1、財務部門年度個人工作總結202x 一個公司要穩定、的開展，完善的制度必不可少。由于公司業務的高速增長，以前年度制訂的財務管理制度和流程，有些已經不能滿足公司財務管理的需要，有些已經與公司當前的實際情況脫節，財務部組織局部人員對公司全部的財務管理制度重新進行了討論。親愛的讀者，為您準備了一些財務部門年度個人，請笑納! 一、思想方面 思想比擬穩定，為了確保財務核算在單位的各項工作中發揮準確的指導作用，我在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作要求，正確地發揮工作的作用。 二、工作方面 1、嚴格按照會計根底工作達標的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。制

2、定財務，扎實地做好財務根底工作。按照每月份的工作方案，按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。 2、從前臺收銀到復核、出納，每個環節緊密銜接，相互監控，發現問題，及時上報。對及發票的領、用、存進行登記，并認真復核管理。 3、對日常采購價格進行核對，并每天對原材料的出入進行審核。 4、財務部嚴格遵守公司規定，由會計人員監督，定期對出納庫存現金定期進行盤點盤查，現金收支能嚴格遵守財務制度，做到現金管理無過失。 5、尊重領導，團結同事，不計較個人利益，以理服人。 三、其他工作 1、每月準時上報統計局數據。 2、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅。 3、按時參加公司召開的行政例會。

3、 4、按公司的要求，審核工資表，并及時發放。對于人員工資變動情況，及時與人事部溝通并解決。 5、參加財政局會計人員繼續的培訓，不斷提高自身的業務素質，更好的為企業效勞。 四、明年工作設想及需要改良方向 過去的一年是緊張而繁忙的一年，20年做了很多工作，但同時也存在著缺乏，現結合20年財務工作，將財務工作設想如下： 1、進一步加強財務、會計核算工作，將財務根底工作進一步做實做細。 2、增強財務方案管理，加強方案執行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供有用的決策信息。 3、進一步加強財務日常監督工作，從每筆收支入手嚴格執行上級相關的政策和。 4、進一步

4、加強內部部門間的溝通、協調工作，嚴格按著部門職責做好本部門的工作，發揮財務部門應有的作用，為領導分憂，解難。 5、加強財務人員業務學習和培訓，全面提升業務水平。 6、加強財務人員既當家又的財務意識，推動整體財務工作再上新的臺階。 時光飛逝，今年的工作轉瞬即為，一年中，財務工作有很多成績和缺乏，這些應該是明年財務管理重點思考和解決的主題，作為財務人員，我要加強管理，標準經濟行為，我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，不斷的提高自己管理水平，為建立建全更好的工作機制而努力奮斗。 一、財務制度建設 財務部在為期一年的工作中，強化了內部控制、預算管理、風險管理，加強了財務內部控制的力度，健全、完善了

5、內部財務規章制度。 1、內部控制：一個公司要穩定、健康的開展，完善的財務管理制度必不可少。由于公司業務的高速增長，以前年度制訂的財務管理制度和流程，有些已經不能滿足公司財務管理的需要，有些已經與公司當前的實際情況脫節，財務部組織局部人員對公司全部的財務管理制度重新進行了討論。首先，修訂了財務內部控制制度，對售后直銷的財務流程重新進行了標準;其次，財務部結合聯絡處工作的開展，又把出差管理進一步深化，制定了新的出差管理，制定了公司內部的下縣費用報銷標準;另外，我們還推出了一系列新的財務管理內部控制制度，在此不再一一列舉。 2、預算管理：預算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物，相對于新劃分的五個

6、以及新設立的16個聯絡處來講，沒有現成的模式、可循，所以年初費用預算制度的制訂和執行的難度也就可想而知。但隨著財務跟進，對可控性費用控制力度逐漸加大，費用預算越來越合理，對降低公司費用、防范不合理開支起到了不容無視的效果。同時該項工作已成為公司財務管理的一個根底組成局部，每月25日費用預算在全公司范圍內已經深入人心。 3、風險管理：對于財務風險的管理也是從年初才開始正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果。財務部實現對風險的管理目前僅處在一個根底階段，例如庫存商品庫齡分析、超長期應收應付款分析等。庫齡分析在公司范圍內得到認可后，計提的超長期庫存跌價準備，更是為各部門合理反映當期利潤提供了一個可

