1、    關于電力工程經濟管理過程中的相關問題及對策淺談    楊凱何勇萍【摘 要】本文從電力工程經理管理過程中存在的幾點常見問題入手，進行分析，并針對性地提出解決對策，希望能為電力企業提升工程經濟管理水平提供一定的幫助。【關鍵詞】電力工程；經濟管理；過程；相關問題；對策0 引言現如今，人們對于電力的需求越來越大，電力企業為滿足供電缺口，加大了電力工程的建設力度。只有將電力工程經濟管理過程中存在的相關問題徹底解決，才可保證工程的有效進行，否則將會造成嚴重的制約。1 電力工程經濟管理過程中存在的相關問題1.1 電力工程的經濟管理模式缺乏科學性隨著社會的發展，

2、科技的進步，市場的發展，為滿足人們日益增長的用電需求，電力工程建設范圍越來越大，因此，應受到電力企業的充分重視。但是，在實際的工程建設中，電力企業卻并沒有對工程足夠的經濟管理與控制，相應的經濟管理組織結構也缺乏。這跟現代市場環境是不匹配的，整個過程中，信息化程度也不高，管理人員的素質相對較差，管理效率不高，必然也不能為電力工程保駕護航，因此，電力工程建設的意義無法充分展現出來。1.2 電力工程的經濟管理思想不先進在二十一世紀，競爭是主旋律，優良的競爭環境有利于激發企業的進取心，也有助于提升企業的向心力與凝聚力，最終使得企業的目標加速實現。因傳統因素，電力企業所處的環境一直都不存在激烈的競爭，因

3、此，電力企業并未充分意識到競爭的重要性，沒有競爭意識，看待問題的眼光也不具備發展性，其管理理念也不先進。這種情況下，電力工程的經濟管理過程中，也必然會存在各種各樣的問題。只有短期利益，沒有長遠發展目標，那么電力工程的作用也發揮不到極致，造成資金的浪費，成本的增高。1.3 電力工程的經濟管理過程中成本預算制度有待完善在任何一項工程開始之前，都需要對該工程進行成本的造價計算，包括對工程各個階段所要發生的經濟活動都要進行分析與預測，以提升經濟管理的實踐價值，電力工程也不例外。但在實際工作中，電力企業所作出的成本預算并不十分詳細，只是將重要工程項目做大致記錄，對于細節工程與隱蔽工程等都未進行充分考慮。

4、在工程開始之前，對于電氣設備、電氣材料的市場行情也未充分進行考察，最終導致了電力工程的實際造價與預算偏差較大，成本的預算工作也沒有了原來的意義。1.4 電力工程的經濟管理過程中未充分進行監督與控制在工程進行的過程中，應進行全過程的經濟監督與控制。電力工程中的經濟管理過程中，缺乏此項活動。全過程指：投資決策、方案設計。施工建設、竣工結算等幾個階段。在投資決策階段，如果電力企業缺乏科學合理的成本預算，造成預算效果差，精度不高，就不能作為電力工程經濟管理參考依據；在方案的設計階段，招投標過程中，徇私舞弊現象屢有發生。施工企業為中標會將工程價格壓低，然后在工程施工過程中，隨意增加工程量或者對設計方案進

5、行更改，以此來牟利，最終造成工程造價升高，經濟管理的風險也加大；在竣工結算階段，施工單位增加工程造價的方式有謊報工程量與施工材料價格等，電力企業如果對工程監督力度不大，缺乏對實際情況的了解，就會造成經濟損失。11.5 建設施工時期的安全風險作為整個電網建設工程的關鍵，施工時期尤為重要。有案例如下：在2012年5月，山東某電網工程中，作業人員在焊接高空管道過程中，未采取安全措施，麻痹大意，最后出現了高空墜落的悲慘事故，造成兩人死亡。民營承包施工企業給予出現事故的家庭每戶60萬元的賠償撫恤。金錢是一方面，鮮活的生命就這樣逝去，是每個人都不愿意看到的。這樣也會間接影響到企業的口碑及經濟效益。所以說，

