1、精選優質文檔-傾情為你奉上 今天來跟各位分享的是如何建立店鋪的網絡等級制，也就是我們俗稱的店鋪的分級管理。在我們的日常的營銷工作當中店鋪對于我們來說好像，像什么？像我們的一個點，而我們整個的營銷是由各個點的組成來完成的，所以在我們的營銷網絡中這幾個點或者若干個點，像我們有些老板我可能有幾百個店鋪可能就是幾百個點，而這幾百個點幾十個點幾個點也好它并不是說一模一樣的，為什么？因為它所處的地理位置，所處的環境，所處的競爭對手的不同它的銷售結果肯定也是不一樣的，但是往往我們的很多老板在建立自己的網絡的時候，建立自己的分銷系統的時候，都希望我們下面的店鋪盈利，都希望他賣正價貨品，昨天我們朋友提了一個觀點

2、，哎呀宋老師我下面的分銷商，他自己說走嘴了，是賣庫存的，這句話說得對還是不對，各位老板？對也不對，關鍵是什么，他拿什么點在做庫存，拿什么點在做銷售？那好，在這里面我們跟各位老板先分享一下，我們店鋪的五大功能，既然我們要做店，既然我們要開店，就先要了解店鋪有五大功能，那很多老板都知道，店鋪的第一大功能就是廣告宣傳功能，比如說我們經常會見到的，旗艦店，甚至巨型店，像NIKE，在王府井步行街上有一家兩層樓的店鋪，裝修得非常豪華，奢侈，請問這個店，是否贏利呢？但是這個店，在贏利也好不贏利也好它的基礎之上，請問這個店廣告效益是不是很強？所以往往這樣的店鋪被我們稱為形象店鋪，這樣的店鋪賣的貨品可能少一些，

3、而更多是賣臉賣牌子。像邦威，開的幾個巨型店，2000平方，3000平方，4層樓5層樓，這種店也叫形象店。像以純開的2000平方的，也叫形象店。像我們有些時候經常會光顧一些北京的大型的商場，比如說國貿，國貿里面有很多國外的品牌，在國貿里開的面積非常大，200-300平方的這種店，那個租金可不便宜，我記得92年國貿的租金就是90美金1平方，現在估計漲到190或290了，開那個店真掙錢么？先打問號，他自己知道，但是當你所在這個區域一說你哪有店鋪的時候，“我在國貿里有店”任何一個商場都會認為：這家品牌太有實力了，那是一個燒錢的店啊，比如說我們現在國內有很多中高檔的男裝，不惜重金，不屑血本，要殺燕莎，殺

4、進燕莎，為什么？因為當你跟別人說：請問你這個品牌在哪里經營？燕莎！意味著什么？你的品牌的高度。所以往往這些代表著這些品牌的高度能夠更多的宣傳品牌的，被我們稱為形象店。而有很多形象店被我們大家俗稱：“旗艦”，叫旗艦店，所以這種店鋪銷售的利潤是往往不被企業看中的，往往企業看重的是品牌的推廣，形象的建設或者被我們稱之為什么，標志性店鋪，像很多朋友經常去杭州，杭州有條商業街，里面有個杭州大廈，杭州大廈里面有個LV，但是你沒有進到這個商場之前你已經看到LV了，為什么？那個就是他的形象設計已經打破了商場形象突出來了，所以那也是形象店，好各位朋友，在我們建立好我們的形象店之后，第二類店我們不能光推廣品牌，光

5、做形象，店鋪掙錢不掙錢這是個問號，我們企業終究還是要靠利潤生存，這會兒第二類店鋪應允而生了，叫什么？叫銷售店，銷售型店鋪，有些老板會想哎宋老師開哪個店不是做銷售呀？都要做銷售，世界上沒有不開張的油鹽店，有時候我們做零售的一幫人坐一起經常分享一句話，世界上沒有賣不動的貨，只有不會賣貨的人，這衣服再不好賣，從你進貨那天開始到最后也會賣出去一兩件，但是我們所提的銷售店，是主力銷售店，往往這些店鋪可能面積不大形象不是特別好但是銷售額很高，占據商業街的主要位置，商場里面的主要位置，創造高銷售額的，一般來講我們把這種店作為主力銷售店，可能我們在座的各位老板在經營過程當中對于主力銷售店的偏愛可能往往要超過很

