1、精品文檔 企業安全文化建設芻議 石油企業文化建設芻議本文闡述了加強油氣勘探企業文化建設的重要性和意 義 , 提出構建企業文化建設的目標任務和基本原則。探討企 業文化建設的基本方法 : 堅持和宣傳企業精神、理念以及企 業文化 ; 建立健全制度 , 規范職工行為 ; 夯實物質基礎 , 塑造 企業良好形象。石油企業 ; 文化建設“文化是一種力量 , 文化是一種情懷 , 文化是一種影響 , 文化是一種溫暖”。企業文化對一個企業來說是一種形象、 是企業的靈魂 , 關系到企業發展的方向和推動力 , 先進的企 業文化能夠引領企業在激烈的競爭中實現可持續發展。因此 企業應當把文化建設放在議事日程 , 當作企業

2、的一項重要工 作抓緊抓好。那么 ,如何做好企業文化建設 , 提高認識 , 確立 目標任務 , 制定實施措施 , 追求卓越是關鍵。一、加強企業文化建設的重要性和意義 企業文化建設是企業職工凝心聚力、激勵斗志的重要形 式和力量 , 也是體現企業形象和實力的重要標志 , 對增強企 業在市場經濟條件下競爭力有著十分重要的意義。創建先進的企業文化 , 不僅能夠為企業的創新發展提供強大的精神動 力 , 而且能夠有效地樹立和提升企業的形象, 使企業在發展過程中保持堅定的信念和青春活力。“企業文化引領企業發 展”在許多企業的實踐證明是成功的 , 這已是現代企業發展 的根本要求和基本保障 , 更是企業強盛的方向

3、盤。建設具有 本企業特色的文化 , 培養和造就有文化、有專業、有技術、 有理想 ,高素質的職工隊伍 ,是企業發展壯大的基本保障。延 長石油油氣勘探公司高度重視企業文化的建設和創新 , 為公 司的發展進步注入了新的活力 , 為在激烈的石油市場競爭中 立于不敗之地打好堅實基礎。二、構建企業文化建設的目標任務和基本原則 按照延長石油集團建設國內一流、世界知名的大型石油 煤化工企業的構想 , 油氣勘探公司合理調整和優化資源結構 加快勘探資源結構調整 , 逐步改進以油氣為主的二元勘探結 構模式 , 形成了油氣煤鹽綜合勘探新模式。公司企業文化建 設 , 以延長石油集團企業文化發展規劃核心內容為指導, 以油

4、氣勘探“在科學發展中打造一流專業化勘探公司”為中 心, 與公司的思想政治工作和精神文明建設緊密結合, 不斷總結提煉文化精髓 , 大力宣傳“埋頭苦干 , 開拓創新”的企 業精神 , 形成企業發展進步的強大動力和工廠方針目標 , 不 斷創新制度建設 , 強化企業科學管理 , 加強精神文明建設 , 進 一步規范職工行為 , 建立具有油氣勘探公司特色的企業文化 理念, 有力推進“認識提升、安全提速、技術提速、管理提 速、效益提高”。總之 ,要通過加強企業文化建設 , 使職工牢 固樹立自信、自立、自生、自強的思想 , 做到“愛國家、愛 企業、愛崗位 , 講道德、講責任、講奉獻” , 把公司的興衰和 每個

5、職工緊緊地聯系在一起 , 努力建設成為文化先進、管理 科學、技術領先、形象良好、競爭力強、效益顯著的先進企 業。堅定“科學技術是第一生產力” , 文化引領企業發展的 思想 , 大膽解放思想 , 開拓進取 , 塑造企業新形象 , 創造企業 新品牌 , 打造強有力的團隊 , 實現油氣勘探、企業文化并舉發 展。一是要有計劃、有目標、有措施、有成效地做好基礎工 作 , 著力抓好對企業文化的認識提高、觀念轉變、制度完善,目標明確、責任落實、重點突破。二是要為職工創造優越舒 適的工作和生活環境 , 為他們排憂解難 , 辦實事、辦好事 , 充 分調動廣大職工群眾的積極性、主動性和創造性。三是既要 繼承“埋頭

