1、    某大型裝備制造企業鋼板采購若干問題淺析    牛曉麗【摘要】鋼板是大型裝備制造企業的主要原材料之一，在進行鋼板采購活動時，應確保銅板采購質量，控制采購成本，保障采購周期，以實現企業的市場競爭力。對此，筆者以某大型裝備制造企業為例，對其銅板采購中存在的問題進行了分析，并提出了有效的建議，以供相關人員進行參考。【關鍵詞】裝備制造企業 銅板采購 成本控制裝備制造企業通過進行鋼板采購活動，有利于保障生產活動順利進行。但在實際采購時，會受到多種因素的限制，使得采購質量、效率等受到了影響，給企業的生產工作造成了影響，不利于企業的發展。通過對鋼板采購計劃中的問

2、題進行分析，有利于找出問題存在的原因，并制定正確的解決措施，以實現企業的綜合效益。一、鋼板采購對項目管理的影響企業在進行項目管理時，首先應做好原材料的采購工作，包括原材料的成本、交期以及質量等，有利于保障項目順利進行，確保可以正常交付，以實現企業的綜合效益。（一）成本影響對于重型裝備制造企業來說，鋼板是企業進行生產的主要原材料之一，占項目總成本的一半以上，并會影響企業的利潤空間。例如，市場是不斷變化的，鋼板材料的采購價格也會發生一定的波動，適時進行采購，有利于控制采購成本，規避市場波動風險。同時，做好備庫工作，有利于企業發揮成本優勢，實現企業的市場競爭力，推動企業快速發展。（二）交期影響通常情

3、況下，鋼板的采購周期會項目的交付周期會產生重要的影響，一旦出現鋼板采購周期過長時，會影響企業的生產活動，從而影響項目的進度，不利于企業的發展。因此，在進行采購工作時，應控制好采購周期，一般在項目開工60天左右即開始下料生產，鋼板需要按照項目所需規格進行匹配。（三）質量影響釧板的采購質量，對裝備的制造質量起著決定性作用，釧板材料受生產工藝、管理技術、自然因素的影響比較嚴重，會使其內外部結構的穩定受到影響。當企業使用這種材料進行生產時，會降低大型裝備的性能和功能，存在嚴重的質量問題，使得企業陷入到信譽危機中，難以滿足客戶的實際需求。因此，需要企業加大鋼板采購的質量管理力度，有利于提高項目質量，實現

4、企業的綜合效益。二、鋼板采購現狀z公司為國內外知名裝備制造企業，主要原材料為鋼板，做好鋼板采購工作，能滿足生產工作的需求。因此，使得企業認識到了鋼板采購工作的重要性，通過制定正確的鋼板采購計劃，以明確鋼板采購的價格、交貨期限、質量等，推動企業快速發展。（一）采購計劃的制定該企業的釧板采取日常備庫和滾動補充以及緊急采購的形式，對于常用材質和規格，每月初按照項目開工情況進行庫備匹配，空缺規格形成采購需求，經匯總后上報至采購計劃部門執行采購。對于非常規材質和規格，實行按項目一單一招標的策略，采購計劃的制定嚴格按照申請部門的需求，不留余量。（二）采購價格的確認無論是常規備庫、緊急采購還是按項目采購，均

5、采取招標或者競爭性比價進行。在這種情況下，有利于企業了解各個鋼廠的價格情況，并綜合考慮質量、信譽、運輸等方面的要求，最終與中標鋼廠簽訂價格協議。通常情況下，常規招投標操作周期為2 3周。（三）鋼板采購周期的確認采購部門一般在鋼廠排產計劃前即每月中旬完成招標定價，然后下達訂單給鋼廠，在釧廠產能寬松的情況下，常規交貨周期訂單下達后45天，也就是說在申購部門申購日期的次月底前完成鋼板的交付。三、鋼板采購存在的問題經過多年的探索，鋼板的這種采購方式已能使用產品周期、庫存管控、價格管控的需求，但在如下情況下，供不應求的矛盾會特別突出：一是產品周期由常規周期變更為短周期，原來45天的交貨周期已不能滿足項目

6、管理需求；二是2017年下半年以來，受環保等政策限制，鋼廠出現減產情況，大部分鋼廠的產能趨于飽和，資源較為緊張，交貨周期變長或者不可控；三是特殊材質鋼板需求；四是設計變更導致的緊急采購；五是單一的招標采購模式，較難與鋼廠形成戰略合作關系這些情況均會導致鋼板不能及時到位，進而影響了項目的進度。四、優化方案為能保證鋼板采購符合“五個合適”（即以合適的價格，合適的數量、合適的質量，合適的地點和時間完成交付”），結合該企業供應鏈各環節，提出如下優化方案：（一）采購計劃的數量制定常用材質的數量：對于常規鋼板的常用規格，保有一定的日常庫備，既可以避免出現材料短缺的問題，又可以規避市場波動風險，促使企業安全

