wù)后勤部考核分值表考核對象：總務(wù)后勤部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）固定資產(chǎn)管理制度的制定情況10（2）歸口分級管理責(zé)任落實情況10（3）固定資產(chǎn)臺賬，卡片賬登記情況10（4）固定資產(chǎn)目錄的編制情況5（5）定期盤點情況5定量指標(biāo)（1）生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量利用率20（2）設(shè)備損失率20（3）設(shè)備完好率20合計

21、100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“固定資產(chǎn)管理制度的制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“歸口分級管理責(zé)任落實情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“固定資產(chǎn)臺賬、卡片賬的登記情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“固定資產(chǎn)目錄編制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“定期盤點情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 1）“生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加0.5分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣0.5分，

22、扣完為止。 2）“設(shè)備損失率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給15分；每低于歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加0.5分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣0.5分，扣完為止。 3）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核/考核方法編碼版本頁次3/4修改狀態(tài)3財務(wù)部考核分值表考核對象：財務(wù)部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）固定資產(chǎn)投資計劃審查

23、情況15（2）可行性論證及計劃下達(dá)情況15（3）檢查固定資產(chǎn)投資計劃的執(zhí)行情況10（4）利用效果綜合評價情況5（5）籌集資金和使用監(jiān)督情況25（6）固定資產(chǎn)核算分析情況30定量指標(biāo)合計100參考評分方法 定性指標(biāo) 1）“固定資產(chǎn)投資計劃審查情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2）“可行性論證及投資計劃下達(dá)情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 3）“檢查固定資產(chǎn)投資計劃的執(zhí)行情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“利用效果綜合評價情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“籌集資金和使用監(jiān)督情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分

24、。 6）“固定資產(chǎn)核算分析情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱財務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核/考核方法編碼版本頁次4/4修改狀態(tài)4其他使用部門考核分值表考核對象：其他各使用部門 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）固定資產(chǎn)管理責(zé)任的落實情況20（2）固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況20定量指標(biāo)（1）設(shè)備利用率20（2）設(shè)備完好率20（3）設(shè)備利潤率20合計100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“固定資產(chǎn)管理責(zé)任的落實情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況”

25、：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定性指標(biāo)。 1）“設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“設(shè)備利潤率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員

26、批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。財務(wù)類考核/無形資產(chǎn)管理考核/考核方法名稱財務(wù)類考核/無形資產(chǎn)管理考核/考核方法編碼版本頁次1/4修改狀態(tài)1技術(shù)開發(fā)部考核分值表考核對象：技術(shù)開發(fā)部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況10（2）新品滿足社會需要情況10（3）新產(chǎn)品開發(fā)研制實施情況10（4）新品質(zhì)量情況10定量指標(biāo)（1）投資償還期20（2）開發(fā)研制期25（3）費(fèi)用預(yù)算完成率15合計100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“新產(chǎn)品滿足社會需要情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）

27、“新產(chǎn)品開發(fā)研制實施情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“新產(chǎn)品質(zhì)量情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定性指標(biāo)。 1）“投資償還期”：以投資計劃期為基數(shù)，達(dá)到計劃要求給15分；每提前10%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每延后10%則扣1分，扣完為止。 2）“開發(fā)研制期”：以投資計劃期為基數(shù)，達(dá)到計劃要求給20分；每提前10%則在20分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每延后10%則扣1分，扣完為止。 3）“費(fèi)用預(yù)算完成率”：以預(yù)算水平為基數(shù)，達(dá)到預(yù)算水平給10分；每超過1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每低于1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人

28、員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/無形資產(chǎn)管理考核/考核方法編碼版本頁次2/4修改狀態(tài)2營銷中心考核分值表考核對象：營銷中心 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況40（2）侵犯商標(biāo)權(quán)的處理情況30（3）商標(biāo)注冊情況30定量指標(biāo)合計100參考評分方法 定性指標(biāo) 1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 2）“侵犯商標(biāo)權(quán)的處理情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 3）“商標(biāo)注冊情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名

29、稱財務(wù)類考核/無形資產(chǎn)管理考核/考核方法編碼版本頁次3/4修改狀態(tài)3行政部考核分值表考核對象：行政部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況20（2）土地使用權(quán)形成、轉(zhuǎn)讓、出售及對外投資過程中的工作情況10（3）土地使用證書的保管情況10定量指標(biāo)土地使用權(quán)增值率60合計100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“土地使用權(quán)形成、轉(zhuǎn)讓、出售及對外投資過程中的工作情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“土地使用證書的保管情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)。

