1、    建筑施工管理存在的問題及創新    魏紅舉周兵摘要：建筑工程管理的內容涉及甚廣，制約管理的因素極為復雜，導致施工管理的難度大。本文分析了建筑工程管理中存在的問題，并針對這些問題提出了相應的解決對策，以供參考。關鍵詞：建筑工程管理；現狀；問題；控制措施一、建筑工程施工管理中存在的問題1、建筑工程施工不規范，難以保障施工質量建筑工程通過層層轉包、分包，造成建筑工程的資金流失現象嚴重。建筑企業在利潤的驅使之下，沒有建立規范的秩序，對施工隊伍的資質沒有進行有效的規范和控制，施工人員的技術水平和施工經驗的缺乏，從而導致工程項目的質量難以保證。工程項目的施工

2、不規范，施工過程管理中的質量也難以得到有效的保證，質量管理的水平較低，工程項目施工的體系不完善。2、質量管理監督不到位目前，我國很多建筑工程在開展施工管理時，存在著質量管理監督不到位，直接影響建筑工程施工質量。一些建筑施工企業由于內部管理存在問題，在建筑工程施工管理中未能有效落實職責制度，使得建筑工程質量管理工作未能得到全面落實，直接影響建筑工程施工質量。同時一些建筑工程分承包隊伍由于質量意識相對薄弱，無法滿足建筑工程質量目標的需要。同時，一些建筑工程施工隊伍盲目追求施工進度，加上一些質量監督部門對建筑工程質量監督不力，為建筑工程帶來很多質量隱患。在建筑工程施工過程中，施工材料質量是建筑工程整

3、體施工質量的基礎，直接影響到工程整體質量，然而一些建筑工程施工企業在施工過程中不同程度地采取偷工減料、以次充好等手段謀利，直接影響著建筑工程的安全和使用壽命。3、施工材料供應缺乏系統管理在建筑工程項目施工過程中，材料供應上經常會出現不急需的材料，造成這些材料的大量囤積，而急需的材料往往由于資金不到位等原因不能及時進場。由此可見，一些建筑公司的供應缺乏系統性的管理，沒有對進度計劃體系進行完善，材料的進場時間、數量和使用部位落實得不具體，如一些大宗材料，都是以大批量進貨的方式，既占用場地，還容易造成材料損失和二次倒運。當工程進度和工期變化時，材料供應計劃難以得到相應的調整，造成大量暫時不用的材料涌

4、入現場。由于資金被大量占用，一旦后續資金出現困難，工程項目的建設將受到影響。三、加強建筑工程管理的措施1、加強施工材料的管理使用建筑材料是施工現場必不可少的， 建筑材料是支持工程建設的物質基礎，建筑材料質量對工程質量有直接的影響，所以做好物資管理工作也是非常的重要。 建筑材料的采購必須嚴格按照質量要求進行， 并嚴格檢查進入施工現場的材料和設備， 確保施工現場的材料都符合設計和施工組織設計的要求，避免弄虛作假的現象。 對于那些需要經過重新檢查才可使用的材料必須檢驗合格之后才能使用，如果采用進口材料，按照我們國家的相關規范，符合質量標準，并有商檢部門證書才能進入施工現場進行使用。2、加強施工場地及

5、技術的管理開展工程施工，首先要加強現場管理，科學合理的規劃和設計施工場地對于實現施工的質量管理具有重要意義。通過進行封閉施工現場，保持良好的施工場地衛生條件，對工地進出的路面進行硬化處理，確保施工場地的環境良好。在施工過程中，通過加強場地內的管理，及時清運和處理施工現場的垃圾，加強對垃圾亂放者的處罰；建筑工程施工都要按照一定的技術標準開展，不同的建筑類型采用的施工工藝也不同，合理的進行施工組織設計，嚴格控制施工技術標準對于保障施工質量非常關鍵。在工程建設的初期要制定好施工方案，選擇好施工工藝，并制定好施工規范，在實際開展施工后，不斷審視施工，確保施工遵照既定方案，即使出現變動，也要開展論證，進

6、行技術革新，確保施工方案的最優。3、做好建筑工程質量的監理管理所有建筑工程施工管理都是為了建筑工程質量提供保障，所以在建筑工程施工質量管理中要做好對于建筑工程質量的監督管理，要對建筑工程質量進行時時的檢測，對于建筑工程質量中存在的問題要進行及時的處理，要避免建筑工程施工因為工程質量問題而影響工程的進度和整個工程的質量問題，要對建筑工程的每一個施工環節建立相應的建筑工程質量控制點，要對每一個質量控制點進行科學合理的質量監測工作，在出現建筑工程質量問題時，要及時有效地提出相應的處理方案，對于建筑工程質量問題作出正確的處理，保證整個建筑工程的質量。四、建筑工程管理的創新1、創新數字化的管理模式建筑企

7、業工作是具有季節性變動大，施工人員流動性較大，生產能力負荷分布不均勻，施工過程階段性強的性質。現代建筑工程可以參考國內外成功的科學的管理模式來進行創新，建筑企業也應該密切關注建筑市場的發展趨勢。結合建筑行業的發展狀況及施工項目的具體特點，來創新建立一個靈活的組織體系，具有彈性的生產力以及剛性產業結構的施工管理制度。并且提出項目工程過程管理的pdca法，它是一種循環的管理理念，整個管理主要有四個步驟，p是plan工程管理計劃，主要根據管理目標的要求制定較為較為合適的管理計劃，do就是工程管理實施，c就是check檢查，a就是action處置。這個管理方法就是循環計劃、實施、檢查、處置這個四個步驟

8、，通過持續的科學循環使各個階段的管理目標得到加快的實現。pdca法與建設工程項目目標控制系的結合使用是實現建筑工程施工管理核心。2、創新市場化管理理念為了讓建筑企業在強烈的市場競爭中生存并發展，施工管理必須創新思想，來實現整體項目的創新。企業的管理者采用新的思維方式來創新施工管理思想，順應社會主義市場經濟的發展，合理定制施工計劃，保證施工的建筑質量，科學安排施工人員，管理建筑工程施工，提升企業的形象，提高企業經濟效益。新的管理思想就是建筑企業發展的最高戰略目標。切實做到施工管理的創新。3、創新靈活的組織機制對于建筑企業，建立靈活的組織機制可以提高企業的競爭力。創新機制就是利用現代化管理機制，來

9、強化內部的管理，形成有效的建筑施工企業內部體系。例如：建立約束機制，保證工程項目遵守法律條約和規章制度，并且約束員工。或者建立內部激勵機制，是員工能夠有效的提高熱情，發揮更強的創造力，讓有建筑人才脫穎而出。4、創新績效評價體系建筑工程施工結束后大多都忽視了對工程項目的績效評價，對獲得的績效評價也停留在較淺的指標上，達不到反饋作用。所以現代化建筑工程應當提高對績效評價的高度重視，依照實際情況來建立科學合理的績效評價體系。設立可以量化的績效評價指標。將建設工程質量、經濟效益、社會效益、工期與造價等結合在一起。達到工程項目綜合效益的最大化。5、提高信息化的施工管理在計算機技術和通訊技術已經廣泛使用的信息時代，提高信息化的施工管理已經成為了一個必然的趨勢。在建設工程施工管理中，引入施工項目作為信息管理的系統，將辦公自動化管理系統與施工技術，項目管理體系緊密的結合，分項運作，有效的監督和控制行政辦公管理，生產經營管理，施工技術管理，招標投標管理，工程項目管理，提高施工管理水平。結束語加強管理是助推建筑工程施工順利進行的有力保證，只有不