7、靠的保證。經過一年的內部實踐，財務現在具備一定的預防風險的能力，及對風險快速反響的能力。積極而穩妥的財務政策，躲避了公司很多財務風險、風險。 二、核算體系建設 進一步理順了財務帳目，建立了一套符合本單位實際的財務核算體系，使得財務對業務活動的反映更為真實、及時、合理，趨于標準化。在充分考慮和利用財務軟件功能的根底上，針對公司機構體制的調整，對會計各科目，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下，銜接以往，投入專人進行查證落實，理順了帳目，使得整個核算體系更為清晰、合理，滿足管理的需要，具體有以下幾個方面： 1、建立公司垂直管理的財務管理體系、理順公司各業務及綜合部門的核算體系，相關財會人員潛

8、心鉆研，力求將資料、帳目、報表作到準確、完整、精益求精。 2、建立5個批發分公司帳務核算體系，根本滿足內部管理數據的需求。5個批發業務的分公司，獨立核算各自的利潤，分別與廠家進行往來業務核對。對各自的經銷商既相互獨立又合并統一的與之進行業務往來和帳務核對。各分公司的財務主管在5個分公司業務處理上發揮了關鍵性的作用，對上家調價的計算、核對，對下家的調價的核對、計算，各種采購、銷售政策的執行與掌握上起到了積極的作用，對店員獎勵的兌付與核對，起到了嚴肅把關的作用。 3、理順售后部帳務：該部門前期帳目由于各種原因較為，內部財務核算及管理不夠健全，針對上述請況，財務部采取有力，在人員、資源等方面重新進行

9、了配置，取得了顯著成效： (1)理清各種往來賬項：針對前期往來賬項不清等實際情況，售后部財務與廠方人員、有關客戶逐筆核對賬務，有的甚至從開始發生第一筆業務時核對起。通過核對單據，發現了一些以前未入賬單據，并使客戶確認，為公司了損失。經過核對、調整，現在各種往來賬項已到達了賬賬相符、賬實相符。 (2)加強內部控制，完善核算流程：售后部現有多個核算單位，每個核算單位都有大量保修工單、維修工單、出庫單、入庫單、發票等原始單據的傳遞、及款項的流轉，針對前期存在的單據傳遞不及時等問題，制定了財務工作流程、舊配件收發流程、規定等文件，對配件的收發存、單據的傳遞、款項的流轉、財務資料的保管等作出了具體、明確

10、的規定，對保證公司資產的平安、完整具有重要意義。 (3)推進公司信息化建設，建立完整的核算體系：售后部賬務完整、全面的核算是十分必要的。由于售后核算的特殊性，售后財務核算前期一直沿用記賬，并需要記錄幾個店面的庫存明細賬，不但工作量繁重且容易出錯，工作效率較低，成為售后財務工作的一大障礙。針對上述情況，在五月份為售后財務選用一套財務軟件替代手工記賬。期間需要建立商品目錄、期初建賬、建立適合售后業務特點的核算方式等大量工作，為不影響月底整體核算，售后財務人員自愿加班加點工作，使財務軟件的運用取得了，并極大的促進了售后財務工作的開展。現在售后財務人員在各店面對賬、盤點，可方便的通過互連網直接調用賬套

11、，提高了工作效率，并保證了工作質量。通過以上三個方面的工作，現在售后財務核算井然有序、全面、客觀、真實、準確，并及時報送，保證了整體財務核算的順利進行。 4、理順直銷分公司帳務：直銷公司下設網點多，商品品種繁多，帳務處理上比擬瑣碎，工作量大。經過財務人員潛心攻關，屢次調整核算方案，使這一問題得到了妥善解決。 5、理順網絡部帳務：由于較為復雜的原因，該部門帳務設置曾經與總公司有些脫節，存在庫存商品及材料不能清楚反映、對應收款項的管理不夠清晰和及時等諸多問題。經過相關財務人員的和調整，xx年上半年已經將以上問題全部解決，使該部門財務核算與財務管理提高到與個批發公司同一水平。 6、在各個公司各自獨立

