1、    淺析施工機械設備使用及維修管理    蘇留立摘要：文章探討了施工機械設備使用及維修管理措施問題。關鍵詞：施工機械設備；使用；維修管理施工企業要立足市場，必須充分發揮機械設備作用，機械設備已成為決定施工生產的質量、工期、成本的重要因素，重視施工機械管理，管好、用好、維修好機械設成為項目管理重要的關鍵部分。先進的機械設備需要合格的操作人員和先進的維修保養技術，更需要先進的管理模式。施工機械的管理分為：前期管理、使用管理和修理管理，使用管理的基本要求是保持機械的良好技術狀態，正確使用和優化組合，充分發揮機械的效能，安全、優質、高效、低消耗地完成施工生產

2、任務；前期管理主要是指設備的選型，良好的選型會降低設備的后期運營、維護費用，工程施工一旦開始，施工機械的設備管理工作就集中在使用和維修管理上。1周期性維修在以往采用較多，但企業在進行設備周期性維修時，又往往局限于生搬硬套行業的條文性規定，沒有根據設備本身磨損規律做必要的調整，所以制定的修理計劃未能較好地結合設備實際和生產實際。比如有些設備還未達到大小修周期就已損壞，不能正常運轉。在這種情況下，如果強行按周期維修對設備進行修理，就不能滿足施工生產的需求。由于企業的設備管理水平有高低之分，而且相同設備的運行情況也有所區別，設備操作人員的素質也不同、設備工作環境不同及保養工作的落實不同等等。在周期維

3、修中，如果不考慮這些具體因素，就不切實際。2事后維修事后維修是設備發生故障后，或者設備的精度、性能降低到合格水平以下時進行的非計劃性修理。這種維修能提高設備的利用率，減少設備的停機時間。但若設備一旦發生故障，就會給施工生產造成很大影響，給修理工作造成一定的困難，特別在一些重要設備、連續運行的設備和地處偏遠工地的設備上，損失更為嚴重。事后維修采用的很普遍，但這也是一種被動的維修方式，適宜于一些設備和發生故障后對正常生產影響小，能及時提供備件、并且修理技術不復雜、利用率不高的設備。3狀態維修狀態維修是一種以設備實際技術狀態為基礎的預防性維修方式。它運用各種檢測手段和人的感官能力，根據設備的日常巡回

4、檢查、定期檢查、狀態監測和診斷提供設備狀態變化資料，及時發現設備故障的特征和預兆，提前做好備件和有關的準備工作，適時地安排維修，減少突發性故障，使設備經常處于良好狀態。由于狀態維修方法能對設備適時地、有針對性進行維修.不但能保證設備經常處于良好狀態，減少設備停機時間和維修工作量，降低設備突發故障率.從而降低各種維修消耗和費用。狀態維修是一種主動的、積極的維修方式，比周期維修和事后維修更合理.對一些利用率高、發生故障后對生產影響較大的關鍵設備及配件供應困難的精度高、大型設備可實行狀態維修。4加強對設備維修監督管理為有效控制設備維修質量，企業首先要收集各種修理工藝規程和質量標準，這些是保證設備維修

5、質量的基礎。在維修過程中，要實行有效的監督制，設專人嚴格按規程和標準對維修過程進行全程或不定期監督檢查。對需要更換的主要部件，要檢查測量核實，做出詳實記錄，對非正常損壞的部件要分析找原因，做出整改預防方案。這樣做的目的在于：通過查找原因，采取措施，預防和避免非自然規律發生的部件損壞事件發生，同時可以提高監督管理人員的技術水平。加強維修人才的培養，建立一支高素質的設備維修隊伍。隨著科學技術的發展和企業裝備水平的提高，機、電、液一體化的設備將逐步增多，傳統的維修方法憑感官的檢查手段己不適應現代設備保養維修工作的需要，因此要采取各種培訓方式，培養一批掌握現代檢測儀器，能準確判斷故障，及時排除故障的高

6、素質人才，以提高設備的使用率和完好率，為企業及時提供所需的機械設備，保證施工生產的順利進行。5進行設備維修的經濟核算要根據設備的實際技術狀態確定設備是否需要修理、什么時間修理及修理的具體實施等問題，以免出現過剩維修。在不同的修理時期，要根據設備各部件的實際情況采取相應的修理方法，使設備各部件達到最好的配比，發揮最大的功效，最大限度地降低維修費用。在設備進人報廢期后，應充分利用現有的條件進行技術改造，挖掘其可使用的潛在功能，以期增加設備的功能和效益，對老舊淘汰設備有使用價值的部件，可通過必要的技術改造，予以充分利用，減少維修費用支出。但同時要考慮分析修舊利廢的經濟可行性，以免造成不必要的人力、物

7、力的浪費。同時設備改造的方案要周密慎重，需經過專業技術人員進行可行性論證后方可實施。設備的區域維護是根據項目施工中設備分布的具體情況而采用的維修管理辦法。維修人員承擔一定施工區域內的設備維修保養工作，與設備操作人員共同做好巡回檢查、定期維護、計劃修理及故障排除等工作，并負責完成管區內的設備完好率、故障停機率等考核指標。區域維修責任制是加強設備維修為施工生產服務、調動維修人員積極性和使設備操作人員主動關心設備保養和維修工作的有效方法。在施工現場的工程設備管理過程中，一般將設備的使用、保養、維修視為獨立的過程，分別由不同的人員負責管理。這樣雖然有利于責任的明確，但也在無形之中切斷了相互交流。因此，

8、要進一步加強機械設備的現場管理、建立完善的設備管理體系，不斷提高設備管理水平，保證設備的操作，保養，維修各環節的協調，有序的溝通。避工程設備使用的好壞，在很大程度上取決于操作人員技術水平的高低。發生故障的原因，一方面是由于有些操作人員責任心不強造成的；但更主要的原因是操作技術水平低，不具備預防事故和排除故障的能力，以致故障發生后，并不知道是什么原因所造成的。通過與設備操作人員交流設備操作的過程，維修人員可以快速準確的找出問題所在，提高維修效率和準確性；在與維修人員的交流過程中，操作人員可以避免犯相同的操作錯誤，降低因操作不當而造成的機械故障，同時能逐漸掌握一些機械設備的養護和維修方面的技能，進

9、行簡單的設備維修工作。6施工企業要有合理的備件貯備大量采購，使備件長期不能投入使用，造成備件積壓，占用資金，甚至報廢，造成經濟損失；備件貯備不足，供應不及時，影響施工機械的維修時間和作業質量，也給企業帶來更大的經濟損失。合理的備件貯備，要求機械技術人員要經常深入施工現場，掌握施工機械的技術狀態，確保及時準確的向維修人員提供合格備件，保證施工機械的維修質量和縮短維修時間，使機械的技術性能得到最大限度的發揮。為在工程施工過程中充分發揮機械設備的作用，必須重視施工機械管理，切實執行相關的機械設備使用和維修管理規定，同時根據工程的實際特點，優化管理制度，通過全體設備人員的共同努力，以高度的敬業精神和責任心投入到設備的使用和維修保養工作中。結語總而言之，在實際施工過程中，要根據設備的不同特點和對生產的影響程度，選用適合自己企業情況的維修方式；要積極地做好設備預防性檢修工作，要盡可能地推廣狀態維修方式，提高故障