1、對供電員工培訓重要性以及培訓創新的研究 摘要：一個企業想要獲得可持續發展的動力，就必須擁有一支優秀的人才隊伍，電力企業亦是如此。在我國現階段，電力市場化的形勢下，怎樣提高企業的效益，在激烈的市場競爭中擁有優勢，對于電力企業管理者和員工來說都是一個挑戰。本文闡述了對供電員工培訓的重要性，并分析現階段我國供電企業員工教育培訓現狀，最后提出了我國供電企業員工培訓管理的對策。 關鍵字：供電員工 培訓 重要性 現狀 對策 一、對供電員工培訓的重要性 首先，電力企業對員工進行培訓有利于實現員工的個人價值。一方面，員工在接受培訓的過程中，可以使新的員工通過培訓，盡快的熟悉企業的環境，盡快的進入崗位角色。另一

2、方面，對員工進行培訓，可以使老員工不斷地學到新的技能和知識，可以使員工更好的完成具有挑戰的任務和工作，實現自我價值和自我成長。其次，對員工進行培訓是企業獲得可持續發展的動力源泉。企業中員工的素質在一定程度上決定著企業的整體素質。一個企業只有擁有一支高素質、高能力的人才，才有可能獲得可持續發展。員工在接受培訓的過程中，整體的素質都會得到提高，從而可以使企業實現節支和增收雙重回報。最后，企業中的文化建設是企業管理中的重要內容之一。通過對員工進行培訓，有助于員工更深刻的認識到制度文化、理念文化和物質文化，使員工自覺的把個人發展和企業文化結合在一起。這樣可以增強員工對企業的認同感和對自己工作的責任感。

3、 二、現階段我國供電員工教育培訓現狀 （一）供電企業面臨的考驗較嚴峻 隨著我國市場經濟的不斷深化，供電企業在經營和管理方面面臨的考驗也越來越嚴峻。在這個知識及科技發展、更新較快的時代，人力資源對于企業的發展來說，是一種不容忽視的隱形財富。但是現階段，我國電力企業注重的更多的是經濟目標，而忽視了對員工的培訓，在企業管理中對員工進行培訓管理的工作力度不夠。 （二）培訓的方法陳舊，培訓內容和生產實踐不相符 現階段在我國，一方面，很多電力企業用在培訓方面的經費往往都比較少，在對員工進行培訓之前沒有明確培訓的目的，只是在簡單的完成上級的任務。在對員工進行培訓之后，并沒有及時的進行考核，這種情況導致受訓員

4、工經常出現態度不認真、不端正的情況，使培訓達不到理想的效果。另一方面，一些供電企業在對員工進行培訓的時候，只是簡單的按照電力施工方面的條文、法規、電力知識等進行培訓。培訓的內容比較多，過于偏重倫理方面的要求，而忽視了技術實踐培訓，這種重理論的培訓方式，使培訓的過程枯燥、單調、形式主義較強。 （三）培訓制度不完善，培訓反饋機制不健全 一方面，盡管我國供電企業的培訓管理比過去有進步，但是培訓制度還不夠細化，缺乏一些能夠調動員工學習的主動性和積極性的規章制度。現階段，一些企業所開展的培訓工作，在改善員工工作業績方面，沒有起到相應的作用。另一方面，有些企業盡管做好了對員工的培訓工作，但是卻忽視了對員工

5、的培訓結果進行評估。在評價的時候只是進行比較簡單的考評，這導致了培訓及實際工作相脫節。 三、我國供電企業員工培訓管理的對策 （一）更新培訓觀念，創新培訓方法 電力企業要想做好對員工的培訓工作，就必須更新培訓觀念，意識到對員工進行培訓的重要性，然后對企業的各項規章制度進行不斷地完善。例如，企業可以通過統計籌集資金來增加培訓資金的來源，給企業員工創造一個良好的培訓環境，從而來激發員工的學習熱情，滿足員工的學習愿望，使員工主動的參及培訓。企業還可以制定一些規章制度來約束、督促、激勵員工接受培訓，使培訓的效果最大化。 （二）創新培訓方法 電力企業在對員工進行培訓的時候，需要結合自身的發展需要和生產實際

6、來開展培訓工作，采用一些有效的方式來調動員工們的參及熱情，不斷地提高員工自身對培訓的意識。在對員工進行培訓的過程中，可以采用各種獨特的、創新的方法。在選擇培訓教材的時候，要注意體現出科學性、全面性和實用性。例如，可以采用以下方法進行培訓：（1）安全培訓。在對員工進行安全培訓的時候，要結合企業年度的生產任務情況，編制教育和培訓的年度計劃，要明確培訓的對象、培訓的內容、培訓的時間、培訓的資金投入等等。在制定培訓內容的時候，要遵循易操作、易理解、易記的原則。（2）現場培訓。現場培訓是把培訓和日常工作進行有機的結合。對電力企業來說，現場培訓是保證施工生產安全進行，提高工作人員綜合素質的重要手段。在進行

7、現場培訓的時候，首先需要建立起良好的激勵制度，根據員工及企業的基本特點，制定符合生產實際的培訓制度;其次，培訓負責管理人員要發揮其組織管理的作用，培訓管理人員不僅僅要具備較高的專業水平還要具備良好的職業道德。（3）移動培訓。因為電力企業技術人員、現場管理人員在室外工作的時間比較長，培訓的時間及培訓機會相對來說比較緊缺，采用移動培訓的方式，可以有效的滿足這些員工的學習需要。 （三）完善培訓考核評估機制 首先，電力企業應該意識到，對員工進行培訓不僅僅是為了企業的發展戰略進行服務，同時也應該對員工的個人情況進行較充分的考慮，例如員工的知識水平、技能水平、職業規劃以及興趣愛好等。在培訓時只有做到員工的

8、實際情況及企業發展戰略兼顧，才有可能保證培訓的順利成功。其次，適時的培訓計劃總結、分析，對于改善企業的培訓方案，培訓經驗有重要的意義，這樣不僅可以明確企業的培訓項目，也可以對企業的人力資源情況進行較全面的了解。 結束語：綜上所述，在我國激烈的市場競爭背景下，電力企業正處于市場化競爭的環境中。在這種形勢下，企業的管理人員要意識到企業核心競爭力的培育和形成的重要性。然而，這種核心競爭力的形成是由員工的綜合素質而決定的，因此這就決定了對員工進行培訓的必要性和迫切性。在對員工進行培訓的過程中，培訓管理人員首先要認識到對員工進行培訓的重要意義，然后對員工進行培訓中存在的問題進行分析，最后針對其中存在的問題，結合企業和員工的特點采取合理的培訓對策。 參考文獻： 【1】.劉娟，殷群. 我國企業員工培訓問題及對策研究 J. 現代管理科學. 2019（