6、多店鋪，但是各位老板想個問題，主力銷售店在銷售過程當中由于他的銷售額比較高，這會它的貨品需求量是非常之大的，是不是這樣的？貨品需求量越大意味著它產生的庫存會不會多？你賣得多你產生的庫存可能也多，而且我們的貨品支持和我們的資源往往都傾斜在主力銷售店鋪上，如果老板你要做一次單店效益的評估的話，你會發現真正掙錢了嗎？銷售店，沒有，它掙回的往往是貨，這個店去年賣了80萬回款多少多少錢，你把他退回的貨減出去你再看，幾乎是沒效益的，那我們說主力銷售店越多可能我們需要的貨品支持力度越大，相反我們產生的庫存的可能性也會越高，所以主力銷售點下面應運而生出了第三類店鋪，我們叫庫存店也行，叫促銷店也可以，這種店鋪往

7、往是什么，不以銷售正常產品為主，這里面要注意，我說的是正常產品，可沒說天天買過季的，現在我們某些朋友都穿半袖，薄的長T,那店里還掛的羽絨服呢，那就屬于不正常的了，一般來講促銷店的主要的工作內容，就是接主力銷售店遺留下來的庫存，而這部分產品往往還是在季內的，但是我們沒有大量的貨品再去供應主力銷售店了，這批貨要下來了，下來給誰呢？放在庫房里名副其實是庫存，但是我們各位老板，如果我們在建立我們的網絡配置當中，如果我們建立一點點的促銷店鋪的話，想象一下，退回的貨并沒有進到庫房，而相反進到促銷店鋪里面去了，這些促銷店鋪有時候是我們自己設定的，比如說在某一條商業街當中開了一家店鋪，就稱為我們這個品牌的折扣

8、店，品牌折扣店，折扣6-7折，5-6折都可以，像有些做商場的朋友，往往在做促銷店的時候，商場的選擇也很關鍵，好各位朋友，我們在過程當中，就拿北京市為例，北京市最愛打折的商場有幾個？3個，中友，裝申城裝（00：14:32）也被我們俗稱為所樓愛你嘎，華聯，這是馬上蹦出來的，三個，要再想的話，君太，新世界，這五個吧，那如果我們在做品牌當中請問各位朋友當我們有庫存放到這幾個店你們去做銷售的時候，請問是我們打折還是商場打折，商場在搞活動，人氣很旺，前兩天他們朋友跟我分享一個例子，說宋老師現在商場打折達到什么程度，昨天總經理病了感冒了晚上吃了兩片康泰克，好了，第二天早上一起床打電話通知，咱們商場得八折啊，

9、為什么？慶祝我感冒好了，六一男裝打折，這哪都不挨哪，但是各位老板，我們的渠道借他的什么？打折，是不是這樣的？好各位朋友，我們說打折對品牌都會有損傷，好對不起顧客，不是我在打折，你埋怨就埋怨商場去吧，他在打折所以我在打折，我們各位老板在經營過程當中經常會出現一種痛苦的感覺，這個貨要不打折我能賣得好好的，但是一打折賣眼瞅的正常的利潤根本拿不到，這就是什么，這就是我們對店鋪的分級管理做得不到位，所以銷售型店鋪后面要附帶一些做促銷得店，在這里我們談一些總代理和加盟商的朋友，有多店鋪運營的，要注意這點，總代理也要注意這點，最早總代理開直營店的目的很簡單，就是消化庫存，但是賣著賣著發現自己的店鋪就跟后娘養

