1、天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組發布人：李發布人：李 瑾、巴瑾、巴 維維20072007年年3 3月月天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組 市政一公司材料供管站座落在北辰區炭黑路，占市政一公司材料供管站座落在北辰區炭黑路，占地地70007000平方米。平方米。19971997年年5 5月月, ,公司決定將材料科與材料公司決定將材料科與材料庫合并，定名為庫合并，定名為“材料供管站材料供管站”，具有材料供應和管，具有材料供應和管理的雙重職能。理的雙重職能。天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材

2、佳材QC小組小組 天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組材料供管站主要負責工程之需的材料供管站主要負責工程之需的“鋼材、水泥的鋼材、水泥的采購供應、鋼結構件加工，各種周轉材的租賃、維修、采購供應、鋼結構件加工，各種周轉材的租賃、維修、保管保管”等項工作。等項工作。 站內擁有周轉材資產凈值站內擁有周轉材資產凈值7 7仟多萬元仟多萬元, ,其中包括：其中包括：“扣碗支架、腳手管、腳手板、鋼板樁、鋼管支撐、方扣碗支架、腳手管、腳手板、鋼板樁、鋼管支撐、方木、元木、工字鋼、鋼模板木、元木、工字鋼、鋼模板”等不同規格的周轉材等不同規格的周轉材100100多種。降低周

3、轉材損耗是本輪課題主要研究的內容。多種。降低周轉材損耗是本輪課題主要研究的內容。天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組課題名稱課題名稱降低周轉材損耗率建組時間建組時間2004年5月小組名稱小組名稱市政一公司佳材QC小組活動周期活動周期2006年5月2007年2月序序 號號姓姓 名名職職 務務職職 稱稱QCQC小組分工小組分工小組類型小組類型管 理 型1王德一材料供管站站長天佳房地產公司經理高 工組長：負責全面工作注冊號注冊號2劉永利材料站工會主席政工師副組長：負責周轉材工作SZY/07-Q-06SZY/07-Q-063周金柱材料站副站長政工師組員：負責供管

4、、經營工作顧顧 問問4李 廣經營科主管中 級組員：負責各種材料的合同臧 燕 蔡德華5楊洪新周轉科主管中 級 組員：負責周轉材收、發、修活動制度活動制度*成員均通過QC教育；*每月活動不少于3 次；*遇問題隨時活動；*出勤率95以上；6吳惠敏財務科主管會計師組員：負責資金控制及核算7李 瑾辦公室科員助 理組員：負責資料匯總、發布8巴 維天佳公司科員技術員組員：負責資料匯總、發布9宋 銳天佳公司科員助 理組員：負責成果設計、制作10宋金華材料站科員高級技師組員：負責成果策劃天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組 如何保證管片車間施工如何保證管片車間施工工期提前

5、完成工期提前完成、如何如何規范進廠材料驗收標準規范進廠材料驗收標準強化翰林園住宅小強化翰林園住宅小區施工管理區施工管理APCD20052005年獲集團級年獲集團級20042004年獲集團級年獲集團級優選供電方案，確優選供電方案，確保系統安全可靠運行保系統安全可靠運行APCDAPCD20062006年獲國家級年獲國家級APCD20072007年課題年課題本本 輪輪 課課 題題 20062006年發布的題為年發布的題為優選供電方案，確保系統安全可靠運行優選供電方案，確保系統安全可靠運行，獲得了獲得了“國家級優秀質量管理小組國家級優秀質量管理小組”稱號，同時榮獲了稱號，同時榮獲了“最佳發布最佳發布獎

6、獎”。 佳材佳材QCQC小組始建于小組始建于20042004年，共開展了四輪年，共開展了四輪PDCAPDCA循環循環, ,解決了施工管理、材料管理、優選解決了施工管理、材料管理、優選施工方案等難題，取得了一定成效。施工方案等難題，取得了一定成效。天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組現狀要求現狀要求中國質協要求中國質協要求公司要求公司要求材料供管站要求材料供管站要求近年來，在加強工程成本預控時，只著眼于主材超耗的大局，近年來，在加強工程成本預控時，只著眼于主材超耗的大局，忽視了周轉材的損耗，而周轉材的損耗每年給企業帶來了很大忽視了周轉材的損耗，而周轉材的損