6、苦干”的優良作風 , 又要發揚“開拓創新”的時 代精神。突出“延長石油”和“油氣勘探公司”特色文化特 色, 塑造本公司鮮明、個性具有感染力、推動力、威懾力的 企業形象。三、企業文化建設的基本方法1 、堅持和宣傳企業精神、理念以及企業文化(1) 宣傳和弘揚“埋頭苦干、開拓創新”的企業精神和精品文檔 “跨越、超越、卓越”的核心內涵 , 為延長石油建設國內一 流、世界知名的大型石油煤化工企業、沖刺世界 500 強和油 氣勘探“在科學發展中打造一流專業化勘探公司”提供強大的精神支柱。積極動員廣大職弘揚新企 業主旋律 , 在企業生產經營和發展過程中 , 始終保持奮發有 為、昂揚向上的精神狀態。(2) “

7、以人為本 , 科學開發”的思想理念。 人是第一因素 , 高素質的員工就是高效益的企業 ; 石油企業科技創新和技術 進步顯得尤為重要 , 不創新就意味著失敗 , 不進步就意味著 后退 , 要努力使科學技術在全國同行業中保持領先水平, 這樣才能有發展有進步 ; 突出企業效益這個中心 , 把經濟效益 作為衡量企業強盛的主要標準 , 要采取技術革新、節能降耗、 科學開發、管理創新等多種形式 , 提高企業經濟效益 , 在全面 完成生產經營和勘探開發任務的同時 , 給職工和社會以最好 的回報 , 促進兩個文明建設協調發展。(3) 開展多層次、多渠道、多樣化的企業文化建設 , 在各 廠、隊、站、處室、班組等

8、建立文化平臺 , 設立文化窗口 , 充 實文化內容 , 制定文化目標 , 營造具有油氣勘探公司特色企 業文化建設氛圍 , 以增強職工凝聚力 , 推進企業發展。 論 文網2 、建立健全制度 , 規范職工行為(1) 進一步加強黨建和精神文明建設工作 , 認真落實公民道德建設實施綱要 , 以“延長石油”和本公司企業精神、 理念以及文化核心內涵為指導 , 根據行業和企業特點及工作 崗位要求 , 編制完善 企業文化手冊 、職工道德規范 、職 工崗位職責、黨風廉政責任制等實施細則。教育和培養 廣大職工成為自覺遵守的模范。(2) 理論與實踐相結合、內培與外培相結合、長期培訓 與短期培訓相結合、崗位練兵與技術

9、比武相結合、送出去與 請進來相結合的辦法 , 全面提高職工的綜合素質。充分調動 和發揮他們在兩個文明建設中的積極性和省力軍作用。(3) 開展送溫暖、獻愛心、講道德、講奉獻活動 , 建立加 強企業文化建設的有效載體 , 充分展示油氣勘探公司的窗口 形象,每逢重大節慶日 , 要組織各種紀念活動、文體活動、娛 樂活動、拜訪慰問和各種社會公益活動 ,增強職工凝聚力 , 展 示企業良好形象。(4) 開展內容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創建活 動。創建文明廠、隊、處室、班組、職工和文明家庭等 , 按 照文明創建標準有計劃部署 , 有落實措施 , 有檢查考核 , 有表 彰獎勵地開展系列文明創建活動 , 進

10、一步提升企業和職工的 文明素質 , 努力實現市級、省級和全國文明單位目標。3 、夯實物質基礎 , 塑造企業良好形象(1) 石油企業新形象 , 創造油氣勘探新輝煌 , 用新思想、 新觀念、新舉措、新戰略、新成果 , 不斷增強公司在行業市 場的競爭能力。充分利用百年延長實踐錘煉形成的技術優 勢、設備優勢、隊伍優勢、文化優勢 , 攀登科技新高峰 , 打造 文化新品牌。為油氣勘探公司可持續發展奠定堅實基礎。(2) “科技興企”戰略 , 形成較強的科技創新能力 , 搶占 油氣勘探科技制高點 , 掌握應運先進技術設備 , 使油氣勘探 公司科技在同行業中達到領先水平。把科技成果應用到生產 經營管理中轉化為生