12、核算的根底上，財務部為各分公司建立了共同的財務標準，對業務部門的業績考評提供了公開公平的競爭平臺，并適當精簡了財務流程，提高了工作效率。 三、財務管理體系建設 一年來，在公司領導的大力支持和各部門經理的積極配合下，財務管理水平進一步提高，更上了一個臺階。由于專業人員配備齊全，會計核算進一步細化，帳目理順，使會計主管從繁雜的日常帳務中抽身出來，投入時間和精力參與到了財務管理中去，而不是只埋頭記帳、算帳，譬如，費用的審核，增值稅專用發票進項的索取與管理、銷項的計算開具與管理、代墊付款協議的審核，采購政策、銷售政策的事前了解、事中監督、事后核對，應收款項的核對與催收，應付款項的核對等方面，這些工作的

13、逐步開展，對防止壞帳的發生、業務活動的正常開展，在一定程度上起到了把關、監督作用。為了決策層的需要，我們努力建設了新型的決策支持體系：主要表達在為管理層提供內部信息，包括資本支出的效益分析、公司財務狀況和經營成果的復合分析、公司預算費用與實際費用的比照分析，等等。為了提高財務管理水平，我們采用了高效的財務系統： 1、在xx年x月份以來，公司的物流和財務處理系統二者合一，對于這個新的、內容復雜的新系統而言，它能做到多少，我們可操作多少，一切還都是數。經過一年來工作上的實際操作和平時組織的一些業務培訓，我們已經能熟練操作這個系統，并能提供很多方面的報表，包括對內明細至各部門的利潤表、銷售明細表、匯

14、總表、毛利表、固定資產明細表、各種盤點表、庫齡分析表、帳齡分析表及各種對外帳表等。 2、遠程增值稅發票認證系統的采用，可以使公司及時認證進項稅發票，縮短了認證發票的時間和次數限制，提高了認證發票的及時性。 3、積極使用我們公司自己開發的盒貼回執系統，讓盒貼回執準確率到達100%。 四、財會團隊建設 1、聘用素質高、經驗豐富的專業財會人員，力求崗位需求與人員匹配。 2、長期灌輸效勞意識，人人有事做，事事有落實。重視內部民主評議的情況，并及時與各業務、綜合部門溝通，了解公司員工和業務經理的需求，以及對財務部門效勞質量的反響。 3、一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風，強化精神。 4、促進團隊協作、提高

15、團隊凝聚力。 5、創造學習氣氛，加強專業知識與專業技能的培訓，提高整體技術水平。 五、外圍關系的建立及維護，為公司爭取良好的開展環境 重視與系統各個環節、各個相關單位的聯絡，策略的維護與這些人員的長期關系，積極與稅務相關部門溝通，妥善處理與具體經辦人員的關系，能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷，使業務部門相關業務事項得以順利進行及開展。 總而言之，財務部通過一年積極穩妥的工作提升了公司內部控制的能力，壓縮了公司不合理的支出，降低了經營的不合理開支，提高了公司抗風險的能力，為公司經營決策的制定提供了真實有效的決策依據。展望公司開展的明天，我們和一線的戰友們一樣躊躇滿志，

16、圍繞企業開展的目標參與管理，根據企業的整個運營，用數據表達出來。開展完善財務控制的手段包括堅持垂直財務系統、實行財務委派制、資金審批、重大工程聯簽等方式，隨著公司經營的開展而完善財務內部控制制度與流程等。 對風險管理的認識也要超出對局部財務風險(如存貨積壓、應收賬款壞賬等)的揭示上，上升到系統的風險管理的高度，在將來的時間里，繼續提升財務防范風險、躲避風險的能力，提升應對風險的快速反響能力，繼續提升財務團隊的整體素質等。 一、會計根底工作方面 為了確保財務核算在單位的各項工作中發揮準確的指導作用，我們在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作要求，正確地發揮會計工作的重要性。總結各方面工作的特點