7、穩定的發展。因此，企業對常用材質設計采購計劃時，需要向采購部門提交申請，在滿足生產需求的同時，要留有1.1-1.3的冗余量。同時，當項目藍圖下發后，需要對項目需求的量進行分析，并與現有庫存量進行對比，判斷實際冗余量。當庫備無法滿足需求時，進行二次申請，以保障鋼板的冗余量。非常用材質的數量：對于非常用材質，采購部門提前介入到市場部，對訂單信息進行收集、整理、分析，并對潛在合同進行持續跟蹤。同時，要根據往年對該材質的使用量情況進行調查，從而確定非常痛材質的采購數量，并進行少量備庫，避免冗余量過多而增加采購成本。另外，需要對備庫釧板的質量進行管理，適時進行表面沖砂處理，避免由于存放導致的表面質量問題

8、。（二）采購價格的確定企業在確定采購價格時，應做好市場調查工作，了解鋼板的價格波動情況，并制定日常備庫的月度采購計劃。由于企業需要采購大量的鋼板材料，一般可以采取公開招標的方式確定價格和供應商，同時保持與2-3家鋼廠（主要是交貨周期短的供應商）保持戰略合作關系，可以確定好戰略合作價格。同時，為了保障合作的公平性，雙方可簽訂一些附屬協議，當市場存在波動情況時，應在合作價格的基礎上進行適當的調整，從而達成價格共識，避免雙方的利益受到影響，以控制采購成本。（三）采購周期的確定正確規劃采購周期，有利于企業適時調整生產進度，避免出現材料短缺的問題，確保生產工作順利進行。主要可通過以下兩種方式進行確定。（

9、1）與鋼廠確定各類型的交貨周期。在與各鋼廠簽訂合同時，需要對鋼板的交貨周期進行商議，根據鋼板的類型劃分為不同的交貨周期，如常規交貨周期、最短交貨周期和加急交貨周期。對于周期充足的采購計劃，可使用常規交貨周期，對于周期不足的采購計劃，應根據企業的實際生產進度進行分析，合理啟動最短交貨周期和加急交貨周期。但這種交貨方式會影響鋼廠的利益，裝備制造企業可在價格上給予一定的補償，以保障釧板材料的充足性。（2）提前介入市場部訂單獲取。采購部門應提前介入市場環節，對采購訂單的類型、數量、需求情況等進行分析，對于需求比較急的鋼板訂單，可優先安排采購，尤其是在特殊鋼板材質的采購上，應提前按照訂單需求進行市場調查

10、，對各個鋼廠的實際生產情況進行調查與分析，包括生產質量、生產能力、生產規模等。有利于裝備制造企業合理選擇供應商，并與其簽訂合同，完善特殊鋼板的生產計劃，確保能在第一時間排產。（3）做好鋼板質量檢測工作。裝備制造企業在確定采購周期時，應完善鋼板采購計劃，并做好鋼板質量管理工作。采購部門應做好市場調研工作，選擇質量好、信譽高的鋼廠進行合作。在大量購置之間，企業應與鋼廠簽訂材料試用機制，需要鋼廠為企業提供一部分的鋼板樣品，由裝備制造企業進行生產。在試用階段，需要鍆廠、制造企業各選出一些技術人員，由其組成試驗小組。當裝備生產出來后，需要對其質量進行測試，記錄好各個參數，并與標準參數進行對比，分析存在的

11、問題。同時，鋼廠與制造企業需要對反饋的信息進行驗證，針對實際生產需要來調整鋼板參數，并再次進行試驗，直至產品合格為主，這一階段大概需要4 6周。同時，制造企業在采購前后，要做好質量檢查工作，包括鋼板的規格、型號、結構等，并在鋼板入廠后，對其進行全面檢測，確保其符合實際生產需要，以完善采購計劃。五、結束語根據上述分析可知，筆者以某大型裝備制造企業鋼板采購計劃中存在的問題進行了分析。要求企業在制定計劃前，應對自身的實際生產能力進行分析，合理確定鋼板采購數量，避免采購過多、多少而增加采購成本。同時，需要對采購價格進行確定，一般可采用招投標工作，根據各個供應商的報價進行確定，還要做好備庫工作，以形成企業的價格優勢。另外，還要明確企業的交貨周期、訂單獲取周期、鋼板試用周期，以完善鋼板采購計劃，確保采購質量。參考文獻：1居鵬飛.