1、    淺析供給側改革對中小型制造業管理會計的指導作用及應用    馬慧摘 要：管理會計的供給側改革是結合管理會計功能結構的改革而提出的一種創新戰略，供給側改革促進了管理會計創新，管理會計的發展為供給側改革提供了微觀層面的實踐支撐。本文淺析了供給側改革對管理會計的指導作用，如更好的預測市場，管理存貨，規避風險，科學規劃，積極創新，并提出了加強供給側改革對管理會計的具體應用措施。關鍵詞：供給側改革  管理會計  中小型制造業  指導  應用一、供給側改革對管理會計的指導作用（一）去產能要預測合理需求管理會計的一個重要

2、職能就是對市場需求進行合理預測。理論上講，任何企業都存在著產能過剩的問題。如中小型制造業，把可用于生產較高利潤產品的產線用于生產較低利潤的產品，就是一種產能的過剩。對于市場需求的充分預測，可以讓我們知 “彼”，對于自身產能的充分掌握，可以讓我們知“己”。了解市場需要什么樣的產品，自己能生產什么樣的產品，才能保證企業價值最大化。（二）去庫存要引進模型分析如企業能在生產時隨時購入所需原材料，就不需要存貨。但是出于保證產銷的經營需要，平衡價格的經濟動因，企業總有儲備存貨的需要。管理會計可以根據企業自身情況，引進不同的存貨分析模型，以“經濟訂貨量”為例，可以決定企業合理的進貨批量和進貨時間，使得存貨的

3、訂貨、儲存、缺貨成本三者之和最小，同時要根據不同產品的生產周期，充分考慮訂貨提前期、存貨陸續供應及使用、保險儲備等實際情況。（三）去杠桿要控制財務風險去杠桿的本質就是去負債，尤其是帶來財務風險的負債。財務風險是指企業運用了債務籌資，最終喪失償付能力的風險。即，固定性融資成本是引發財務杠桿的根源。而企業完全可以控制負債比率，通過合理安排資本結構，適度負債，使財務杠桿利益抵消風險增大所帶來的不利影響。在管理會計中，通過引入財務杠桿與去杠桿的概念，有助于管理層在控制財務風險時，不再簡單考慮負債融資的絕對值，更要關注負債利息成本和盈利水平的相互依賴關系。（四）降成本要講究科學方法中小型制造業由于自身規

4、模的局限性，難以有較強的議價能力。但是，中小型企業可能背靠集團，或者通過加強兄弟公司之間的合作，達成集體大宗采購，就獲得了議價的能力。另外，在生產中，要加強標準件的應用，批量化的生產及采購，也可以獲得熟練度和集中采購的優勢。值得一提的是，降成本必須要與新常態的經營環境相適應，圍繞“中國制造2025”實施管理，以犧牲質量為代價的成本控制不能給企業帶來持久的生命力。（五）補短板要結合創新發展企業都有自身的優勢和短板，但是隨著科技日新月異的發展，優勢如果脫離了創新發展，就只能是一時的優勢，像科達的膠卷，諾基亞的手機一樣，大浪淘沙后，只有把不斷創新發展真正融入企業文化的，才能始見金。對于中小型制造業而

5、言，要緊緊抓住這次供給側改革的機會，結合國家各項減稅降費政策，全面推進管理會計在企業實踐中的應用。二、如何加強供給側改革對管理會計的應用（一）企業要重視管理會計的建設企業管理者應該緊跟時代的步伐，要充分發揮管理會計的實質作用，不能讓其當作擺設。企業管理者要注重對人才的根本培養，同時，企業要建立起相應的管理會計制度和體系，在供給側改革指導作用下，將管理會計融入企業戰略的各個環節，鼓勵管理會計人員主動預測，參與決策。（二）企業要重視信息支持系統的更新在當今互聯網時代，信息更新速度非?？?，企業更應重視其信息化建設，滿足企業活動的需要。要在傳統erp基礎上，結合供給側改革建立健全信息支持系統，至少包括：實物流與資金流的融通及分離，各價值鏈信息的共享，將前饋機制與反饋機制相結合等。以便更高效準確地為企業管理者提供信息，幫助企業管理者做出規劃，使得企業在市場競爭中可以快速反應，及時應對。三、結束語我國中小型制造業在市場上有著“船小好調頭”的經濟優勢，而供給側改革給管理會計帶來的前瞻性作用，更為