1、企業財務調查報告第一篇：企業財務調查報告 企業財務調查報告 學生姓名：班級：學號： 指導老師：完成時間： 隨著中國經濟的發展，中小型民營企業如雨后春筍般蓬勃成長。雖然這些企業規模較小，但他們在支援國家建設、促進國家經濟發展發揮著越來越重要的作用，然而這些企業也存在著許多缺陷和不夠，尤其是在財務管理方面存在很多問題。 針對這一現象，我對云天工貿有限公司展開調查分析，以求找到民營企業的財務管理工作存在的共性問題，為完善民營企業的財務管理工作提供借鑒和啟發。 云天工貿有限公司主要經營化工原料的銷售及加工，規模較小，財務部有3名會計人員由經理直接監管。 云天工貿有限公司財務管理上所存在的問題主要有：

2、1、不注重日常現金流量的管理，營運資金波動大。企業缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財的現象。特別是在經濟繁榮時，盲目擴展生產規模，財務管理中存在的問題隱匿在盈利光環下。一旦企業外部環境發生變化，產品成本提升，經營現金流入量銳減，或是新上項目見效慢，原有業務資金告急，或是債務到期，財務風險加大等等狀況出現時，問題與危機就充分暴露出來。 2、成本費用管理過死過嚴。由于公司出差比較的多，差旅費及出差管理上采納的是定額管理。按以往的出差地多在省內，定額的標準制定按的是建甌及福建省的特點制定的，當公司的業務發展到省外，原來的定額就不符合也不適應企業經營發展需要。 在

3、成本核算方面也十分粗放。企業把幾種甚至十幾種主要產品成 本籠統地匯總核算，一旦企業出現虧損或盈利，管理層卻不知道哪種產品盈利多，哪一種產品盈利少，這對安排產品品種、調整生產結構十分不利。 3、資金籌集和使用缺乏科學性。客觀上，很多企業籌資渠道狹窄，很難通過金融渠道融通資金，只能依靠個人家庭儲蓄或者高出國家法定利率許多的民間資本中拆借，其結果融資數量小、成本高。主觀上，企業籌資難的原因之一是財務管理上的隨意性。企業在向銀行申請貸款時提供財務報表虛假的成分居多。企業的領導及財務人員對內含報酬率、投資報酬率及現金凈流量等財務管理指標不甚了解，項目可行性報告大多請別人代寫。 在資金投放活動中，企業有盲

4、目跟風的思想，想一蹦而就，一口吃成一個大胖子，沒有做好前期的市場調查及對將來風險的猜測及防范。 在資金的運用上，企業在盈利時，不注意資金的節約，過多將資金投入企業非生產性支出。一旦市場變化，生產資金緊缺時，資金卻無處可籌。 應采用的措施主要有： 1、實現財務制度規范化和財務管理預算化 企業財務部門要按照現行法規制度的要求，結合企業實際狀況，建立健全符合企業發展要求的內部控制制度，使企業的生產營銷發展到哪里，財務管理的觸角就延伸到哪里。經理要按照財務預算目標強化管理，定期檢查，嚴格考核，落實責任，兌現獎懲措施，形成以財 務制度為主對經濟行為的定性約束，以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。

5、 2、建立科學、嚴謹、有用的成本管理機制，提升企業經濟效益。經理應多多學習財務法律、法規。了解會計政策與方法、制度的相對固定性。財務部門要利用自身擁有大量有關成本核算信息的有利條件，運用量本利分析法，合理測定企業最正確銷售量及保本銷售量，進一步確定銷售價格，確定存貨最正確存量，減少無效或低效勞作。時，尋找合適企業產品特點的既能提升產品功能又能降低成本的途徑。在產品核算方面要遵守重要性原則，對主要產品要具體核算其成本構成，并為生產部門提出改善措施，對嚴重影響企業效益的產品要做橫向對比，把成本浪費消滅在產品生產的源頭，實現財務部門抓成本核算管理的事前參加和超前控制。 拓展成本核算考核范圍，建立以成

6、本、費用、利潤為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標盡可能量化，通過考核績效促進各部門工作效率的提升。財務部門不能局限于目前成本核算內容，不僅要考核產品制造成本核算，而且要考核產品的質量成本、責任成本。把成本管理的重心從側重于簡化成本核算轉移到側重于成本控制。 3、構建適應現代企業發展需要的資金管理機制，在投資、籌資及分配活動中發揮財務管理的中心作用，提升資金營運效益。 在投資活動中，建立資金投入效益的保證機制。企業財務部門要改變目前僅限于對企業內部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業外部的有用信息，主動研究市場，自覺參加企業投資項目的測算、 論證。合計資金時間價值和風險價值，分析比較項目

