1、    淺談土建工程造價與項目成本的控制    金慧摘 要：隨著我國國民經濟的發展以及人民生活水平的提高，社會各界對于我國土建工程項目，尤其是土建工程的造價成本管理控制方面的關注程度越來越高。在我國建筑工程領域的發展水平不斷提升的背景下，從事土建工程行業工作的相關人員，明確認識到增強造價成本管理控制的重要性。作為土建工程管理核心內容的工程造價管理與成本控制，其最終目標就是在確保工程質量的基礎上，通過運用各種科學、合理、有效的控制措施，降低工程造價與成本，提升土建工程的總體效益和社會效益。關鍵詞：土建工程；造價；項目成本；控制成本管理是經營的主要內容，它不

2、僅決定了企業能否正常運作，同時還關乎著企業的生死存亡。所以，企業通常都會比較重視成本管理。但從目前的形式上來看，我國在建筑經濟成本管理中還存在著諸多問題，而這就需要管理者提高意識，找到問題的根源，進而分析其中的情況，再利用有效的解決措施處理掉，最大程度的保證企業的成本不受影響。我們都知道，隨著建筑行業的加速發展，競爭力也越來越激烈。那么想要在這激烈的競爭中占據一席之地，企業必須要對成本進行有效的控制。1.土建工程施工項目成本控制的現狀1.1工程項目的變更具不夠嚴謹合理導致成本上升土建工程項目在具體施工之前經過了項目施工的評估勘察，并在各階段做出了預算規劃，保證各階段的進度符合方案要求。但在現實

3、的執行中，隨意變動性大，具有幾個原因：其一，前期勘察和方案設計的不到位，遺漏了重要內容，導致在施工中出現問題，要實地解決，當由于準備不充分，解決的方案難以達到科學合理，不夠嚴謹，導致成本上升；其二，實際環境中遇到突發性狀況，但往往為了趕進度而忽視了問題的解決措施的探討，有的甚至有意忽視存在的不足，施工隨意性大；其三，施工中需要必要的質量監控措施，保證執行中的安全到位，但監控人員出于減少施工成本，忽略某些質量問題，有的需要返工的施工項目也被忽視，雖然掩蓋了一時的成本，但給項目工程帶來了隱患，給后期的維護增加了更高的成本，得不償失；其四，在面對施工中的問題，需要必要的改動時，審批部門的把控環節也具

4、有隨意性，導致項目的變更隨意性大，沒有經過科學的論證。1.2成本控制均衡意識不足我國的土建工程施工項目造價的成本控制以利益最大化為指向性的趨勢非常明顯，并且在整個項目工程造價的環境中形成了一種習慣。往往為了節約成本，實現企業的最大化利益而犧牲項目工程的管理科學性和質量安全性，導致許多衍生的問題出現，對如何在項目的進度、質量和成本控制方面取得平衡，達成兼顧各方、整體最優化的方面還存在著明顯的不足，并且這種成本控制的均衡意識比較淡薄，單純的降低和減少工程支出的方式非常普遍，給整個工程的最優化進程帶來了想當大的阻礙，不利于企業的品質提升。1.3施工企業的競爭意識淡漠我國的土建施工項目在招標投標過程中

5、，企業的競爭意識不夠強烈，帶來了許多問題。其一，業主在制定工程預案過程中對項目的成本預算認識不足，所提供的成本控制方案不到位，導致競標企業的評估出現很大的偏差，削弱了其競標的積極性；其二，施工企業的競標評估也不夠專業科學，往往其所得出的數據和實際出入非常大，難以真實的反應工程的競標底價，影響其競標的參與積極性；其三，施工企業甚至為了拿到工程項目，進行惡性競爭，報價超出了理性，阻礙了其他企業的競爭，而又導致項目實際施工過程中由于出入非常大難以為繼。以上三類現象都是常見的問題，阻礙良性競爭意識的構建，不利于行業的升級發展。2.土建工程施工項目造價的成本的控制措施2.1工程項目造價的成本評估預先對土