10、的似得，老吃庫存不甘心，為什么？負責這個直營的人也不干了，憑什么他老吃新鮮的我老吃過時的，慢慢的就把正常的貨品擺到直營店鋪里面去了，能賣不能賣？能賣，但是庫存往哪去呀？去年我給成都的一家總代理做了一次診斷，特別有意思的一個現象，說宋老師為什么我們有這么多的庫存呢？我做了一個簡單的工作，做單店的業績評估，你賣80萬我給你評估，你是不是應該賣80萬，你賣30萬我也要給你評估你是不是該賣30萬，評估完他6個直營店之后發現他庫房里70%的庫存來自于直營店，老板當時不說話了，我說你最早建直營體系的目的是什么？銷庫存，我說現在是什么？制造庫存，所以有時候我們各位老板對于銷售看得很重，而忽略了后面更深的一層

11、，我們要靠利潤活著，所以在我們的促銷店當中，要注意正常的選擇促銷店對于我們的貨品的庫存一個清理會有很大的幫助，如果說我們選擇錯誤的促銷網點的話，往往會出現一種惡性循環，促銷網點倒給我們制造一些庫存出來，好我們說各位老板，在經營過程當中，我們的網絡配置當中，有沒有既不是主力銷售店，又不是庫存店的店，有沒有，有吧，往往我們把這類店排位第四類，叫什么？叫網絡店，這種店鋪盈利的空間很小，既不能作為主要盈利的店鋪，又不能做促銷店鋪，但是這種店鋪沒有還不行，原因是什么？是他這個點的目的是搶占市場份額的，比如說一條商業街長800米，我們有位代理商朋友做了2個牌子，開兩家店，一個正裝一個休閑，請問這兩家店在某

12、種程度上能夠滿足這個市場的需求嗎?不見得，那如果我現在這個正裝店鋪再開一家呢，有的老板經常會想，哎呀宋老師如果再開一家的話，自己會不會跟自己打起來，有可能，所以這會兒很多老板再開網絡店往往想到的是1+1<2，這種擔心害怕有沒有道理，好各位老板我們來算一道數學題，開一家店我的銷售額是10萬，開兩家店我的銷售額有沒有可能達到20萬，有沒有？還是有可能的吧？我努努力可能能達到20萬，但是大多數的人習慣更多的比例在20萬以下，好現在我開一家店投入了20萬的貨，現在我開兩家，請問各位老板，我用20萬的貨嗎？也就是說我們的市場風險各位老板想個問題是大了還是小了，相反是降低了一些，對不對，那也就是說在

13、我們開店鋪當中要注意到這點，一家店可能是我們原來的老店，主力銷售店，另外一家店可能就是我們網絡的一個配店，對不對，原來我們開一家店，店面展示了一盤貨，剩下的銷售儲備貨是不是在庫房放的，現在我開到兩家店的時候，很簡單，我只不過是把第一家店庫房里的貨拿出一部分放到第二家店面里去銷售了，然后適當的增加一些商品的儲備就會好得多，所以在某種程度上各位老板對于網絡店第一個沒必要害怕，第二個沒必要害怕，一條商業街800米，我開了兩家店，不滿足，再開一家，一家店賣10萬，三家店賣30萬的可能性小了，但是我的貨品在某種程度上在貨品上比兩家店要多，但是遠遠達不到三家店的水平，好一條商業街800米，A點B點C點，好

14、各位老板我的網絡布局已經形成了，請問如果現在你是我的競爭對手，你還往哪插腳?我都不給你競爭的機會，連插縫的機會都沒有，一家主力銷售店，兩家輔助銷售店，這兩家店就是網絡店，很簡單一個道理，我們經常會講決勝終端，誰握有終端誰握有說話權，我根本不給你開店的機會，好有的人講宋老師我要楞開一家行不行，可以啊，我要生往這插一腳，我就開了，你勢必愿意挨著我來開，為什么？成行要成勢，我把貨品稍微做下調整，貨品二一配備，這兩家貨一樣，挨著你那家貨不一樣，因為我有三家店，我的貨品可以來回的調整，然后第二天我就可以在我的店鋪里面開始搞促銷了，你是跟還是不跟，不跟，客流明顯會傾向到我這邊，如果你要跟的話，我用一家店的

