1、供電公司開展“規范管理，共鑄誠信”活動情況匯報 規范管理共鑄誠信是員工成才，企業成功的必由之路各位領導、 同志們： 有機會參加今天的會議很受啟發和教育。下面就按公司要求，把龍潭供電分公司開展“規范管理，共鑄誠信建設年”活動的做法和體會分三個方面向領導和同志們匯報一下。 一、要站在企業長遠發展的高度來認識規范管理共鑄誠信活動的深遠意義。今年三月初，公司黨政工聯合下發了關于在全公司開展規范管理共鑄誠信建設年活動的通知。龍潭分公司接到這個通知后，班子經歷了一個統一思想的過程。當時有三個客觀因素需要班子研究和思考：一是新班子剛剛組建，工作緊張、紛繁，情況尚未完全介入，這項活動在班子的日常工作中應該占什

2、么位置，怎么抓才能扎實有效，需要研究和思考；二是04年剛剛開始，全公司的各項工作，如生產的春檢工作，營銷的大普查工作，管理的清產核資工作，運檢分開中的改革工作等一古腦地向基層壓來，在這種情況下，這項工作和其他工作能否協調開展、互融互促，需要研究和思考。三是規范管理，誠信教育已在全公司開展了幾年時間，包括龍潭分公司在內均收到了良好效果。那么這項活動再搞下去職工會不會有厭戰情緒，工作中應該選擇什么樣的角度，確定怎樣的思路和打法。圍繞以上幾個問題，龍潭分公司黨政工班子進行了認真的思考和討論，感到要想把這項活動實實在在，富有成效地開展好，必須克服以下四種思想情緒和傾向：第一，必須克服“小進則止，沾沾自

3、喜”的盲目自滿思想。使干部職工清醒地認識到，規范管理和誠信教育在企業的發展過程中沒有終點站，任何工作進步和成果都具有階段性，都是相對而言。企業發展的越快，管理的標準和誠信的程度也要求越高；第二，必須克服“上面千條線，下面穿針難”的畏難情緒。我們感到，不應該單純地將規范管理和誠信教育當成一項具體工作，更重要的是要把它當成一種先進而科學的工作方法。如果這個方法運用的好，它會在工作中起到火車頭似的牽引作用，如果這個方法運用的不好，它就會象蝸牛一樣使你背上重重的殼，步履艱難。第三，必須克服“只做表面文章，不重實際效果”的形式主義。規范管理和誠信教育的本身就蘊含著實事求是的思想原則。因此，工作中決不能做

4、任何表面文章。要把眼睛盯在科學的管理方法和工作方法的運用上，盯在工作的變化上，盯在進步的幅度上，而不要一味地盯在形式上和評比中的名次上。這就要求我們既要重視工作結果，更要重視工作過程，沒有科學的過程不會有先進的結果。第四，必須克服“人云亦云，不求創新”的保守主義傾向。我們認為，規范管理，共鑄誠信的全部意義在于職工的成才和企業的成功。如果規范管理和誠信教育不能圍繞企業實際和職工的思想實際采取鮮活而新穎的方法，并在工作中不斷創新，便不會收到理想的效果。因此，必須在工作中提倡有特色，有個性的管理?；谝陨纤伎己驼J識，龍潭分公司黨政工班子十分重視公司開展的這項活動，成立了領導組織，用分公司文件的形式制

5、定了活動方案，并在工作中落到了實處。 二、圍繞“建設年”活動創新工作形式，延伸管理內容，開展富有特色的工作。近幾年來，市公司在組織開展規范管理，誠信建設的過程中，出臺了很多好的辦法和措施。但我們在貫徹落實中，缺少對這些辦法研究和應用的力度，缺少對這些管理方法的延伸和創新。那么，如何實現上下互動，強化工作的落實，我們在六個方面進行了積極的探索和努力：第一，從源頭抓起，發揮制度建設的規范約束作用。可以說，強化制度建設，實行內部歷法是公司幾年來開展規范化管理工作的一劑靈丹妙藥。龍潭分公司在運用這一好的管理方法中，首先，本著從嚴治企的原則，出臺了關于職工無條件下崗（辭職）的規定，在6條規定中，有4條是

6、結合供電局的工作性質來制定的，還規定，在市公司以上單位或部門組織的專業檢查評比中因自身工作原因列最后一名的，其所在班的班長要無條件辭職。這些制度，在工作中產生了很大的鞭策作用。在基層，成本管理在管理中舉足輕重。今年，運檢分開后，供電局作為多經主渠道的電氣安裝劃給了配電公司，作為可以自行支配的資金渠道被堵死了。在這種情況下精打細算，堵塞漏洞尤為重要。今年一月份，龍潭分公司僅汽油費就花掉2萬元，二月份雖然有春節長假可還花掉了17000多元，電話費一二月份均達到了2000多元，浪費現象較嚴重。針對這種情況，供電局從制度入手，出臺了全方位的成本管理制度，實行分項控制，立體管理，責任到人。對車輛按公里數

7、進行單車核效，對電話費實行定額管理，承包到班組，進行月通報。同時取消了10部外線電話，2部小號出局電話。4月份以后，全局的汽油費下降到每月13000元左右，電話費僅為1000元左右，成本費用均降低了40%以上。類似從嚴治企、成本管理這樣的制度，分公司共出臺了十余種，均在工作中起到了約束自我，規范行為的作用。第二，從點滴抓起，按規范化的管理標準做好平凡和平常的工作。記得徐新局長在創一流工作中曾經說過，把日常的平凡工作按一流的標準去做，就叫做創一流。同樣，把日常的管理工作按規范的標準去做就叫規范化管理。首先，從年初開始，我們從整頓會風和工作作風入手，著力治理無病呻吟的會議和拍腦門定事的粗放管理行為。每次會議特別是職工大會召開前，班了都坐下來認真確定會議議題，對出臺的工作措施仔細推敲，對領導講話共同把關，對重要材料印刷下發，對會議時間和會場紀律嚴格要求，幾次職工大會都做到了內容嚴謹，時間緊湊，秩序有序，效果明顯。其次，為了避免工作中的隨意性和口頭會氣，我們把