1、財務經理競聘演講稿3篇尊敬的各位評委，親愛的各位同事：窗外寒風瑟瑟，室內春意盎然。懷揣著對xx的熱愛，懷揣著奮斗的激情，懷揣著拼搏的動力，今天我參加財務部經理的競聘。一、自我介紹我叫xx，畢業(yè)于xx大學會計學本科專業(yè)，xx年底有幸結緣xx控股集團。六年來，隨著xx的步伐走過大江南北，跨越長城內外。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽撒下我的三年青春歲月，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執(zhí)著足跡，風景如畫的江南水鄉(xiāng)見證我的一載忙碌身影。六年來，我對工作始終積極主動、充滿熱情;六年來，我培養(yǎng)了良好的業(yè)務素質和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L;六年來，我以出色的工作業(yè)績贏得了公司的肯定，以良好的關系取得了同事的信任;六年來，我也收獲了一

2、系列的榮譽。cfo能力提升班，48小時教您成為財務總監(jiān)，實現(xiàn)職業(yè)華麗轉身!二、對競聘崗位的認知從股份公司組建開始，我就一直全面參與股份公司的財務、票務、稅務等工作。請大家看ppt，這是兩個多月來，我在股份公司所做的主要工作。在這兩個多月的忙碌中，我主導了股份公司財務的建立，也為她的成長做了大量的“施肥澆水”的工作。今天，站在臺上，我敢自信的講，我對這個崗位基本熟悉。三、任職后的工作打算1、財務部遠景目標財務部作為公司資金核算、成本管控和風險控制的部門，致力于合理控制合同風險、資金風險、成本風險，最終達到有效控制公司風險。財務部要最終成為領導決策可靠的參謀者，資產安全和有效使用的守護者，項目風險

3、控制的主導者，公司可持續(xù)發(fā)展的保障者。2、近期工作思路及目標近期工作思路概述：建立健全財務管控基本制度，理順工作流程，完善人員配備，加強在建工程監(jiān)管，協(xié)調好同各部門的關系，完善財務信息披露制度，協(xié)調處理好稅企關系。(1)以健全制度為根本，優(yōu)化財務管控流程。制度建設：業(yè)務未動，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律依據(jù)。要努力做到最終用制度管人，逐步減少人治成分。所以，首要要建立適合股份公司的費用報銷制度、票務管理制度、各種資產管理制度等，加強費用報銷流程監(jiān)管，優(yōu)化簽單、優(yōu)惠單的簽流程，建立簽單應收款催收制度等，把財務的觸角延伸至資金流轉的每個角落。cfo俱樂部培養(yǎng)的財務人：通財務、懂運營、會

4、管理、有資源、善溝通，竭誠為優(yōu)秀的企業(yè)配置財務管理人才建全內部財務分析報告和信息披露體系。及時向集團和公司全面、真實反映股份公司運營管理情況。建立預算管理體系。通過預算管理，把財務管理前移，拉伸財務的管控面，力求各項重要業(yè)務，財務管控都能全程參與。(2)以提高素質為基礎，打造專業(yè)財務團隊。作為財務管理人員，不僅要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更要有愛崗敬業(yè)的奉獻精神。在培養(yǎng)方法上，內訓、外訓相結合，專業(yè)、綜合兩手抓，學習、活動相配合。在制度保障上，適時建立有效的財務人員輪崗制度。打破各個子公司的企業(yè)界限，實現(xiàn)財務人員在整個集團內的有效流動，給足財務人員的成長和發(fā)展空間。在公司層面上，完善晉升體系，構筑充滿

5、人文氣息的管理文化。力求把財務人員打造成一專多能的“大財務“。“一專” 至少精通財務管理的某個方面。“多能” 培養(yǎng)溝通能力、寫作能力、交際能力、組織能力做一個全面均衡發(fā)展，能“做好財務、懂得管理”的 “大財務”。(3)以完善機構為契機，理順票務管理流程。整合現(xiàn)有人員，把售票員納入財務管理，嚴格職責分工，形成相互監(jiān)督、相互牽制的售票管理體系。合理配置財務人員，根據(jù)需要設置財務崗位，做到高效、精煉。在公司和管委會的統(tǒng)籌下，理順門票、索道票的領銷存和稅收申報等方面的流程。形成相互牽制的票據(jù)印刷、領用、收款、核對及盤點制度，優(yōu)化勞務費用返還審批流程。(4)以加強稽核為手段，強化工程監(jiān)督管理。對于今后公