7、的投資回報率，把好項目的財務預算關。 在籌資活動中，建立活而不亂的資金循環機制。 (1)企業必須堅持合理的籌資結構，適度負債經營，在充分合計企業償債能力的前提下，設法籌足項目建設資金，防止急功近利、盲目舉債，加大籌資風險。避免企業的效益過多地分流于資金利息，提升企業償債能力，逐步把企業從“高負債一低效益一高占用，的惡性循環中解脫出來。(2)規范企業的融資行為。財務部門務必堅持優良的融資信譽，形成“借一還一借的良性態勢，不僅要重視銀行信用，更要重視和講究商業信用。 在財務成果分配活動中，建立資金補償積存機制，抓好資金的后續管理。 (1)財務部門要監控企業資金的分流，防止過多地分流到工資福利、非生

8、產性投資等方面。(2)合理制定企業稅后利潤分配政策，盡可能增加留存收益，不斷增加企業積存，促進企業自我流動發展，同時，企業要妥善處理好個人消費與企業發展的問題。(3)財務部門要認真實施資本保全制度，監督管理好資本金。 第二篇：民營a企業財務調查報告 民營a企業財務調查報告 背景 改革開放以來，民營企業隨著中國市場經濟確實立和發展，像雨后春筍般蓬勃成長，并逐步趨于成熟。民營企業在解決社會就業、增加國家財政收入、發展高新技術、支援國家經濟建設等方面發揮著越來越重要的作用，已經成為我國經濟增長中的一個亮點。但是民營企業畢竟存在著許多先天的不夠和缺陷，特別是民營企業的財務管理工作存在諸多問題，使得民營

9、企業不能適應市場經濟的快速發展。 筆者選取民營a企業作為考察點，對民營a企業的財務管理工作存在的問題進行調查分析，以找出民營企業的財務管理工作存在的共性問題，為完善民營企業的財務管理工作提供借鑒和啟發。 調查內容 1. a企業簡介 2. a企業財務基本狀況 a企業的創辦人是一群辭去公職人員，他是長于技術而拙于管理。對財務報表中的各項指標不能準確把握；財務人員文化水平較低，幾乎沒有正規財務專業本科學歷。財務暗箱違法行為比較嚴重。總的來說，財務管理存在很大的問題。 調查結果 一、a企業財務管理中存在的問題 1. 管理者素養低下，財務管理意識不強 a企業內部財權集中在關鍵人手中，過于注意控制，而疏于

10、管理。筆者在a企業調查發現，企業的出納人員由老板親戚擔任，且地位高于企業其他財會人員，出現了出納人員領導財務工作現象；在財務管理方面仍停滯在較低水平，財務管理硬件投資少則又少。在核算方法上企業仍停滯于過去簡單的收付記帳法，會計基礎十分薄弱，通曉財務管理的理論、方法的人很少，不能夠按現代企業管理制度要求進行財務管理。 2. 不注重日常現金流量的管理，營運資金波動大 a企業缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財的現象。特別是在經濟繁榮時，盲目擴展生產規模，財務管理中存在的問題隱匿在盈利光環下。一旦企業外部環境發生變化，產品成本提升，經營現金流入量銳減，或是新上項目

11、見效慢，原有業務資金告急，或是債務到期，財務風險加大等等狀況出現時，問題與危機就充分暴露出來。 3. 成本管理嚴重弱化 a企業的財務人員由于管理知識薄弱，難以確定企業生產的盈虧平衡點，在相對成本的控制方面缺乏經驗和措施，不能依據企業實際狀況提出建設性的看法。在成本核算方面也十分粗放。企業把幾種甚至十幾種主要產品成本籠統地匯總核算，一旦企業出現虧損或盈利，管理層卻不知道哪種產品盈利多，哪一種產品盈利少，這對安排產品品種、調整生產結構十分不利。 4. 資金籌集和使用缺乏科學性 客觀上，很多企業籌資渠道狹窄，很難通過金融渠道融通資金，只能依靠個人家庭儲蓄或者高出國家法定利率許多的民間資本中拆借，其結

12、果融資數量小、成本高。 主觀上，企業籌資難的原因之一是財務管理上的隨意性。企業在向銀行申請貸款時提供財務 報表虛假的成分居多。企業的領導及財務人員對內含報酬率、投資報酬率及現金凈流量等財務管理指標不甚了解，項目可行性報告大多請別人代寫。 在資金投放活動中，企業有盲目跟風的思想，想一蹦而就，一口吃成一個大胖子，沒有做好前期的市場調查及對將來風險的猜測及防范。 在資金的運用上，企業在盈利時，不注意資金的節約，過多將資金投入企業非生產性支出。一旦市場變化，生產資金緊缺時，資金卻無處可籌。 5. 財務利益分配滯后 a企業的家族式管理，在初創發展時曾起過一定的積極作用，與親朋好友共患難，度難關，創家業。

13、隨著企業規模擴展，企業的創建人不能志同道合，二次創業看法相左，他們擔心控制權旁落，排斥主權資本進入，拒絕在經營者、勞作者之間建立資產關系。內部股權封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范中層員工的“道德風險，及“逆向選擇，甚至要防范所有者之間的利益吞食。 二、 應采用的對策 1. 提升民營企業主、財會人員的財務管理意識及綜合素養 提升民營企業的財務管理水平，首先要提升民營企業主的管理素養。民營企業主要提升管理水平，通過考察或參加專項研討會，利用業余時間系統自學，邊工作邊函授，聽講座，參加短期培訓，請專家進行專題輔導等渠道來提升自己財務管理水平。 民營企業應當樹立以人為本觀念，一方面可高薪

