1、建筑公司創先爭優工作總結我們在“安全文明工地”專項創爭中，認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，落實安全生產責任制，全面提升安全文化素質，推進企業安全、質量管理標準化、制度化建設，創建品牌信譽工程，有力地促進了企業持續、快速發展。一、以人為本，抓好安全教育。今年公司在建工程項目多達47個，主要分布于魯、豫、皖、陜、晉、內蒙等地，施工戰線長、跨度大，井架、井筒高空作業項目多，人員流動頻繁，給施工和安全管理工作帶來較大壓力。為此，我們從安全教育入手，為抓好安全生產奠定了良好的基礎。一是召開了各級領導、部門負責人、專職安全員參加的大型安全生產工作會，針對近年來出現的安全問題，認

2、真分析事故產生的根源，查找安全生產薄弱環節，深刻吸取了事故教訓，對抓好今后的安全工作進行了規劃，出臺了措施，提出了目標和要求。二是抓好安全宣傳月活動。6月份，我們牢牢把握“安全發展，國泰民安”這一主題，扎扎實實地開發了“安全生產月”活動，向公司所屬各單位印發了安全慰問信500張，懸掛46條大型安全橫幅，張帖1300多張標語，發放安全毛巾、肥皂各1100條、綠豆800斤，向高溫期間奮斗在一線的全體將士表示慰問。同時，我們還利用施工間隙，舉辦了安全知識有獎問答和猜謎活動，掀起了職工學習安全知識的熱潮，營造了濃厚的安全氛圍。三是我們結合CI達標活動，著力加強企業安全文化建設。我們為各項目部購置了大量

3、的安全警示標志牌，按要求統一制作了安全生產方針、安全規章制度、安全操作規程圖片展板，放置在施工現場和職工生活小區顯著位置；充分利用板報、櫥窗、內刊、光盤錄像、多媒體技術、編印了安全警示格言小冊子，采取以會代訓等多種形式，開展了重、特、大安全事故警示教育，大力宣傳貫徹黨和國家安全生產方針以及抓好安全工地的重大意義。通過一系列的宣傳教育活動，廣大干部職工深刻認識到，抓好安全文明施工，不僅是展示公司實力和社會形象的窗口，同時也是促進企業管理、增加職工收入的一個重要體現，從而自覺地參與到安全文明工地創建活動之中。二、夯實基礎、抓好安全管理。一是抓好安全培訓。我們先后組織有公司領導、項目經理、分管安全副

4、經理、專職安全員參加的有關各方舉辦安全技能培訓，取得了上崗證書和管理人員資格證書；選派5名同志到省安全培訓機構學習，取得安全教師任職資格，建立了四級安全培訓機構；我們自編了井筒施工安全細則、井架安裝安全細則，組織井架、井筒相關施工人員進行專項安全教育培訓，培訓人員達220人次。堅持定期組織特種作業人員進行安全復訓，共有314人參加了復訓，對45名新工人進行了崗前培訓和考核，考試不及格者一律不準上崗 。二、提高安全防護水平。今年公司在安全設施上投入的資金達到10多萬元，根據施工需求，確保安全防護設施配置到位，如在山西寺家莊副井（盲井）施工中，配置了瓦斯檢測儀、發電機和一套視頻監控設備。在泰汶石膏

5、礦井下施工中，安裝了硫化氫氣體檢測報警儀。為保證資金投入的有效性，確保安全防護用品質量，公司安全技術部對安全防護用品做到了嚴格把關、控制、使安全防護用品的質量有了可靠的保證。三是加強現場監督檢查。我們建立了一支經驗豐富、敢說敢管、認真負責的安全監察管理員隊伍。牢固樹立“解決問題在井下，工作重點在現場”的觀念，每月定期對各項目部進行安全和質量情況進行檢查，堅持對重點工程、關鍵工序、高危作業場所等進行不定期檢查，對種類隱患和事故及時分析，并在每月的安全質量檢查通報中公布。在安全管理工作中，公司領導深入基層，堅持井下跟班作業制度，進行安全檢查和指導，及時處理和解決施工中出現的各種安全技術難題。對重點