15、消耗就已經把你拉得半死了，我那邊還有兩家店呢，是不是這個道理，所以這就是網絡店的一個作用，網絡店的目的就是為了不讓競爭品牌在市場當中立足，搶占市場份額，雖然我沒有掙錢，你根本就掙不到錢，就是這個作用，雖然我沒有掙錢，但是你根本就沒有掙錢的機會，我根本就不給你，這也是銷售的一種手段，好以上四類店鋪，形象店，銷售店，促銷店，網絡店是我們在銷售網絡體系當中，品牌營銷體當中需要具備的四個功能店鋪，但是隨著我們企業不斷的擴大，隨著我們網絡不斷的擴大 ，各位老板在經營過程當中深深的體會到一個問題，人，像今天我們有很多朋友跟我們分享，我們要招大學畢業生，我們要招高中畢業生，我們要招大專生來我們店做店長，請問

16、各位老板招這樣一個大學生畢業生就能當店長嗎？不見得，招上了一個人就馬上適應我們的工作嗎？不見得，更多的時候我們講我們自己培養的人比直接挖過來的人要好用得多，但是你要培養人你是不是要有一個培養基地呀，所以更強大的一個店，培訓店，這會兒產生了，這是店鋪的第五個功能，培訓店，這個店既不是盈利也不是做形象，也不是做網絡，但是它是公司里面培訓的一個基地，那各位老板當我們這個店成型以后，你會發現你可以源源不斷的向終端無限制的輸送經過嚴格培訓的合格的導購，店長，主管，可不可以？這些人一上來就是一把銷售的好手，所以有時候我們在招聘過程當中經常聽到下面的店長喊這么一句話，哎老板你看我現在沒人哪？有時候店長也會這

17、樣跟我對話，宋老師你看我現在沒人哪，你沒什么人？你是要活的還是要死的？你要什么人你要告訴我，噢，宋老師你看我店里缺個賣手，立刻就可以把培訓店里的賣手拉出來給到你，是不是這樣的？宋老師我們現在缺一個做陳列有感覺的人，培訓店那面已經培訓好了拿過來就能在你這用了，因為各位老板想個問題，培訓店里賣的貨往往跟我們其他店賣的是一樣的，是不是這樣的？對于店鋪的管理，對于店鋪工作的流程，對于我們貨品的熟悉在培訓店已經全部都完成了，所以在我們的企業營銷網絡當中，應該是建立起從A一直到E這五類店鋪，好這五類店鋪對我們管理者的需求完全是不一樣的，我記得昨天有個朋友提到這個問題，店長多大好呢?我用什么樣的店長好呢？那

18、各位朋友，形象店的主要功能是什么?廣告宣傳傳遞我們品牌傳遞我們產品，是不是這樣的，往往形象店往往老顧客還比較多，是不是這樣的？那這會兒我們要求店長首先第一在店鋪的形象維護上要是一把高手，商品的形象我們企業的形象，我們品牌的形象，形象維護要到位，首先再直白一點說，陳列做的要到位，對于VIP顧客的服務要到位，對吧，那么我們說這是形象店的需求，如果說某些人被派到主力銷售店去了，請問這會兒店長的主要工作職責是什么？銷售的技巧貨品的快速供應對商品的快速反應，你老板明天給我補20件T恤，為什么？因為今天我賣了17件，明天周六我可能還多賣，現在我們很多老板今天可能會發現有些時候我們店長既不會要貨我們庫房有不