11、產力。同時 , 要不斷引進新技術、新工 藝、新設備 , 不斷開發新區域 , 研發新產品。加大技術攻關力 度,加強儲層改造工藝研究 ,加快科研項目實施進度 , 努力提 高現代化程度 , 形成核心技術儲備。(3) 開展實施 qhse 管理, 科學地開發利用自然資源 ,保護 生態環境和職工的健康和安全 , 對新進公司職工必須做到 “三級安全教育”即 :公司、站 (隊)、班組 ,并經常實施安全 演練 , 把事故消滅在萌芽狀態 , 在生產與安全發生沖突時堅 持生產為安全讓路的原則 , 確保無事故、無傷害、無污染。(4) 企業文化建設需要 , 有計劃、有重點地建設和完善文 化娛樂設施和場所 , 改善職工生

12、活條件 , 提高職工的生活水 平, 以滿足職工群眾日益增長的文化需求。在基層單位要建 立“黨員活動室” 、“職工之家” 、“圖書閱覽室” 、“游藝室” 等, 并成立攝影、文藝、體育等協會 , 充分利用各種文化陣地 和團體 , 廣泛開展豐富多彩的群眾性文化娛樂活動 , 與此同 時, 組織各類征文、演講、文藝調演、體育比賽等活動, 歌頌 黨, 贊頌祖國 , 展示石油兒女風采 , 使職工群眾在活動中受到 教育, 在參與中得到提高。總而言之 , 文化是推動企業發展的重要力量 , 也是企業 生存的保障。因此 , 油氣勘探公司注重企業文化資源的挖掘 和整合 , 鮮明主題 , 突出重點 , 在公司各區域規劃

13、建造詮釋油 氣勘探公司企業文化內涵的形象工程 , 使之成為油氣勘探公 司亮麗的風景 , 必將推進油氣勘探公司企業文化、生產經營 有一個質的飛躍。第三篇：加強企業文化建設芻議 加強企業文化建議芻議 企業文化是指企業員工在長期生產經營活動中培育形 成并共同遵守的價值觀、基本信念、行為規范及最高目標。 許多成功企業的經驗表明，企業文化是企業的靈魂，它對于 增強企業員工的凝聚力、推動企業進步、提升企業的文化品 位和核心競爭力，具有舉足輕重的作用。加強和建設企業文 化并不只是一種簡單的管理方法的變換，它需要更新管理觀 念，變革管理制度，需要大量的思想工作和組織工作，筆者 認為，要切實搞好企業文化建設，必

14、須首先從以下三個方面 的工作入手。一、培育企業共同價值觀。 企業價值觀是企業職工對企業生存、發展目的和意義的 認識及評價。它反映了企業生產經營活動中的精神境界，理 想追求和是非標準。為職工提供了共同的思想觀念和日常行 為準則，它滲透在整個企業管理和生產經營過程中，是企業 文化建設的基石。確立正確的企業價值目標。我國正處在從計劃經濟體制 向市場經濟體制轉變，企業已成為獨立的經濟實體，需要有 自己的價值目標。企業的價值目標不能單純地定位在追求投 資回報、利潤最大化和企業自身發展上，還要確立為社會服 務、滿足人的物質和精神方面的追求，如我國北方國際航運 1大港青島港務局，國家企業管理和精神文明建設的

15、先進 企業，他們的企業價值目標是： “四條標準”、“六種觀念” ， 即對國家貢獻要越來越大，港口發展后勁和競爭實力要越來 越強，員工生活質量要越來越高，精神文明建設要越搞越好 和眼睛向外，而向社會的市場觀念；信譽第一，貨主至上的 服務觀念；節支降耗，精打細算的成本觀念；敢為人先，爭 創一流的名牌觀念。在這種濃厚的現代 企業文化氛圍中青 島港的各項事業飛速發展，蒸蒸日上。培養良好的企業精神。企業精神是企業價值觀的體現。 企業精神要反映時代風格、企業特色和廣大職工的群體意 識。它雖然用語簡單，但內涵、意義深遠，是企業無形而有 力的精神力量。例如海爾集團的企業精神是“敬業報國，追 求卓越”；中外合資

16、五羊本田摩托有限公司的企業精神 是“聚五羊靈氣，取本田精髓，創世界一流” ；華北制藥集 團公司的企業精神是“人類健康至上，質量永遠第一” 。 們創造的這些企業精神為員工指出了奮斗方向，提供了精神 動力，產生了很好的效果。二、實行“以人為本”的現代管理 企業的主體是職工，企業的希望在于廣大職工的凝聚 力，在于職工的責任感和使命感，辦企業必須緊緊依靠全體 職工的智慧和力量，調動每個員工參與企業管理的積極性。加強民主管理，按照法律，我國企業民主管理有三種形 式：職工代表大會制度，由職代會推選的職工代表直接參與企業重大問題的決策，工人參加班組的民主管理；以及 作為維護職工參加民主管理和民主監督的工會組