6、司的各類在建項目，以內部稽核作為重要手段，進一步強化約束機制，重點加大項目過程監(jiān)管力度。加強對項目成本控制、風險防范等環(huán)節(jié)的管理。(5)以追求創(chuàng)新為動力，謀劃公司利益最大。財務的創(chuàng)新表現(xiàn)在管控流程的優(yōu)化上;表現(xiàn)在投融資手段的創(chuàng)新上;表現(xiàn)在稅收籌劃的精細上;表現(xiàn)在預算的有力執(zhí)行和管控上。可以說，財務創(chuàng)新是公司“開源”的助推器，是公司“節(jié)流”的攔水壩。四、一點建議以盈利為目標，追求股東、員工各方利益和諧共榮。大河有水，小河滿。這是一條亙古不變的道理。如何實現(xiàn)“大河有水”方法萬千，說到根本，不外乎“開源”“節(jié)流”。在“開源”上做足文章，在“節(jié)流”上下足功夫，可觀的利潤就會向我們招手。在“大河有水”的

7、前提下，配合有效的激勵機制，完善的晉升制度，充滿人文氣息的管理文化。相信一定能充分調動員工的積極性，實現(xiàn)員工和企業(yè)共成長、同發(fā)展。小結各位評委，各位同仁,可以說財務工作是一項長期而又需要不斷創(chuàng)新的工作;是一項甘當寂寞而又默默無聞的工作;是一項充滿挑戰(zhàn)和機遇并存的工作;也是一項能為企業(yè)創(chuàng)造效益的工作。我熱愛財務工作，更愛這如畫的xx。我堅信，我能勝任財務經理這一崗位，請評委、同事給我一次展現(xiàn)自我的機會。我愿意為這一工作付出自已的汗水，更樂意為xx的騰飛奉獻自已的智慧。以上這篇財務經理競聘演講稿范文由應屆畢業(yè)生演講稿網站整理提供。財務經理競聘演講稿范文尊敬的各位評委，親愛的各位同事：大家好!非今天

8、常感謝大家能給我這次展現(xiàn)自我，實現(xiàn)在我價值的的競聘演講機會。窗外雖然寒意瑟瑟，可室內依舊春意盎然撒。看著給位競爭對手的精彩演講，讓我愈加有奮斗的激情，拼搏的動力。今天我很榮幸站在演講臺上參加這次財務部經理競聘演講比賽。首先請允許我向各位領導、各位同事介紹我的基本情況。我，畢業(yè)于xxx大學金融專業(yè)，于20xx年就讀于xxx學院，獲得了會計本科學歷。xx年底有幸進入xx公司。多年來，隨著xx的步伐走過大江南北，跨越長城內外。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽撒下我的三年青春歲月，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執(zhí)著足跡，風景如畫的江南水鄉(xiāng)見證我的一載忙碌身影。工作多年來，我始終對工作充滿熱情、積極主動;多年的工作磨

9、礪培養(yǎng)了我良好職業(yè)務素質和嚴謹?shù)墓ぷ黠L;我以出色的工作業(yè)績贏得了公司的肯定，以良好的關系取得了同事的信任;我也收獲了一系列的榮譽。我競聘給位是xx財務經理這個職位，眾所周知，財務管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它是公司的命脈，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作的重中之重。這多年的工作中，我經歷了公司財務建立發(fā)展過程，更為她的成長做了大量的“施肥澆水”的工作。今天，站在演講臺上，我敢自信的講，我對這個崗位基本熟悉而且經驗豐碩。各位，如果能夠競成功，我將做如下的工作計劃第一、做好溝通及協(xié)調工作，積極為公司各部門搞好服務，且把服務的重心放在集成事業(yè)部、互聯(lián)網事業(yè)部。集成事業(yè)部、互聯(lián)網事業(yè)部發(fā)生的