19、會配貨，弄的兩邊哪邊都不安生，沒準今天庫房配貨今天配多了，像前兩天我輔導的一家公司，店里到貨了，38平方的店，貨品儲備已經超過1800件了，還在到貨，往哪放，攤在地上，哎呀，你都想不到那件衣服四五千一件，請問各位老板，這會你的店鋪形象好看嗎？還有什么形象而言，沒了，導購就生怕衣服丟失，因為太多了，掛在上面簡直就擠得亂七八糟，導購又害怕衣服丟失這么貴的衣服丟失是要賠的，慢慢的我們主力銷售變成主力看家了，這就是什么，配貨的人和賣貨的人之間缺乏溝通，他并不知道終端要什么，這會兒店長銷售首先是他的第一原則，為什么，主力銷售店你就應該賣的多，但是有一點，你對貨品的控制和管理相反也要加強它的管理，我們很多

20、老板會出現這樣一種現象，開季的時候貨夸夸夸的往外出，庫房里的貨越來越少，美，今年貨不錯，等到季末的時候往回拉的時候，怎么這么多，這也回來了，是，有些庫房管理人員由于缺乏跟主力銷售店店長之間的溝通，或者加上主力的店長在工作當中，貨品的控制與管理不到位，庫房里是沒貨了，全跑專賣店的庫房里去了，到最后出去的是出去了，回來的也多，往往我們各位老板回憶一下，每到季末的時候我們回來多少貨，這么多都回來了，這就是因為什么，我們在選擇店長的時候，他的工作的重心沒有明確的告訴他，好，第三個，網絡店，我們有了主力銷售店了，促銷店，網絡店，這兩種店店長首先心態要好，為什么？可能在某種程度上，好的貨品第一時間到不了他

21、那，我想我們老板在開會的時候經常會聽到這種聲音，他賣得好，公司好貨都給他了，我們這剛賣沒兩件，貨就給抽走了，給他賣去了，心態的問題，所以對于網絡店，促銷店我們要解決他們的心態，那各位老板，從A到E五級店鋪當中，真正給我們掙錢的是那級店？促銷點吧，對不對?所以這一點，真正給我們掙錢的是C，真正維護我們品牌的是A,D一個是搶市場知名度，一個是占市場份額，真正給我們掙錢的是促銷店，真正給我們提供人才的是誰？培訓店，我們會發現最沒作用的是我們以前經常最關注的銷售店，隨著我們品牌的發展，這個促銷點也好，網絡店也好，重要性會越來越大，所以首先在這里各位老板安排促銷店，網絡店的店長，一定讓他的心態先變得平和

22、，前兩天我的下面一個店長跟我分享這么一個問題，宋老師我一個月賣100萬，很好，我拿700塊錢獎金，對啊公司規定，他，他這一指指的是誰，指的是我們培訓店的店長，他一個月賣6萬也拿700塊錢獎金，各位老板你覺得平衡嗎？換了你是這個100萬的店長你是不是也不平衡，憑什么呀，我的銷售是他的15倍呀，我們倆獎金是一樣的，后來我先請這個店長坐在這里，我說你店里有幾個導購，12個，你先回憶一下，你自己賣100萬，你是不是覺得你的水平很高，當然，你是不是很會賣貨，沒錯，很堅信，因為我要求這個店長首先第一要非常自信，我一定是最強的，很簡單，下個月，你到那個店去，到哪個店?培訓店去，那個店長當時就把腦袋搖了搖，我

23、不去，那倒霉商場，顧客比導購還少呢，我說你也知道那個店沒客人呀，我說甭多了，你到那個店甭說6萬，也別說100萬，你給我賣20萬，獎金我給你翻一番，不可能，我說你也知道不可能啊，公司開那個店的作用是什么？你這會兒再回憶一下，你那12個導購，當時店長就恍然大悟了，我說你這12個導購不見得天天在這工作，肯定會有流動性，這個各位老板可以理解吧，當你這缺人的時候，你跟誰要人？我跟公司領導要人吧，跟我上級主管，經理，怎么怎么樣，我說那個人從哪來的？是不是從那個店抽出來的，換句話說，假如你這個店，上個月你那這個店有一次損失，你導購在一個月損失了4個人，公司給你配4個人過來，這4個人完全是生手，你要做什么工作