7、耗每年給企業帶來了很大的經濟損失。的經濟損失。中國質量協會會長在全國第二十八次小組代表會上提出中國質量協會會長在全國第二十八次小組代表會上提出“創建創建資源節約型企業戰略，以節能降耗、降本挖潛資源節約型企業戰略，以節能降耗、降本挖潛”作為小組活動作為小組活動的重點。的重點。材料費用是構成單項工程成本的主體。規范材料管理，降低材料費用是構成單項工程成本的主體。規范材料管理，降低主材和周轉材的損耗是今后工作的重點。主材和周轉材的損耗是今后工作的重點。材料供管站材料供管站20062006年工作目標：強化制度落實；強化隊伍建年工作目標：強化制度落實；強化隊伍建設；強化現場管理；強化經營理念；降低周轉材

8、損耗和維修設；強化現場管理；強化經營理念；降低周轉材損耗和維修費；降低主材采購單價；降低非生產性開支；提高企業經濟費；降低主材采購單價；降低非生產性開支；提高企業經濟運行質量。運行質量。天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組1周轉材周轉材34479.982主主 材材54.112.583零星材料零星材料10.62.54其其 他他20.74.945合合 計計430.11000505年材料超出預算支出情況年材料超出預算支出情況, ,如下表如下表: :34434454.154.120.720.710.610.6周轉材損耗周轉材損耗344344萬元占萬元占79.98

9、79.98，是本輪主要研究解決的問題，是本輪主要研究解決的問題. .天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組 從材料帳中看出從材料帳中看出0505年周轉材損耗情況年周轉材損耗情況, ,如下：如下：1扣碗支架扣碗支架490噸噸/4800元元254.473.95 73.952鋼模板鋼模板73噸噸/3950元元37.9211 84.953腳手管腳手管43噸噸/3700元元15.914.6 89.554腳手板腳手板104m3/120012.483.6 93.155其其 它它23.296.85 1006344100 100調調 查查 表表天津第一市政公路工程有限公司天

10、津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組84.9584.9573.9573.951001000 0 30301001002002003003003403402 21 1 3 3 4 45 568683.63.611118080 頻頻 數數 (萬元萬元)N=344N=3440 0 9090頻頻 率率 (%)排排 列列 圖圖4.64.66.856.8589.5589.5593.1593.15制制 圖：李圖：李 瑾瑾時時 間：間：2006.4.282006.4.28254.4254.437.9237.9215.9115.9112.4812.4823.2923.291 1、扣碗支架；、扣碗支架；

11、2 2、鋼模板；、鋼模板；3 3、腳手管；、腳手管；4 4、腳手板；、腳手板；5 5、其、其 它；它；天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組公司目標公司目標材料站目標材料站目標小組目標小組目標公司目標：在公司目標：在0505年損耗的基礎上下降年損耗的基礎上下降50%50%； 材料站目標：在材料站目標：在0505年損耗的基礎上下降年損耗的基礎上下降60%60%；小組目標：在小組目標：在0505年損耗的基礎上下降年損耗的基礎上下降65%65%。0505年損耗基數年損耗基數344344萬元萬元天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小

12、組小組 不利因素：不利因素： （1）工程立項多，跨轉項目多，周轉材在用量大。）工程立項多，跨轉項目多，周轉材在用量大。 （2）分包工程周轉材由項目租賃、結算，分包隊伍使用，）分包工程周轉材由項目租賃、結算，分包隊伍使用，損耗難以控制。損耗難以控制。 有利因素：有利因素： （1）有公司黨、政領導給予的全力支持，并將有公司黨、政領導給予的全力支持，并將“降耗增降耗增效效”作為頭等大事來抓。作為頭等大事來抓。 （2）有各施工兄弟單位的通力配合，和站新一屆領導班）有各施工兄弟單位的通力配合，和站新一屆領導班子的團結一致。子的團結一致。 （3）QC小組成員近年來開展了多輪小組活動，具有一定小組成員近年來

13、開展了多輪小組活動，具有一定的實踐經驗。的實踐經驗。目目 標標 可可 行行 ！天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組周轉材損耗率高周轉材損耗率高周轉材用量大施工交通不斷行業務不熟練責任界線不明確存放場地狹小分散保衛人員配備不足未專項專用沒履行核實手續現場積壓量大收、發、修程序不規范沒有體現重獎重罰原則缺乏系統培訓造成變性或報損工程立項多，點多分散專職管理人員新手多分包隊伍使用損耗難以控制管理細則滯后在城鄉結合部施工管理難度大易造成哄搶或被盜支拆方法不當易造成損壞或報廢運用關聯圖分析影響周轉材損耗率高的原運用關聯圖分析影響周轉材損耗率高的原因因天津第一市政公