17、，制定財務工作方案，扎實地做好財務根底工作，年初以來，我們把會計根底學習及集團下達的各項方案、制度相結合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要根底工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作方案，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。嚴格按照會計根底工作達標的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。 二、會計管理方面 1、資產管理：我們在按會計制度要求進行資產管理的根底上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執行集團財資管理處部下發的資產管理方法及內部資產調撥程序。認真設置整體資產賬簿，對帳外資產設置備查登記，

18、要求各部門建立資產管理卡片建全在用資產臺帳，并將責任落實到個人，堅持每月盤點制度，在人員辦理辭職手續時，認真對其所經營的資產進行審核，做到萬無一失。 2、債權債務管理：對酒店債權債務認真清理，每月及時催促營銷部收回各項應收款項。 3、監督職能：加大監控力度，主要表現在如下幾個方面： (1)財務監控從第一環節做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環節緊密銜接，相互監控，發現問題，及時上報。 (2)對日常采購價格進行監督，制定了每月原材料采購及定價制度(菜價、肉價、干調、冰鮮)，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。對供給商的進貨價格進行嚴格控制，同時加強采購的審批報帳環節及程序管理，從而及

19、時控制和掌握了購進的質量與價格，及時了解市場情況及動態。 (3)加強客房部本錢控制：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳。 4、貨幣資金管理：財務部嚴格遵守集團財務規定，由會計人員監督，定期對出納庫存現金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現金進行抽盤，現金收支能嚴格遵守財務制度，做到現金管理無過失。 三、對內、對外協調方面 1、對內：協助領導班子控制本錢費用開支，一、編制費用預算，為各部門確定費用使用上限，催促各部門從一點一滴節省費用開支;二、合理制定經營部門收入、本錢、毛利率各項經營指標，及時準確地向各級領導提供所需要的經營數據資料，為領

20、導決策提供了依據。對本部門所屬的收銀員認真教育，催促其盡力配合經營部門的工作。 2、對外：及時了解及各項法規新動向，主動咨詢稅收疑難問題。 3、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時與集團財資管理處進行溝通并解決。 4、按時參加集團召開的季度例會，根據集團財資管理處召開的財務工作會議的工作布署，及時安排對往來的清理及固定資產的管理工作。 5、積極配合集團財資管理處及法規審核處的聯合檢查工作，做好各項解釋工作。 6、對收據及發票的領、用、存進行登記，并認真復核管理。 7、參加集團組織的會計人員繼續教育的培訓，不斷提高自身的業務素質，更好的為企業效勞。 四、20年的工作方案 20年是

21、“”的第二年，也是酒店開展的關鍵一年，我們將已嶄新的面貌迎接一年的工作，在總經理的領導下，結合三星標準，圍繞“竭盡全力為酒店前勤效勞，保證酒店正常運轉”的宗旨，齊心協力，團結一致，為酒店的美好明天共同努力。在20年，財務部將： 1、20年財務預算方案工作。根據集團公司及酒店領導班子的工作要求，結合市場情況，在反復研究歷史資料的根底上，綜合平衡，統籌兼顧，本著方案指標積極開拓穩妥的原那么，編制酒店年財務預算。并且，根據集團公司下達的年任務指標，層層分解落實，下到達各部門。同時，為了保證任務指標的順利完成，財務部對各部門的方案任務進行逐月檢查和分析，及時發現各部門方案任務指標執行中存在的問題，為公

22、司領導制定經營決策提供重要依據。 2、20年財務決算工作。財務部將根據會計決算工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協力，認真保質保量地完成會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫詳細的報表說明，認真完成會計決算工作任務。 3、做好20年收入、費用方案及經營方案。 4、組織財會人員繼續學習新會計準那么，提高財會人員業務技術水平。 5、進一步搞好財務部財會量化工作管理。 一、強習、嚴于律己，努力提高自身素質。 作為一名新任主管會計，必須不斷地學習，不斷地更新知識，才能提高自己的理論水平和業務能力。因此，我認真學習了各類金融法律、法規以及會出規章制度，從而拓寬了知識面，開闊了視野，為干好本職

