1、公司財務年終工作總結怎么寫 公司財務年終工作總結怎么寫一財務部緊緊圍繞集團公司的開展方向，在為全公司提供效勞的同時，認真組 織會計核算，標準各項財務根底工作。站在財務管理和戰略管理的角度，以本錢 為中心、資金為紐帶，不斷提高財務效勞質量。在 XX 年做了大量細致的工作：一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會計核算 財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監督。財務部全體人員一直嚴 格遵守國家財務會計制度、稅收法規、集團總公司的財務制度及國家其他財經法 律法規，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作；從地 磅到統計各項根底數據的錄入、統計報表的編制；從審核原始

2、憑證、會計記賬憑 證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金 方案的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任 勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計信息收集、處 理和傳遞的及時性、準確性。二、以實施 erp 軟件為契機，標準各項財務根底工作用在經過兩個月的 erp 工程的籌建和準備工作后， 財務部按新企業會計制度的要 求、結合集團公司實際情況著手進行了 erp工程銷售管理、采購管理、合同管理、 庫存管理各模塊的初始化工作。對供給商、客戶、存貨、部門等根底資料的設置 均根據實際的業務流程，并針對平時統計和銷售時發現的問題和缺

3、乏進行了改良 和完善。如：設置 “存貨調價單 ，使油品的銷售價格按照即定的流程標準操作； 設置普通采購訂單和特殊采購訂單，標準普通采購業務和特殊采購業務的操作流 程；在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的根底上，將各項 實物資產分為9大類，并在此根底上，完成了erp系統庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統，并于10月初結束了原統計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到 erp 系統中并且運行良好。三、制訂財務本錢核算體系，嚴格控制本錢費用根據集團年初下達的企業經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了 分解，制訂了本錢核算方案，合理確認各項收入額，統一了

4、本錢和費用支出的核 算標準，進行了醫院的科室本錢核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執行 過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、本錢與費用的執行情況，每月 中旬到各責任單位分析經營情況和指標的完成情況，協助各責任單位負責人加強 經營管理，提高經濟效益。四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模由于原材料市場的價格不穩定，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方 面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的 及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據集團公 司經營方針與方案，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶 的綜合調控，促

5、進了整個集團生產經營開展的有序進行。五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量財務部根據公司原制定的?財務收支管理細那么?的實際執行情況，為進一步 標準本集團的財務工作、提高會計信息的質量，財務部比擬全面的制定了財務管 理制度體系， 包括： 財務部組織機構和崗位職責、 財務核算制度、 內部控制制度、 erp 管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核 算到會計報表從報送時間及時性、數據準確性、報表格式標準化、完整性等方面 做了比擬系統的規定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行 財務分析提供了可靠、有用的信息。平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前

6、期工作中出現的問題， 布置后期的主要工作，逐步標準各項財務行為，使財務工作的各個環節按一定的財務規那么、程序有效地運行和控制六、開展了以涉稅業務和執行企業會計制度、會計法及其他財經法律、法規 的自查活動為了標準財務行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財 務部組織了在本集團公司內的 XX 年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之 前清理了關聯企業的往來款項，檢查在建工程未作處理的工程，對已支付的財務 利息費用及時追蹤開具了發票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所 對 XX 年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發現的問題及時地進行了整改， 降低了涉稅風險。七、組織財務人員培

7、訓，提高團隊凝聚力 財務部組織了兩批財務人員培訓與經驗交流會，對整個財務系統做了工作總 結和預期的工作方案展望，將財務人員分成會計、出納和統計、收費兩組進行了 分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內部控制和 稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產 部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協作性，強化了 各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結。八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式根據 XX 年經營目標和各項本錢核算指標的實現情況，財務部提出了全面預 算管理的方案，全面預算管理按照企業制定的

8、經營目標、開展目標，層層分解于 企業各個經濟責任單位，以一系列預算、控制、協調、考核為內容建立起一整套 科學完整的指標管理控制系統。在 XX 年數據和以前年度各項經營數據的根底上 制定了 XX 年度各單位的本錢費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算 等一系列預算指標，希望通過 “分散權力，集中監督 來有效配置企業資源，提高 管理效果，實現企業目標。XX 年，為實現本集團公司的全面預算管理和總體開展目標， 財務部的工作任 重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作， 合理地降低各項稅務風險。2、根據全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執

9、行情況，監控預算費 用的執行和超預算費用的初步審核，按月準確及時地提供預算執行情況的匯總分 析，為實現本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。3、配合集團總部進行收入、本錢、費用的專項檢查，加強非生產費用和可控 費用的控制、執行力度，不能超支的絕不超支。4、加強資金管理，統一調配，根據集團總部資金部的工作方案安排，調控好 各項經營用資金。5、繼續完善各項財務管理制度和內部控制制度，如財務核算管理制度、銷售 與收款、采購與付款內控制度、會計、統計、收費、出納等財務人員崗位考評辦6、加強財務人員的業務知識、企業會計制度和國家有關財經法規的學習，結 合財務人員考評方法，逐步提高財務人員的專業知

10、識、技能和職業判斷能力。公司財務年終工作總結怎么寫二大家都知道財務部的工作較為繁瑣，就算到年終，仍不能停歇手中的工作， 加之一直以來人手較少和頻煩的人員變動，從而使財務部的管理工作達不到公司 領導的要求，但在 XX 年財務部通過大家的努力，整體的人員架構、工作秩序和 職能管理已向前邁出了一大步。 1、出納崗位：人員已穩定，除了日常按時準確的付款 /及時的登賬 /和日清月結外，還建立了 按月費用支出的分類歸集表，按月收匯明細表及匯總表，及時了解收匯情況并對 差異進行備注。2、本錢崗位：這是本年新增的一個崗位，目前主要是本錢審核、核算、及控制工作，實行 按訂單號乃至套件號進行本錢臺帳的核算與控制，

11、對各訂單的實際本錢負責，為 相關部門提供及時有用的信息，這也是一個同時要與各部門鏈接的崗位，新增這 一個崗位后，建立了各供給商應付賬款臺賬和每月的供給商對賬表，使得今年在 業務量番一翻的情況下仍能很好的完成各應付賬款所需的數據及發票跟蹤到位 的情況，但也許是由于各種因素的存在，導致今年的本錢核算沒能到達預計的效 果，希望在新的一年里各部門能夠積極的配合財務部門本錢核算的工作，共同為 本錢所反映的真實性及時性出一份力，同時作為本錢崗位的核算者也應該不斷地 鞭策自己，加強學習，從而到達一個企業本錢核算的真正意義。3、總賬崗位：在前面的個人總結里已做總結，再此處就不再贅訴。4、財務部門：總的來說本年度財務部門算是友好妥善了地處理對內對外的各項工作鏈接， 包括與工商 /稅務 /銀行等外圍部門都建立了良好的關系。總之，今年的工作