24、？我要培訓他們呀，帶他們呀，讓他們趕緊上手呀，這會你還會更多的時間關注你的貨品關注你的銷售嗎？你有這個時間你有這個精力嗎？我說在某種程度上，你在做營銷，營銷有兩個比較主要的環節一個是賣貨的人，一個是貨，那個店的作用就是給你解決賣貨的人，它的主要方向并不是讓他買多少錢，而是它要源源不斷的給你輸送合格的導購，你們倆的工作內容和性質就是不一樣的，他是培養人的，你是賣貨的，這個店長明白了以后回去了，但是我們各位老板在開店張級會議的時候，你會發現賣得好的店長往往是趾高氣昂的，我賣了100萬，你，沒法看，往往賣得不好的店長找一個角落里往那一蜷，小李你說下你的意見，我沒什么意見，我一個月才賣2萬多我有什么意

25、見呀，各位老板問話都問那最好的，是不是這樣的，小王你發表下你的意見，你看你怎么怎么樣，這就是什么我們各位老板在經營過程當中還是重營銷輕管理了，隨著我們市場的不斷擴張，我想能給我們解決人才供應問題的，就是培訓店，所以在某種程度上我經常跟很多老板去分享，在公司里面貢獻最大的，應該不是主力銷售店的那個店長，而是培訓店的店長，永遠是屬于被擠壓被排擠的那塊，去，一邊一邊，就你賣這樣的還坐這呢，后邊呆著去，開會的時候我經常看到，往往坐在四個角上的你看吧，墻角一坐，那個店的店長，但是各位老板你會慢慢感覺到當你有了這么一個好的培訓店長的時候，你永遠不擔心你終端導購接應不上，永遠不擔心你沒有會賣貨的人，因為貨品

26、是會變的，今天好，明天壞，但是我們導購經過很長時間的這種培訓，規范的培訓，從心態，從技能，從他自己的這種專業素養上，都會得到一個很高的提升，而我們需要是什么? 更多的需要的是這樣的員工，那這些天各位朋友，也開始越來越關注培訓，而忽略了我們自己的自我造血機制，今天我們給各位培訓，叫什么，叫書輸血，明天你自己建立起這么一個培訓組織叫自我造血，各位輸血一定是要用錢的，這是毫無疑問的，但是自我造血的話一定是免費的，所以我希望各位老板在日后的網絡建設當中這五類店鋪首先作用和店長的工作職能一定你要分開，在某種程度上，店鋪的作用不同，店長的工作職能不一樣，而對于你未來的品牌市場營銷也好，網絡規劃也好，營運管

27、理也好，你應該知道這里面真正誰對你有幫助，那好有些朋友該想了，宋老師我們的店鋪當中，我們一共就這么幾家店，我都不到5家店，有些加盟商朋友們，我就3家店，你非要讓我劃成5個，我是不是再開兩家去，這話可不是我說的，首先一點當我們店鋪數量比較少的時候，各位老板首先能合并的是哪兩個店？網絡店和促銷店可不可以合并?我既占網絡的市場份額又占促銷的一個有力的點，好請問，我們的旗艦店或形象店跟培訓店能不能合并，可以合并吧，那也就是說，在某種程度上，這一點是可以合并的，那所以各位老板，那如果說我們的店鋪要合并到一起的話，那就要求我們第一類店鋪的店長的水平要怎么樣?還要要高，你不光要做客戶維護，不光要做店鋪形象的