30、“土地使用權(quán)增值率”：以上期期末水平為基數(shù)，達(dá)到上期期末水平給50分；每超過上期期末水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于上期期末水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/無形資產(chǎn)管理考核/考核方法編碼版本頁次4/4修改狀態(tài)4財務(wù)部考核分值表考核對象：財務(wù)部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況10（2）對無形資產(chǎn)形成過程的控制情況10（3）轉(zhuǎn)讓、出售、或投資收益的管理情況5（4）無形資產(chǎn)核算情況15定量指標(biāo)無形資產(chǎn)收益回籠率60合計100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“日常責(zé)任

31、完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“對無形資產(chǎn)形成過程的控制情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“轉(zhuǎn)讓、出售或投資收益的管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“無形資產(chǎn)核算情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。（2）定量指標(biāo)。“無形資產(chǎn)收益回籠率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。財務(wù)類考核/成本管理考核/考核方法名稱財務(wù)類考核/成本管理考核/考核方

32、法編碼版本頁次1/9修改狀態(tài)1技術(shù)開發(fā)部考核分值表考核對象：技術(shù)開發(fā)部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)開發(fā)研制新產(chǎn)品的市場容量、科技含量情況40定量指標(biāo)（1）新產(chǎn)品增加值率30（2）產(chǎn)品適銷率30合計100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。 “開發(fā)研制新產(chǎn)品的市場容量、科技含量分析情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“新產(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。2）“產(chǎn)品適銷率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25

33、分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/成本管理考核/考核方法編碼版本頁次2/9修改狀態(tài)2供應(yīng)部考核分值表考核對象：供應(yīng)部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）滿足生產(chǎn)需要10（2）對內(nèi)對外服務(wù)質(zhì)量10（3）庫房管理質(zhì)量20定量指標(biāo)（1）采購成本降低率40（2）部門費(fèi)用降低率20合計100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“滿足生產(chǎn)需要”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“對內(nèi)對外服務(wù)質(zhì)量”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2

34、分，差0分。 3）“庫房管理質(zhì)量”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“采購成本降低率”：以計劃為基數(shù)，達(dá)到計劃水平給30分；每低于計劃1%則在35分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。2）“部門費(fèi)用降低率”：以計劃為基數(shù)，達(dá)到計劃水平給15分；每低于計劃1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/成本管理考核/考核方法編碼版本頁次3/9修改狀態(tài)3機(jī)電設(shè)備部考核分值表考核對象：機(jī)電設(shè)備部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指

35、標(biāo)（1）能源供應(yīng)滿意度30（2）對內(nèi)服務(wù)質(zhì)量10定量指標(biāo)（1）動能實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本價差25（2）設(shè)備利用率10（3）設(shè)備完好率10（4）制造費(fèi)用降低率15合計100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“能源供應(yīng)滿意度”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 2）“對內(nèi)服務(wù)質(zhì)量”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 1）“動能實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本價差”：以計劃為基數(shù)，達(dá)到計劃給20分；每低于計劃1%則在20分基礎(chǔ)上加1分，25分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。 2）“設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在5分

36、基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 4）“制造費(fèi)用降低率”：以計劃為基數(shù)，達(dá)到計劃給10分；每低于計劃1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/成本管理考核/考核方法編碼版本頁次4/9修改狀態(tài)4生產(chǎn)計劃部、分廠考核分值表(通用)考核對象：生產(chǎn)計劃部、分廠 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實

37、際得分備注定性指標(biāo)（1）滿足銷售需要情況15（2）產(chǎn)品質(zhì)量情況15（3）生產(chǎn)管理情況10定量指標(biāo)（1）產(chǎn)品收率5（2）實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本量差5（3）設(shè)備完好率5（4）設(shè)備利用率5（5）勞動生產(chǎn)率5（6）銷售收入工資率5（7）制造費(fèi)用降低率5（8）可比產(chǎn)品成本降低率5（9）目標(biāo)成本實現(xiàn)率10（10）百元銷售收入質(zhì)量成本（負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失）5（11）百元制造成本質(zhì)量成本（負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失）5合計100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“滿足銷售需要情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2）“產(chǎn)品質(zhì)量情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 3）“生產(chǎn)管理情況”：優(yōu)秀10分

38、，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 1）“產(chǎn)品收率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本量差”：以計劃為基數(shù)，達(dá)到計劃給3分；每低于計劃1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。 3）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。4）“設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%則在3分相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/成本管理考核/考核方法編碼版本頁次5/9修改狀態(tài)基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 5）“勞動生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 6）“銷售收入工資率”：以歷史最低水平為基