6、建建設施工的總體成本進行預算評估，既可以為招標競標工作的良好開展打下基礎，也能以此為總參考方向，對具體的階段性工程造價的成本控制在既定的目標之內，以防嚴重超支的現象發生。工程項目造價的成本評估涉及到的內容非常廣泛，如人力資源的配制、材料成本、施工機械、水電供應、管理組織費用、安全防護設備等，成本評估要列出詳細的成本清單，并就即將開展的施工活動進行論證，拾遺補缺，完善評估的內容，使之更加科學合理，一般要遵照以下的規范加以執行：（1）材料成本：作為施工建設的基礎，施工材料是工程造價的重要參考指標，雖然材料價格在市場中有一定的波動性，但為了保證施工的質量，材料品質必須達到相關標準，此外，針對某些加強

7、型的土建功能，還需要特殊的材料，增加適當的材料成本預算則是非常有必要的，但前提是控制施工建設的總成本不能超標。（2）人力資源配置費用：員工的施工費用是項目成本的最基本支出，在此過程中既要控制項目的總體成本，也要盡量滿足員工的薪資需求，提高其工作的積極性。（3）設備成本：工程施工中的機械設備是項目執行的媒介，機械化的提高即可以節省人力物力，又能提高施工建設的進度和質量，但要針對具體的施工環境，綜合評估機械化程度的必要性，以控制成本預算。2.2提高人員的專業素養工程項目造價的評估、制定、執行都與專業人員的職業素質相掛鉤，工作人員的專業能力強，能夠有效保證評估的準確性，并在具體的造價實施過程中和預算

8、的差距控制在細微的水平上，這也是施工企業專業能力和競爭力的直接體現，有效提高企業的經濟效益。此外，專業人員的素養提高需要進行定期的專業課程培訓。2.3對各環節進行審核整個施工項目的成本涉及到預算評估、材料、人力、物力、執行成本、運維成本等多項內容，其中的許多細節都要掌握第一手的詳細資料，造價成本的節約是一項綜合性的工程，要從各支出的源頭進行評估審核，確保成本預算的合理性與科學性，避免偏離既定的方案目標。此外，改善管理、提升企業的管理辦公水平也是一種減少項目造價的有效手段，管理部門與執行部門的協調合作，才能最大限度的削減不必要的開支浪費，為提升施工企業的經濟效益做出貢獻。2.4實施動態管理機制土

9、建工程在建設過程中，由于每個施工環節的工程內容及造價的高低都不盡相同，而且還會在施工過程中有不同的改變，工程的造價由此而呈現出明顯的動態性，其影響因素包括工料、機械、人工以及政策的改變等，這些影響因素往往都是不穩定的，工程造價隨時會由于這些因素的變化而發生改變，因此，必須對土建工程的造價管理與成本控制進行動態管理，以適應工程的實際情況，達到土建工程造價管理與成本控制的目標。2.5進度與成本的綜合考量許多工程建設對工程施工的進度有一定要求，尤其是以土建為代表的服務性設施，影響著一個地區的經濟發展。處理好施工進度和施工成本的關系，既要盡量壓縮施工時間，又要保證質量，并且將成本控制在可接受的范圍之內

10、，在其之間尋求平衡點，最求整體工程的利益最大化，是施工企業的生存要求，也能夠滿足業主的工程進度要求，實現雙贏的局面，一直是土建工程項目造價的成本控制的優先考慮方向，并且此類要求和現場施工關系大，要做到靈活多變，符合施工要求。結語綜上所述，土建工程造價成本管理是貫穿于施工建設全過程的一項重要工作，合理的造價成本控制，有利于推動施工項目的順利完成。不斷提升對施工建筑項目造價成本的控制和管理力度，能在一定程度上降低施工建設總體成本，促進土建工程項目持續向好發展。土建工程項目的管理人員需要不斷提升自身的成本管理意識，通過科學嚴格地進行成本編制，強化對施工項目的控制力度，最終達成建設目標。參考文獻1魯紅筠.淺談業主在土建工程建設項目施工階段的成本管