17、織。企業要 支持這些民主管理制度的貫徹落實，保障職工依法行使民主 管理權利，真正確立職工的主體地位。一是加強對職工的責 任感、使命感的教育，鼓勵職工積極參與管理，行使自己的 權利。二是創造良好的環境，使企業職工認識到他們既是企 業主人， 又是勞動組織中的一員， 既要參加企業的民主管理， 又要遵守和服從企業的各項制度和紀律，完成各項生產任 務。建立人才脫穎而出的機制。企業競爭的利刃是人才，善 于發現人才，培養人才和合理使用人才是人才管理的根本。 企業領導人要善于激勵和保護人的創造性和創造性人才；要 遵循人才管理的規律，建立人才管理制度，使人才的培養、 使用、流動等工作科學化，真正做到人盡其才，才

18、盡其用。 如海爾集團為了給每個員工創造顯示品德和才華的空間，提 出了“人人是人才，賽馬不相馬”的原則。他們實行公開招 聘、競爭上崗，將管理、技術崗位空缺情況與選聘條件及時 公布于眾，公開、公平招聘，同時大膽啟用年輕人才，普通 工人可以擔任車間主任，剛畢業的大學生可以統領幾千人的 事業部。還有如江蘇雨潤集團“創新、勤敏、謙學、回報” 作為企業精神，通過努力營造尊重人才的企業文化環境和建 立激勵機制，鼓勵職工崗位成才，建立創新體系，激勵人才 潛能等方法，為企業培養了一支高素質人才隊伍，增強了企 業的競爭力和發展后勁，使企業連續十幾年保持良好的發展 勢頭。建立有效激勵機制。激勵是動力源泉，企業領導者

19、需要 激勵， 企業部門， 各崗位人才的積極性、 創造性也需要激勵， 有利于企業的行為，應該用正向激勵，予以支持和推進，不 利于企業的行為，應該用反向激勵，予以懲罰和鞭撻。兩種 激勵各自發揮功能，保證企業人齊志堅，使員工個人價值的 實現與企業的發展有機融為一體。譬如南風化工集團在實踐 中創造了一套激勵機制，包括三個方面：一是精神激勵，即 只要職工為企業做出突出貢獻，就授予他們各種榮譽，大張 旗鼓地宣傳、表揚。二是物質激勵。三是精神和物質同時激 勵。在物質激勵方面，他們對有突出貢獻的科技人員、中層精品文檔 干部實行一次性獎勵，獎勵額最高達到 10 萬元。他們還根 據工作業績對中層干部和優秀職工實行

20、期股獎勵， 低者 2014 股，高者達到 8 10 萬股。三、將硬管理與軟管理有機結合 所謂硬功夫管理是指依靠規章制度，行政命令以及包括 計算機信息系統在內的現代化物質手段進行管理，也稱剛性 管理。所謂軟管理是指培養共同的價值觀，建立良好的企業 風氣，形成和諧的人際關系，達到管理企業的目的。科學的 管理要求剛柔并濟，軟硬結合。怎樣才能使軟硬管理有機結 合呢？筆者以為應做好以下幾點：正確認識硬管理和軟管理的關系。群體價值觀和規章制 度都是企業文化組成部分。制度和紀律是強制性的，但它們靠企業精神，靠共同的價值觀才能得到 員工的自覺執 行和遵守。企業精神、企業道德、企業風氣是非強制性的， 但所形成的

21、群體壓力和心理環境對職工的推動力又是不可 抗拒的。特別是軟環境的建立和維護離不開執行紀律、進行 獎懲來強化。兩者之間的關系應該是軟環境強化硬環境，硬 環境保證軟環境，是既對立又統一的。搞好硬環境建設。企業規章制度、行政命令包括計算機 管理信息系統在內的一系列硬管理手段，是保證企業運行秩 序，完成企業奮斗目標的有力措施，但這些措施一定要體現 尊重員工、有利于調動員工自覺、自愿遵守的原則。另外企業的規章制度還要充分貫徹企業的價值觀，使其發揮應的導 向作用。如果企業崇尚“創新”價值觀，就應該制定特殊的 鼓勵發明創新的制度。如海爾集團創造的“日清日高”管理 法，要求職工不只是“日清日畢” ，而是要“日