14、路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組1 1管理細則滯后管理細則滯后隨著企業貫標換版，原有材料站施工現場材料管隨著企業貫標換版，原有材料站施工現場材料管理細則，不適應日前管理需要。理細則，不適應日前管理需要。要要 因因2 2易造成哄搶和被盜易造成哄搶和被盜是給周轉材帶來一定損耗，但數額不大。加強管是給周轉材帶來一定損耗，但數額不大。加強管理是可以防止的。理是可以防止的。非要因非要因3 3易造成損壞或報廢易造成損壞或報廢沒有按照支、拆工藝要求去實施，會造成一些損沒有按照支、拆工藝要求去實施，會造成一些損耗但數額也不大。耗但數額也不大。非要因非要因4 4造成變性或報廢造成變

15、性或報廢有些周轉材變性使用會造成損耗，但發生頻率很有些周轉材變性使用會造成損耗，但發生頻率很低。低。非要因非要因5 5損耗難以控制損耗難以控制周轉材是由項目租賃，提供給分包隊伍使用，損周轉材是由項目租賃，提供給分包隊伍使用，損耗不好控制。耗不好控制。要要 因因6 6沒有履行核實手續沒有履行核實手續是客觀存在的，但影響損耗率因素不大。是客觀存在的，但影響損耗率因素不大。非要因非要因7 7缺乏系統培訓缺乏系統培訓由于老材料工退休、轉崗，新材料工沒有進行系由于老材料工退休、轉崗，新材料工沒有進行系統培訓。統培訓。要要 因因8 8收、發、修程序不規范收、發、修程序不規范收、發、修的程序，屬于傳統式管理

16、模式，需要收、發、修的程序，屬于傳統式管理模式，需要重新建立和規范。重新建立和規范。要要 因因天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組 1 1、管理細則滯后；、管理細則滯后； 2 2、損耗難以控制；、損耗難以控制； 3 3、缺乏系統培訓；、缺乏系統培訓； 4 4、收、發、修程序不規范；、收、發、修程序不規范；天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組 運用運用5W1H5W1H的原則，小組成員集思廣益制定出如下對策：的原則，小組成員集思廣益制定出如下對策：序序號號要要 因因對對 策策目目 標標措措 施施實施實施地點地點完成完成

17、時間時間執行人執行人1 1管理細則滯后管理細則滯后重新研究制重新研究制定材料供管定材料供管站和工程施站和工程施工現場材料工現場材料管理細則管理細則要求：文字簡要求：文字簡練，操作方便，練，操作方便，目標明確，切目標明確，切實可行實可行組成調研小組，組成調研小組，采用走出去請進采用走出去請進來的方法，找依來的方法，找依據，組織不同層據，組織不同層次人員進行審議次人員進行審議材料材料站站0606年年3 3月月4 4月月王德一王德一周金柱周金柱宋金華宋金華李李 瑾瑾2 2損耗難以控制損耗難以控制將周轉材損將周轉材損耗與工程成耗與工程成本實行本實行“捆捆綁式綁式”承包承包周轉材損耗應周轉材損耗應控制在

18、控制在0505年基年基礎上下降礎上下降6565左右左右將工程質量、工將工程質量、工期、安全等與周期、安全等與周轉材損耗均列入轉材損耗均列入合同條款合同條款施工施工現場現場0606年年5 5月月1010月月李李 廣廣周金柱周金柱劉永利劉永利楊洪新楊洪新3 3缺乏系統培訓缺乏系統培訓重新撰寫培重新撰寫培訓教材，分訓教材，分期分批開展期分批開展培訓工作培訓工作分三期舉辦培分三期舉辦培訓班力求培訓訓班力求培訓率達到率達到100100采用集中與分散采用集中與分散相結合的培訓形相結合的培訓形式，經考核合格式，經考核合格上崗上崗材料材料站站0606年年5 5月月1010月月王德一王德一蔡德華蔡德華周金柱周金