6、工程或關鍵項目，均有公司領導坐陣指揮，各把一方，較好地發揮表率帶頭作用。四是實行安全重獎重罰制度。今年公司大幅度提高安全相關人員的風險抵押金標準，實行重獎重罰。還建立了安全責任連帶處罰制度，如一個作業點發生事故，作業點上的所有人都要承擔責任，一個項目部發生重傷以上事故，所有項目部安全獎金全被取消。同時還對項目經理、分管安全的副經理以及安全員實行安全滾動獎金，其中項目經理每月獎金基數240元，如全年沒有發生事故，年底可獲獎金18720元。截止到11月份，按規定發放安全風險抵押金120多萬元，罰款7100元。三、秉持誠信，爭創信譽品牌工程。一是精心組織、統籌規劃。我們針對今年施工點多面廣、流動頻繁

7、的實際，根據各工程時間要求，施工量大小，難易程度，設計好整體施工流程圖，從勞動力安排，設備機具準備，材料供應，加工制作防腐等各個環節做出細致部署，按照施工區域設置了五個片區，建立了公司領導和總經理助理分工負責制，對工程項目做到統籌規劃，有水快流。如劉莊礦安裝工程，攤子大、時間緊、人員多，是公司今年最大的一個工程項目，我們最多時投入180名職工參與施工，施工緊張階段，每天工作時間長達10多個小時，為加強現場指揮，妥善協調各方關系，公司副總經理陳誠親臨現場，抓大事、抓要事，促進了工程任務的順利進展，確保了8月28日全面移交投產。二是聯系實際，開展勞動競賽。我們在二季度和四季度先后組織開展了“創水平

8、，增效益，確保實現雙過半”和 “決戰六十天，譜寫新篇章”為內容的勞動競賽。各項目部還結合各自施工生產實際，都開展了各具特色的多種形式的勞動競賽，如第十五項目部在口孜東煤礦主井井架施工中，開展了“奉獻企業、勇攀高峰”為內容的勞動競賽，項目部優化方案，合理安排工序，廣大職工放棄了國慶、中秋“雙節”與親人團聚的機會，爭分奪秒，鏖戰在施工現場，僅用38天就順利實現了主、副斜架一次合攏，再次刷新井架吊裝世界紀錄。受到甲方和業內同行的高度評價。第十一項目部在臥龍湖工地，開展了“百日大會戰”勞動競賽，在甲方制定的五大系統工程任務中，率先完成目標，受到甲方和監理部門的高度評價，礦方授予項目經理張士權“十佳明星

9、”稱號，并獎勵項目部一萬元。二是實施質量標準化，創建品牌信譽工程。根據集團的通知精神，公司于四月份開展(ISO9001)、環境（ISO14001）、職業健康安全（OSHMS18001）體系“三標一體”的認證工作，編制了程序文件和企業技術標準，進一步規范工程施工和質量驗收。我們還積極開展群眾性QC小組活動，參加了集團20××年度QC成果發布會，有4個項目分別獲得QC先進和優秀小組獎，其中一項還獲得了淮北市及煤炭行業優秀QC小組獎。我們本著“干一項工程，樹一塊牌子，占一方市場，交一方朋友”的宗旨，堅持以優質創品牌，以誠信促開拓，嚴格按照技術規范和質量標準施工。第十六項目部在遠離基地，環境生疏、條件艱苦的陜西、內蒙等地，廣大干部職工憑著頑強的工作作風、精湛的施工技術、一流的質量和信譽，一步步地打開西部市場、站穩了腳跟，完成施工1500萬元，為公司實施西部發展戰略做出了重要貢獻。經過全體干部、職工奮力拚搏，今年以來，公司安全、優質、高效地移交了界溝、楊柳、彭莊、李堂礦等15座大型井架及劉莊等14座井筒裝備以及唐口選煤廠、石圪臺礦井下動照網、絞車房、劉莊井下變電所等工程，工程質量優良品率達100%。彭莊、李堂等煤礦