22、清日高” ，即 除了完成當日的例行工作外，還必須以每天提高1%的觀念，或提高質量、或降低成本，或改進工藝，或革新工具，并對 有發明創造的員工，給以精神和物質的獎勵。培育良好的軟環境。企業要把企業價值觀、企業精神、 企業道德，企業風尚深深扎根在每個員工心中，必須要長時 間培育良好的軟環境。一是建立上下級相互信任，員工之間 和睦相處的人際關系。二是建立良好的物質環境，包括整潔 的廠容、良好的工作環境井然有序的工作氛圍。三是經常舉 辦豐富多彩的職工文化活動，起到寓教于樂、寓教于活動的作用。四是樹立良好的企業形象，使企業在社會上有良 好的知名度和榮譽度，從而提高職工的自豪感和責任感。五 是利用報刊、廣

23、播、電視等宣傳工具和教育手段不斷宣傳企 業精神、企業道德和企業的奮斗目標，使員工經常處在良好 的教育環境中。章慶第一冶煉廠宣傳部第四篇：建筑企業安全文化芻議 建筑企業安全文化芻議 作者：安全文化網文章來源：安全文化網點擊數： 20 更新 時間： 2014-9-10摘要：闡述建筑企業安全文化的內涵以及建立建筑企業 安全文化的必要性；提出適合建筑企業安全文化的模式，即 安全文化體系，該體系旨在將安全管理中各要素有機地結合 在一起，使安全文化以具體的形式體現出來。該體系的構建 將有助于提高管理者的安全文化素質和工人的安全意識，可 有效的約束人們的不安全行為，并將有利于企業加強內部控 制，降低安全事故

24、發生率。關鍵詞：建筑企業；安全文化；必要性1 建筑企業安全文化的涵義企業文化是行為模式的思想淵源，健康的企業文化是企 業生存發展的動力和意義所在，是企業員工呈現出來的言行 規范和理性心態。培養良好的企業文化有利于提高企業的管 理水平，促進企業的長遠發展。安全文化是企業文化的一部 分，安全文化是指人們對安全的理解和態度或是處理風險的 模式和規則。從社會層面上講，它指對人生命的尊重，對人 的價值的評價和對事故的恐懼。從企業層面上講，它指一個 集體對于安全與健康的價值觀、期望、行為模式和守則。從 個人層面講，它指員工對家庭和對自身生命的責任感。只有 當企業安全文化發生改變以后，企業的現場安全和健康條

25、件 才有可能發生根本變化。為了建立一個安全文明的施工現 場，企業上下必須認識到：安全和健康高于項目提前竣工所 帶來的短期收益。國家法律制度和企業培訓制度能夠建立和 推動安全文化的發展。安全文化是融入在人們的工作和生活 中，影響人們的生活和工作，讓人們自覺感受與遵守的一種 環境和文化氛圍， 是傳統安全管理的升華， 它是安全價值觀、 （ 敬請期待好范文網推出更好文章： 信念、 道德、理想、目標以及傳統風氣和行為準則的復合體。這是 一種精神力量， 在這種力量的感召下， 能激發人們安全生產、 關心他人、珍愛生命的安全理念，從而達到控制管理者和操 作者不安全行為的有效舉措。2 建立建筑企業安全文化的必要

26、性 市場經濟導致經濟關系市場化、宏觀調控簡捷化、企業 行為自由化，再加上利益分配的局限性，建筑企業在生產經 營中管理者與操作者有時背離客觀規律，搶工期、拼體力、 超常規、靠僥幸地去片面追求生產目標和經濟利益，導致忽 視安全的行為普遍存在。要改變這種局面，僅靠傳統的安全 管理方法、傳統的行政命令和獎懲等這些外力手段是不夠 的。因為這種外力用到一定的程度時就失去了它原有的效 力。在這種現狀下，只有靠企業安全文化的建設，形成濃厚 的安全文化氛圍，才能改變決策者和操作者的思維方式和工 作態度。這也是促進我國安全生產管理，由強制監督穩步向 自我安全管理轉變的重要舉措和必然要求。根據傷亡事故軌跡交叉理論，