14、聘請資深的財會人員補充到企業中來，另一方面必須強化企業現有財會人員培訓，提升他們的綜合素養。企業要依據現代企業制度對高效科學管理的客觀要求，改變過去重視技術輕視財務的陳舊管理方式。 2. 實現財務制度規范化和財務管理預算化 企業財務部門要按照現行法規制度的要求，結合企業實際狀況，建立健全符合企業發展要求的內部控制制度，使企業的生產營銷發展到哪里，財務管理的觸角就延伸到哪里。其次，企業財務部門要在綜合合計多方面因素的基礎上，圍繞目標利潤，認真編制和執行財務預算，構建企業財務責任指標體系。在每月制訂財務預算時，為避免出現預算的差異，還應依據近期較為準確的財務信息資料及時修正財務預算指標。財務部門要

15、按照財務預算目標強化管理，定期檢查，嚴格考核，落實責任，兌現獎懲措施，形成以財務制度為主對經濟行為的定性約束，以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。 3. 建立科學、嚴謹、有用的成本管理機制，提升企業經濟效益 財務部門要利用自身擁有大量有關成本核算信息的有利條件，運用量本利分析法，合理測定企業最正確銷售量及保本銷售量，進一步確定銷售價格，確定存貨最正確存量，減少無效或低效勞作。同時，尋找合適企業產品特點的既能提升產品功能又能降低成本的途徑。在產品核算方面要遵守重要性原則，對主要產品要具體核算其成本構成，并為生產部門提出改善措施，對嚴重影響企業效益的產品要做橫向對比，把成本浪費消滅在產品生

16、產的源頭，實現財務部門抓成本核算管理的事前參加和超前控制。 拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標盡可能量化，通過考核績效促進各部門工作效率的提升。財務部門不能局限于目前成本核算內容，不僅要考核產品制造成本核算，而且要考核產品的質量成本、責任成本。把成本管理的重心從側重于簡化成本核算轉移到側重于成本控制。 4. 構建適應現代企業發展需要的資金管理機制，在投資、籌資及分配活動中發揮財務管理的中心作用，提升資金營運效益 1.在投資活動中，建立資金投入效益的保證機制。企業財務部門要改變目前僅限于對企業內部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業外部的有用信

17、息，主動研究市場，自覺 參加企業投資項目的測算、論證。合計資金時間價值和風險價值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務預算關。 2.在籌資活動中，建立活而不亂的資金循環機制。 (1)企業必須堅持合理的籌資結構，適度負債經營，在充分合計企業償債能力的前提下，設法籌足項目建設資金，防止急功近利、盲目舉債，加大籌資風險。避免企業的效益過多地分流于資金利息，提升企業償債能力，逐步把企業從“高負債一低效益一高占用，的惡性循環中解脫出來。(2)規范企業的融資行為。財務部門務必堅持優良的融資信譽，形成“借一還一借的良性態勢，不僅要重視銀行信用，更要重視和講究商業信用。 3.在財務成果分配活動中，建立資金

18、補償積存機制，抓好資金的后續管理。 (1)財務部門要監控企業資金的分流，防止過多地分流到工資福利、非生產性投資等方面。(2)合理制定企業稅后利潤分配政策，盡可能增加留存收益，不斷增加企業積存，促進企業自我流動發展，同時，企業要妥善處理好個人消費與企業發展的問題。(3)財務部門要認真實施資本保全制度，監督管理好資本金。 第三篇：企業財務管理調查報告 企業財務管理調查報告 企業財務管理調查報告內容：企業財務管理調查報告,企業財務管理調查報告社會施行論文 ：財務管理是企業管理的核心，資金運作是財務管理的管理，應最大限度的發揮財務管理的作用，達到財務管理的：規范的財務制度，是企業發展的；財務管理價值管

19、理，籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，是綜合性強的經濟管理活動。 abstract: financial management is the core of enterprise management, and capital operation is a major managed objects of financial management, so )管理，促進中小企業健康發展已迫在眉睫，經過思索，我認為要做好以下幾個方面的工作： 1、完善企業內部控制制度。 我的分享，讓知識的力量傳遞的更遠。 強化內部控制，完善企業內部會計控制制度，真正做到不相容職務互相分開、互相制約、互相監督，是提升企業財務管理的有效措施。企業內部會計監督制度應當符合以下要求：1記賬人員與經濟業務事項和會計事項的審批人員、經辦人員、財物保管人員的職責權限應當明確，并互相分開、互相制約；2重大對外投資、資產處置、資金調度和其他重要經濟業務事項的決策和執行的互相監督、互相制約程序應當明確；3財產清查的范圍、期限和組織程序應當明確；4對會計資料定期進行內部審計的辦法和程序應明確。 2、強化公司財務基礎管理，理順財務工作秩序。 作，推廣會計工作電