1、淺析企業資源整合的重要性資源、資源整合自從第三次科技革命以來，科學技術快速向前發展，全球經濟一體化進程加快，專業社會化分工的潮流正席卷著社會的方方面面，企業資源整合將成為企業核心競爭力的關鍵手段之一，企業發展需要資源，更需要整合資源的意識和智慧。本文將從分析資源整合內容及主要過 程入手，闡述企業資源整合的重要性。所謂的資源整合是指企業對不同類型資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，并創造出新的資源的一個復雜的動態過程，是指企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行選擇、汲取、激活和有機融合，使之具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性

2、，并對原有的資源體系進行重構，摒棄無價值的資源，以形成新的核心資源體系。資 源整合主要包括以下四個方面的內容：1內部資源與外部資源的整合。一方面，識別、選擇、汲取有價值的、與企業內部資源相適應的諸如隱性技術知識等外部稀缺資源，并融入這些資源到企業自身資源體系之中；另一方面，實現外部資源與內部資源之間的銜接融合，激活企業內外資源，從而能夠充分發揮 內外資源的效率和效能。2個體資源與組織資源的整合。一方面，零散的個體資源進行系統化、組織化，能夠不斷地融入到組織資源之中，轉化為組織資源；另一方面，組織資源也能夠被迅速地融入到個體資源的載體之中，能 夠激發個體資源載體的潛能，提高個體資源的價值。3新資

3、源與傳統資源的整合。新資源可以提高傳統資源的使用效率和效能，反過來，傳統資源的合理利用又可激活新資源，促進隱性 技術知識等新資源的不斷涌現，如此循環反復、螺旋上升。4橫向資源與縱向資源的整合。橫向資源是指某一類資源與其他相關資源的關聯程度，縱向資源是指某一類資源的廣度和深度方面的資源。它們的整合，對于建立橫向資源與縱向資源的立體架構具有十 分重要的意義。企業資源整合有其內在的邏輯過程，通過對這一過程的分析，對提升企業能力，增強企業的競爭優勢具有十分重要的指導意義。一般而言，企業資源的整合經歷資源識別與選擇、資源汲取與配置、資源激 活與融合三大環節。資源識別與選擇資源識別與選擇應從企業宏觀戰略及

4、微觀戰術兩個層面綜合考慮。其中，資源識別與選擇的戰略層面涉及到企業全局和長遠發展問題，是圍繞企業戰略目標而選擇資源的，主要是對資源選擇進行基本定位，包括產業定位、市場定位和產品定位等三個方面。其中產業定位是指選擇最適合的資源應用于合適的產業領域，不同的產業需要的資源可能是完全不同的；市場定位是指企業如何在激烈的競爭中選擇合適的資源滿足某一細分市場的需求；產品定位是指選擇合適的資源以更好地滿足某一產品的生產需要。資源識別與選擇的微觀戰術層面涉及到企業生產經營問題，是圍繞企業戰術目標而選擇資源的，主要是根據資源的層級性與可接受性相匹配原則進行選擇。一般而言，資源層級越高，給企業帶來的持續競爭優勢的

5、時間就越長，但是，由于層級越高的資源，其獲取的代價就越大，因而隨之而來的市場風險也就越大。資源的可接受性是企業應用和汲取某特定資源的可能性，直接決定了特定資源能否發揮作用及發揮作用的程度。而企業對擬采用資源的汲取能力大小，決定于企業現有資源特別是諸如知識、信息等新資源。 資源汲取與配置企業所整合的資源來自企業外部資源和企業內部資源。企業內部資源是資源選擇、汲取的基礎，外部資源的汲取與配置是企業快速提升企業能力的有效途徑，是指企業將外部資源積極納入企業內部并能為企業所用的活動。資源汲取的途徑不僅包括市場機制下的資源購買，而且包括準內部化的資源聯盟以及完全內部化的資源并購等，其核心內容是如何運用這

6、些資源并為企業所能接受。其中，資源購買主要是通過市場購入所需的資源，需要注意的是，諸如知識尤其是隱性知識等新資源很難通過購買可以獲取并能為企業所用的，這些資源可能是附著在非知識資源(如引進的設備等物質資源)之上。資源聯盟是指通過聯合其他組織，對一些難以或無法通過自己進行開發的資源實行共同開發；這種方式不僅可汲取顯性知識資源，還可汲取諸如隱性知識資源，不過要注意，資源聯盟的前提是聯盟雙方的資源和能力互補和有共同的利益。資源并購是通過股權收購或資產收購，將企業外部資源內部化的一種交易方式；不過，資源并購的前提是并購雙方的資源尤其是知識等新資源具有比較高的關聯度。而汲取的資源只有合理有效地配置到最能

7、發揮其使用效益的地方去，才能體現出這些資源的價 值。資源激活與融合資源激活與融合貫穿于企業生產經營整個過程，它是將汲取與配置的資源完全應用于企業研究開發領域、組織和管理領域、產品生產領域以及市場開拓領域的過程，它是最終決定著企業資源能否發揮最佳效益的非常重要環節，其核心是發揮企業資源的最佳使用效率和效果，結果是企業獲利能力的得到提升。資源不會自動產生效益和效能的。資源只有得到充分的激活，才能發揮其使用效益和效能，才有可能產生新的資源，尤其是人力資源，他們是活的能動資源，要想挖掘其潛能，就必須采取有效激活的措施和方法以調動他們的積極性和主動性。而資源融合是按照資源之間相互匹配、互為(性能)補充及

8、相互增強的原則，將已選的外部技術資源與企業內部技術資源進行有機融合，內化于企業。需要注意的是，融合包括配置，但是又不僅是配置，因而，資源融合并不是單項資源的簡單疊加，而是使企業各項資源相互作用、 互相影響，從而實現“1 +1>2”的放大效應。企業不僅是一個管理性組織，更是一個資源的集合體。企業的基本經濟功能在于利用各種生產要素及資源為市場提供產品或服務。而企業的可持續發展關鍵在于保持可持續的競爭優勢。企業的競爭優勢在于對企業在全球范圍內運營所需的各種資源的整合。企業不僅要對已有的經營思想、管理模式、人事制度等內部資源進行整合，因地、因時制宜，以適應經濟全球化的需要；同時企業也要從所涉入的

9、新環境中汲取其先進的部分，結合自身特點進行整合，以為己用。在經濟全球化過程中，企業外部市場環境和內部資源對于企業制定和實施戰略都是十分重要的，既要重視外部環境的作用，密切注視著宏觀環境和行業結構特征的變化，適時調整或更新自己的資源和能力，又要從自身內部資源狀況出發，選擇有吸引力的行業及符合行業結構特點的競爭戰略，也就是說，競爭優勢不僅取決于企業內部的資源，而且還決 定于企業外部市場環境所提供的資源。隨著全球經濟一體化進程的加快，企業要想在日益激烈的全球競爭中立于不敗之地，企業資源整合十分重要。一方面，資源整合是企業績效的重要源泉。通過對企業內外資源、傳統資源與新資源、個體資源與組織資源、橫向資源與縱向資源等實施有效的整合，企業可以充分發揮這些資源的使用效能并創造出新的資源，從而提升企業經營績效。另一方面，資源整合也是企業競爭力的主要源泉。市場競爭優勢常常屬于那些善于進行資源整合企業，而不是那些擁有大量資源的企業，也不是那些投入巨資進行開發新資源的企業。也就是說，競爭優勢的真正來源是企業對資源的整合能力，這種能力使得企業高層管理人員能夠基于對未來發展趨勢的正確預測判斷而有效地識別與選擇