10、一切業(yè)務，業(yè)務前期洽談、合同簽訂、設備采購、工程驗收財務全程參與，收款手續(xù)的辦理財務牽頭辦理，真正把服務一線，服務業(yè)務部門落到實處。協(xié)助領導做好各項工作，為領導當好參謀，及時向領導匯報資金狀況及費用開支情況;注重調查研究，為領導經營決策提供一手材料和參考建議;在今后的工作中，要將始終把學習放在首位，注重自身素質的提高。做好日常工作和交辦工作，認真履行崗位職責，保證公司的資金安全。不斷學習、不斷進取，使財務管理工作不斷完善，以適應新形勢的要求。第二、提升會計崗位職能，優(yōu)質高效完成財務各項業(yè)務工作。財務部日常事務較多，包括：出納報銷、會計核算、財務報告、固定資產管理、各類保函、稅收、預算編制等等，

11、如何較好地完成這些工作，我想首先應建立明確的崗位職責，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業(yè)務。其次要制定嚴格的崗位工作標準，并將職責落實到位，建立部門工資獎懲辦法也是確保業(yè)務質量提高的強有力措施。突出財務管理三項職能，即費用控制職能、會計信息決策職能、預算管理職能，資金預算和部門費用預算管理今年已經起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財務部還將進一步滲透預算管理的意識，擴大預算部門的編制范圍，細化預算編制內容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預算管理格局，達到嚴格按預算控制支出的目的;強化會計信息決策職能是指在完善會計基礎工作的同時，進一步提高會計信息質量，為領導經營決策

12、提供更加全面、更為系統(tǒng)的會計信息資料;費用控制職能需要結合預算管理工作來做，不再多說，而對項目的成本管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財務部還將進一步加大此項工作的力度。第三、以加強稽核為手段，強化工程監(jiān)督管理，加強工資資金管理工作。(1)整合現(xiàn)有人員，把售票員納入財務管理，嚴格職責分工，形成相互監(jiān)督、相互牽制的售票管理體系。(2)合理配置財務人員，根據(jù)需要設置財務崗位，做到高效、精煉。(3)在公司和管委會的統(tǒng)籌下，理順門票、索道票的領銷存和稅收申報等方面的流程。形成相互牽制的票據(jù)印刷、領用、收款、核對及盤點制度，優(yōu)化勞務費用返還審批流程。第四、積極應對新時期

13、的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調整自己的知識結構和專業(yè)視野，提高個人綜合素質，為科室其他成員做好榜樣。總之，如果這次競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷提高自身修養(yǎng)素質的同時，帶領財務科全體同事，將我處財務管理水平提升到一個新的高度。“只有競爭才會激勵自己不斷進步”，有了今天這樣的一次機會，即使不能擔任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說明我自身條件與該職務的要求有些差距，我會冷靜地接受這個事實。如果我能崗位競聘成功，我將盡職配合部門領導合理安排、協(xié)調財務管理工作，團結互助，敢于擔負責任，搞好工作。如果競聘不上，我仍將滿懷熱情的做好本職工作，完成領導安排的各項工作任務。謝謝大家!財務經理

14、競聘演講稿尊敬的各位評委，親愛的各位同事：窗外寒風瑟瑟，室內春意盎然。懷揣著對xx的熱愛，懷揣著奮斗的激情，懷揣著拼搏的動力，今天我參加財務部經理的競聘。一、自我介紹我叫xx，畢業(yè)于xx大學會計學本科專業(yè)，xx年底有幸結緣xx控股集團。六年來，隨著xx的步伐走過大江南北，跨越長城內外。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽撒下我的三年青春歲月，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執(zhí)著足跡，風景如畫的江南水鄉(xiāng)見證我的一載忙碌身影。六年來，我對工作始終積極主動、充滿熱情;六年來，我培養(yǎng)了良好的業(yè)務素質和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L;六年來，我以出色的工作業(yè)績贏得了公司的肯定，以良好的關系取得了同事的信任;六年來，我也收獲了一系列的榮譽。