6、施工階段跟企業的資本運營、工程的投產質量、施工作業人員的人身安全、電力設備的穩定運行等都是有著密切關系，不可分割的。建設施工時期屬于可直接作用于工程造價的十分顯見的重要時期。如果不對建設施工時期的安全風險問題進行充分的重視，就會引起最終的工程造價資金無限制上漲，使得企業的成本大幅度增加。2 電力工程經濟管理過程中相關問題的解決對策市場競爭的加劇，任何企業的生存境地都更加艱巨，電力企業如果要在激烈的競爭中提升競爭優勢，并取得長遠的發展，就必須要在加強企業的管理方面下功夫，尤其是電力工程經濟管理方面。電力企業要對工程的造價、施工費用等經濟行為進行全過程的控制與管理，才能確保工程建設的成本達到可控的

7、目標，提升企業經濟效益。2.1 電力企業應充分建立合理的電力工程經濟管理模式現代化的電力工程經濟管理模式，應與時代發展相適應，要針對電力工程的特點進行應用與創新。傳統的粗放管理已經不再適應，取而代之的是精細化管理。從設計階段就要對工程造價與控制等進行管理，可將電力工程經濟管理工作效果有效提升，保證電力企業、施工單位的經濟效益，也促進整體電力工程經濟管理工作的高效展開。2.2 電力企業應提升經濟管理意識，對管理理念進行創新為適應市場經濟發展與變化的新要求，并跟緊時代腳步，電力企業應對其管理理念進行創新，充分認識到經濟管理工作的重要性與特殊性，進一步提升經濟管理的水平。在電力企業內部，應通過相應的

8、教育培訓來讓每位員工都轉變其管理理念，樹立成本管理的意識，對任何一項涉及到電力工程的支出都能做好成本的控制。22.3 電力企業應將電力工程成本預算制度健全完善作為工程的招投標報價、工程決算、最終確定工程造價的重要數據支撐，電力工程的成本預算是整個電力工程施工管理的基礎，其可直接決定企業的經濟效益。電力工程的建設具有技術性強、規模大、涉及到的環節多、結構較為復雜等特點，因此，科學的成本預算制度必不可少。只有加強了成本預算制度管理，才能避免不必要的損失與浪費。成本預算對電力工程還具有監督管理職能，在實際操作工程中，國家及行業的相關標準與規定，一定要遵守，并在結合了具體的電力工程實際后，制定出科學合

9、理的預算編制。2.4 電力企業應將電力工程全過程經濟管理進行強化無論是在電力工程的投資決策階段、還是在工程設計階段、施工階段、竣工結算階段，經濟管理工作都不可放松，必須進行全過程的強化。例如，在電力工程的投資決策階段，基礎資料的數量必須足夠大，可支撐整個工程的完成，其資料必須可靠及數據準確。國家有關部門所發布的稅率、利率、價格等所有相關參數、同類工程的技經指標與參數等都包括在內。此外還要將電力工程實施地點的材料、施工設備、人工等市場價進行摸底。在大量的數據基礎上，對工程進行準確的分析，以確保投資回報率。還要克服輕經濟、重技術的心里傾向，將科學合理的經濟指標提出來；在電力工程的設計階段，也應重視經濟管理工作，充分考慮到各種對電力工程的影響因素，力求將不良影響降到最低，達到成本的最低，利潤的最大。3 結束語綜上所述，電力企業想要提升自身的優質服務水平，就要有相應水平的電力工程作為基礎支撐。在電力工程建設的過程中，科學合理、行之有效的經濟管理必不可少。所以，在電力企業的日常經濟活動中，需要對電力工程經濟管理過程中存在的相關問題進行詳盡的分析，并針對性提出有效的解決對策，才可最終提升經濟管理工作質量與效率，