19、柱宋金華宋金華4 4收、發、修、收、發、修、管、用程序不管、用程序不規范規范重新編制收、重新編制收、發、修的運發、修的運作程序作程序嚴細收、發、嚴細收、發、修、管、用五修、管、用五個環節的預控個環節的預控使五個程序進步使五個程序進步做到嚴謹可行做到嚴謹可行材料材料站站0606年年3 3月月4 4月月王德一王德一周金柱周金柱宋金華宋金華劉永利劉永利天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組 實施之一：實施之一： 1 1、針對管理細則滯后這一要因、針對管理細則滯后這一要因, ,站領導班子要求站領導班子要求QCQC小組小組 起草撰寫起草撰寫材料供管站管理細則材料供管

20、站管理細則。 細部做法：細部做法：建議調整組織機構，由原建議調整組織機構，由原“三科一室三科一室”變為變為 “ “五科一室五科一室”。天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組 細部做法：細部做法：調整補充了五科一室的職責范圍。調整補充了五科一室的職責范圍。天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組 細部做法：細部做法：制定了制定了“工作責任追究辦法工作責任追究辦法”、“節能降耗獎節能降耗獎懲懲 辦法辦法”。工作責任追究辦法工作責任追究辦法節能降耗獎懲辦法節能降耗獎懲辦法天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司

21、佳材佳材QC小組小組細部做法：細部做法：材料供管站管理細則材料供管站管理細則經站職工代表大會經站職工代表大會 通過，于通過，于20062006年年5 5月月1 1日起執行。日起執行。職職 代代 會會天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組 2 2、站領導班子要求、站領導班子要求QCQC小組組織起草小組組織起草工程施工現場材料工程施工現場材料管理細則管理細則 該細則共分總則、職責該細則共分總則、職責分工、材料采購、材料發放、分工、材料采購、材料發放、材料運輸、材料進場收料、材料運輸、材料進場收料、現場材料管理與使用、周轉現場材料管理與使用、周轉材拆卸與退場、材

22、料損耗獎材拆卸與退場、材料損耗獎懲辦法、工作責任追究辦法懲辦法、工作責任追究辦法等等1010大項大項4141條。經公司辦公條。經公司辦公室審核，何大川總經理簽批，室審核，何大川總經理簽批，按正式文件下發、執行。按正式文件下發、執行。文件首頁文件首頁天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組 實施之二：實施之二：針對損耗難以控制這一要因。針對損耗難以控制這一要因。 細步做法細步做法:(1):(1)劃清各專職人員的責任劃清各專職人員的責任, ,做到責任清、任務明。做到責任清、任務明。 材料供管站站長：為供應方第一責任人；主材、周轉材的主管：材料供管站站長：為供應方

23、第一責任人；主材、周轉材的主管：為第二責任人；經營科、供應科、周轉科的主管：為直接責任人。為第二責任人；經營科、供應科、周轉科的主管：為直接責任人。 各分公司經理和主管材料的副經理及項目經理：為需用方第各分公司經理和主管材料的副經理及項目經理：為需用方第一責任人；分公司材料部門主管：為第二責任人；項目材料股主一責任人；分公司材料部門主管：為第二責任人；項目材料股主管：為直接責任人。管：為直接責任人。 獎懲范圍及承擔比例：是按照本細則規定的第一責任人、第獎懲范圍及承擔比例：是按照本細則規定的第一責任人、第二責任人、直接責任人，按照二責任人、直接責任人，按照5 5：3 3：2 2的比例進行獎勵和處

24、罰。的比例進行獎勵和處罰。 獎勵的獎金按比例年終一次發給三級的責任人。處罰部分的獎勵的獎金按比例年終一次發給三級的責任人。處罰部分的款項，在年終兌現時從三級的責任人應得部分中扣除。款項，在年終兌現時從三級的責任人應得部分中扣除。天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組 各分公司項目經理部各分公司項目經理部在與分包隊伍簽訂承包合在與分包隊伍簽訂承包合同時，應將主材、周轉材、同時，應將主材、周轉材、地材損耗率核對后進行捆地材損耗率核對后進行捆綁式承包，將材料管理的綁式承包，將材料管理的責任和壓力，傳遞到分包責任和壓力，傳遞到分包隊伍。隊伍。 細步做法：細步做法：