27、事故發生是物的不安全狀 態和人的不安全行為同時出現的結果，工人發生的人為失誤 或違規，從而導致事故，稱為現行失效，現行失效在發生的 人身傷亡事故中，絕大部分都與作業者的安全素質有關。因 為人在生理、心理、社會和精神方面的特點各不同，存在較 大的可塑性和難控制，因此，如何來分析、預測、預防、減 少人為失誤是目前安全科學和人機工程學的研究熱點。管理 者發生的人為失誤稱為管理失效，組織管理層的不恰當決策 導致防護措施不充分，使得不安全行為和不安全狀態得以存 在和發展。現代安全理論認為，管理者發生的人為失誤是一 種更加危險的人為失誤，是各種事故不能杜絕的主要原因。建立安全文化的意義有兩方面：一是從企業

28、自身考慮， 完善和提高企業的安全管理水平，有利于建筑企業的發展， 樹立企業良好的社會形象，安全文化可以形成企業的無形資 產；二是從社會角度考慮，提高人們的安全素質，有益于社 會發展。總的來說，建筑企業應努力使“安全第一、預防為主” 的方針滲透到生產活動的時空過程中，使企業的管理者和操 作者在安全價值觀的理念下，對企業的安全事業表現出高度 的熱忱；對安全防護設施方面的經濟技術投入給予高度重 視；對各級管理干部的安全生產責任制提出明確的要求和進 行嚴格的考核；對職工的違章操作給予及時的制止。所以， 提高企業員工安全文化素質是搞好安全生產的關鍵。而建立 安全文化的作用是有利于控制管理者的潛在失效，同

29、時提高 操作層的安全意識，防止人為失效的發生。建筑企業通過安 全文化建設，可實現施工現場安全衛生條件改善，促進建筑 產品質量的穩步提高。安全文化建設也是避免建筑企業由于 生產安全出現問題導致生產率降低、成本加大、質量下降、 建設周期增長等困擾企業持續發展的推動力。3 建筑企業安全文化體系的內容 安全文化是隨著社會發展而發展的。在經濟快速發展的 社會中，人民生活的需求越來越廣，人們為了更好生存、生 活，安全就成為第一需要。狹義的安全文化觀已不適應社會 發展需要。這就要求我們把倡導大安全觀作為安全文化建設 的主旋律，大力宣傳安全觀、安全思維、安全意識，傳播科 學的消災避險方法和技能，實現安全文明生

30、產、生活，減少 意外傷害事故的發生。建立企業安全文化的主要方法是將企 業安全文化融入行為規范，體現在嚴格的管理程序之中，即 形成安全文化體系，長期、持久地影響和控制人們的行為方 式，并自覺地按共同的行為準則來決定自己的行為。企業法 人對安全生產應有這樣的價值觀安全生產，是投資， 不是開支，員工的安全價值觀是“安全是對自身的保護，應 自覺遵守安全制度” 。安全文化體系是將安全管理中與安全 有關或相類的事物按一定的秩序和內部聯系有機地組合而 成的整體，安全文化體系是針對企業的安全管理而建立的體 系，是企業實現內部控制的方法，安全文化體系的主要內容如下：）安全管理機構的職責：明確安全責任制度，制定安

31、 全管理目標；）工程保險決策管理：明確保險的險種，保險費用的 制定；）建立安全設施采購管理系統； ）建立分包商安全信譽檔案； ）施工現場標準化管理：規范特種工操作程序，制定 企業內部安全生產檢查表，采用先進的安全檢測技術；）事故隱患的控制：危險源辨識，定期檢查危險源， 繪制排列圖；）事故分析，責任分析，技術分析； ）制定安全培訓內容；）制定激勵方式： 管理層激勵方式， 操作層激勵方式； ）建立安全管理信息平臺圖。4 如何建設建筑企業安全文化 建筑行業苦、臟、累等突出，點多、面廣、線長，以項 目為主要生產單位，部分民工的加盟和大量趕工期工程的存 在，使安全控制難以全面到位。這些因素決定了建筑企業

