1、管理規范呆滯物料處理規定文件編號生效日期版 本A/1頁 碼1/4修訂日期編制/日期審核/日期批準/日期 請只使用蓋紅色印章之受控文件，嚴禁復印受控制文件.管 理 規 范文件編號FS-MS-PMCD-006呆滯物料處理規定生效日期頁次2/4版本A/1修訂日期修 訂 履 歷版本頁碼修 訂 內 容修訂人修訂日期A/04文件首次發A/14 請只使用蓋紅色印章之受控文件，嚴禁復印受控制文件管 理 規 范文件編號FS-MS-PMCD-006呆滯物料處理規定生效日期頁次3/4版本A/1修訂日期2009-03-311、目的為進一步加強物資管理，便于倉庫對呆滯物料數據的管理與狀態的控制并及時準確的處理或退回供應

2、商，避免存貨風險，提高庫存物資的流動性、變現性、優化庫存結構； 以減少倉庫不良物料的不合理庫存及因不良物料而造成的資金積壓。2、適用范圍 本程序適用于本公司所有呆滯物料的管理3、部門工作職責3.1 物控部:及時提交呆滯物料清單，督促相關部門積極處理，跟進呆滯物料處理進度與結果；保證呆滯物料明細清單的準確性、全面性和及時性；對呆滯物料進行帳務處理，確保呆滯物料庫存數據的準確；對呆滯物料的整理及分類儲存(倉庫)；負責跟進、考核呆滯物料處理進度；負責按總裁辦批示的處理結果對呆滯物料進行處理。品管部:對呆滯物料、成品的質量進行重新檢驗并作出判定；研發部:負責對呆滯物料提出處理方案.3.4營銷部:負責對

3、呆滯成品提出處理方案.3.5總裁辦:對物控部、營銷部、研發部、品管部的建議進行評估并確定最終處理方式.4、呆滯物料定義:指公司在生產經營過程中，由于各種原因造成庫存物料的實際價值已經或即將發生損失，以及在一定生產經營期內不需使用的物料，包括原材料、半成品、成品、委外加工材料等.4.1適合下列條件之一的均視為呆滯物料：儲存期超過6個月且無使用機會；4.1.2 1個月內雖有使用機會，但存量多而用量較少(使用量小于總量的10%)；因陳腐、變質、過期、劣化、技術更改等原因導致無使用價值的物料；4.1.4質量（型號、規格、材質、效能）不合格的原材料、自制半成品等物料.儲備物料超過儲備期限未使用完且無使用

4、機會的物料.請只使用蓋紅色印章之受控文件，嚴禁復印受控制文件管 理 規 范文件編號FS-MS-PMCD-006呆滯物料處理規定生效日期頁次4/4版本A/1修訂日期2009-03-314.2呆滯物料類型及形成來源：由于工廠采購計劃、生產計劃變動或失誤等原因形成的呆滯物料；因客戶訂單管理不善或因我司其他原因導致訂單取消而造成的呆滯物料；4.2.3技術工藝改進、設計更改后仍有剩余而形成的呆滯物料；4.2.4質量（型號、規格、材質、效能）不合格的呆滯物料；4.2.5倉儲管理不善導致陳腐、變質的呆滯物料；4.2.6由于風、水、火等自然災害造成的毀損、變質而形成的呆滯物料；4.2.7其它原因產生的無使用機

5、會及使用價值的呆滯物料.5、呆滯物料處理流程 呆滯成品的處理流程：物控部每個月10號前提交一份呆滯成品明細表,倉庫 倉庫提出初步處理建議營銷部提出處理方案品管部作出品質判定提交總裁辦給出最終的處理意見和處理方式物控部按總裁辦批示的處理結果執行；（物控部對處理情況進行跟蹤、通報、考核）。 呆滯物料的處理流程：物控部每個月10號前提交一份呆滯物料明細表,倉庫 倉庫提出初步處理建議 研發部提出處理方案品管部作出品質判定提交總裁辦給出最終的處理意見和處理方式物控部按總裁辦批示的處理結果執行；（由物控部對處理情況進行跟蹤、通報、考核）。5.3呆滯物料的處理方式 先進先出使用：在日常生產中優先使用積壓呆滯物料. 折價退廠商:物控部采購負責與供應商協調,把呆滯物料打折退回原供貨廠家. 報廢:對已不能使用的呆滯物料,經相關部門批準后作報廢處理. 變賣:對于部分呆滯物料,確認生產不再使用或極少使用時,處理價格由采購組核定、財務部審核,經總裁辦批準后,可對其進行變賣. 研發留用：對于部分生產已無利用價值但對研發部門在新產品的研發過程中可能會用到的物料可留作研發用料。6.0 相關表格<<呆滯物料處理報告>> 請只使用蓋紅色印章之受控文件，嚴禁復印受控制文件序號物料編碼物料名稱數量單位單價金額進料時間備注物控部呆料原因分析： 物控部：品管部品質