25、(2)(2)各分公各分公司與分包隊伍簽訂司與分包隊伍簽訂“捆綁捆綁式合同式合同”。合合 同同天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組 細步做法：細步做法：(3)(3)改變扣碗支架改變扣碗支架 的漆的顏色。的漆的顏色。 鑒于扣碗支架已進入了整修期鑒于扣碗支架已進入了整修期, ,為了與其他企業便于區分為了與其他企業便于區分, ,將扣碗將扣碗支架由橘紅色變為湖藍色，充分體支架由橘紅色變為湖藍色，充分體現了企業的風格。現了企業的風格。正在刷漆正在刷漆成品存放區成品存放區待整修的扣碗支架待整修的扣碗支架天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材Q

26、C小組小組 實施之三：針對缺乏系統培訓這一要因。實施之三：針對缺乏系統培訓這一要因。 細步做法：細步做法：(1)(1)重新撰寫了培訓教材重新撰寫了培訓教材, ,共分管理篇、實施篇、共分管理篇、實施篇、其它篇其它篇, ,共計共計168168頁頁1414萬多字，制作成多媒體幻燈片便于授課。萬多字，制作成多媒體幻燈片便于授課。天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組 細步做法：細步做法：(2)(2)組織材料站及各公司材料專管人員進行組織材料站及各公司材料專管人員進行 了系統培訓。了系統培訓。材料站集中培訓材料站集中培訓項目部進行培訓項目部進行培訓天津第一市政公路工

27、程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組實施之四實施之四: :針對針對“收、發、修、管、用收、發、修、管、用”程序不規范的要因。程序不規范的要因。 細步做法：細步做法：(1)(1)我們制定了我們制定了“收發管用修收發管用修”的工作程序流程圖。的工作程序流程圖。流程圖流程圖天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組細步做法：細步做法：(2)(2)將周轉材收、發的小票將周轉材收、發的小票, ,由手寫改為由手寫改為“機打機打”。機機 打打手手 寫寫天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組 效果之一：效果之一：循環

28、前、后對比。循環前、后對比。 1 1、庫區面貌變化：、庫區面貌變化： 循循 環環 前前 循循 環環后后天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組 2 2、公司黨委的認可：、公司黨委的認可： 公司黨、政領導來站檢查工作時，董事長殷增民講話時公司黨、政領導來站檢查工作時，董事長殷增民講話時說。說。材料站工作起色較大，逐步實現由過材料站工作起色較大，逐步實現由過去被動工作向主動工作轉變；由過去去被動工作向主動工作轉變；由過去傳統模式向正規方向轉變；由過去粗傳統模式向正規方向轉變；由過去粗放管理向精細管理轉變。放管理向精細管理轉變。公司黨委工作部情況簡報摘抄公司黨委工

29、作部情況簡報摘抄天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組 效果之二：效果之二：周轉材損耗得到有效控制。周轉材損耗得到有效控制。1扣碗支架扣碗支架530噸噸254.4萬元萬元 265噸噸127.2萬元萬元126.35噸噸60.65萬元萬元2鋼模板鋼模板96噸噸37.92萬元萬元48噸噸18.96萬元萬元22.38噸噸8.84萬元萬元3腳手管腳手管43噸噸15.91萬元萬元21.5噸噸7.96萬元萬元9.65噸噸3.57萬元萬元4腳手板腳手板104M312.48萬元萬元52M36.92萬元萬元28.72M33.45萬元萬元5其其 它它23.29萬元萬元11.65

30、萬元萬元5.9萬元萬元6344萬元萬元172萬元萬元82.41萬元萬元7合計頻率合計頻率1005023.95天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組：循環前的損耗量：循環前的損耗量 ：公司要求的目標：公司要求的目標 ：實際損耗量：實際損耗量周轉材循環前、后損耗對比圖周轉材循環前、后損耗對比圖目標達到，我們成功了！目標達到，我們成功了！扣碗支架扣碗支架鋼模板鋼模板腳手管腳手管腳手板腳手板其其 它它530530265265126126969648482222434321219.59.51041045252292923.323.311.611.65.95.9噸噸噸噸噸噸M M3 3萬元萬元天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組 效果之三：效果之三： 經過對專職材料管理人員培訓，使全體管理人員的業經過對專職材料管理人員培訓，使全體管理人員的業務技能都有很大的提高，尤其值得一提的是在周轉材退場務技能都有很大的提高，尤其值得一提的是在周轉材退場時徹底改變了散裝、散卸的現象，這不但減少了中途流失，時徹底改變了散裝、散卸的現象，這不但減少了中途流失，也為雙方清點提供方便。也為雙方清點提供方便。循環前散裝、散卸循