28、展示，商品知識的這種傳遞，而且你要給我培養人，你要學會些培訓，像有些時候我們中研開了很多課程，店長培訓班，督導培訓班，陳列培訓班，有些老板是眉毛胡子一把抓，這個店長是即聽陳列又聽督導又聽店長，回去后我經常會發現，上次我給他們一個總代理打電話，我說你是準備讓店長自己管自己啊還是怎么著，他說怎么自己管自己，我說督導跟店長是兩個層面的，不一樣的，所以我希望各位老板回去以后把我們的店鋪分級以后針對于我們課程在輸送你的人員上來，什么人該學什么，什么人該做什么，對不對，好，那也就是說，剛才我們通過這段時間簡單的把我們的店鋪的5大功能和5大功能里面所表現的一些具體內容跟各位老板來分享一下。剛才我們用了一段時

29、間來跟各位分享店鋪的5大功能，那也就是說在我們的網絡建設當中這5大功能是我們整個營銷體系的一個模塊體現，形象，主力銷售，促銷，網絡，培訓，那好各位老板，我們有了這5類店以后，我們剛才也說了，有些店鋪是可以合并的，網絡店跟促銷店可以合并，培訓店可以跟形象店可以合并，好現在我們從訂貨的角度，再分析一下，現在我們的配比是4：1，或者說3：1，或者說2：1，沒所謂，這個一代表著什么，促銷店，各位老板4：1的話，我擁有5家店鋪，但是我訂貨的時候我訂幾家的，4家的吧，但是在網絡沒有劃分之前，各位老板腦子首先蹦出的是我有5家店，訂貨的時候往往按照5家店去考慮的，是不是這樣的，所以在某種程度上，因為我們跟各位

30、分享過，作為一個店鋪產生20%的庫存是正常現象，為什么我按4：1是最完美的，4家店所剩80%，促銷店也會剩20%，所以這80%給到促銷店的話，各位老板用給他訂貨嗎？所以在訂貨這一關當中，對庫存已經對他進行了一個控制，好拿我們接下來我們分享一下，關于單一店鋪在經營過程當中，它的優勢，他成功有幾個關鍵，關鍵的因素，說我們各位老板都希望開一家好的店，你也希望我也希望，但是好的店鋪多嗎？不多吧，好的店鋪租金便宜嗎？不便宜，商場里面好的位置能輪上我們嗎？也不見得，所以在某種程度上，你會發現單一店鋪成功的第一個元素，渠道的選擇，你開店的時候你就要知道你開什么店，像我們各位老板在營運計劃當中，都提到拓展，你

31、要拓展什么店，是A類店鋪形象店，還是B類店鋪主力銷售店，還是我要開C類店，這會兒各位老板清晰了一點，哦拓展計劃里面開什么樣的店也是在計劃范圍之內的，而這個渠道的選擇在某種程度上，站了店鋪成功的40%了，就拿商場店鋪來說吧，很簡單，在商場里面是位置和面積決定銷售的，你的面積要再小沒辦法展示，我們在商場里面看到很多大的品牌，全在邊金（00：47:58）很多做服裝生意的朋友哎呀羨慕羨慕得不得了，說句心里話，你把它扔中島去，他一樣也賣不出那么多錢來，是因為什么，是因為它的品牌優勢占據了一個很強的位置，好第二個你的商品管理占到了20%，什么樣的店鋪要配發什么樣的貨品，你的形象店要全品類全貨品上市，為什么？為了表現我們產品的結構的豐滿性，表現我們產品的理念，這是我們要做的，而我們要給促銷店網絡店基本上百分之百配發好的貨品嗎？網絡店用嗎？不用吧，促銷店是不是更不用，對不對，我們說培訓店把好賣的貨品放在里面也是一種浪費，所以這會兒你的商品管理的功力根據你的店鋪的分級你會發現，你很明確，我們訂貨永遠是給旗艦店，主力銷售店，網絡店訂貨，沒有一個老板愿意給促銷店訂貨的吧，哎我訂這運動衫，我就為打五折往外賣，我們訂貨當中很少有這思路，好20%的功夫體現在我們對于商品的管理，而另外15%的功力和10%的功力體現在你的店務管理和顧客服務上，所以你會發現你在某種程度上各店鋪不同在某種程度上這幾方面的比例可