1、人事助理工作的實習(xí)報告 20xx年，xx公司在集團人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司全年工作思路和方案，有序的開展了各項人事工作，現(xiàn)將xx公司上半年人事工作及下半年主要工作方案匯報如下： 1、積極做好培訓(xùn)根底工作，今年，xx公司按照集團公司培訓(xùn)工作的整體要求，結(jié)合目前xx公司實際，制定出20xx年公司年度培訓(xùn)方案，并在今年上半年工作中逐步進(jìn)行開展實施： 一是標(biāo)準(zhǔn)入職培訓(xùn)工作，xx公司運營4年以來，員工培訓(xùn)是比擬弱的環(huán)節(jié)，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)資料，20xx年，公司從入職培訓(xùn)著手，標(biāo)準(zhǔn)入職培訓(xùn)流程，設(shè)置了公司簡介、公司制度、養(yǎng)護(hù)根本知識、機電系統(tǒng)運營和禮儀禮節(jié)課程，固定授課教師，

2、書面化培訓(xùn)資料，借此翻開培訓(xùn)體系設(shè)置工作。 二是強化崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，今年，xx公司為進(jìn)一步提高一線人員的業(yè)務(wù)知識和技能水平，結(jié)合實際工作需要，組織了財會知識、技術(shù)評定、電工業(yè)務(wù)等多項業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。 2、加強檔案管理 經(jīng)過4年多的運營管理，人員更替之后，xx公司的檔案管理顯得比擬 ，特別是電子檔案的管理，由于局部人員是從其他公司調(diào)入，沒有在xx公司預(yù)留相關(guān)資料，造成在工作中的不便，20xx年4月，xx公司人力資源部對現(xiàn)有人員檔案進(jìn)行了梳理和規(guī)整，并依照市面常用人事檔案管理軟件的要求，對電子檔案進(jìn)行了修改和細(xì)化，方便今后引入軟件進(jìn)行檔案管理。 3、嚴(yán)格加班管理 20xx年，國家實行新的休假制度，上半年

3、共有5個月涉及到法定假日的加班，依據(jù)集團公司人力資源部的要求，xx公司設(shè)定了加班申報表及明細(xì)表。因工作需要加班的情況申報明細(xì)到人，嚴(yán)格加班管理申報程序，逐級審批，做到先申請后加班，經(jīng)批準(zhǔn)后加班，不是法定假日不計入加班。并對日常考勤管理加以標(biāo)準(zhǔn)，同時做好檢查工作。 4、簽訂勞動合同 20xx年恰逢新勞動合同開始實施，新法的條款和內(nèi)容社會各界理解不一，而xx公司原有合同在20xx年xx月xx日全部到期，在這種不利情況下，xx公司依據(jù)集團公司的指導(dǎo)和支持，避開現(xiàn)有新法條款上有異議條目，與所有員工及時簽訂了勞動合同，既保障了員工和公司的利益，也為公司的正常運營做好根底工作。 1、實行軟件化管-理-員工

4、檔案，以便各類數(shù)據(jù)的及時更新，查詢，提醒。 xx公司現(xiàn)在職工總數(shù)維持在300人左右，人員資料多而雜，各種檔案具體情況均依賴人事工作人員的人工記憶，各種表格交錯互立，現(xiàn)雖將各類資料匯總，但信息更新慢，錯漏多，沒有各種資料如合同到期、員工生日、職稱資料等的提醒，各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計也依賴于手工，給日常工作帶來不小的困難，引入檔案軟件進(jìn)行管理，可以讓人事工作人員快速準(zhǔn)確掌握各類信息，同時便于各類資料的及時更新。 2、進(jìn)一步加強考勤管理，對各類請假、加班的審批程序及手續(xù)進(jìn)行檢查標(biāo)準(zhǔn)。 3、xx公司現(xiàn)行績效工資各收費站自行測算的模式已經(jīng)進(jìn)行一年，下半年將對各收費站的績效工資根底數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查，盡可能杜絕錯漏現(xiàn)象

5、。 4、做好全年的職稱評審工作，我公司今年有參加教授級高工、高級工程師、工程師等的評審人員，局部近兩年招聘的技術(shù)人員也需要進(jìn)行初級評審，今年的職稱評審工作任務(wù)較重。 5、繼續(xù)完善培訓(xùn)工作，設(shè)立初步培訓(xùn)方案的標(biāo)準(zhǔn)模式，加強標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)。 時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間來xx實習(xí)已經(jīng)五個月了，短暫的實習(xí)生活，除了工作經(jīng)驗和知識上的豐碩外，最大的收獲莫過于“轉(zhuǎn)變”二字從校園思維模式到職場思維模式的轉(zhuǎn)變，為今后盡快適應(yīng)融入職場生涯奠定了根底。 一路走來，從開始的懵懵懂懂，到逐漸理出思路，目標(biāo)逐步明朗。期間不僅熟悉了工作環(huán)境以及公司運作根本流程，更是學(xué)到了很多專業(yè)技能。 初始接觸的是某移動傳媒公司的工程。該工程主要

6、分為兩局部，一是制作公司制度全案;一是制作公司人力資源管理制度及體系，包括薪酬制度，績效管理手冊。 在制作績效管理手冊中績效考評指標(biāo)一局部時，前期準(zhǔn)備需要做到以下三點： 1、對媒體行業(yè)概況及公司的背景信息做詳細(xì)深入的調(diào)查。 2、熟練掌握績效管理制度及績效考核指標(biāo)體系的方法論。 3、熟悉公司的根本工作流程及組織結(jié)構(gòu)。 在制作績效考核指標(biāo)中也遇到了很多難題： 1 制定部門kpi時，部門負(fù)責(zé)人的對抗，基于此我們與其上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，使考核指標(biāo)與目標(biāo)值確實定更加趨于客觀化合理化。 2 由于對工作流程不熟悉，影響kpi推導(dǎo)過程的準(zhǔn)確把握。對此我通過各種途徑熟悉理解各部門工作的內(nèi)涵和流程。例如像財務(wù)部門，綜合處的工作內(nèi)容和流程同其他行業(yè)有很多共性，所以學(xué)習(xí)起來難度相對小些，對于業(yè)務(wù)部門有其獨特性，那么需要認(rèn)真分析總結(jié)。 3 由于媒介工作的特殊屬性，使得對節(jié)目制作編播人員的考核成為難點。對此我們將節(jié)