23、工作打下了根底。我一直告誡自己：在工作中要勤勤懇懇、任勞任怨，不怕多做事，不怕多吃虧。在今年新系統上線的過程中，我有幸被選派到省里學習，回來后又組織了相關培訓，通過近一個月的鍛煉，自身業務素質得到了提升，為順利實現核心系統上線打下了堅實的根底。 二、以優質效勞為主線，立足本職、爭做業績。 作為主管會計，協助行長做好內勤管理，做好優質文明效勞是一項日常工作。在工作中，我積極主動跟前來辦理業務的客戶溝通交流，不斷營銷各類金融產品，千方百計籌措資金。我與內勤的同事們一道，時時注意效勞的言行，熱情對待每一位客戶，耐心細致地做好解釋，做好優質效勞工作。20年，我個人組織存款300余萬元，組織內勤員工攔截

24、清收不良貸款本息10萬多元，較好地完成了各項工作任務。 三、加大管理力度，認真做好會出輔導、案件防控等工作。 作為一名主管會計，必須要有較強的責任心，在工作中以身作那么，帶頭遵守規章制度。加大對柜員管理、大額資金管理、賬戶管理、重空憑證管理、現金管理、聯行往來等規章制度檢查力度，遏制和杜絕了各類案件的發生，實現了“零”發案率的目標，確保了全年無事故的發生。組織臨柜人員學習業務知識，對會出工作進行細致檢查、認真輔導，發現工作中有違規違紀和失誤之處，當面指出，及時化解經營風險，防止案件發生。 四、轉變工作職能，做好管理工作。 新系統的上線及平穩運行，讓主管會計從繁重的統計報表中解脫出來，除了日常的

25、營業外，我們的工作重心已逐步轉到業務輔導、內部管理上來。我注意研究新系統上線帶來的變化，并提出了一些有針對性的工作方法和建議，得到了運用與采納，有效地提高了工作效率。 縱觀全年的工作，盡管我個人取得了一些成績，能力提升迅速，但也存在一些缺乏： 一是學習業務知識較多，但應用的不夠。對日常工作中出現的新問題、新情況，思考地多，但系統地總結不夠，缺乏對問題的深刻剖析和對策分析。 二是工作魄力缺乏。對內勤員工的輔導培訓遠遠缺乏，工作僅僅側重于內勤，對外勤的催促管理不夠。 明年的工作應側重于管理。工作重心與崗位的變化，對我提出了更高的要求：做好內勤管理，組織優質文明效勞;做好業績的統計、分析、催促、反響

26、;扎實做好平安保衛、案件防控工作，確保業務穩健開展。 一、愛崗敬業，堅持原那么樹立良好的職業道德 在工作中，自己按照開展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要新舉措的要求，在工作中要能夠堅持原那么，秉公辦事，顧全大局，以新會計法為依據。遵紀守法，遵守紀律。認真履行會計，一絲不茍，忠于職守盡職盡責的工作。服從組織安排，并能按時保質保量完成崗位任務工作。主動利用會計的優勢和特長，給領導當好參謀，合理合法處理好財會業務。對各辦公室人員所需報銷的單據進行認真審核，為領導把好第一關，對不合理的票據一律不予報銷，發現問題及時向領導匯報，認真做好會計根底工作，認真審核原始憑證，會計憑證手續齊全，裝訂整潔符合要求，科目設置準確，帳目清楚，會計報表要準確及時完整定期向領導匯報財務業務執行情況，除按時完本錢職工作之外，還能完成臨時性工作任務。 二、加強政治學習努力提高自身素質 我深知作為財務工作人員，肩負的任務繁重，責任重大，為了不辜負領導的重托和大家的信任，更好的履行職責，就必須不斷的學習，因此把學習放在重要位置，認真學習業務知識和新形