15、二、對競聘崗位的認知從股份公司組建開始，我就一直全面參與股份公司的財務、票務、稅務等工作。請大家看ppt，這是兩個多月來，我在股份公司所做的主要工作。在這兩個多月的忙碌中，我主導了股份公司財務的建立，也為她的成長做了大量的“施肥澆水”的工作。今天，站在臺上，我敢自信的講，我對這個崗位基本熟悉。三、任職后的工作打算(一)財務部遠景目標經理競聘演講稿財務部作為公司資金核算、成本管控和風險控制的部門，致力于合理控制合同風險、資金風險、成本風險，最終達到有效控制公司風險。財務部要最終成為領導決策可靠的參謀者，資產安全和有效使用的守護者，項目風險控制的主導者，公司可持續(xù)發(fā)展的保障者。(二)近期工作思路及

16、目標近期工作思路概述：建立健全財務管控基本制度，理順工作流程，完善人員配備，加強在建工程監(jiān)管，協(xié)調好同各部門的關系，完善財務信息披露制度，協(xié)調處理好稅企關系。具體從五個方面來逐一闡述1、以健全制度為根本，優(yōu)化財務管控流程。(1)制度建設業(yè)務未動，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律依據(jù)。要努力做到最終用制度管人，逐步減少人治成分。所以，首要要建立適合股份公司的費用報銷制度、票務管理制度、各種資產管理制度等，加強費用報銷流程監(jiān)管，優(yōu)化簽單、優(yōu)惠單的簽流程，建立簽單應收款催收制度等，把財務的觸角延伸至資金流轉的每個角落。(2)建全內部財務分析報告和信息披露體系。及時向集團和公司全面、真實反映股

17、份公司運營管理情況。(3)建立預算管理體系。通過預算管理，把財務管理前移，拉伸財務的管控面，力求各項重要業(yè)務，財務管控都能全程參與。2、以提高素質為基礎，打造專業(yè)財務團隊。作為財務管理人員，不僅要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更要有愛崗敬業(yè)的奉獻精神。在培養(yǎng)方法上，內訓、外訓相結合，專業(yè)、綜合兩手抓，學習、活動相配合。在制度保障上，適時建立有效的財務人員輪崗制度。打破各個子公司的企業(yè)界限，實現(xiàn)財務人員在整個集團內的有效流動，給足財務人員的成長和發(fā)展空間。在公司層面上，完善晉升體系，構筑充滿人文氣息的管理文化。力求把財務人員打造成一專多能的“大財務“。“一專” 至少精通財務管理的某個方面。“多能” 培養(yǎng)溝通

18、能力、寫作能力、交際能力、組織能力做一個全面均衡發(fā)展，能“做好財務、懂得管理”的“大財務”。3、以完善機構為契機，理順票務管理流程。(1)整合現(xiàn)有人員，把售票員納入財務管理，嚴格職責分工，形成相互監(jiān)督、相互牽制的售票管理體系。(2)合理配置財務人員，根據(jù)需要設置財務崗位，做到高效、精煉。(3)在公司和管委會的統(tǒng)籌下，理順門票、索道票的領銷存和稅收申報等方面的流程。形成相互牽制的票據(jù)印刷、領用、收款、核對及盤點制度，優(yōu)化勞務費用返還審批流程。4、以加強稽核為手段，強化工程監(jiān)督管理。對于今后公司的各類在建項目，以內部稽核作為重要手段，進一步強化約束機制，重點加大項目過程監(jiān)管力度。加強對項目成本控制、風險防范等環(huán)節(jié)的管理。5、以追求創(chuàng)新為動力，謀劃公司利益最大。財務的創(chuàng)新表現(xiàn)在管控流程的優(yōu)化上;表現(xiàn)在投融資手段的創(chuàng)新上;表現(xiàn)在稅收籌劃的精細上;表現(xiàn)在預算的有力執(zhí)行和管控上。可以說，財務創(chuàng)新是公司“開源”的助推器，是公司“節(jié)流”的攔水壩。四、一點建議以盈利為目標，追求股東、員工各方利益和諧共榮。大河有水，小河滿。這是一條亙古不變的道理。如何實現(xiàn)“大河有水”?方法萬千，說到