32、的 安全文化應具有突出項目管理，強調培訓，完善安全操作規 程，建立企業安全檢查標準 ，實施持續改進的特點， 只有具備了這些特點的建筑企業安全文化，才能充分發揮企 業安全文化的作用，顯示旺盛的生命力，促進企業安全管理 水平的提高。安全文化應作為企業文化的一部分來進行建設，堅持 “始于教育、終于教育”的原則。首先，要做好安全生產的 宣傳教育，運用一切方式和手段廣泛宣傳安全生產的重要意 義，使職工樹立正確的安全價值觀、安全道德和安全行為準 則，養成安全習慣和崇尚安全行為，使“我要安全”成為職 工的追求。第二，要確立企業安全文化的標識，包括圖案和 文字，按照從感性認識上升到理性認識的規律，設定反映出

33、本企業的特色和個性、 具有感召力和安全哲理的標識。 第三， 要制定發現和樹立最能體現企業安全文化特點的模范人物 制度，以及激勵、宣傳模范典型的機制和辦法。第四，要對 規章制度反復強化，規章制度是企業的行業規范，具有強制 性和獎優罰劣的職能，這對形成安全文化有著重要的作用。安全文化的建立方式應該是靈活多樣，建筑企業應根據 自身的安全管理情況，制定企業長期的安全發展戰略，有計 劃、有步驟地進行安全文化的培養，并結合實際，總結別人 的安全教訓，學習其他單位的安全管理長處，及時修訂和補 充安全文化的內容。建立安全文化體系的主導思想是“以人 為本，預防為主” ，避免事故發生，提高勞動者的安全意識， 保護

34、勞動者的安全與健康。建立適合建筑企業自身發展的安 全文化體系，有利于加強企業自身管理，使安全管理由經驗 管理轉變為科學管理，改變過去企業靠行政命令和個人意志 管理安全的現象。建筑企業安全文化的作用不僅僅是對工人 有指導和約束作用，其更重要的作用還在于提高企業的安全 管理水平，建筑精品工程、鑄造品牌信仰。提高企業在同行 業內的核心競爭力，適應國際工程管理慣例，為企業進入國 際建筑市場奠定基礎。推進安全文化建設不是一朝一夕的事，需要一個漸進的 過程，要長期堅持，使安全文化融入職工的工作和生活中， 從影響人們的生活和工作到成為人們的一種生活工作方式。 目前，我國枟建筑法枠、枟湖北省建設工程安全生產管

35、理辦 法枠、枟建筑施工安全檢查標準枠的實施為建筑企業建設安 全文化起到了非常重要的推動和促進作用，企業應站在戰略 高度，充分認識安全文化建設的重要性和必要性，扎扎實實 將企業安全文化建設做好，使其真正發揮作用。（ 安全文化網 ） 第五篇：施工安全施工項目部安全文化建設芻議 施工安 全施工項目部安全文化建設芻議處在安全工作前沿的送變電施工項目部，是企業安全工 作關注的重點。做好施工現場的安全工作，既是職工安全與 健康的需要，又是企業增強市場競爭力的需要，更是對國家 和人民根本利益負責的需要。就此問題，筆者僅對送變電施 工項目部安全文化建設，談點粗淺的看法。一、增強安全文化意識 增強安全文化意識是

36、確保安全的前提企業安全文化建 設是預防和杜絕事故的重要基礎工程。送變電施工項目部要 按照“安全管理制度化、 安全設施標準化、 人的行為規范化” 的原則，實施全員、全面、全過程、全方位地抓安全管理， 牢固樹立以人為本，珍惜生命的安全文化理念，全面認識和 把握企業安全文化的形態。一是認識和把握安全觀念文化， 樹立安全第一的觀點，安全就是效益的觀點，安全是生活質 量的觀點，安全超前的觀點，風險最小化的觀點，安全管理 科學化的觀點等；二是認識和把握安全行為文化，進行科學 的安全思維，強化務實的安全學習，執行嚴格的安全規范， 進行科學的安全指揮，進行合理的安全操作等；三是認識和 把握安全制度文化，科學制定安全規章制度，嚴格執行安全 規章制度，自覺維護安全規章制度等；四是認識和把握安全 物質文化，強化施工技術、施工方式和施工工藝的本質安全 性，注重施工人員使用施工工具、材料設備、安全裝置的可 靠性等。二、營造安全文化氛圍是確保安全的動力 送變電施工項目部是企業安全管理和操作的匯集點。項 目部經理擔負著安全第一責任人的重擔，既是安全管理者， 又是安全執行者。作為管理層面，要逐級推行和落實安全責 任制，強化全員安全教育，